中国人在硅谷–NetScreen的故事（6）
作者 西南联大 | 2009-09-12 20:33 | 类型 行业动感 | 5条用户评论 »
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第四回 开放的路上 橘黄色的出租车拐上四环，箭一般的朝东飞驰。。。 “师傅，你车开的很好呀。”，西南联大由衷的佩服。 西南联大看的出来，他不是本地人。据说现在开出租的都是郊区的。 西南联大是江西人。没有江西人，就没有新中国。江西人都这样认为。 西南联大一直认为，中国不能没有江西。 没有江西人，就没有主力红军；没有主力红军；就没有八路军和新四军。 西南联大理科出身，拿这个逻辑与不少朋友抬杠。 西南联大很好奇为什么近代湖南出了不少名人，并作了一些调研。他的结论是湖南之崛起皆源于曾国藩和他的湘军捞到了第一桶银子。 曾国藩创办湘军，除了忽悠儒家报国那一套之外，其实就是许诺湘军的弟兄们都可以发财致富，会得到银子，其中包括高工资和分红（打完仗后洗劫城市，例如南京）。 不抢鬼都不相信。曾国藩自己都承认这一点。 这帮穷弟兄被曾国藩解散之后，都是大包小包地带着银子回到了湖南。还有大为开阔的眼界和胆识，由此，原本落后的湖南风气大变。接着干什么？购置房产做生意，这其中包括办私塾搞教育培训。 搞培训是很赚钱的。你看看现在北大青鸟。新东方俞敏洪也是搞这个的。都发了。 湖南的民智一开，自然封侯将相。近代以来，人才跟井喷一样。正反馈了。 他才不相信湘军是为了大清朝的伟大复兴，大家多留几百年辫子才去九死一生的。弟兄们一定是为了银子才拼命的。 银子得来的都不容易呀。都是拿命去赌呀。至少也需要亚健康的代价。 当然，光靠钱也是不够的。曾国藩很聪明。他自己是个知识分子，知道中国知识分子的心理–要光宗耀祖，建功立业，衣锦还乡。 曾国藩搞湘军，其实就是整了个startup公司。儒家思想就是湘军的所谓公司文化。饷银就是湘军每两个星期的一次工资。打完胜仗免罪抢劫几天其实就类似于发大奖金和公司上市（类似于攻下南京）。 西南联大爱思考，他觉得NetScreen与湘军有许多类似的地方（除了抢劫），大家的方法和目标似乎差不多。当然一个是战场，一个是商场。其实都不容易。西南联大很喜欢从文化的角度去琢磨NetScreen的这批包括他自己在内的中国工程师。他觉得儒家思想再加上股票期权其实就是最好的管理，缺一不可。什么 UPenn MBA，Stanford MBA估计都是胡扯。 团结一致，为了脱贫致富的目标走到一起来。团结一致，为了职业抱负和理想走到一起来。团结一致，为了中国人的尊严和荣耀走到一起来。这就是NetScreen的凝聚力。这就是NetScreen的成功的奥秘。 NetScreen与湘军也有许多不同的地方。西南联大就爱瞎琢磨。 跨越国门作战，向来是兵家大忌。缺乏纵深，没有后援。曾国藩打到哪里，一定有地方官员来犒劳，送军饷，参军的人也多。另外，曾国藩同志，群众基础很好。大 江两岸，毕竟认同儒家文化的人还是比拜上帝会的人多。那时还能记得扬州十日，嘉定三屠的人不多。不知道曾国藩记得不记得。 NetScreen可没有这个条件。能做的只是在硅谷夹缝中求生存，求发展。没有任何基础，没有任何人脉。没有谁来慰问你，除了收房租和水电费的。 活下去，你幸；死悄悄，你命。 没有什么科学基金和核高基项目需要你去帮忙。 西南联大有时想，百度，新浪，搜狐，网易，阿里巴巴其实比NetScreen幸运。 幸运是指这些公司的发展，生存和壮大都在中国。在日新月异的中国。 而NetScreen兵锋直指网络安全系统（System），特别是高端系统，市场直接面对北美，与北美数据业务公司直接竞争。基本上是域外作战，四面楚 歌。NetScreen作为一个初创公司，其起点之高，勇气之大，即使是现在，西南联大也不得不佩服当年邓柯谢哥仨的勇气。 大哥发大财，都是有道理的。项羽破釜沉舟，你行吗？不行，就乖乖的当小弟。 竞争之惨烈，研发之强度。工作之高效，人员之团结。缺一则无NetScreen的成功；缺一则无今天的北极光。没有今天的北极光，北极光旗下的这些中国公司目前的形势会如何？没人知道，没人想知道。人们只关心现在的邓锋和北极光。 有人说，NetScreen已经是过去的事情了。不，没有。NetScreen的产品可能在将来消失；NetScreen的精神一定永存！ NetScreen存在于西南联大的心中。NetScreen存在于邓锋，柯严的心中。 西南联大相信这一点。他下决心要把NetScreen的历史写出来。他这人就这个毛病，很有使命感。 了解NetScreen的过去，才能更好的了解北极光的将来。 西南联大想把书名定为“中国人在硅谷–NetScreen的故事”。今天晚上告诉他的大哥邓锋。看看他的意见。小弟再聪明，一定要让大哥觉得事情是他做的战略规划。这一点，西南联大很清楚，在道上混，一定要守规矩，否则会很惨。。。天天读武侠小说的他知道这一点。 西南联大很喜欢音乐，没事就带着他的iPod。iPod里面下载的都是他最喜欢的一些歌，中英文都有。他很喜欢Beyond和黄家驹。特别是那首“大地”。歌词深刻而且有力量。 他觉得这首歌简直就是写给NetScreen所有中国工程师的，写给他们过去的那段同甘共苦的岁月的。 | |
  (3个打分， 平均：3.00 / 5) |
陈怀临的自我批评
作者 陈怀临 | 2009-09-12 06:10 | 类型 行业动感 | 9条用户评论 »
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我这些天反思我对华为的一些言论，特别是“任正非与华为的科技历史地位”，而导致的华为员工或者相关朋友对我的略带敌意的反弹，在弯曲评论上留言并有伤人之话语。 我有时觉得有点委屈。我为了华为，其实做了一些能做不能高调讲的事情。但最后这样一个局面。而这样骂我的华为工程师有可能并不了解。我这些年写了大量的技术文章，Linux书籍和体系结构的资料，为何这样？积善成德，却。。。 我的想法是这样的：我有错和需要改进的地方。 古人言：说人勿太严，要思其能受。 意思是：说别人的缺点的时候，要宽容，不要太刻薄。要考虑别人能够接受。 否则，即使你有道理，别人在感情上不会容易接受，并且变成抵触和怨恨，从而最后变成暗箭，伤害你自己。 我其实录音“任正非与华为的科技地位”是有事情的原委的。目前在这里就点到为止。 大概是与华为的一个干部有一个非正式场合的谈话。期间，该干部言谈中流露出对北美相关公司的一些看法等等，觉得华为有点冒进和一点点过于自信，从而录制了那个评论。 我现在反思自己，其实自己还是犯了佛家的嗔怒，也就是一种怨恨之情。人家也就可能是随便一说，我却觉得华为不能这样轻视对手。从而对别人失去了冷静和正确的判断。 我其实在批评别人狂妄的同时，自己也在狂妄。这就是嗔怒导致的是非不清。 个人做人修养还不够成熟。 嗔怒是你我为人处世的大忌。希望大家都共勉之。 谢谢， 陈怀临 2009年9月11日 | |
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(1个打分， 平均：2.00 / 5) |
2009中国云计算白皮书
作者 陈怀临 | 2009-09-11 21:13 | 类型 行业动感 | 9条用户评论 »
中国人在硅谷–NetScreen的故事（5）
作者 西南联大 | 2009-09-11 14:31 | 类型 行业动感 | 4条用户评论 »
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第三回 自由的渴望 I had to be free Had to be free From feelings that haunted 西南联大的黑莓手机响起了莎拉·布莱曼（Sarah Brightman）的天籁之音。 夜色下的北京，格外的引人注目。歌名是“Free”，自由的意思。 西南联大最喜欢的女歌手就是莎拉·布莱曼，就是去年北京奥运会唱主题歌“你和我”的那位。 在莎拉的歌里，他最喜欢“Free”和“Scarborough Fair”。
如果能够还清房屋贷款，那该多自由呀。 那就得发财，像邓锋，柯严他们一样，发个大财，至少要发个中财。 否则，没有自由。西南联大很相信这一点。 他在NetScreen发了点小财，但买房子的时候头期都花光了。 西南联大有个优点或者叫做缺点，爱反思。 NetScreen的人都知道他的这个毛病。 他，有时常常困惑。常常问自己， 邓锋自由吗？柯严自由吗？谢青自由吗？ 好像还都不自由。 邓锋成天忙着北极光的事情，每天工作十几个小时。投钱其实就是被别人变相绑架；不投钱被人骂。据说VC每天要阅读或者从电子信箱里删除上百个商业计划书。 柯严似乎好一些。但也成天找不着人。一会儿在北京；一会儿在湾区的。好不容易见一次，一般也就给30分钟。期间还电话不断。估计也都是找他要钱的。 谢青，Fortinet估计就够他忙活的了。最近又要准备上市了。一定是忙的不亦乐乎，还不天天熬夜准备材料，与基金公司们套磁，做路秀（Road Show）等等。 NetScreen那些第二梯队的，现在转正当老大的人，自由吗？ 每次在湾区或者北京遇到他们，感觉每个人的脸上写满了“不容易”。 似乎他们都很羡慕西南联大每周可以打打羽毛球，游泳，和上网冲浪的日子。。。 西南联大是个聪明人。知道这些小困惑是小知识分子的毛病。不应该有。 自由就是一种选择的权利。 有选择不自由的权利；有选择自由的权利，才是真正的自由。 西南联大知道，哪天没有了工作，他的这点自由的权利就都没有了。 但是，没有选择不自由的权利，下岗了。 还是要发财，要创业！ 西南联大经常勉励自己，要不忘NetScreen的精神。 不能颓废。刘邦40岁的时候，还在徐州当混混，啥都不是呢。 。。。。。。 “Hello？” “你好，请问是西南联大嘛？”， 甜甜的声音，是她，没错，邓锋的秘书。 西南联大心中有一点点莫名其妙的兴奋，她是他喜欢的那种类型。 “啊？是，是我。。。” 从海淀的清华东门，要赶去位于王府井的东方君悦。而且还要来回！ 老大就是老大；老大不需要考虑细节。 西南联大知道，去也得去，不去也得去了。 这次去以后不一定有机会。 检查了一下钱包，似乎还有2，3百人民币。 叫了一辆出租车。司机一听说是去东方广场，很兴奋。 西南联大在车里冷静了一下， 就谈两件事情吧。 一是想写点文字关于NetScreen，关于我们过去的岁月； 西南联大知道，对付聪明和精明的邓锋，就是在他面前，以诚相待，看着他的眼睛，把自己的真实想法告诉他。 邓锋是个性情中人，是个念旧的人。 这一点，西南联大很自信。。。。。。 | |
 (6个打分， 平均：3.50 / 5) |
中国人在硅谷–NetScreen的故事（4）
作者 西南联大 | 2009-09-10 10:16 | 类型 行业动感 | 10条用户评论 »
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第二回 邓锋这个人 恰同学少年，风华正茂，书生意气，挥斥方遒。 指点江山，激扬文字，粪土当年万户侯。 在NetScreen的三个创办人邓锋，柯严和谢青当中，邓锋，柯严是与NetScreen一起走过各个历史阶段。谢青因为各种原因早期离开，基本上与NetScreen后来的发展，壮大，上市，兼并，被兼并的历史脱节无关。 柯严，作为首席软件架构师，为NetScreen的软件系统ScreenOS的缔造，设计和发展立下了汗马功劳。柯严在NetScreen期间除了全局把 握ScreenOS之外，基本不做管理的任务。为什么说是基本不管人？柯严管而且只管NetScreen的预研部。预研部的头是谁？毛宇明，来自于 南开大学计算机系并毕业于斯坦福大学计算机系，现在是湾区一家startup公司的创办人（也成道上的大哥了）和首席架构师，这家公司的名字叫做PaloAlto Networks。 毛宇明这个人技术水平比较狠，他和他领导的团队，是NetScreen ASIC 芯片定义，ScreenOS底层系统架构，和NetScreen高端系统研发的主要力量。柯严相对邓锋而已，日子要舒服一些，担子要轻一些。 在NetScreen期间，邓锋如果要不高兴了，基本上逮谁训谁。敢正面反抗大哥的好像不太多。。。都在后面骂：-） 可见，要当道上的大哥，首先要从当跟班练起。想要当大哥，要会忍和勤于学习。 当你的大哥不愿意出头当大哥了，你就（才）成大哥了。 2005年邓锋离开Juniper回到北京，创办北极光风投。 四年以来，北极光创投发展的不错。在2008年宣布完成3.5亿美元的二期基金的募集。基金的LP(Limited Partner)分别来自美国、欧洲 和亚洲地区，包括普林斯顿大学、一些政府基金、捐赠基金和非营利基金。其二期基金将延续以往的投资策略，即专注于中国地区的TMT(技术、媒体、电信)和 消费类的产品与服务领域。 现在大名鼎鼎的开心网，就是北极光投资的。其实祖国大地，Facebook的克隆是满天飞。但是投你钱，还是不投你，都是大哥说了算。 目前邓锋旗下的公司不少，有二三十家公司了。其中包括几家原来Netscreen子弟兵出来创办的系统公司，例如山石科技 Hillstone Networks和艾诺威科技 Aerohive Networks。 Aerohive的创办人和大哥叫做刘长明。这个名字比较狠。公司一定会成功。刘长明，来自清华计算机系，是为NetScreen系统网络部分，特别是 Routing部分和高可靠性（HA)方面的做出了重大贡献。工作勤勤恳恳，深得邓锋赏识。邓锋就喜欢老黄牛，听话的。不过大哥们好像都这样，这也不是邓 锋的特殊癖好。山石和艾诺威科技这是目前北极光网站上列入系统（System）方向上仅有的两家公司。当然属于软件服务业的杰华科技 Sigma 也是原Netscreen的班底。杰华科技的大哥是当年Netscreen的QA的头，陈廷川，是个马来西亚华侨。 西南联大没事就会去北极光的网站溜达一下，看看昔日大哥最近又投了那家公司。并做一些统计分析工作，从而希望更好的把握大佬的投资喜好。 把握大哥的喜好，比商业计划书更重要。 把握大哥的喜好，才是创业团队的实力。 关于邓锋的采访报道很多。特别是他回国创办北极光风投公司以后。 什么回国当农民啦，身在硅谷，心在祖国啦。 邓锋频频出现在各大风投高峰会，创业人员恳谈会，和母校清华大学的一些活动中。。。 国内的记者们基本上是靠邓锋自己侃大山，写出的一些采访报道。 邓锋是个很能说，很能吹牛，比较能影响别人的人。 他的性格基本上是，他认为对的，就是对的。不对的，是你理解的不对。 这个性格比较狠。好像有点独断专行。 但做startup要成功，领军人物就得这样。 西南联大学了九年，就这点练不成。 NetScreen出来的人看邓锋，柯严和谢青，自然与那些记者们有些不一样。 西南联大认为，邓锋是这样的一个人： 作为朋友，邓锋是个比较随和，讲义气的人。 | |
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(5个打分， 平均：4.20 / 5) |
商业周刊说：中国芯片工业短期无法赶上美国
作者 高飞 | 2009-09-09 17:24 | 类型 专题分析 | 4条用户评论 »
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上个世纪80年代，美国曾经极为恐惧日本成为制造与技术的强权。如今，类似的恐惧又回来了，不过这一次主角是中国。这个中央王国看起来比当年的日本更可怕，因为她拥有巨额的外汇储备、迅速增长的经济、海量的工程师和科学家，以及不计其数的高技术公司。来自中国的威胁有多真实？ 没人怀疑中国在基础设施和技术上大步前进。不过美国担心被中国取代的焦虑似乎有过度紧张。创新不是靠金钱和意志就能取得的，这是我从研究中国被夸大的工程师毕业率和制药产业得出的结论。这也是最近的新书《Chips and Change: How Crisis Reshapes the Semiconductor Industry》（MIT出版社）中的一个主要观点。那本书的作者是伯克利加大的教授Clair Brown和Greg Linden，他们对半导体产业的发展周期进行了周密的调研，对于中国的关键技术能力也发表了新颖的见解。 数年前，中国似乎有主宰全球半导体业的趋势——如同目前他们主宰全球电子制造业一样。2004年，中国最先进的芯片制造商中芯国际（NYSE：SMIC）在香港和纽约上市。次年，两家中国芯片设计商，Actions（纳斯达克：ACTS）和Vimicro（纳斯达克：VIMC）在纳斯达克成功上市。中国芯片产业据说还有数百家此类半导体设计公司和制造公司在蓬勃发展等待上市。 五年之后的2009年，大部分中国芯片公司还没有盈利。为什么？一些互相交织的原因可以说明，仅仅培训工程师、花钱支持公司和构筑基础设施不足以培养一个健康的产业。（笔者注：这里可以看出美国人的酸来） 由于担心中国对知识产权的保护不力，很多跨国企业并没有把最先进的技术转移到中国。比如英特尔在东北的大连正在建设新工厂，但是却一直没有把其最先进的工艺拿到中国，尽管从成本上说，中国海量的电子工厂是其先进芯片的最大客户。 虽然中国半导体公司也取得了一些设计上的成功，但是业界普遍认为，中国的实验室善于通用的设计，却鲜有真正的芯片工艺突破。我认为原因之一是中国的学术界、工业界培训出来的人才良莠不齐，而且往往以数量取胜而不是质量。同样，中国的MBA们在深度和广度上也不及有更悠久的商业研究历史的国家培训出来的MBA。（笔者注：这条恐怕要引起海归、买办、民族工业的争论）。更有甚者，不像硅谷的工程师和MBA们一样，年轻的中国工程师与MBA缺乏足够的成长楷模——这些楷模往往精于创新，或者成功的把公司做大上市。 中国的芯片产业也受到了地方政府政绩工程恶性竞争的影响。地方政府往往引发对某些产业的过度投资，比如半导体、能源等。至少两个城市的政府让中芯国际入驻建造和管理芯片生产工厂，而且政府来承担风险，而不是企业。别忘了，目前中国的芯片产能已经过剩。此种缺乏市场规范引导的决策影响深远。 不过看看清洁能源业就是另一幅图像了。中国在这个产业已经是美国的强有力对手，而美国甚至还没有有效的开端。中国的技术优势、人力优势和政府投资相当可观，中国的聪明的企业家们必然有一些人会幸运的把公司做大的。全球经济危机其实对中国的发展态势很有利，因为中国政府有能力实施巨大的刺激经济计划，中国的消费依然强劲。从硅谷回来的海龟们也对中国的创业氛围添加了深度和力度，他们对竞争和创新有更深刻清醒的认识。 但是，未来十年中国会真的在最复杂的价值创造领域，比如半导体设计，取代美国以及其他创新中心吗？我们有必要再次看看日本和美国在1980年代的竞争。出于对竞争的恐惧，美国政府当时和日本商谈了严格的贸易协定，并在接下来十数年间花巨资试图引导建立所谓的半导体研发协会。不过讽刺的是，这些其实都不怎么奏效，贸易协定甚至是起到了反作用。 真正起作用的是美国公司为了竞争和生存而付出的努力。英特尔彻底退出低利润、低创新的内存芯片，成功的在微处理器上下了赌注。硅谷和其他地区的初创公司推动了EDA的发展；相对的，台湾同期芯片制造突飞猛进，引发了低利润芯片制造的外包潮。今天，最顶尖的三个fabless半导体设计公司——高通（纳斯达克：QCOM）、博通（纳斯达克：BRCM）和Nvidia（纳斯达克：NVDA）都是以美国为总部的，Nvidia还是由来自台湾的华人移民创办。这些巨头们都是1985年后的10年间诞生的——对日本的恐惧达到顶峰的时候。 那么日本的政策——国家扶植技术产业——又如何呢？这些政策催生了巨大的经济寡头比如日立、东芝和松下，却遏制了芯片初创公司的市场。后果之一是到今天日本没有一家fabless的公司，fabless也从来没有在公司文化中占有一些之地，拥有自己的工厂还是重中之重（笔者注：小日本还是重视制造业，这一点孰优孰劣其实还很难讲，老美不要得意太早）。日本半导体公司也过于看重并依赖于增长缓慢的国内市场。但是随着老龄化和经济的停滞，日本市场已经落后于世界。后果就是日本公司在过去二十年发展最迅猛的两个领域缺乏竞争力：PC和手机。 毋庸置疑，中国在很多关键方面有异于日本，但是这些差异并不说明，日本公司的教训不应该吸取。诚然，中国诞生了许多世界级的成功企业，如搜索引擎百度（纳斯达克：BIDU）和电信设备巨人华为。中国公司在多用户在线游戏上也领先于世界。但是，集中扶植式的努力无法取代分散自发的创造与革新。美国的科技产业，特别是半导体产业，得益于甚至是诞生于这种分散自发的创造与革新。集中扶植式的努力不足以让中国短期内主宰全球技术市场。 | |
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(5个打分， 平均：4.00 / 5) |
中国人在硅谷–NetScreen的故事（3）
作者 西南联大 | 2009-09-08 20:14 | 类型 行业动感 | 12条用户评论 »
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第一回 NetScreen的前世今生 男儿何不带吴钩， 收取关山五十州？ 西南联大还清楚的记得那一天，2001年12月12日。 那一天，美国各大财经和科技媒体大幅报道这样一个新闻： 网络安全设备公司网屏障（NetScreen）在投资银行高盛(Goldman Sachs & Co)的带领下，在美国纳斯达克NASDAQ上市，其股票代号为NSCN。并获得了巨大的成功。股票开盘价位$23.76，收盘价位 于$23.72。总交易量达 1千5百万股。公司市值为15.9亿美金。 那一天，NetScreen旗下员工330人。创办人和工程师绝大多数来自中国大陆。 大家都很高兴。。。 许多人变成了百万（美金）富翁，当然除了西南联大。 NetScreen的创办人们变成了亿万富翁。。。，他们是来自同一所大学，同一个系，同一个年级，同一个宿舍: 清华大学电子系1字班的邓锋，柯严和创办一年就离开的谢青。当然，不是2001，1991年，是，1981年。 这仨1981年7月拿到清华大学入学通知书的时候，西南联大拿到了小学毕业证书。 上市6个月后，股票可以买卖了。NetScreen的中国工程师们，就像当年曾国藩手下的湘军子弟一样，开始到处看房子。除了在硅谷，还在北京。。。 成群结队的。。。 有钱的买大房子，新房子；差一点的买小房子，付头期。 大家都高兴。没有白干一场。过去几年的辛苦拼搏都得到了报偿。。。 这批人与山西煤老板的区别是：NetScreen员工的钱是自己工作赚来的血汗钱，没有见不得人的地方，理直气壮。 西南联大没有在北京买房子，没有足够的钱。他有时很嫉妒的想，这帮家伙真是没有出息，如果允许纳妾，NetScreen的这批工程师一定都纳妾了。。。 西南联大今年39，要奔40岁了。 西南联大业余时间喜欢读点历史书，中国通史读了两三遍。 当年明月写的“明朝那些事儿”也买来一套盗版的，读了一遍。 他总爱盘算着名人出道时的年纪，并与自己比较。 光阴一年又一年。。。 后院的玫瑰花开了，又谢了，再开，再谢了。。。 目前来看，也就比刘邦，左宗棠出道时年轻。 NetScreen的三个创办人出道时也只是34岁。 有一种急迫感。 其实，也没人逼他。 自己逼自己。 这种急迫感，就是传说中的中年危机。 平平安安一辈子，其实挺好的。 年轻时很喜欢“I can do it。”这句话。 现在很怕“I can’t make it”这句话。 记得小肯尼迪的飞机要栽下去时，就是这样说的。 在硅谷，其实在硅谷的人不太说“硅谷”这个词，一般都是说“湾区”。 其来源于硅谷是在一个海湾旁边。在这个海湾旁边有许多小城市。 2004年2月9日，全球第二大网络通讯设备公司Juniper以NetScreen 股票NSCN 2月6日市值26.40美金为基点，以股票交换率1.404出价约40亿美金并购NetScreen。此并购协议并在同年4月16日正式完成。NetScreen股票持有人共占Juniper股票的24.5%. 2004年4月19日(星期一)，NSCN的股票代号正式从NASDAQ市场消失。NetScreen成为Juniper的网络安全和企业网的解决方案部门，代号SPG（Security Product Group），与在路由器解决方案部门IPG并列。 NetScreen作为法人，彻底消失。但作为Juniper的网络安全产品的商标依然存在，销售并安装在世界各地的网络环境中，日日夜夜处理着Internet主干网，企业网的奔流不息的数据。。。 NetScreen.员工，从2004年4月19日，开始进入Post-NetScreen Era(后网屏时代)。 。。。。。。 在湾区，有两个著名的华人超市，一个叫大华，一个叫永和。许多中国人都在这两个超市买东西。 据说，在这两个超市里，摔一个跟头，就能撞上一个清华，北大或者科大的毕业生。 同学，朋友遇见，一般都是谈谈孩子，聊聊谣言，例如谁海龟了，谁离婚了，谁换房子了等等。然后大家挥挥手手，各自回家过日子。 最近，一般还加一个话题，哪个公司又开人了，哪个朋友丢工作了等等。。。 湾区经济确实不太好。。。失业率屡创新高。 前段时间一个朋友丢了工作。刚买的房子，两个孩子，妻子不工作，而且没有绿卡。 这在美国，其实基本上就是天要塌下来了。 天踏下来，其实不可怕。大家都完蛋。有钱的，没钱的，大家一个样。 失业比天塌了更可怕。 老婆的哭泣，孩子的无助，比失业更可怕。 国内的白领是白领，硅谷的白领是蓝领。 40岁的在北京都是开公司的，开奔驰，开宝马的。 工程师们都是20多岁的年轻人。年轻人都瞧不起40岁的工程师，40岁的工程师自己都瞧不起自己。 40岁的老总们，对于美丽的女人，是成熟，风度的体现。 40岁的工程师，对于美丽的女人，是木纳，无能的实例。 。。。。。。 西南联大与其他朋友一起，都试图替这个朋友找工作，但到处都是裁员。。。许多被迫卖房子的消息。。。 关山难越，谁悲失路之人，萍水相逢，皆为他乡之客。。。 其实，许多在硅谷的中国工程师们就是迷路之人。 今天的有业之人，明天，明年，有可能轮到，成为失业之人。 关键时刻，没人能帮助你。只有自己帮自己，其实有时自己也帮不了自己。 有时西南联大与朋友们聊天，对NetScreen，大家都心存感谢。 相信绝大多数原NetScreen的工程师也应该是同样的想法。 NetScreen给了一批中国工程师，为了家庭，孩子，自己的生存和将来，一个拼搏的机会。并且得到了或多或少的回报。 当一切成为往事的时候，过去的一切都变得有点遥远。 似乎剩下的只是感谢，感谢过去的同事，过去的经历。 西南联大发现，年纪大了，基本上不嫉妒别人了。 朋友发财了，真心替朋友高兴。 朋友都比自己穷不是个好事情。 在别人都找你借钱，和你可以找别人借钱 之间， 一定要选择后者。 硅谷人才济济，卧虎藏龙，多少startup起来，倒下，再起来，再倒下。许多前浪都牺牲在了沙滩上。 据说邓锋也在许多场合，非常谦逊的说NetScreen是非常幸运的。 天时地利人和，错一步，NetScreen就与其他许多初创公司一样，两手空空。。。。。。 西南联大总觉得应该为NetScreen写点什么，留个纪念也好，为将来的中国工程师们创业有所帮助也好。 NetScreen的成功无疑是幸运的。 在幸运的后面，也应该蕴含着一些将来可以借鉴的东西。 在幸运的后面，也应该蕴含着一些将来可以避免的东西。 将来一定会有更多的有中国工程师创办的企业在湾区。 西南联大非常坚信这一点。 这也是西南联大这次来北京，要找邓锋的一个原因。 他想听听邓锋对NetScreen的看法。 当然，与许多人一样，西南联大来找邓峰的另外一个原因是来要钱。 西南联大与几个朋友，做了一个Web2.0的网站 ，想让当年的大佬支持支持。 硅谷所在地San Jose，中文常翻译成圣荷西。圣荷西水星报（San Jose Mercury News）每年都会出一个硅谷地区150家最大的上市公司（按销售额排名）专题，称为SV150（Silicon Valley 150），SV150公司中不乏华人创办的公司，2008年有16家华人创办的公司入选。 但，来自大陆的中国人创办的公司为零。 是，没有一个入选。16家全部来自台湾或香港的华人。 另外，西南联大认识到，从大陆来的中国人在湾区开的公司，（不算上来自台湾和香港人开的公司），基本上没有做大的。没看见过50亿美金（5个Billion）市值以上的。都是上市之后，稍微像个样子，就被人收购了。 从目前来看，来自大陆老中创办的高科技企业中，NetScreen仍然是身价最高的（2004年4月15日，Juniper以41亿美金的股票价位收购。）。 其次应该是老有晚成的朱敏的WebEx（2007年3月15日，被Cisco以32亿的股票加现金的方式收购)。第3名是普林斯顿大牌教授李凯的DataDomain(2009年7月23日被EMC以21亿美金现金收购。)。 OmniVision Technologies是清华陈大同开的，但市值不到10亿美金。要死不活的样子。 展讯（Spreadtrum)是清华武平等开的，现在股票是一塌糊涂，惨不忍睹。每天的交易量让人感觉就是一个人自己在玩。希望不是武平自己左手买，右手卖。。。西南联大还在2块钱的时候买了一些展讯的股票，希望不是接了武平的卖单，成了展讯的股东。。。。。。 大陆来的人公司做不大，这到底有没有什么原因？ 西南联大不知道，也不关心。 这个问题似乎是北大光华学院等教授们应该探讨的问题。 。。。。。。 【参阅全文：新浪博客：中国人在硅谷–NetScreen的故事】 | |
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海外学人-夏香根教授
作者 杰夫 | 2009-09-08 15:04 | 类型 人物评述, 海外学人 | 2条用户评论 »
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夏教授的研究方向包括MIMO和OFDM通讯系统，和移动物体的雷达成像等。他曾参与组织多个学术会议，并担任多个学术期刊的编辑，如IEEE Transactions on Signal Processing, IEEE Transactions on Wireless Communications等。点击这里进入他的主页（英文）。他的通信地址是： Xianggen Xia | |
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中国人在硅谷–NetScreen的故事（2）
作者 西南联大 | 2009-09-07 09:48 | 类型 行业动感 | 18条用户评论 »
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“。。。您稍等，我问一下邓总的秘书”，前台接待略微犹豫了一下说道。 “谢谢，谢谢啊。” 能与邓锋见上一面，在北京城的VC圈子里，不是一件容易的事情。 西南联大知道，邓锋是一个义气的人，对于老部下，应该是会见的。 他相信这一点，但也不肯定。 人都是会变化的。。。 “你好！我是邓总秘书，您找邓总有事嘛？”，西南联大从沉思中被打断。 一位气质优雅的女孩子站在面前。 邓总的秘书–年轻，貌美，干练。 西南联大略显慌乱。 “从美国回来的?” “啊？？！，是，你怎么知道？是的，我是原来NetScreen的。现在是已经辞职创业了。”。 西南联大似乎很强调自己在创业。 “邓总在北京的老部下，我都见过，例如山石网络的童总他们。”，年轻秘书轻轻的笑道， “另外，你的打扮在北京一看就是从硅谷回来的。。。”。 她笑起来，很好看。浅浅的酒窝，洁白的牙齿。明眸善睐。 她知道，来找邓总的，有两类人。 如果穿着T恤衫，棉布裤子，白袜子，不修边幅，就是来自硅谷的工程师。 如果穿着有品牌服装，很体面的，应该就是国内的投资商或者来要钱的。 硅谷工程师大多数人与西南联大一样，基本上与在校学生的打扮差不多。 “你先回去吧，邓总今天不在。您留一个电话。我与你联系。。。” “我后天就要回硅谷了，能不能安排一下时间。。。谢谢了，啊？我是原来NetScreen的” 西南联大知道该求人的时候，一定要求人。 毛润之当年在重庆，还高呼蒋委员长万岁呢。 。。。。。。 夜晚的北京，一丝夏风，万家灯火。 西南联大从一个小餐馆吃完晚饭，漫无目的的在北京的街道上闲逛着。 街道两边是金碧辉煌的饭店，酒吧。
北京的晚上比白天漂亮，很热闹，很精彩。 但西南联大知道， 这份热闹不属于他， 这份精彩不属于他， 热闹和精彩永远属于年轻人，或者属于成功者。 他已经不年轻，也不成功。。。。 邓锋38岁的时候，已经领导NetScreen的中国工程师们，登陆NASDAQ了。 西南联大不由得想起了其在硅谷的家。 北京再好，不是他的家； 中国再好，离他有些遥远。 加入NetScreen的那年，西南联大才30岁。 那是2000年的11月。一晃9年了。NetScreen被Juniper收购都已经5年了。 现在还有人知道NetScreen吗？ 还有人知道曾经的一批中国人在硅谷的故事吗？ 知道的已经知道， 不知道的不一定想知道。 【参阅全文：新浪博客：中国人在硅谷–NetScreen的故事】 | |
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OWASP(China)2009 & ISF2009年会
作者 陈怀临 | 2009-09-07 07:39 | 类型 行业动感 | 4条用户评论 »
OWASP简介：
CISRG简介：CISRG是一个活跃的技术研究团队，团队成员都拥有自己特定的技术研究方向，目前的研究方向主要有：操作系统内核、逆向工程、漏洞挖掘、WEB漏洞挖掘及漏洞利用、渗透测试、信息搜集与社会工程。ISF2008为大家带来了许多的惊喜，同时也存在些许的不足。ISF2009将携手OWASP中国，为大家带来一场精彩的信息安全盛会！金秋十月，让我们相聚上海ISF2009，一起讨论信息安全这个永恒的主题。 议题征集范围（不限于以下范围）
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议 题请发送至 rip@owasp.org，cisrg.isf@gmail.com，ISF2009筹备组将对议题进行筛选，议题投递的结束日期为2009年9月26 日，我们会在2009年10月6日前给您最后通知。无论您的议题是否被录用，我们都将与您联系。 演讲者待遇
会议时间安排: 2009年11月12-13日会议地点: 上海联系我们联系人: 刘彦俊（小姐） ISF2009主办方
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