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近日，Juniper披露其ScreenOS系统出现重大后门漏洞。。。

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最新消息， Larry Page和 Sergey Brin成立新公司！！！ 公司的名字是Alphabet！Google将成为新公司下属的一个全资子公司！ 印度籍的Pichai出任Google的CEO！Alphabet的业务将覆盖互联网和生命科学！！！

下面说Larry呵Sergy给社会的公开信：

As Sergey and I wrote in the original founders letter 11 years ago, “Google is not a conventional company. We do not intend to become one.” As part of that, we also said that you could expect us to make “smaller bets in areas that might seem very speculative or even strange when compared to our current businesses.” From the start, we’ve always strived to do more, and to do important and meaningful things with the resources we have.

We did a lot of things that seemed crazy at the time. Many of those crazy things now have over a billion users, like Google Maps, YouTube, Chrome, and Android. And we haven’t stopped there. We are still trying to do things other people think are crazy but we are super excited about.

We’ve long believed that over time companies tend to get comfortable doing the same thing, just making incremental changes. But in the technology industry, where revolutionary ideas drive the next big growth areas, you need to be a bit uncomfortable to stay relevant.

Our company is operating well today, but we think we can make it cleaner and more accountable. So we are creating a new company, called Alphabet. I am really excited to be running Alphabet as CEO with help from my capable partner, Sergey, as President.

What is Alphabet? Alphabet is mostly a collection of companies. The largest of which, of course, is Google. This newer Google is a bit slimmed down, with the companies that are pretty far afield of our main internet products contained in Alphabet instead. What do we mean by far afield? Good examples are our health efforts: Life Sciences (that works on the glucose-sensing contact lens), andCalico (focused on longevity). Fundamentally, we believe this allows us more management scale, as we can run things independently that aren’t very related.

Alphabet is about businesses prospering through strong leaders and independence. In general, our model is to have a strong CEO who runs each business, with Sergey and me in service to them as needed. We will rigorously handle capital allocation and work to make sure each business is executing well. We’ll also make sure we have a great CEO for each business, and we’ll determine their compensation. In addition, with this new structure we plan to implement segment reporting for our Q4 results, where Google financials will be provided separately than those for the rest of Alphabet businesses as a whole.

This new structure will allow us to keep tremendous focus on the extraordinary opportunities we have inside of Google. A key part of this is Sundar Pichai. Sundar has been saying the things I would have said (and sometimes better!) for quite some time now, and I’ve been tremendously enjoying our work together. He has really stepped up since October of last year, when he took on product and engineering responsibility for our internet businesses. Sergey and I have been super excited about his progress and dedication to the company. And it is clear to us and our board that it is time for Sundar to be CEO of Google. I feel very fortunate to have someone as talented as he is to run the slightly slimmed down Google and this frees up time for me to continue to scale our aspirations. I have been spending quite a bit of time with Sundar, helping him and the company in any way I can, and I will of course continue to do that. Google itself is also making all sorts of new products, and I know Sundar will always be focused on innovation—continuing to stretch boundaries. I know he deeply cares that we can continue to make big strides on our core mission to organize the world’s information. Recent launches like Google Photos and Google Now using machine learning are amazing progress. Google also has some services that are run with their own identity, like YouTube. Susan is doing a great job as CEO, running a strong brand and driving incredible growth.

Sergey and I are seriously in the business of starting new things. Alphabet will also include our X lab, which incubates new efforts like Wing, our drone delivery effort. We are also stoked about growing our investment arms, Ventures and Capital, as part of this new structure.

Alphabet Inc. will replace Google Inc. as the publicly-traded entity and all shares of Google will automatically convert into the same number of shares of Alphabet, with all of the same rights. Google will become a wholly-owned subsidiary of Alphabet. Our two classes of shares will continue to trade on Nasdaq as GOOGL and GOOG.

For Sergey and me this is a very exciting new chapter in the life of Google—the birth of Alphabet. We liked the name Alphabet because it means a collection of letters that represent language, one of humanity’s most important innovations, and is the core of how we index with Google search! We also like that it means alpha‑bet (Alpha is investment return above benchmark), which we strive for! I should add that we are not intending for this to be a big consumer brand with related products—the whole point is that Alphabet companies should have independence and develop their own brands.

We are excited about…

Getting more ambitious things done.
Taking the long-term view.
Empowering great entrepreneurs and companies to flourish.
Investing at the scale of the opportunities and resources we see.
Improving the transparency and oversight of what we’re doing.
Making Google even better through greater focus.
And hopefully… as a result of all this, improving the lives of as many people as we can.

What could be better? No wonder we are excited to get to work with everyone in the Alphabet family. Don’t worry, we’re still getting used to the name too!

Read more: http://www.businessinsider.com/larry-page-and-sergey-brin-explain-why-they-created-alphabet-2015-8#ixzz3iS56RhvK

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华人父母误子弟而不知：美国顶尖大学的悖论
一般华人父母，无论海内外，简单认为上顶尖大学、研究生院只会对子女有好处。
这是一种可能，有时也发生。
但是，还有另外一种可能，而且是发生更多、更频繁。
这就是对于大多数华人孩子，上顶尖学校却负面影响其一生。
没人这么说，因为绝大多数华人不知道事实（绝大多数华人或没进过顶尖、或进过但不愿对外说事实），也因为华人父母简单迷信臆测。
首先定义顶尖。顶尖在数字上一定少于十，特别前五之内。顶尖的研究生院是只在其专业顶尖的系科，不是以学校为标准。顶尖的大学本科综合性的就哈佛耶鲁普林斯顿斯坦福，顶尖的理科课就加州理工麻省理工。
美国顶尖研究所院系长期以来很少中国学生，MIT的生物系非常强，估计三十多年来平均每年接受不到一个中国学生。我自己念研究生旧金山加州大学（UCSF）其神经生物计划三十多年来恐怕总共不到十个中国学生，其生物化学系说不定三十年不到五个中国学生。他们了解情况却因为各种原因不说，导致外界不知情。
我估计，MIT、洛克菲勒、哈佛、斯坦福、伯克利、UCSF、加州理工等校生物的中国研究生不仅人数少，实际后来成才率很低，生物研究最佳出路是做教授，实际这些学校中国留学生（以及美籍华人）后来成为美国教授的并不多。
而科学做的好的，包括后来在这些院系做教授的中国人，多数不是这些学校毕业的，而是美国专业很好但不顶尖的学校。
原因是：美国顶尖系科的研究生，有非常好的美国学生申请，不仅不积极招收中国学生，而且招收以后不是其学术主力，老师关照的是突出的美国学生，对中国学生常常当成打工仔，不与他们讨论科学，只问劳动产出。而且这些美国学生各方面都非常突出，令中国学生自惭形秽，失去信心，改变人生道路。
在优秀但非顶尖的美国研究生院系，美国学生不如中国学生，所以不仅录取中国学生多一些，而且老师普遍重视中国学生。这些中国学生自鸣得意的信息也是中国误认为自己学生优于美国学生的原因。
不仅学校是这样，学科也是。中国（北大）在美国做院士最多的是植物生物学，原因不是北大植物教育优于美国，而是美国农产品长期过剩，美国学生绝大多数不学植物，如果学生物都是偏好医学（次为生物医学）。我们在植物突出是田忌赛马的结果。
我在UCSF神经生物学研究生同班公四人。其中一位父亲是斯坦福大学神经生物学教授，本人是哈佛本科，还去法国做了一年研究，入学前三篇研究论文。入学后开课积极发言，每次考试分数第一，老师不重视他难道重视江西医学院毕业、带有口音、穿中国山寨服装的我？我博士后的实验室，一位博士后是冯罗伊曼的外孙，而且他研究生发现一个新的重要的酶（PI3 kinase），令其导师名扬天下；另外一位的父亲是哈佛化学系系主任、哥哥是诺贝尔物理奖得主，老师看到他们和看到我怎么可能一样？其中一位是普林斯顿物理本科、伦敦政治经济学院硕士第三名、伯克利生物博士，交叉学科应该和谁谈？我还从他那里捡到了《纽约客》这个鸦片，一开始是他看完了给我，后来自己订了十几年。
顶尖大学本科应该也有这些问题：那里聚集了顶尖的美国学生，有些功课极端好，有些家庭背景很强。一般中国人都因此受挫，所以大部分这些院系的中国学生后来都不行，原因是自信心没了。
他们不会告诉父母，更不会写文章告诉大家。
在劣势中坚持信心，绝大多数华人（特别是X二代，包括移民二代）不具备这种心理素质。
上顶尖大学本科或研究生院，对于大多数华人来说，可能不如上次尖大学或研究生院。

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1、应用背景

在数字通信领域，单位时间的有效数据传输率是衡量一个公司的产品性能的重要 指标。在Wi-Fi网络中，2.4GHz频段只有3个未重复的信道，而5GHz频段拥有较多个未重复的信道。因此，在“热点”区域内，2.4GHz频段的 信道资源会非常紧俏，当在同一信道上的接入用户数量过多时，会导致无线空口竞争加剧，使得网络传输性能下降。同时，在密集部署情况下，AP间的覆盖范围和 信道常常产生重叠，由此带来的同频干扰也会严重影响无线网络质量。当“热点”区域同时位于两个AP的覆盖范围内，所有的用户都指向连接同一个AP时，此 时，在一个AP下可能的接入用户量已经接近饱和，而另一个AP下可能只有少量用户，这种不均衡的负载分布同样会导致网络传输性能的下降。因此在这种情况 下，SRM应运而生。

2、术语解释

BandSteering：接入信道引导。

LoadBalance：负载均衡。

AutoChannel & Power Management：自动频率功率管理。

3、应用场景

BandSteering应用场景：

如上图所示，当前AP1下的用户，有部分用户只支持2.4GHz，而其余用户同时支持2.4GHz和5GHz。

在此场景下，当没有Band Steering功能时，由于不能引导用户接入5GHz网络，可能所有或大部分用户都使用2.4GHz接入，造成2.4GHz信道繁忙，而5GHz信道空闲，如下图：

开启Band Streeing功能后，支持5GHz接入的用户将被引导优先接入5GHz，以保证只支持2.4GHz的用户能在此时加入网络，如下图：

Load Balance base on User应用场景：

如上图所示，有部分用户同时处在AP1和AP2的覆盖下，这部分用户连接到哪个AP将直接影响到AP的负载能力和用户的接入速率。

在此场景下，当没有Load Balance功能时，User7到User10有可能同时接入到AP1，导致AP1下用户数量远远大于AP2，使得AP1负载过高同时降低用户的流量,如图：

在开启Load Balance后，User7到User10将会被引导接入到AP2中，使得AP1和AP2的负载能均衡分布，如下图：

Load Balance base on Traffic应用场景：

除了基于用户的负载均衡外，还有一种基于流量的负载均衡。该种情况发生在，某一个AP下的某些终端的数据流量要求很高，导致无法满足其余用户的数据流量要求。当使用Load Balance功能后，其余用户将接入到另一个接入点，以满足这些用户的流量要求，如图：

AutoChannel and Power management的应用场景：

如 上图所示，2.4GHz只有3个无重复的信道，所有的AP均只能在这三个信道中选择，而物理相邻的AP之间的信道必须不同。5GHz信道虽然多余 2.4GHz的信道，但同样需要妥善处理相邻AP之间的信道和功率关系。在没有实现该功能的情况下，必须由网络管理员手动对每一个AP所处的信道和功率进 行配置，配置过程不但繁复，而且因为空口信号质量与周围环境息息相关，因此可能导致下雨天或挪动家具后 ，已经配置好的AP的信道和功率不再满足使用要求。在这种情况下，为了简化网络管理员的配置过程，一个统揽全局的自动频道及功率调整就显得尤为重要。

4、实现方式及其特点

Band Steering的实现思路：带宽均衡。带宽均衡功能的提出是在双频AP的5G频谱未被完全利用的情况下。在这种部署中，BandSteering通过以下方式，鼓励用户弃用拥挤的2.4GHz信道而选用5GHz信道：

1、强制5GHz（Force5GHz）

2、5GHz优先（Prefer5GHz）

3、带宽均衡（BalanceBands）

当启用强制5GHz功能后，AP将在以下情况下隐藏自己的2.4GHz频带（通过不回复Proberequests的方式）：

a.用户已经探测了5GHz信道，并且已知5GHz可用。

b.此时用户在2.4GHz上没有开展会话。

c.此时当前信道的频谱负载均衡可用。

5GHz优先是传统的带宽引导功能：将可以使用5GHz的用户引导使用5GHz的频段。当启用5GHz优先功能后，AP将在以下情况下隐藏自己的2.4GHz频带：

a.用户已经探测了5GHz信道，并且已知5GHz可用。

b.此时用户在2.4GHz上没有开展会话。

c.此时当前信道的频谱负载均衡可用。

d.用户在最近10秒内已经发送了至少8次探测报文。

在 带宽均衡模式下，AP会试着去平衡两个Radio下的用户。AP会一直检测用户在11a和11g下的会话情况。对于每一个在11g频率上会话的用户，AP 会考虑在11a频率下的用户数量的”Band_Factor”，并使用该值去运算在2.4GHz和5GHz下，各个频道下的用户数量是否处于一种平衡状 态，并根据结果去控制之后接入的用户。

LoadBalance的实现思路：负载均衡的目的是让用户在AP间均匀分布，以提高每个AP下的用户带宽。其实现的思路是：

a.确定“RFneighborhood”,或者说一组邻近的AP，用户们可以再他们之间任意选择连接。

b.确定在“RFneighborhood”中负载过载的AP。

c.转移视图连接到当前负载过载的AP的用户到邻近的AP中。

计算“RF neighborhood”的方法：

a.AP支持扫描周围信道信息，用于寻找邻近AP。

b.找到邻近AP后，则可以定义AP2是AP1的“RFneighborhood”，则用户可以同时连接AP1和AP2。

c.AP记录接收到的每一个用户的探测（Probe），并使用RSSI来权衡“用户密度”，同时，记录接收到的邻近AP的信息（Beacon）。

d.AC通过各个AP上报的Probe、Beacon以及“用户密度”来综合判断是否需要引导用户切换到其他AP上。

Auto Channel and PowerManagement的实现思路总体分为五个步奏：

a.AC向AP下发信道监控配置参数

b.AP进行信道监控，包括对各信道（包括工作信道）的测量，收集各相邻AP的发送功率。

c.AP通过RF算法，确认是否需要信道跳转和发射功率调整。

d.AP向AC上报预调整信道参数和发射功率。

e.AC裁决AP预调整参数是否接受，并配合AP执行。

在AP进行信道监控的过程中，主要需要AP检测一下参数：

Coverage Index: 覆盖指数，perchannel，用于指明该信道的覆盖情况，用于判断该信道是否被AP（不区分敌我）覆盖，以及覆盖程度（轻度覆盖／过份覆盖）。该指标 为AP监听到的工作在该信道上所有AP（可包括监听AP本身，如果该信道为该监听AP的工作信道）的SNR值总和。

Interference Index: 干扰指数，perchannel，用于指明该信道的同信道干扰情况。该指标为AP监听到的所有AP（不包括监听AP本身）的SNR的总和。

Co-channel InterferenceIndex: 邻频干扰指数，perchannel，用于指明该信道的邻频干扰情况。该指标为AP监听到的相邻频段的AP的SNR的总和。各AP按照起工作信道与该目标信道的间隔x进行加权统计。

AP将根据以下原因进行信道变更预调：

a.雷达规避。

b.信道误码率高。

c.非法信道（不符合国家码规则）。

e.非法AP检测。

f.信道优化选择。

5、结论

通过Band Steering、Load Balance和AutoChannel and Power Management三种SRM管理功能，能有效的优化Wi-Fi无线网络并提高用户的使用流量。

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一年一度的巴塞罗那世界移动通信展(MWC)上，互联网企业成为主角，谷歌和Facebook分别发布了自己向移动无线网络进军的计划，让全球运营商们都 出了一身冷汗：将蜂窝网络与Wi-Fi无缝切换，这才是真正的狼来了。尽管在不同的场合，谷歌产品高级副总裁桑达尔·皮查伊和Facebook的创始人扎 克伯格都对电信运营商示好，但我相信，这不过是大电影中的灰太狼，互联网企业与电信运营商的关系，最终仍会像在喜羊羊与灰太狼在日播的动画片中一样斗智斗 勇。

先看看谷歌和Facebook准备做什么，据谷歌说，新服务将会在Sprint和T-Mobile美国提供的蜂窝网络连接以及 Wi-Fi“热点”中，锁定信号最好的连接，用以传输语音通话、短信和数据。也就是说，谷歌将用一种新的技术，让手机信号可以在3G、4G网络与Wi- Fi之间无缝切换。Facebook则和谷歌已经执行的Project Loon一样，用热气球、无人机为没有网络的国家和互联网提供无线网络。

很明显，谷歌和Facebook试图通过Wi-Fi另建一张移动网络，这样的尝试在美国已经开始。美国有线电视运营商Cablevision 2月初推出仅支持Wi-Fi的手机服务“Freewheel”，如果是Cablevision的宽带用户，每月9.95美元，不限量数据、通话和短信套 餐，2007年开始，Cablevision就开始在美国境内部署Wi-Fi热点。而像FreedomPop、Republic Wireless和Scratch Wireless这样互联网创业公司，则倾向于将散落在全美的Wi-Fi热点统一起来，变成一张网。

在MWC上，皮查伊如此说，谷歌正在与运营商谈判，“我们并不想成为一家大型网络运营商，我们正在与运营商合作。”扎克伯格更加谦虚，虽然利用气球、无人驾驶飞机、卫星连接“第三世界”的努力，让Facebook和谷歌获得了太多赞誉，但“真正的英雄是电信运营商。”

互联网公司不想成为网络运营商，这句话你信吗?我信。这年头，运营商多难做啊，设备、维护、人员，哪样成本不高，隔三差五的，还得考虑从3G升到4G， 从4G升到5G。互联网公司不想抢运营商的蛋糕，这句话你信吗?我真不信。根据刚刚修正过的美国网络中立法案，通信运营商不得对互联网企业的服务收取额外 费用，通道费已经没那么好收了，现在人家直接来抢的是市场。更可怕的是，谷歌还有安卓，安卓手机占有世界上超过50%以上的智能手机份额，这样的虚拟运营 商一旦挑战传统的电信行业，胜算不小。

回头来看国内，2014年，中国已经发生的事情是：Wi-Fi万能钥匙和Wi-Fi共享精灵受资 本热捧;阿里拿到了虚拟运营商牌照并推出全民免费Wi-Fi计划;小米拿到了虚拟运营商牌照并推出了小米路由器;小米和大众点评投资了商用Wi-Fi网络 运营商迈外迪;腾讯准备成立全国Wi-Fi联盟;平安也在免费Wi-Fi里插了一脚……尽管没去MWC，中国互联网企业在成为一家移动互联网络公司的道路 上，走得一点都不慢。

对于互联网公司布局移动网络，通常的说法是，为了争夺入口，通过后向收费盈利，但实际上，如果网络做好了，电信运 营商面临的就是真刀实枪的正面竞争。除了Cablevision收取月租费外，美国的Wi-Fi运营商FreedomPop和Republic Wireless都推出收费服务，用户可以使用其数百万Wi-Fi热点，或在Wi-Fi和蜂窝之间切换，月租费是5美元到40美元不等。

无论是平安还是阿里，其免费Wi-Fi计划中最大的参与者便是各地电信运营商。此前，Wi-Fi之于三大运营商，如同鸡肋，布局很早，收益很小。如今， 互联网公司们送来了“枕头”：卖给我们吧，我们是最好的合作伙伴。如果真就这么简单便宜将Wi-Fi卖了，估计过几年，就得看人家的脸色了。

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