中国人在硅谷–NetScreen的故事(13)

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第十一回  成长的年代

山重水复疑无路,柳暗花明又一村
--陆游 。《游山西村》

1997年到1998年,是NetScreen奠定其发展基础的两年。公司上下团结一致。许多后来的大将,现在的公司老总,都是在这个期间加入NetScreen,投入NetScreen门下的。

毛宇明,作为第一个工程师,于97年12月加入NetScreen。Roger Lian在98年1月加入NetScreen。值得一提的是,这两个人都是由谢青的介绍和推荐带进NetScreen的。如果从毛润之的“无党无派,千奇百怪”的理论来说,Yuming和Roger属 于谢系人马。在两年之后,谢青离开NetScreen,并运作ServGate,NetScreen面临创办之后的第一次重大危机。Yuming和Roger并没有随谢而 去,而是坚持在NetScreen并为NetScreen的发展和成功立下了汗马功劳。值得赞赏。也说明邓锋和柯严,更重要的是,NetScreen作为一个公司本身,具备吸引和容纳人才的能力。例 如,公平(Fair)的利益分配和被接受的价值观。在公司的早期,利益分配其实意义不大。10000个初创公司,能活1个就是不错。万分之一的概率,在硅 谷。没有什么廉价的劳动力市场和什么不对称作战或者营销方式。所以,价值观是能吸引人才和留住人才很重要的环节之一。这对创办人团队和初始员工非常重要。 单纯的利益关系不可能走得长远。太多的失败例子证明了这一点。

1998年的6月,NetScreen迈出了其重要的一步,获得了著名的红杉资本风投(Sequoia Capital)的三百七十万美金的投资。3年后,当NetScreen上市的时候,红杉资本风投拥有NetScreen股票11,323,298,占18.3%,是NetScreen的最大股东。

1998年7月,目前山石网络的老总童建加入NetScreen,负责硬件板子的研发工作。童建属于邓锋的嫡系。另外有一个人比较低调。他就是现在山石网络的另外一个共同创办人罗东平,也来自清华电子系。他应该是最早的ASIC工程师之一。

1998年11月16日,Robert Thomas出任NetScreen的CEO和President。之前是谢青出任暂时(Intern)CEO的职位。Robert Thomas在2004年离开Juniper之后,加入一家网络公司Infoblox并担任CEO至今。

另外ASIC的大佬韦文也是11月加入NetScreen的。

1999和2000年对于NetScreen以其说是成长的年代,不如说是差一点夭折的年代。这应该更加贴近历史的真相。

虽然1999年的7月,NetScreen又获得了一千零八十万美金的风险投资。但在接下来的9月,作为创办人之一谢青出走NetScreen。

这无疑不是对NetScreen的一个重大打击。。。

NetScreen度过了这一个危机。并没有出现研发团队分裂的事情。

邓锋,柯严功不可没。否则,如果NetScreen在1999年夭折,大家都白折腾一场。

1999年11月,NetScreen完成并推出其第一代GigaScreen ASIC,其代号为Neptune/Neptune2(GigaScreen)。NetScreen的第一个芯片是1999年1月完成的,代号为Pluto。从现在的眼光来看,这些芯片都非常简单,就是一些加密算法的硬件化。但在1999年的当时,确实是非常不错的。

NetScreen的研发速度确实惊人,在Neuptune芯片回来后,立刻在同年的12月13日,率先在当时的工业界推出了基于千兆速率的防火墙设备。

1999年底,NetScreen员工人数达 45人。

2000年3月13日,NetScreen推出了工业界第一款千兆防火墙–NetScreen-1000。这在当时的网络安全界,是一个轰动。

2000年3月28日,Efficient Networks公司宣布以9亿5百9十万美金的股票交换收购NetScreen。

2000年4月15日,美国股票市场崩盘!

2000年6月5日,Efficient Networks and NetScreen联合宣布取消之前的购买合并计划。

2000年7月25日,NetScreen再次成功获得融资三千六百万。其中投资者为4年后收购NetScreen的网络公司Juniper。

NetScreen从1997年10月创立以来,获得的资金投入已达五千三百万(53million)。

2000, NetScreen员工人数达180人。总卖出设备量为15140台。

Robert:1999年,公司3年之后,我们迎来了发展的机遇。公司的季度营业额第一次达到了一百万美金。邓锋:我们请来了David Flynn出任市场部的副总裁。【画外音:David Flynn现为北极光旗下的AeroHive Networks的CEO。创办人是邓锋的爱将刘长明】David Flynn:当我走进NetScreen的时候,我非常兴奋。网络安全是一个非常好的技术和市场方向。Ting:这一年,NetScreen的销售副总裁Mark Smith也加入了公司。
【画外音:从此NetScreen的管理团队基本上健全和稳定下来。Mark Smith是一个非常能干和风趣的人。Mark Smith在2004年离开Juniper之后,随NetScreen CEO Robert加入Infoblox,并出任全球销售副总裁。】Mark:加入NetScreen的第四天,我去亚特兰大参加Interop会议。Checkpoint的市场开发副总裁跑过来
对我说。除非你们把Checkpoint放在你们的ASIC上面做宣传,你们不可能成功。那次谈话非常令人兴奋。我说,我的工作就是要证明你是错的。这就是我们NetScreen要做的事情!【画外音:NetWorld+Interop 99 Atlanta是九月十二日。因此Mark Smith应该是九月初加入NetScreen】【画外音:那是的NetScreen名不见转。没人理睬。】

2000年,NetScreen全体员工发展到180人。产品出货量达15140。

柯严:2000年,许多事情发生。。。

。。。
邓锋:2000年的美国股票市场就像坐过山车。。。

Robert:市场牛气冲天

Robert:我们也有机会并考虑上市。但从现实情况考虑,我们有点担心。。。

邓锋:2000年,我们经历了一场没有成功的收购。

【画外音:天助NetScreen。否则,很难预测邓锋现在的职业。。。】

柯严:我们被Efficient公司找上门来。。。

David:是一个当时香饽饽的网络公司,叫做Efficient Networks。当时股票市值为100亿美金。。。

柯严:我们当时都已经签署了并购协议书。

【画外音:当时NetScreen全体上下都很高兴。没人干活了。。。】

Robert:4月股票市场崩盘,Efficient公司的股票也一落千丈。。。

。。。

Robert:我们在年终推出了工业界最高端的NS-1000系统。

邓锋:这是工业界的第一个千兆防火墙。

Robert:我们利用NS-1000,突破了一个市场方向。

David:NS-1000的成功非常及时。。。许多数据中心都需要这种高性能防火墙。。。

Robert:所有的这些一点点的改变着NetScreen,提升着NetScreen。。。

Mark:2000年非常不错。新年的第一天,我们请来了Hanson Chen。他负责亚太市场。。。

。。。

David: 2000年要结束的时候,数据中心的业务出现了问题。许多项目都下马了。有一天,Mark刚从一个展示会回来,对我讲,David,数据中心这块出事了,歇了。。。从此,我们更多的转向企业网络安全这块市场。

【画外音:这也是NS-1000并没有能够在市场上大面积展开的重要原因之一。。。】

【参阅全文:新浪博客:中国人在硅谷–NetScreen的故事

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雁过留声

“中国人在硅谷–NetScreen的故事(13)”有4个回复

  1. 北京西城区某小区 于 2009-10-04 4:55 下午

    西南联大,

    除了那几个大头,请不要用真名。谢谢!

  2. 西南联大 于 2009-10-04 5:21 下午

    谢谢你的建议。会更加妥善的考虑。是的,我一定本着不伤害别人个人隐私的原则,友善的方式,去描述NetSreen的过去。毕竟NetScreen的过去是值得珍惜的。

  3. 李克 于 2009-10-04 10:11 下午

    现在搞技术的,文笔好的,还没干成啥事业的人还真是不多了:)
    挺西南联大-无论你用真名还是假名

  4. guoke 于 2009-10-05 5:13 上午

    当今时代,会忽悠也是能力,口才也是才,文笔好也是能力,奥巴马也只是口才好,他的演讲稿子是有专人所写