冬瓜头 。《在某司当产品经理之小感悟》

作者 | 2011-12-03 18:14 | 类型 行业动感 | 36条用户评论 »

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在某存储公司［陈怀临注：天下人都知道冬瓜头白天在谁的床上，但他还是扭扭捏捏的某司。现在是彻底被狼妈妈或者狼奶奶收回来了。希望冬瓜头以后小心深圳东厂的特务们。。。］担任产品经理已经有段时间了，有点感悟与大家共享。也希望更多的人能够加入这支队伍，振兴民族存储行业，振兴民族科教。

产品经理，就是设计规划产品，并在研发过程中做监工，在产品研发成功之后对其包装、营销的人。也就是对产品做设计、经营和管理，所以才叫产品经理。产品经理，是公司的灵魂，比如乔布斯。做什么产品，做成什么样，是否有前途有市场能创品牌，或者明知道卖不出去但一定要推出等策略性问题，都给你决定。所以，你必须要理解行业产品的具体技术，以及行业市场，行业趋势，竞争环境态势等。从底层技术到行业趋势，这个跨度非常大。是一个相辅相成的关系，比如你如果对技术了解很少，那么你基本不可能实现创新，产品的概念都是要有底层技术支撑的；而如果不懂市场、用户和趋势，只有技术，那么很可能做出来的东西不具备优良客户体验，逆势而为，虽然可能是新奇东西，但是却在市场上遭遇重挫，或者根本没人感兴趣。所以，对产品经理这个角色，要求是非常高的。产品经理不但要考虑单一产品的形态、创新概念、用户市场、版本节奏等，还需要考虑不同产品间的关系。比如，如果将abc三个技术包装为一个产品，对其命名为A，结果后续又有了新技术d，发现如果将d融合到A的话，会更加丰满，而且具有了新的意义，A这个名字已经不合适了，那么此时又要改名为B，而A的生命周期就结束了，如果这样搞，需要考虑是否能对外交代，产品变换如此快，是否会表示你公司在产品设计规划方面非常乱。而且如果后续又有技术e，那么是否还要改名？这就需要产品经理需要有超强的前瞻性，不仅在外围，更需要在技术上具有前瞻性，要充分理解对应技术的演进，当前和将来的技术，可能创新的技术等。

另外一个很重要却往往被忽略的事情是，产品经理在将设计书交付研发包工头，往往就撒丫子了。甚至研发后续做成什么样，产品经理可能根本不知道不清楚，这是非常严重的问题，有多方面原因，有时候研发不向产品经理同步，先斩后奏，或者认为某个地方根本不需要产品经理知道；或者产品经理没有去仔细评估每个细节功能，总之双方都有问题。如果你的思想没有被严格同步到研发过程中，而研发在执行的时候又缺少明白人，最后导致以讹传讹，就像把鼻子贴到脑门上一样，那么这个产品就要返工，或者被和谐掉，强行发布。（本文作者为《大话存储》及《大话存储2》的作者 张冬）可是到了市场上遭受重挫，客户投诉很大，产品失败，不具可用性。那么当初产品经理为何没有仔细的去评估所负责的产品的每个模块的设计呢？这是谁的责任？产品经理。所以，产品经理还要时刻给研发充当监工，你必须比研发还要懂技术！而且不能被研发蒙骗，不管是有意还是无意的蒙骗！

我这个角色，就是产品经理的角色，负责某系列产品。随着在这个系列平台上所创新的技术日益增多，如果仅作为技术研发，可以没有任何顾虑，但是如何包装为产品，将那些技术组合/拆分，包装成几个产品，名字，后续还会有什么技术，界面什么样，几个选项卡，分几类，每一页上展示什么东西，模块之间关系如何，这些是我最近一直在思考的，不停的思考，包括吃饭、坐车、睡觉前，甚至做梦，都在思考。我要为产品负责，为用户负责，为公司负责。

担任这个角色以来，确实让我学习和思考了很多东西，有了不少感悟，不管是正面的，还是负面的。最后，感谢大家一直以来对我这个愤青的容忍和关注！尤其感谢负责本系列产品的研发人员，你们的纯真淳朴让我感动，不管是在我挑毛病的时候，还是在同步设计思路的时候，还是在研讨技术的时候。土不是问题，我们正在变的不土，正在转向从用户角度去考虑问题。我相信经过我们的共同努力，能够真正拿出像样的东西，对市场，对业界，对公司交个满意的答卷。

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雁过留声

“冬瓜头 。《在某司当产品经理之小感悟》”有36个回复

  1. Young 于 2011-12-03 6:24 下午

    请问，有一个预警，涉及全系列存储产品，修复bug需要停机至少2小时，是首席设计专家搞出来的么？

  2. 冬瓜头 于 2011-12-03 6:28 下午

    您所说的这个产品不是我负责的，不过我可以与那个系列的负责人交流一下，将您的诉求转达给他。

  3. willchen 于 2011-12-03 10:02 下午

    哪个产品是你负责的？说实话我还真不清楚

  4. 冬瓜头 于 2011-12-03 10:11 下午

    我负责的是一类平台类产品，部件散落在各处。这里不便多说，网站上也查不到。你也知道，现在策略是低调。但是我所设计规划的一系列模块，会在一段时间之后全面示人，届时看公司策略，是否可以拿出来示人，呵呵。不便多说，牵扯机密问题，尤其回hw之后，你懂。

  5. locsic 于 2011-12-03 10:21 下午

    HW市场体系的产品经理就是打杂的吧，对产品的话语权不如PDT经理和SE

  6. hehehe 于 2011-12-04 12:27 上午

    MTS的产品经理也好，PDT经理也好，SE也罢，谁说的都不如领导说的管用，在H司一惯是如此的。

  7. dongbinghua 于 2011-12-04 2:02 上午

    hua赛

  8. EM世界 于 2011-12-04 3:32 上午

    一个好的产品经理急需要善于了解客户需求，也需要善于与公司内部的同事沟通。
    设计工程师不直接面对客户，他们倾向于说客户stupid。如果你告诉客户他的需求不合理，他会说你stupid。

  9. 糊涂 于 2011-12-04 5:16 上午

    中国有原生意义上的产品经理么？曾经作为本司的第一世代产品经理，上任之初兴冲冲挽起袖子准备大干一场，过了两、三个月终于明白了，原来本司设这个岗位的目的是要为产品的种种缺陷找个替罪羊……

  10. 理客 于 2011-12-04 5:57 上午

    冬瓜头技术好，热情高，佩服

  11. symantec 于 2011-12-04 6:49 上午

    怎么你说的产品经理的 事情，像是MKT做的事情。。。你是不是搞错了？
    对产品的前瞻和驾驭，请问，预言部是干嘛的？

    冬瓜头在搞什么啊？还秘密。。。不就是云端前面的盒子吗？搞神秘。。。。。。。越来越忽悠！！！

  12. 冬瓜头 于 2011-12-04 7:03 上午

    呵呵。别9楼，别乱猜行不？我就是不能说，否则干部部会找我喝茶。看来你也是深受洗脑。H叫售前经理不叫售前，叫产品经理；而叫产品经理不叫产品经理，叫xx代表。

  13. 小韩 于 2011-12-04 10:22 上午

    我一直以为楼主是市场产品经理呢

  14. willchen 于 2011-12-04 6:42 下午

    我才是正牌子华赛的“产品经理”（窃笑）

  15. 小韩 于 2011-12-04 8:41 下午

    不会吧，是存储哪条线的？

  16. yimiqi 于 2011-12-04 11:04 下午

    hs的胆子比较大，超前的宣传。售前要是看着胶片忽悠会死的很惨。

  17. richard.wang 于 2011-12-05 1:30 上午

    文章的作者说得非常对 ，产品经理是产品的灵魂人物 ，指引产品方向，就要深入到产品中。
    但是现在在中国的很多公司，对产品经理的位置还是不重视，导致研发为住，产品经理被边缘化。

  18. 水煮鱼 于 2011-12-05 6:16 上午

    很多某司的产品经理确实就如冬瓜头说的那样有些时候啥都不懂，不过也是要看人，我这两类人都遇到过。

  19. a 于 2011-12-05 6:44 上午

    这。。。不会是乔布斯写的吧

  20. 也来糊涂 于 2011-12-05 6:01 下午

    糊涂哥一点也不糊涂

  21. 文海 于 2011-12-05 11:22 下午

    我即使在设计开发一线时间有若干年，还是觉得事情不能等也不能靠。想要产品怎么样首先要自己动手。

    曾经很傻很天真的等待，等别的SE，等别的产品经理，结论是没有用的。

    有想法就自己去做，不需要跟谁说。做出来了看反对的人怎么反对。

  22. george 于 2011-12-05 11:49 下午

    理论上谁轻谁重没有意义，围绕产品的整个过程是一个复杂的技术与社会工程。就像人，有各种各样的性格一样，什么样的性格是好性格？

  23. quakekeeper 于 2011-12-06 8:22 上午

    冬瓜头是H里的一些行销？还是总部MKT，还是PDT经理？

  24. 小猎 于 2011-12-06 7:50 下午

    前排占座~猎头职位，联系qq2594873804：IPS开发工程师、VPN/防火墙开发工程师、jAVA应用开发工程师、项目经理、软件测试工程师（安全测试防火墙）、信息安全产品和技术研究顾问/行业研究主管、测试总监（经理）……

  25. Fon 于 2011-12-06 11:24 下午

    不知所云。。。

  26. triger007 于 2011-12-08 1:07 上午

    产品经理的确是一个产品的灵魂，非常重要。在实践中，一个人的能力往往不足以驾驭多方面的需求（例如比研发更懂技术），很多公司采用产品经理团队的方式来弥补不足

  27. 理客 于 2011-12-08 2:46 上午

    经理的核心能力不是什么都懂，而是在什么都不懂的情况下仍然有脑子和办法作出好的判断。

  28. lcfish 于 2011-12-12 10:55 下午

    说实话，在国内没见过几个公司里有真正的产品经理，没几个领导敢让自己的产品经理做真正的产品经理，呵呵

  29. to冬瓜头 于 2011-12-12 11:48 下午

    冬瓜头是郑博士部门的吗？还是老范部门的？

  30. www 于 2011-12-13 2:56 上午

    我知道一个比较彪悍的产品经理，也是首席体验官，腾讯的马化腾:)

  31. linzi 于 2011-12-14 11:51 下午

    产品经理需要一定的权力，不然就是流于表面，起不了什么作用

  32. 冬瓜头，周末一起喝茶 于 2011-12-21 10:30 下午

    冬瓜头，周末一起喝茶

  33. test123 于 2012-01-16 5:39 上午

    冬瓜头招摇撞骗了这多年，终于成专家了。 当啥产品经理，找个学校教教存储多好。

  34. 小猎 于 2012-01-16 5:57 下午

    恩 能忽悠的冬瓜头 一定会是个好教授

  35. 弯曲评论就是发泄的地方了，呵呵 于 2012-01-16 7:16 下午

    冬瓜头应该是85后的小孩子吧。

  36. westermann 于 2012-01-17 5:47 上午

    混学校要学历背景的，这个光靠忽悠还不行，不然在学校永远进不了圈子