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【编者注：这是读者建议的一篇文章。该文章总结了思科2009年的一些重大举措并作出了相关评论。原出处不详。】

2009年，对于思科来说是以一枚重磅炸弹开局，以激起业界的众怒而结束的。

年初，思科突然宣布进入数据中心刀片服务器市场，而年末则以两次总额达63亿美元的收购结束。这两次收购使得思科既成为了视频会议市场的领导厂商(收购腾博)，也让它有了进入LTE市场提供4G移动互联网应用的资本(收购Starent)。

思科的2009年还以庆祝自己创立25周年的庆典而结束。

如此一来，思科在2009年至少进入了3个新的市场。而处在这些市场之间的一些重要事件则是为了让思科能够保住业界领先的地位，比如说为城市和家庭提供智能电网服务的战略计划;为了推动视频流量激增而收购了一家便携摄像机厂商(Pure Digital科技，Flip视频摄像机生产商);对其获得广泛成功的分支机构路由器产品线进行了重大升级;与EMC成立合资公司以加速各自的数据中心产品对市场的渗透率。

“这是相当有启发性的一年，”Avian证券的Catherine Trebnick说。Trebnick将思科的多元化发展归功于它的委员会管理架构。

“如果你要想在一个季度内完成4次并购——有两次达数十亿美元——那么你的团队就必须能够同时在几个方向上行动。你必须协调他们的行动。这是个很好的例子，说明他们拥有着能够跨职能运作的团队。”

今年1月，思科采取了一项重大举措，进入了长期以来由索尼和苹果所统治的数字家庭娱乐市场。该公司推出了Linksys无线家庭音频及媒体Hub系统，还有与之配套的操作系统，即EOS，后者是专门为数字媒体和娱乐设备而开发的。

思科此举的意图是想成为基于互联网的内容、媒体和娱乐平台的领导厂商之一。

思科还收购了Richard-Zeta智能建筑公司，这是一家生产可将建筑基础架构和IT应用进行集成的中间件厂商。

2月，思科迈出了智能建筑/城市行动的第一步，即推出了用于集成化城市管理的“智能城市化”蓝图。该蓝图建议采用思科网络作为公共安全、运输、建筑、能源、医疗及教育的公用事业。

3月，可能是思科最具野心和最具争议的产品发布：即统一计算系统(UCS)，这是一种集网络、服务器、虚拟化和存储平 台为一体的系统，将引领思科进入刀片服务器市场。UCS的推出使得思科与其长期的合作伙伴和服务器厂商惠普、IBM和戴尔的关系骤然紧张——尤其是跟惠 普，因为后者自己的服务器/网络/虚拟化集成方案遭受了直接的打击。但是思科认为，UCS理念是如此的不可抗拒，以至于它们甚至可以放弃每年来自服务器 OEM渠道将近20亿美元的年收入。

另外一次富有野心的行动也是在3月发起的，即收购Flip手持视频摄像机厂商Pure Digital的行动。思科希望这笔5亿多美元的投资能够因为视频流量的激增，而给网络容量以及相关基础设施的升级带来机会，从而获得投资回报。然而现在 看来，Flip已经不再时髦——它面临着来自智能手机，如iPhone和黑莓的强烈竞争，这些智能手机都能完成同样的任务，而且还有更丰富的功能。

4月，思科的智能电网战略有了首批成果，它投入2亿美元兴建迈阿密市的智能电网项目。思科与通用电气、佛罗里达电力与照明公司和Silver Spring Networks将为迈阿密戴德县的100多万户家庭和企业部署“无线电表”，以提供有关能源的使用、效率和可靠性等相关信息。

4月，我们还看到思科收购了数据中心自动化软件厂商Tidal软件;宣布了UCS刀片的价格;推出了云安全服务。

5月，思科正式宣布它的智能电网解决方案将提供升级版的、基于IP的通信基础架构。思科当时称，智能电网将会带来200亿美元的机会。再后来，思科将这一市场又调高到了1000亿美元，宣称这一市场要比互联网高出几个数量级。

还是在5月，思科又成为Clearwire的WiMAX网络扩建的供应商。它还将UCS与Nexus 7000数据中心交换机和CRS-1路由器捆绑，为运营商供货。

6月，思科推出UCS机架服务器;赢得达拉斯牛仔队新体育馆的全套视频网络合同;并与Duke能源公司签署了一份智能电网合同。7月，思科以智能互联建筑的计划进一步扩展了智能电网战略，对商业建筑能源的使用、测量和管理通信基础架构进行了升级。

8月，思科宣称有了UCS的第一个客户：Tutor Perini，这是加州的一家市值有50亿美元的建筑管理公司。思科还从Warner音乐集团获得了一份EOS娱乐平台的合同;并发布了用于其ASR 9000边缘路由器的一个160Gbps以太网(16x10G)模块。

9月相对平静——唯一的事件是思科发布了企业内部协作产品——网真1100系统。随后的10月突然间变得热闹非常。

10月，思科宣布了收购3家企业的计划：挪威的视频会议领导厂商腾博，无线网关制造商Star网络和Web消息安全公司ScanSafe。腾博和 Starent加起来就值63亿美元，可以让思科一下子进入两个关键市场——中低端视频会议市场，以便填补网真产品留下的巨大空白;和LTE 4G无线市场，这个市场是思科原先没有予以适当关注的。

然而，思科与腾博的交易并不顺利。思科遇到了来自腾博第三大股东的抵抗，后者觉得公司的价值被低估了。思科最终在临近年末的时候控制了腾博超过90%的股权。

10月，我们还看到了思科更新其集成业务路由器(ISR)产品线，这条线的产品自2004年推出以来已经卖出了700万部。升级后的ISR G2又花了视频和虚拟化服务，成为了思科新的无边界网络战略的基础。

11月，思科与EMC成立了一家合资公司，专门提供集成的数据中心/云计算产品及服务。这家叫Acadia的合资公司的董事会由思科与EMC的高管组 成，主要负责推广由思科、EMC和VMware组成的虚拟计算环境(VCE)联盟的技术。VCE联盟的核心产品是Vblock，是一款预先集成和打包了数 据中心计算、存储、网络及虚拟化系统的产品，由思科的UCS、EMC的存储阵列，以及VMware的虚拟化软件所构成。

在发布VCE、Vblock和Acadia之时，思科称这次合资所面对的市场有3500亿美元。

还是在11月，思科又收购了DVN的机顶盒业务，后者是中国市场数字有线电视系统的供应商。

思科的2009年既忙碌也十分重要。12月，它庆祝了自己的25岁生日。它正饶有兴趣地展望着自己的下一个25年。

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