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2000年春节后的一天，我们所有人突然被通知到Santa Clara的Biltmore Hotel开会。一进会场，每个人都领到一件T恤衫和一支笔。奇怪的是，衣服上印的不是Netscreen而是Efficient Networks。Robert和一个陌生的白人，站在前台。

谜底很快解开了，我们让Efficient给并购了。据Robert讲，并购的价格在9个多亿美金，等于12亿美金的IPO (因为IPO都会发行新股)。

回到办公室，就炸开了锅。老葛(Shuhua Ge, 老毛南开同学)把Efficient的家底研究了个透。这个公司是做DSL Modem起家的，近几个月股票大涨，一直涨到近200美元一股，100亿美元的市值。老葛忿忿地说，“这个公司根本没什么价值，Robert一点眼光都没有”。

事情还真让老葛说中了。几个星期下来，Efficient的股票从近200美元，掉落到120美元，最后到了40美元。刚开始，高管们还在信心满满，吹嘘这个合并有多么好，而且Efficient手里还有7个多亿的现金呢。等掉到100美元以下以后，人人脸色都不好看，当然最难受的是VC了。

研发的人心开始浮动。我们都在考虑换个工作，反正Netscreen也就这样了。2000年是硅谷的黄金时代，NASDAQ指数冲过5000点，Cisco号称要成为第一个市值万亿美金的公司。当时最热门的是光纤网络公司，工作也很好找。我，Raymond还有许多人都跑出去面试一圈，每个人都拿了4、5个offer回来，工资也远比Netscreen为高。邓锋知道后，找到我们，说：“你们别急，给我一点时间，事情会变化的”。

这是Netscreen历史上最大的一次危机，关键的时候，邓锋的领袖力就出来了。如果不是他，恐怕我们早就散了，也不会有后来的光辉岁月。

结果，用当下时髦的话来说，Robert他们做了个艰难但是正确的决定，因为公司面临散伙的危险 （应该和支付宝有一拼吧）。不过在美国契约精神还是很重要的，幸亏Netscreen请了硅谷当时最好的律师事务所，高手们在并购协议中找到了一个漏洞。最终，在2000年6月5日，双方同时宣布并购取消，Netscreen也不必付分手费，总算有了个我们满意的结局。

这已经不是第一次并购失败了。之前99年上半年，Redback就考虑以4.8亿美金收购Netscreen，连他们的财务都过来清点我们的资产了。当时大家都很高兴可以兑现股票了。最后，对方后悔了，给了一个据说是侮辱性的价格，让所有人都很失望。

这两次折腾，让兄弟们开始找风水上的原因了。你说地方不好吧，旁边的Network Appliance，生意一天比一天火，连每天来拉货的卡车都从皮卡换成了大集装箱，股价也一天比一天高。后来还是老黄发言把大家镇住了：我们公司正门在侧边，一般很难发现，大家平时都走后门，属于旁门左道，因此正经的上市不搞，老想卖掉，结果越卖越差。黄半仙的判断让我们都点头称是。后来不知怎么传到Robert耳朵里去了，这个白人老儿居然最后也成了风水的信徒，咱们中华文化的强大生命力可见一斑。

公司再次搬家了，这次搬到Central Express Way和Oakmead Parkway的一栋二层旧楼。听到消息，我们鼓动老黄先去看风水。老黄回来告诉我们这栋楼倒是方方正正，大门靠路边，虽然朝西，但还算过得去。大概不是坐北朝南的缘故，最后Netscreen还是卖给Juniper，没有成为百年老店，风水上是有些欠缺的，不过当时我们也想不了那么多了。

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