谁是思科的CTO？

作者 | 2009-10-19 15:54 | 类型 行业动感 | 11条用户评论 »

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位于香港附近的华为公司招安了一个大英帝国主义的家伙做CTO，这也是算为我华夏子孙出了口气。100多年前，算你狠。但，现在还不乖乖的拿着我大清的bi-weekly的薪水。中国人的儿子任正非让你立正，你至少不能稍息吧。

读者会说了，思科的CTO是谁？那还不得是个人精？

答案是，不仅是个人精（不是人精，在政治斗争中早死了。），而且是个美女！！！

Padmasree Warrior，现任思科CTO。之前，是摩托罗拉的CTO，EVP。她的奋斗史貌似非常简单。化工专业毕业，进入MOT之后，踏踏实实的工作了20多年。当前面的大恐龙都歇火了的时候，她就是老大了。曾经的高级职位基本上都是Corp VP和GM。让人实在想象不出来一个美丽的女同学如何搞定政敌的。

请欣赏Padmasree的一些视频：

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雁过留声

“谁是思科的CTO？”有11个回复

  1. Jie 于 2009-10-19 4:16 下午

    去了资本主义的人，审美眼光就是不一样了．
    没郑海涛MM漂亮

  2. 平常心 于 2009-10-19 4:31 下午

    哈哈，首席，你…啥意思？
    思科官方Blog:
    http://blogs.cisco.com/news

    Padmasree Warrior
    Chief Technology Officer, Cisco
    Padmasree Warrior is Cisco Systems’ Chief Technology Officer. As CTO, she is responsible for helping drive the company’s technological innovations and strategy, and works closely with its senior executive team and board of directors to align these efforts with Cisco’s corporate goals. As an evangelist for what’s possible, she pushes the organization to stretch beyond its current capabilities – not just in technology, but also in its strategic partnerships and new business models.

  3. jingyi 于 2009-10-19 4:38 下午

    she went to IIT

  4. 陈怀临 于 2009-10-19 5:01 下午

    首先，你们学习学习苏东坡同学的故事：-）。我可没想歪。人家孩子都大学毕业了。看看自己的同事，去做FreeScale等的GM，VP、GM做做。就知道说是美女没夸张了。。。

  5. bigrong 于 2009-10-19 6:40 下午

    思科的高层思路已经不太一样了。
    思科曾经相当长时间没有cto，后来搞了一个叫做查理的，我之前采访过，做过cto。后来变成cto和cdo，做cdo其实权利大些，而且分管中国区的生意。但是权利大了结果就出事儿了，第一要和老印争资源，第二总部，第二，思科那么多产品线，老哥从交换产品线上来的，要摆平也难，至少和路由产品线pk难啊。后来老哥就闪了。
    现在思科的高层记得几年前，老钱说要像web2.0的方向发展，扁平化，有点像议会的劲头，老钱可能要像议长或者总统的劲头发展吧。
    好像是想构建一个领导集体而不是个人崇拜，不知道老钱能否达到老邓的水平。
    所以这个cto呢可能和查理刚接任的时候一样，样子货，说说给你看看而已。
    又写了不少，存在老子的blog里，并且转一下陈首席的内容。

  6. igp2bgp 于 2009-10-20 9:22 上午

    给你1分. 不能同意’美女’那个部分.

    这个CTO就是个摆设,人精倒是可能的.
    那天爬上去也不奇怪,毕竟人家阿SIR的地盘.

  7. 李克 于 2009-10-20 1:38 下午

    对于一个做技术的企业，没有一个称职的CTO类的人物，叫不叫CTO无所谓，多半这个企业的产品规划会出问题。比如CISCO，在运营商的产品方案，这两年和其骆驼的身躯明显不符，给其竞争对手造就了难得的机会，不知道C的董事会做何感想？H男哥走后，也是一直没有CTO，靠集体力量拼搏，失误不少，但基本还能赶得上改正过来，没有铸成多个大错。IP领域目前PTN的大错如何圆满收场，拭目以待。如果看一下男哥在H和在G公司的产品规划和后来的市场结果，不管男哥现在如何不济，当时的规划在业界，不论国内还是海外，都是一流的，男哥真是不可多得的技术天才，可惜了

  8. 陈怀临 于 2009-10-20 7:21 下午

    同意李克的观点。一个好的CTO是很重要的。或者一个好的PLM。其实许多公司的研发是PLM drive出来的。Engigeering的人基本上没有时间去做feature parity或者看white paper。PLM的人其实就是Engineering的眼睛。这也是VP of Engineering基本上很难再往上爬的原因。通常CEO或者Cisco的GM是PLM或者Marketing（思科的PLM在Marketing里面），或者Sales.

  9. 大荣 于 2009-10-20 8:46 下午

    盛极必衰是一个难以逾越的自然规律，除非说自己内部完成一次洗心革面的变革。
    思科的问题我看就是路向何方的问题。现在他们的业务越做越多越做越杂，某种程度上就是没办法踩刹车的问题。所以说在很多产品线上都会出现落后啊，迟滞的问题。之前电信领域最早是高端路由，后来是edge领域的pppoe等等，现在我就都不懂了。
    事情很难说，完全我觉得不是产品和技术范畴的问题了。好不好的CTO也就很难说了。现在他们踏着企业、电信两个领域，企业领域拓展的非常宽，电信领域拓展的也很宽。技术会有多大作用呢？我觉得更多是管理啊、财务方面的数据更重要。
    我特别不爱去看这些宏观的东西，也不太想写这样的东西。主要是我掌握得面和知识以及经验太少，说了可能顶多增加点点击率，但是对人有实际作用和帮助吗？我觉得基本上没有。
    那是思科、华为等公司自己的事情了。
    李也许看方向可以吧，但是经营企业差火候。
    如果华为能够摸索出一条靠集体智慧来完成技术决策、产品开发、市场攻坚的蜕变，我觉得是件好事儿。把一个公司的未来托付给一个人，我觉得不如托付给一个优秀的团队更靠谱。事实从古至今都是如此的。也能解决任老板必然要隐退的真正难题。

  10. 李克 于 2009-10-21 4:54 上午

    空谈误国，实干兴邦，多整点干货是正点

  11. 哈哈 于 2009-10-21 7:31 下午

    陈首席不了解中国历史啊，大清当年曾经聘请过英国人赫德做过大清帝国的海关总税务司，一个掌管中国海关五十年的英国人。