华为 。 CTO 。首席技术官
作者 陈怀临 | 2009-10-02 06:12 | 类型 行业动感 | 45条用户评论 »
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作为全球首席技术官，MattBross先生的工作，将是致力于识别全球电信行业和网络架构的发展趋势，指导华为产品及解决方案围绕客户需求持续创新，并支持公司为北美客户提供创新的产品和解决方案。 MattBross 先生在电信业界服务多年。在加入华为之前，他曾是英国电信的首席技术官和创新部门主管，负责统筹英国电信各项业务的技术策略、长期规划和创新。Bross 是英国电信“21世纪网络转型项目”的推动者，领导英国电信跨越亚太、美国和欧洲的全球技术和研究团队。在此之前，Bross曾在 ConTel,MasterCard，Williams Communication 和他创立的CriticalTechnology等公司中担任重要职位。 华为在全球电信设备市场上面临着爱立信和诺基亚西门子公司的强劲挑战。华为称，布罗斯在担任首席技术官之后，其部分职能是帮助公司在北美市场赢得更多份额。北美市场是迄今为止华为尚未有重大斩获的地区。布罗斯在英国电信集团担任的是首席技术官职务。他转任华为首席技术官职务后，将成为迄今在华为担任最高职务的外国人。 总的来说，Matt并不是一个传统意义上的CTO的人物，而感觉更是一个PLM或者Marketing的人选。华为以前的CTO应该是费敏。 Matt在LinkedIn上的简历为：Matt Bross。他对自己的评价是“Matt Bross is responsible for driving and optimizing BT’s innovation and ecosystem. He sets the BT Group technology strategy and the vision and direction of innovation across BT. In his role at BT Matt is responsible for BT’s research and venturing efforts globally and is the leading force behind BT’s multi-billion pound, 21st Centrry Network transformation.”。 大概意思类似于：我在英国电信的首席技术官。负责英国电信的网络建设的发展方向。。。 下面是在youtube上关于Matt的一个简短讲话，关于Clustering技术。 | |
 (没有打分) |
9月29日，华为宣布，前英国电信首席技术官和创新部门主管 Matt Bross先生加入华为，任全球首席技术官，10月1日上任。雁过留声
“华为 。 CTO 。首席技术官”有45个回复
我看H自从男哥离家出走后，就在没有真正有CTO能力的CTO
这个Matt感觉不是你我做技术出身，或者工程师理解中的CTO。这个CTO的角色有点是搞公关的，要懂点概念，出席一些会议，。。。。
对华为是个加分。是个好事情。当然，洋人是要付银子的。。。估计不少。。。大英国可是与我大清有血海深仇的。
A more appropriate title would be SVP marking or SVP sales. But guess those are really too mission critical positions for this LaoWai.
HW想方设法进入北美市场呢！！
但愿有所突破！
是，感觉主要是为了在所谓的主流社会周旋，到处开会，打高尔夫，改变形象的一个举措。我不相信他懂什么新技术：-）和战略方向。：-）
这也是很有必要的。
# 陈怀临 于 2009-10-02 4:14 pm
是，感觉主要是为了在所谓的主流社会周旋，到处开会，打高尔夫，改变形象的一个举措。我不相信他懂什么新技术：-）和战略方向。：-）
这也是很有必要的。
不见得，就象一个公司请麦肯希，他们在技术上肯定不如专业的技术人员，可人家在战略咨询上就是最厉害的。
资本的本质是以最少的引资获得最大的利益，社会责任是作为为主观意图副产品后来加上的，这就是亚当斯密的国富论和道德情操论
其实做技术也是类似的，以最低的单位成本获得做大的收益，违反这个规则的技术总是会被淘汰，在社会责任和政治下的变化是非普遍情况下的个案
这也是黑格尔存在即合理的一种注释
阳光，你跟陈首席的深度的确有很大差距呀。
陈首席说到点子上来。 虽然是对的。但我不知道对于我们这些nerd来说，究竟是悲哀还是感叹。 这哥们从华为得到的，其实都是一线上垒代码的兄弟们的血汗钱。
陈首席，你觉得这个世道还有公正吗？
华为的弟兄，这个世界本来就不存在绝对的公正，只有相对的公平。
是的，Matt拿的报酬一定是你们的N倍 × 当日汇率：-）
另外，通常，还要加上巨大的奖金（英镑，非人民币）。
但这就是市场决定的。没有办法。。。。。。
忽悠的人从来就比第一线的工程师过的好。在哪都一样。
让别人听你的话和让别人自愿掏钱给你的难，和做技术研发的难，你愿意选择哪个？
做管理的要管做技术的，做市场的挣的多于做技术的，销售就是外骗客户，内骗研发，只要能拿下PO，否则别人舒服了，销售就过得不舒服了:)
首席，俺早已不是华为的了。英镑您不提也罢，伤心哪。 俺也靠他养家糊口那。。。
p.s. 看来首席并不是先查ip哪，尊重我们隐私，赞一个。
我记得微软的员工培训时强调这样一个思想：没人会与一个公司永远在一起，没人，是的，没人。每个人都是过客。这个公司只是你人生的一段，而且是很短的一段经历。公司不是你的家，也不是你的理想。公司是一个生意。你要做的和能做的就是把你的利益与公司的利益结合（align）在一起。一起成长。这样就是所谓的Professional。
不查隐私才怪，我当年嘲笑他一下，马上查出我的ip是日本的，然后就拿南京大屠杀说事儿。而且马上删帖。唉，小临的心胸还是比较狭窄的。
Heeeeee.大中秋的。哥哥我说声对不起？：-）
陈首席的人生和公司论，确实人生经验的精华。只是刚出道江湖的年轻人，不妨相信一会公司是家，即使受了伤，也许会对人生更有价值
我的第一份工作老大就让我深刻体会到公司是家是什么意思，那就是吃公司的，住公司的。
虽然百度请了男男,但是也不能表示他当时能胜作任HW的CTO.
请个老外做CTO对HW是个好事, 一线的兄弟也不能埋怨给老外的钱是你的N倍, HW没你行吗? 少你一少, 多你一个没准就多了.
jIE 肯定是H的，语气分析问题的方式很H.赞一个。
HW没我当然行了。 加班没我时好像就不行了。 呵呵。
本人表达的不如那些在湾区混的达人们丰富, 说多了又错字连篇.
李一男做技术行,但管理他还不是很成熟(我个人的看法, 毕业直接进华为工作的人都有一种劣性, 这些人都不会成功的再把一个公司搞成), 成熟不是一天两天的事, 需要经历很多很多才可以. 从李一男的资历上, 就算他在华为坚持到现在(没有港湾),他也不适合领导HW(从井冈山出来的找一个邓小平这样思想开拓的人只能说是中国的一个幸运). 我现在不能确定楼一说的那句话, 是在夸李一男的能力还是在说华为没有能人. 不过从李一男的照片来看, 一个标准做技术的, 要想转行做管理, 还得需要几年时间的包装才行.
总之, HW想做大, 必须从外部引入领导者, 而不是内部提拔. 找了个老外说明HW的现在领导者在走正确的路线.
关于第二个问题, 说请个老外是拿的一线的血汗线, 给人的感觉就是一愤青, “垒”这个字… 正是说明了一线做事不讲技巧,
好了，明确了，你肯定不是H的了。
加班不是HW的优点, 而是一个很大的缺点!
HW的现在都加着班呢, 谁有时间上网啊, 呵呵!!
虽然HW请个老外做CTO是不错的事, 但是改革对HW起的作用很小, 它需要的是一场革命. 彻底的革命!
HW这一手，令人刮目相看，佩服，佩服。
大伙还是哪凉快哪歇着吧。
坦白说HW内部高手云集，CTO只是个形象代言人。招这厮进来对突破BT等有很大帮助
Heeee. thwacl的话我特喜欢。一看就是江湖流氓习气：-）。是。Matt的加盟是个加分。No doubt。第一线的弟兄要习惯：-）。从来农民起义最后都是被地主贵族阶级和农民所演变的新兴贵族阶级所领导的。咔咔咔。在哪都一样。美国，中国都一样。美国其实大多数也都是含辛茹苦的工薪阶层。大家要团结起来。你我都是受苦人。
H内部高手云集不假，但不是CTO云集。
我是在真的夸李一男的能力，当然也就意味着说华为现在没有能做CTO资格的人
看一下新闻，华为第一个突破的就是BT，这个欧洲第5大运营商，所以应该说是因为突破了BT，才有了matt的华为加盟。现在华为要突破的是DT德国
这个Matt是whole华为的CTO。有点像人大委员长的职位。其实每个产品线都有自己的CTO。另外，每个方向还有CTO。CTO这个职位在华为，说良心话，有点。。。（不说了）。反正我军很聪明。想来吧，CTO吧。手握重兵，番镇一方的位置基本不可能。。。
咱们国企叫总共或者总设计师
1、战略咨询：是企业最高层次的咨询服务，面对的是企业决策层，解决的问题包括：企业需不需要多元化经营，是否要进入一个新焦点产业或项目，企业发展规划，经营模式的选择、风险评估及规避等。
2、管理咨询：属于战略执行层面的咨询，包括战略约束下的细项：比如企业人力资源，财务、业务流程安排或再造等问题。
3、营销咨询：也属于战略执行层面的咨询，品牌塑造，渠道建设，区域推广，整合传播，活动促销等等。
各位一直在谈的是营销，按照陈老的意思我感觉Matt在HW是做营销的。right?
阳光言之有理。按照上述分类，Matt属于3.为啥没有什么技术咨询之类的？：-）。是不是层次太低，不属于分类范畴：-（？
技术也有顾问啊
再进一步就只能外包了
探秘华为100G之路
http://www.ccidcom.com 2009-10-09 21:05:24 通信产业网
【通信产业网讯】（记者 李传涛）在去年发布100GE样机后，2009年的北京通信展上，华为正式发布了其可商用的端到端100G解决方案，这也使其成为全球首个宣布推出成熟的100G解决方案的设备厂商。而此时，40G才开始规模商用，100G标准完全冻结尚待时日。是什么让华为能够抢占100G先机?近日，华为网络产品线多位高层接受了《通信产业报》(网)的采访，还原了华为100G之路。
实现超越的“太阳”芯
“华为发布的100G端到端解决方案，最核心的是两种单板，一个是集群路由器的100G单板，一个是波分系统的100G接口板，支撑这两块单板的则是芯片和光电技术。” 华为网络产品线副总裁李剑这样描绘华为100G研发的关键环节。
就芯片而言，支撑100G的是被华为命名为“太阳”的Solar2.0。这块65纳米制程、45*45封装的套片中布满4.5亿个晶体管，在业界也属于最复杂的、规模最大芯片之一。而为了研发出这块芯片，华为从2005年开始，聘请了20多名业界顶级专家，其中很多来自Sun、AMD、MIPS等国际芯片巨头。
采访中，记者见到了Solar 2.0项目负责人、华为美国研究所专家Bill Lynch，Bill曾是Sun SPARC IV项目架构负责人、Procket(曾被认为最有可能成为核心路由器市场后起之秀，后被思科收购)CTO及网络架构奠基人，在思科领导了40G NP的研发，并参与100G NP研发。Bill表示，之所以能够在100G芯片领域取得进展，是因为整个设计团队召集的业界顶级专家加起来具有数百年网络设计经验，而华为从Solar1.0开始的11年设计历程、300名全球支持工程师，都为Solar2.0做出了贡献。
1999年，华为开始研制第一代Solar芯片，并最终在2004年商用。在Solar1.0的支持下，2004年，华为推出了旗舰路由器NE5000E。截至今年6月，NE5000E的全球销售已超过1000台。根据Infonetics今年5月的统计，华为已占据14.3%的IP路由器市场，份额仅次于思科和Juniper。华为Solar1.0芯片的发货量也超过10万。
而对于Solar2.0的研制成功，华为不吝于表现自己的自豪。“从原来比别人落后一点，到相当，到Solar2.0实现了全面领先。” 华为路由器与网络安全产品线副总裁马云表示。
Solar2.0中，华为不仅实现了芯片本身的高性能和多业务支持，其独创的MIP宏指令功能和EQC能力还使部署高速骨干网在成本上可被接受。
移动宽带、高清视频、企业网真等业务迅速发展，全球IP流量年复合增长超过50%，移动宽带复合增长更是达到128%。网络产品需要持续做出更高容量的产品，更高容量的线路板和接口。但是，“带宽的增长不能以功耗和成本的增长为代价，否则这个带宽的增长就是不可持续的。”马云强调。
为了解决带宽提升的同时功耗和运维成本的上升，华为在Solar2.0中引入了MIP宏指令技术以及低功耗技术。而在业务层面，华为提出了EQC的概念，试图解决可扩展的业务支持、流量控制和疏导、业务质量监控、DDDOS安全防护、快速故障定位等问题。
将无线引入光接入
与思科等IT设备厂商不同，无论是40G还是100G，华为都认为，骨干网提速需要路由器+传输系统的综合解决方案。这是因为，“100G模块传输能力非常有限，要靠整个系统。”
在长距传送领域，100G正处在标准化阶段，目前国际上共有三个组织在做标准化工作，一个是IEEE 802.3ba的100GE标准，一个是OIF的100G长途传送标准，一个是ITU-T的OTN映射提案和100G光接口，而目前，华为全面参与了三个组织的标准制定工作。比如，华为在IEEE工作组提交提案超过10篇;在ITU-T SG15中拥有G.709建议的Editor席位，并有近30篇文稿被ITU接受;积极参与、召集OIF PLL WG会议。
在现代光通信系统中，载波调制格式对系统的性能影响很大。2008年7月，华为发布了100GE样机。 但当时，华为的100GE样机采用CSRZ-DQPSK调制技术，只能做到100GHZ间隔，而无法达到现网和10G、40G混合部署的80波*50GHZ间隔。
而伴随华为端到端100G解决方案的推出，华为实现了oPDM-DQPSK调制，并实现了50GHZ间隔传输。在支持80波×100G的传输容量及640KM无电中继传输后，华为传送网产品线首席技术官肖新华表示，如果说去年的100G样机离散度还比较低，那么今年，华为发布了一个高集成度、可商用化的100G技术。
此外，华为还规划于明年四季度实现ePDM-QPSK调制，并使传输距离达到1500公里。华为传送网产品线副总裁祈峰表示，在过去一年中，华为重点投入力量解决40G向100G的平滑演进。“我们把40G的编码技术转换到EQPSK技术上来，解决1500公里40G传送，同时在100G上采用ePDM-QPSK技术，在编码上趋同后解决了混传时信道比容限、纠错能力、网络设计规格的趋同性，基本解决了10G网络上传送40G、100G的问题。”
李剑则强调，之所以华为能够在一年的时间内实现这样的跨越，很大程度在于100G光传送中应用的调制解调技术来自无线，只是介质和承载的信息量、载频不一样。而无线领域的技术积累让华为得以寻得捷径。“光传送发展到100G，核心算法都来自无线，因为华为有相对更全的技术积累，因此具备特别的优势。”李剑说。
唯待标准锁定
从100G解决方案的角度看，李强认为，在路由器方面，一方面可以提高单接口容量，另一方面可以考虑路由器集群;在光纤容量上，一方面增加光纤数目，另一方面提高单光纤系统本身的容量。
“集群、OTN系统都是成熟商用系统，华为的线卡和芯片技术今年也具备商用能力。”李剑说。因此，100G的唯一瓶颈是标准。“对于标准可变的部分，我们的产品保留了可编程的能力，等待锁定。”
而这一标准很可能在明年最终锁定。在此之前，据祈峰介绍，华为今年就会和北美、欧洲运营商进行100G测试。“我们2011年前会做好准备，业界有接入要求，我们随时能够满足他们的需要。”
马云说，华为判断，两年内100G就会开始商用，而时间取决于流量增长情况和产业链成熟度。具体是否部署则要根据网络规划及超大、骨干节点的具体需求，而整个系统则将是10G、40G、100G共存的。
“未来两年，应该是100G端到端解决方案商用的关键时期，华为在这个过程中，会承担起促进整个产业链成熟的责任。100G是我们的一个里程碑，我们今后还会有200G和400G，及更大容量、更长距离的系统。”李剑对于华为的100G之路充满自信。
不知道这个新闻稿，大家看法如何？
果真如此的话，国内产业开始牛气了，好事！
策略是正确。开始逐渐把握技术发展路线图了。
全面突破了，开始。 希望走出通信领域吧，全面开花。
个人感觉，这个100G，是多个40G芯片搭建而成
华为要国家化，管理层也要有国际化的底蕴才行。
“45*45封装”, 这个片子的良率不知道怎么样.
不错。见过一次李剑。很优秀。很内敛。。。也见过Bill.感觉比想象的年轻很多。。。。
华为现在确实人才济济。不得了。
这个片子并不是面向客户的终端产品，量也不会很大。so yield is not a major concern as far as i can tell. Also yield is the top secrect for the company
like intel, brcm etc, it can not be talked here any
>>45*45封装”, 这个片子的良率不知道怎么样.
每个人都有每个人的作用，垒代码和CTO都是如此，如果垒代码的人能起到Matt的作用，任正非不会发烧到给外国人发英镑奖金…做好自己的事即可。
天薄我以福，吾厚吾德以迓之；天劳我以形，吾逸吾心以补之；天厄我以遇，吾亨吾道以通之。