微软兼并雅虎前景的战略分析

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雅虎的董事会昨日开始通过电话讨论微软出价四百四十六亿美元兼并雅虎的提议,并会在未来几天内面对面的讨论如何应对的策略。现在看来,没有其它公司会像微软这么慷慨。经过几轮讨价还价后,雅虎很可能会接受微软的提议。笔者看到网上许多博客、分析文章都在欢呼这一兼并,认为是强强联合,兼并后的公司会对谷歌构成强大威胁。其实这是对美国公司运作和高科技产业不了解造成的。做工程的人们常说,“魔鬼在细节里”(Devil is in the detail)。当我们透过表面看本质,这一兼并的前景远没有看起来那么美妙。

首先,这一兼并能否通过审查还充满变数。微软是有前科的,美国和欧洲司法部门对它的反垄断诉讼已进行多年,这次肯定不会让它轻易过关。合并后的公司在很多领域都有垄断嫌疑,尤其是Yahoo Mail和Hotmail是网上电邮市场的老大和老二。司法部门要一一审查各个产品,即使批准,也需要两到三年的时间。

假设兼并通过审查,根据历史经验,大的兼并成功案例很少,尤其是在高科技领域。看一看AOL兼并Time Warner、Alcatel兼并Lucent、Sprint兼并Nextel的结果就明白了。思科是兼并专家,但它专长于兼并小的初创公司。两个企业文化不同的大公司合并非常困难,一切顺利的话内部也要混乱两三年。如果是以强兼弱,难度会小些。甲骨文(Oracle)是企业应用软件的老大,最近几年的几次大的兼并还算顺利,因为甲骨文只想消灭一个竞争对手,接管它的用户,其它都是次要。甲骨文不需要被兼并公司的雇员和产品。

微软兼并雅虎的情况则不同。微软在桌面软件是巨无霸,Xbox也站住了脚,但在互联网领域,经过多年的奋斗却斩获不多。事实上微软加上雅虎都比不上谷歌,而且差距还在不断扩大,因为互联网就是一个赢者通吃的游戏。这是一次弱弱联合对抗强者。杨致远不知道如何战胜谷歌,Steve Ballmer也不知道,两者合一就知道了?两弱相加并不等于一强。

上次微软兼并大型软件公司,Great Plains,进展相对顺利。因为产品基本没有重叠,Great Plains是作为一个独立的部门运行,和兼并前并没有太多变动。雅虎不但比Great Plains 大很多,很多产品还与微软直接竞争(见弯曲评论的详细分析)。微软称,合并后的公司每年可节省十亿美元的运营费用,这就意味着大量裁员。Steve Ballmer 还说,雅虎的品牌会被保留,那么,MSN和Live的品牌可能就会被取消。

这很自然,我们再来看Yahoo Mail和Hotmail。两者都拥有大量用户,但只有一个会被保存下来。两套班子,从副总裁到软件工程师,每个位置都有一人变得多余,两者非你即我。雅虎经过多年研制,去年隆重推出用以对抗谷歌Adsense的Panama软件,雅虎人很引以自豪。但微软adCenter的总经理Tarek Najm说他们根本不需要Panama,“我们是这一技术的领袖”。看来谁去谁留并不是那么容易决定,理清它们至少需要一到两年的时间。决定之前,每个人都在担心自己的饭碗,怎么干活?经历过的人都知道这种滋味不好受。雅虎最好的工程师很容易就可以在硅谷其它公司找到工作,他们可能不会等下去。

微软需要雅虎的工程师们来对抗谷歌,但他们对微软大多没有什么好印象,硅谷工程师对微软普遍没有什么好感。硅谷文化崇尚创业、创新,而微软擅长复制其它公司的技术,然后再利用其垄断优势打败他们。微软简直就是阻碍技术进步的邪恶势力象征。利用这一手段,微软用VC++打败了Borland C++, Media Player打败了Real Player,还有IE打败了引发互联网革命的Netscape(Netscape凤凰涅磐变为Firefox,继续对抗IE,弯曲评论将另文分析)。雅虎工程师们为在雅虎这一互联网先驱工作而自豪,改为微软就大不一样了。雅虎的工程师们可能会大批辞职,改投其它技术公司,其中一部分就会投向谷歌。

对中国而言,雅虎中国由阿里巴巴经营。雅虎在海外自主经营的业务多不成功,只有雅虎日本情况很好。雅虎日本也是合资企业,雅虎是小股东,不参与经营,只提供财力和技术支持。雅虎日本的成功也是为什么雅虎把中国的业务交出来,由马云管理。微软在海外没有大型的分支机构,合并后是否会改变雅虎中国的现状还未可知(微软在北京的研究所规模不能算大,对微软现在的经营影响甚微)。

综合上述,如果微软兼并雅虎,最大受益者将是谷歌。趁着兼并的混乱,谷歌会取得更大的市场份额,还会得到一批新的技术骨干。 等两三年后,微软的兼并理出头绪、尘埃落定时,互联网也早已沧海桑田,另一番天地了。

那么,微软也人才济济,难道没人看到这些问题?为什么还要兼并雅虎呢?因为他们已没有太多的选择。经过多年奋斗,微软并未找到对付谷歌的办法。 软件正在从桌面转到互联网上,所以在互联网领域无所作为就是坐以待毙,坐等谷歌取代其软件霸主的地位。微软也只能铤而走险,放手一搏了。在一个完美的世界里,一切顺利,这一兼并说不定会成功,但我们生活的这一世界远非完美。

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雁过留声

“微软兼并雅虎前景的战略分析”有2个回复

  1. 雅虎的险棋:靠开放性超越谷歌 : 弯曲评论 于 2008-02-10 10:27 上午

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  2. 微软收购雅虎最新进展–新闻集团要参股雅虎? : 弯曲评论 于 2008-02-14 3:07 下午

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