任正非：华为云计算要赶超思科谷歌
作者 cracked | 2010-11-30 07:31 | 类型 行业动感 | 49条用户评论 »
|
【陈怀临注：读了任总正非的发言，非常钦佩。任正非确实是一代人才，中国人的精英。在这篇文章里，华为要进军云计算对于陈首席来说不奇怪。钦佩的是任正非对黑寡妇的解释。。。这个认识非常重要。华为现在已经是世界级的重大公司，必须要构建华为共荣圈（eco-system），从而形成于华为为中心的商业集团。。。在国际化的道路上博弈。。。】 11月30日上午消息，华为总裁任正非昨日在“华为云计算发布会”上发言称，华为在云平台上要在不太长的时间里赶上、超越思科，在云业务上要追赶谷歌，让全世界所有的人，像用电一样享用信息的应用与服务。 昨日，华为在北京正式面向全球发布云计算战略及端到端的解决方案。 以下为演讲全文： 云计算是一种新的技术，它像IP技术一样，可以用在任何信息传播需要的地方。如同IP改变了整个通讯产业一样，云计算也将改变整个信息产业。未来信息的广阔包容，规模无比，覆盖天涯，蓬勃发展，风起云涌，烟消云散……，多么变幻无穷，多么像云一样不可估量，这多么形象地描述了未来的信息浪潮。获得信息需要技术的变革，商业模式的创新，它的特性决定了，任何人都无力独揽狂澜。开放、合作是云产业未来的最重要的标志。 华为廿年来，从青纱帐里走出来，一个孤独的“农民”，走在一条曲曲弯弯的田间小路，像当年堂吉诃德一样的封闭，手拿长矛，单打独斗，跌跌撞撞地，走到今天。当我们打开眼界一看，我们已经不得不改变自己长期的封闭自我的方式。以前华为跟别的公司合作，一两年后，华为就把这些公司吃了或甩了。这是“黑寡妇”的做法。今天，我们要改变这个现状，要开放、合作、实现共赢。我们要保持“深淘滩、低作堰”的态度，多把困难留给自己，多把利益让给别人。多栽花少栽刺，多些朋友，少些“敌人”。团结越来越多的人一起做事，实现共赢，而不是一家独秀。 以我为主，加强开发，以人为主，我们愿意积极合作；我们期待基于开放的云平台和各行各业应用服务合作伙伴携手共创未来信息产业的发展。 我们已经走到了通信业的前沿，要决定下一步如何走，是十分艰难的问题。我们以前靠着西方公司领路，现在我们也要参与领路了，我们也要像西方公司一样努力地对世界贡献。每年我参加巴塞罗那3GPP大会，我都感触良多，感谢那些领路人的远见与胸怀博大。这种无私开放、友善合作、胸怀博大，构筑了3GPP在全球的胜利。领路是什么概念？就是“丹柯”。丹柯是一个神话人物，他把自己的心掏出来，用火点燃，为后人照亮前进的路。我们也要像丹柯一样，引领通讯产业前进的路。这是一个探索的过程，在过程中，因为对未来不清晰、不确定，可能会付出了极大的代价。但我们肯定可以找到方向的，找到照亮这个世界的路，这条路就是“以客户为中心”，而不是“以技术为中心”。我们并将这些探索更多的开放与伙伴共享。我们不仅会有更多的伙伴，而且更加不排外，愿意与不同价值观的对手加强合作与理解。 在云平台上我们要更加开放，同时将信息流的管道的直径做得比太平洋还大，让它有更大的能力、心胸，迎接各种云下来的雨。我们的开放要像黄河、长江、密西西比河一样，任雨水在任何地点、任何方式流入一样的方便的接入。我们在风起云涌的云业务上，要更多的包容，我们永远不可能独自做成功几朵云，千万朵云要靠千万个公司来做。云的价值是市场来决定，只有为客户使用的云，才会生存下来。云水谣，云水谣，不断地自我循环，不断地自我加强，浸润着大地，服务于社会。我们更要不排斥一部分特别聪明的人，特别“笨”的人，他们超前了时代，令人不可理解。我们要宽容他们，理解他们。当发现这种现象时，华为公司将支持他个人对其想法的扩张，并授予我们的知识产权，让他没有后顾之忧，也可以给以小额资助，并不以任何利益要求为基础。当“苹果皮”出现时，我也让有关人向他们传递信息，最初得到的反映是负面的，看华为过去的黑寡妇形象，多么的恶劣。我们要理解一些“歪瓜裂枣”，并支持他们，这就是一个开放的、社会的“贝尔”实验室。你怎么知道他们就不是这个时代的梵高，这个时代的贝多芬，未来的谷歌…… 信息网络的未来其实就简单化到两个东西，一个是管道，一个是云。未来管道的直径至少是太平洋，绝对不是黄河长江。电影《2012》，是虚构的，但信息社会是真实的，这就是想象不到的信息网络的未来。我们认为管道里流的是水，天上飘的是云，水是不可压缩的，有稳定的流态，有严格的程序与代码。而云是飘渺的，时有时无的，变幻多端的。我们打造的管道是要有稳定的水流量的，有合理的管理。但是云在天上千变万化，刚才还在雷鸣电闪，突然没有了，变成五彩云霞了。怎么适应未来新世界，华为面临着很大的挑战，我认为华为是不适应的，因为华为大多数的人是修万里长城的，踏踏实实做事华为很合适，但是做云用过去修万里长城的办法，修完了导弹一来，长城就没有用了。所以要开放，要合作，站在长城上，多抓几多云。心胸开放，对一个成功公司来说，有多么的困难啊。 华为长期坚持的战略，是基于“鲜花插在牛粪上”战略，从不离开传统去盲目创新，而是基于原有的存在去开放，去创新。鲜花长好后，又成为新的牛粪，我们永远基于存在的基础上去创新。在云平台的前进的过程中，我们一直强调鲜花要插在牛粪上，绑定电信运营商去创新，否则我们的云就不能生存。我们首先是基于电信运营商需求来做云平台、云应用。与其他厂家从IT走入云有不同。我们做的云，电信运营商马上就可以用，容易促成它的成熟。 我们在云平台上要在不太长的时间里赶上、超越思科，在云业务上我们要追赶谷歌。让全世界所有的人，像用电一样享用信息的应用与服务。 相关新闻： | |
   (9个打分， 平均：3.56 / 5) |
雁过留声
“任正非：华为云计算要赶超思科谷歌”有49个回复
云安全如何保证？网络安全的春天来了？
华为能少点口号吗
一个从体制到思想全封闭的公司想做开放式的业务，你相信吗
先把自己的企业文化改正了再说吧
其实大部分企业的高管是不怎么喊口号的。基本就是把思想方向传达一下，往往是到了中层那里，口号、运动层出不穷。华为中兴尤为严重。
面向云计算转型，华为要改的地方太多了。研发的风格要改，只使用信息安全手机的人怎么能理解业务的丰富多彩？战略规划要改，要从最终客户而不是传统电信运营商的角度思考问题，未来的管道和过去的管道不一样。业务决策过程要改，要允许小规模快速试错。研发流程要改，从普遍到敏捷到快速迭代。战略合作思路要改，因为价值链的利润分享方式和过去不一样。销售和客户服务平台要改，从面向单一的运营商客户群转向企业网。未来的 CEO 鸭梨很大啊。
这是一个目标，很好，下一个增长点。行不行都是做出来的，任正非实现了十几年前立下的业界前三之目标，如今下一个目标定好了，能否达成大家拭目以待吧。
云计算 云计算 是人便曰云计算 看看谁能生存下来 谁又将死去吧
行不行都是做出来的，赞。
看任正非的文章，我从来不考虑那些细节。而是看精气神，找差距。弯曲的很多人也到了他开始创建华为的年龄了，给你十年时间，企业成长，经历增长，智慧也能增长吗？学问能增长吗？
看到差距，要不就是去学习，要不就是懂得敬畏。
小朋友们刚出生的时候都不懂得敬畏二字。
有人说华为要改变的东西太多了，想想10年前更是。
我觉得如果任正非操刀写个《明朝那些事儿》估计也会受追捧，睿智的人就是这样。
忽悠的背后是迷茫。
任总的这个讲话很提神，我也转帖了。就看后面华为的实际行动了。
现在的云，几乎都是服务器农场模式，总觉得这样会导致很可怕的后果，因为对计算能力、对信息的垄断远比对能源对粮食的垄断更危险，尤其是在现在这个低智商的时代。我觉得理想的云应该是基于P2P的，计算能力分布在每一个人的头上，这样才能避免服务器农场主对计算能力的垄断。
希望华为真的冲到这个领域做点实事，去年的互联网大会上，看到都是谷歌/微软甚至趋势的人在忽悠中国的云方案，超级不爽。
“黑寡妇”的做法任总也认识到了，真是让人敬仰，这做法几乎吓退了所有和华为合作的供应商。反正华为不差钱，换个思路学别人收购商业公司也不失为一个好做法。
“让全世界所有的人，像用电一样享用信息的应用与服务。”–这句话，应该从让自己的员工可以享受开始吧，先取消那个形同虚设的不准用高端手机的规定吧，实在太影响感官。每个月检查那天，大家就忙着换手机，哈哈，真是太没意思了。
我的观点更好相反，有任讲话里面那种精气神的不少见
正好
拭目以待，至少绑定电信的战略完全正确。
华为就是这么走过来的，华为的云，起码在国内，不会差。
这篇文章应该是华为内部不搞技术的办公室人员整的，很有煽动性，但没有提出实质内容，把云计算与通讯管道等同起来，还幻想通过通信商控制市场，这是对云计算非常不了解的人才会提出这种说法。云计算除了必需的互联设备以外，最重要的东西是用户内容、信息及存储、处理这些内容信息的服务器。华为作为一个通讯设备提供商，要转身做云计算，那么是做内容、服务器还是老本行？
这篇文章中间还穿插了关于研发的话，但好像要不是非常重点，外人理解好像是要支持民科式的开发方法，而不是整套的研发制度。我的理解可能是内部官方的研发没有出大的成果，机构严重官僚化，人事浮于形式，与政府机构没有大的区别。在这种情况下，支持民科式还是很有前途的，至少能够打破很多的条条框框。
我觉得整篇文章最经典的就是“黑寡妇”。
这个论断要不就是真实认识到，要不就是狡猾狡猾的呦。
各位别老从技术上要求，任老板是个生意人，不错的生意人，不错的企业家，但是任老板不是工程师。
17楼，你肯定不是做MARKETING、销售.在客户面前讲技术讲得大家云山雾罩不知所云不是很可笑吗。
没看到具体是什么产品，但是我猜测华为是在模仿或者贴身紧逼cisco的UCS. 但是cisco自己都不能确信自己的UCS能不能打过HP/IBM这样的传统服务器公司和google/amazon/MS这样的共有云提供商。
Huawei能降低公有云或者私有云的技术门槛，把云的服务带到中国？不知道。。。
华为如果这个时候能有跟cisco不同的特别针对中国市场的招，我倒是觉得会很欣赏和高兴。这样的贴身紧逼是不是真正的危机之后的弯道超车？
“华为作为一个通讯设备提供商，要转身做云计算，那么是做内容、服务器还是老本行？”
好问题，赞一个。
任老板是指挥官，可以不管具体的火力配置。但这三个山头要攻哪个，攻击顺序怎么安排，这是指挥官要明确指出的。
通篇只见任老板说：我们要变成云，我们要从长城的砖变成长城上的云。剩下就没有什么实质性的内容了。充其量就是吹风会上的讲话。
19楼你有所不知，17楼的黄师傅乃中国民科的学术带头人啊。。。那个什么道指令什么玩意的。。。
21楼提出的问题在内部完整版本上有写，可惜只有公司的人才能看得到。细细看看，内外版本的差异还是不小的。
任教主这篇跟他之前公开的文章风格差很远，很抽象，跟云计算一样云里雾里
to 23楼：
呵呵，看来HW已得圣人真传，玩起了微言大义，削笔著春秋的套路。不过这规整过的演讲稿还是留下了明显的线索。我估计是走先从设备搞定运营商，然后依靠设备普及优势组成云平台，也就是提供云计算，最后是提供云业务(也就是云中的内容)的路线图。第一步好办，这是HW的拿手菜。第二步就困难了。因为现在的电信运营商也想玩云平台。HW做为设备商要想从后台跳到前台，难。难道HW也想玩虚拟运营商的套路？也许到时候HW凭着设备的优势，资金的优势，招揽一批不死的小强军团，或者是bee cloud。大手一指，风云便至，无缝不咬。保管叫对手如猪头般满头是包，狼狈不堪。呵呵，这可不是我HW栽刺了，而是这云里有刺了。至于云业务，如果能活到4年后的小强，那就是金子做的小强了。至于会不会碰到黑寡妇，则只有凭良心办事了。
华为在国际化的道路上，我个人最担心的不是技术实力，研发实力，市场实力，而是：吃官司。这一点我不知道华为有么有足够的时间和能力考虑。Lawsuit能把Huawei整个打趴下。。。例如，反垄断，反倾销等等。一定要注意。。。
这也是不能做黑寡妇的重要利益原因，如果没有道义原因的话。
恭喜Huawei, 又可以走别人的路，让别人无路可走了！
“在云业务上我们要追赶谷歌”
这么高调宣布这个，不怕和广大运营商犯冲？
更好的方式，还是中移动收购QQ, 电信收购BAIDU，网通收购SOHU。 自己做软件，找台湾人做硬件， 何必大把的银子让HUAWEI赚
有人到很高看运营商，想做有那能力和水平吗
人说任老板像太祖，华为像党国。
都有太多口号，有太多饼。
真正执行起来，和高层的想法有太大的偏差。
我们说华为是电信设备制造商，88年成立，很久以前是电话交换机，从03年开始做网络交换机。网络交换机中的大牛是思科，84年成立的，这网络交换机也差不多做了快30年了，华为用10年左右的时间追赶别人做了30年的东东。现在到了一个点上，下一步是云，说云到底是啥，本来早就发明的东西现在才火起来是为啥，从电路交换，到包交换，那下一步是啥交换？云交换？怎么定义云交换？不才认为，华为这步走好了就是从赶到超，质的飞跃。
云计算，可可怕的不是计算能力农场，而是他的数据存储和管理，数据被集中在运营商那边，太可怕了，就像你的内裤尺寸人家都一清二楚。
如果担心数据过于集中在一家手上，可以自己拼装一个更高一层的虚拟云，各家的云服务都用一点，再申请一个加密过滤层，存储在别家磁盘上的数据都是加密过的，密钥就掌握在自己手上。这样，心里会好受一些。
其实，如果FBI想知道你的内裤尺寸，你家的门，你柜子的锁挡得住么？要想扫瞄你硬盘上的艳照，你的网口拒绝得了么？既然在暴力机关面前是赤裸的，那就要勇敢一点，也要让暴力机关透明一点。
32楼胡兄：抓个BUG，华为做数通是在96年，03年打的官司。
楼上的97年开始做2501路由器的确实属于数通领域。01年02年还是用NE80修改过来的8016，确实是到03年才有正八经的交换机出来，所以32楼说的没错。
任老板又出来忽悠了，但是上行需下效，执行是执行了，结果怎么样真不好说。
任老板说的，别太当真，内部的兄弟关键是要看自己的leader去怎么执行。
圈子外面的人，至少对我来说，就当笑话看吧。
任老板现在最关注的还是怎么让任平上位。
刚看新闻：李健熙之子李在镕出任三星电子总裁，任总想儿子接班也无可厚非啊
呵呵，可能咱们都不十分准确：http://blog.sina.com.cn/s/blog_4a70b1530100a6t2.html，94年开始搞，98年同时出交换机与路由器。S2400系列2000年即有了。另俺04年在H3C时，S系列不像是两三年内出的产品。
回 37 egg
李健熙在 三星电子中也只有20左右的股份，是利润最多的分公司，不过，三星集团的其他分支是很庞大的。
回37
没那么多，直接持有就3点几，关系是下面错综复杂的交叉持股，反向控制
VRP从96年开始搞的吧。VRP1-3-5,做了很多年。不可能03年直接做个交换机出来
2是半成品，没有正式活下来，小交换机03年前就有了，不用VRP
评论有意思吗？各位都是高手，参与才最重要，做出点实实在在的东西。
看看还是有不少人关注其中的“谷歌”二字。
我看项立刚的评论，他也是比较认可任老板的这次“表决心”的。
决心总归是决心而已，华为做云计算，有很多优势；劣势可能只有一个：用人制度。华为的文化，我体会到的包括”大树底下无草“（发言里用的是黑寡妇这个词）、“板凳要坐十年冷”，都直接反应的是成熟通讯行业的”垄断“思路。
云，坐飞机上平流层之上才能看的透彻。云就是XaaS，只卖蛋不卖鸡，甚至只做成蛋羹出售，不卖蛋也不卖鸡。IaaS、PaaS这两个层面东西，华为只能狭客户令诸侯作好集成商，华为最容易发力的应该是SaaS甚至BaaS。既然要做XaaS，就要放手让歪瓜劣枣们去试错。 但按照现在的用人制度，歪瓜劣枣们进门的机会都没有，更不要为他们提供发挥创造的机会了。
一代才子啊
华为现在在国内就是黑寡妇，什么都做，拼不过其他公司，就搞免费赠送！
国家在通信领域应该支持一些中小公司！
华为这样专制法西斯式的企业文化是创造不出开放的云平台的！欧坚决不用数据银行！
任老大就是任老大！
土鳖暴发户的特点就是从来不放过任何一个新名词。哈哈哈