网络安全 。恒扬科技
作者 陈怀临 | 2009-11-30 20:25 | 类型 初创公司 | 132条用户评论 »
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李浩，创始人，市场总监。1998～2002年，任职于华为技术有限公司研发部，从事程控交换机以及数据通信产品的研发，期间主要从事GSR（吉比特路由器）产品、10Gb网络处理芯片等数据通信产品及集成电路芯片的项目规划与设计。2002～2003年，任职于华为技术有限公司市场部，任产品经理，主要负责规划华为数据通信、安全产品及解决方案。1998年获得北方交通大学电气系应用电子专业学士。 邓子星，创始人，IP委员会主任。1998～2003年，任职于华为技术有限公司研发部，从事电信及数据通信产品的研发，期间参与了交换机、NGN、综合接入、高端路由器等多个产品的系统规划与设计。在大规模集成电路设计方面有7年的工作经验，作为主要设计者，带领团队成功设计了多款网络处理芯片。1998年毕业于南京大学电子学与信息系统专业。 冯国军，创始人，研发总监。1998～2003年，任职于华为技术有限公司，期间主要从事高端万兆IP平台的系统架构研究、高速高性能硬件平台的实现等。在通信领域硬件系统架构设计方面有7年的工作经验，是国内最早研发成功并已规模商用的万兆路由交换机硬件平台的主要设计者。1998年获得北京理工大学精密电子专业学士 在管理团队中，技术总监（CTO）也是来自华为： 陈鹏，技术总监。1997～2003年，任职于华为公司北京研究所、华为公司印度研究所。2003～2005年任职于华为3Com公司。期间负责了路由器、安全产品的软件平台的架构设计和开发管理。陈鹏在IP网络设备的内核操作系统、协议栈和网络安全方面以及中型软件团队管理有9年的工作经验。1997年毕业于北京大学计算机科学与技术系。 从这些人的介绍来看，都曾是华为数据通信线的精英骨干。也不知现在任正非同学是否已经成立了“打恒办公室”。 在创办人里，读者要注意李浩的经历。他曾经做过产品经理。这个职位在硅谷是一个非常不起眼的Title。但在华为，是一个非常高和(或）重要的位置，而非硅谷工程师眼里的打杂的Produt Manager。在华为，这个位置其实是负责一个产品线，从定义，立项，预算，执行，推出，最后市场等等的负责人。类似于硅谷通信公司中一个产品的PLM。 从恒扬科技的产品看，分为三大类：1. 基于FPGA的加速卡，主要是做一些传统网络防火墙的加速，新意不是很大。不过做公司，要的是市场而非发科研文章，没人关心有无新意；2. 网络分量设备，这个有点意思，感觉是为国安部和长城防火墙等量身定做的，有兴趣的读者应该多了解一些；3. 交换机设备。 从公司的产品介绍等，感觉是一满有活力的公司。希望恒扬科技成功。 | |
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雁过留声
“网络安全 。恒扬科技”有132个回复
刚帮龙芯测试过2F+恒扬FPGA的方案，感觉新意是有的，其可扩展的产品形态非常有意思，已经为分布式安全业务处理打好基础。
我从来不羞于承认自己的不懂：-）。我感觉这个分流设备挺有意思的。但难点是：
同一个session的报文必须分到同一个设备上？
首席真是快啊,马上有了专题.看来是个很重情节的人啦
根据分流结果组装输出报文的宿MAC，报文经过交换机送达目的服务器，从而满足从不同接口输入的数据最终送入同一个服务器的要求。
关注啊，老韩现在做得事情很有意义啊。
应该是早先做NE80的那批人出来的搞的，不过公司规模还太小，难以成气候，而且FPGA可用的地方也少。不知道他们市场做的如何，应该还是给系统厂家做支持。
@5:有时间多来指点，就几步路的事。
另外，细心的读者请注意，这哥仨都是1998年才大学毕业，并同期入华为。。。
看看他们的经历和成长，才知道美国的天花板有多低。
如果98年本科毕业入硅谷Cisco，现在能是个First Line Manager，应该是非常优秀的了。绝大多数应该是Senior 或者Staff Engineer Level。
要负责思科的某款Edge Router的设计？估计想都不敢想。
to abc，挣钱不挣钱他们自己知道。
搞个大摊子，钱没挣到，反倒被打倒，比如gw。
做人要低调啊，人家可能未必想让太多人知道呢。
2002、2003是华为最困难的时候。他们离开了创业。
荣总，不挣钱的公司不会存在下去，既然恒扬一直在做，就说明了问题。如果gw当年换一个经营思路，一样可以继续存在下去。
不过木秀于林，风必毁之，此中道理恐怕值得多回味。但是反过来看，裹足不前在当前中国竞争环境中更可怕。
在这里关注纯技术：）
98～03年之前的高端路由器，和10G网路处理的开发还想没开始吧，或者是与Avici的合作还没开始，10G网络处理器的源代码还没买回来，有些超前了！不过小公司机会应该是很多的，主要看资本运作了，国内的开发土壤不敢恭维，悲哀。
恒扬是一家值得尊敬的厂商，相对于很多校办作坊／车间／流水线而言更勤奋上进
市场部的产品经理，和研发的产品经理不一样
事实上，C、 J、A、S等诸多公司到中后期都是资本力量的竞合而此消彼长，遗憾的是我一个朋友刚刚在上周被董事会洗盘出门，创始团队无一人留存；初创时期融资800w美刀并用两年时间成长为近百人左右规模，不胜唏嘘一下……资本，究竟是天使还是魔鬼？
Billy，奔一下这个公司：-）。800万融资，不少呀。资本，显然是魔鬼。
所以有钱能使鬼推磨.当然,如果你的朋友能有如果我走了,那么整个团队基本就都散了的影响力,那么资本家还是要求着你留下来,否则,只要自己利益需要,半脚就把你踹开
个人价值=失去你后别人的损失
如果失去你之后，别人拿保险呢？所以理客的论点是应该是：
个人价值 = Max（失去你后别人的利益最大化的金钱量化值，失去你后别人的利益最小化的金钱量化值）
to 理客
按照德鲁克的理论，如果出现一人走，摊子散的局面只能说这个投资者太蠢了，他派去的领导也能力不足，没有办法管理好自己的团队。
好管理就是说，走了谁都一样。唉，资本家啊
陈鹏！陈鹏！当年领着一帮当年的年轻人宣誓做中国最好的路由器的激情达人，现在华为VRP中还有很多他当年的代码（貌似是OSPF的部分），因为经典，无人改动。
基于Session转到特定的终端上不是特别难的技术，负载均衡设备发展这么多年，这种四层的负载均衡技术早就成熟了。对应的哈希算法不要太多。这种设备的技术难题就是在有限的成本下，怎么做到大并发、高吞吐、低时延。
现在华为VRP中还有很多他当年的代码（貌似是OSPF的部分），因为经典，无人改动。
有啥特色呢？
to大荣:所以和资本家就是在斗智斗勇呀,要抱着与资本家斗,其乐无穷的态度,底层要和谐,但到了高层,不管民主还是独裁,好人还是坏人,哪的高层都要斗争,不斗就不能赢
一般来讲,被改得最少的代码,就是好代码
回杰克：
没啥特别的，只是在网稳定运行了很多年，没人愿意改而已。
同意楼上的。
历史久远的代码，改一下风险太大了
其实也不是，只要分析得到，测试充分，只要是不合理的代码都有改的余地，谁说不能改了，V8还不是把以前的东西都彻彻底底给重写了，风险和机遇并存，风险越大，机遇越大，就看你自己相信能不能做到了，饿死胆小的，撑死胆大的，who怕who了。
V8和V5到底哪个牛些？：-）。体系结构wise；操作系统wise。大家奔一把：）
海量代码情况下，重写是件太不容易的事。有点像英语能力普通的人写文档，最好能拷贝成熟的英文段落尽量拷贝，稍作修改，少原创，原创的结果，如果不是英文高手，评审时会被改得面目全非
是呀，who 怕who 呀。 我老板每次release前一周他都要重写一大块，记住，这是rtl代码，不能来patch的。 没有问题就到处说看我最后一分钟的优化多牛。 有问题就怪人家做regression的。
仗着自己的强势地位，双赢那。。。
在座的各位貌似都是精英啊，我只有仰慕的份了，已经老大不小还在蹉跎岁月的小人物飘过。。。
陈鹏当过Huawei-3com的安全产品研发部门主管
删吧，你老板在公司多少年了？
产品的指标还是比较初级的，但是毕竟是国人做的公司，值得关注。
不过如果是在北研所做路由协议出身的，希望他能够出淤泥而不染，否则做CTO能把公司做成什么样就不好说了。
个人感觉，对于一个代码行数在千万行级别的复杂软件系统，就目前的软件工程和软件开发方法而言，重新设计整个软件这种工作，是得不到好结果的，要么release遥遥无期，要么得砍掉一大半初始需求。微软的vista都差点死翘翘了。
软件大部分都是慢慢进化的，存在就是合理。
我记得原来说有个哥们儿叫应朝辉很牛，VRP据说老哥写了很多。不过后来去了港湾考华为的网络认证工程师，结果折了。传为美谈！
幸亏上面这个写ospf的主没有去考华为的认证网络工程师啊。
所以说，到大学时代，很多考题让老师做未必他也能过。所以说，很多老师还是让大家过，但是不让拿高分的。所以说考试不过，确实是学生自己的不应该了。
姓印，印度的印，所以很牛，是VRP，GW还有其他一点公司OS系统侧合作创始人。H中是藏龙卧虎，是真的有一些牛人的
是。“重新设计一个系统”其实比“演化一个具有legacy的系统“容易的多。Evolution vs Revolution。革命其实很简单。但代价太大。受不了。。。我从来反对革命，无论什么方式。当然，当年割辫子还是要的，谢谢孙逸仙。其他的都胡扯。
不是到了不得已的时候不会革命的，没事主动革命的一般是有病，这方面英国是典型的代表，相对立一点的就是法国，法国虽然充满激情也搞过大事，但长期看，总是搞不过老谋深算的英国
回理客：13年吧，毕业了后一直在。
现在很多有历史的公司的项目里的legacy的东西太多了，让整个项目以及后续roadmap上的项目深受其害，上头也不敢让你乱改。有的时候真想来场大大地革命啊！
话说20世纪初叶,在北大课堂上,仍然留着辫子的辜鸿铭老先生走进教室,立刻引起了学生们的一片哄笑。面对讲台下的嘲笑,老先生不卑不亢地说:“我头上的辫子是有形的,你们心中的辫子却是无形的。”课堂上顿时鸦雀无声。
从控制论观点看，革命就像系统产生了一个突发的巨大脉冲，在这个脉冲过后，系统会有什么响应过程呢？如果控制得当，有合适的反馈，那响应可以慢慢收敛，并且跃迁到新的稳定的状态点。但如果控制失效，后果就不堪设想了。系统越大，不确定因素越多，控制就越难，古往今来，那些成功的革命，都是有伟人在其中，作为核心因子，来引导系统对冲击的反馈。
DPI不是什么新鲜玩意,但好象也没有做的特别好,往往只是一个噱头,有谁能介绍一下他们的东东?
在基于内容的控制、过滤和计费上是确有应用空间的，这点在移动数据业务中已经应用，因为移动数据，无论如何4G（5G咱不敢说），带宽仍然是远低于固定线路的，所以目前在固网宽带上，DPI的应用还非常有限。
辜大师级别的人物行为再古怪，可以笑笑，但如果嘲笑，就有点比不量力了
谢谢理客.确实不错,原来一直以为在反病毒,其实后来都用在移动核心网了
14楼提到市场部产品经理不算研发产品经理，首席研究下区别。
市场部产品经理应该基本等同陈首席说的打杂的
研发产品经理就是陈首席之前的解释了
陈鹏是很牛，不过他写的代码应该很难找着了。
市场部的产品经理职位本身不是很高，有不少限制，其实发挥的空间很大，尤其是在海外，可发挥客户经理的职能，可调动研发、服务、交付等多个部门，至于能否调动，就看你的本事了，市场的领导，多是从产品经理、客户经理打拼上来的，宰相必起于州部，猛将必发于卒伍，这些打拼上来的人，个人能力和市场能力很强，是H公司市场开拓的利器，产品经理是一线作战的主力，肯定也有不少不行的，撤回来的
非常感谢各位对恒扬科技的关注，恒扬科技的发展离不开各位朋友的理解和支持。公司从2003年成立以来，开始一段时间走过一段弯路，不过从2006年后，公司开始走上正常发展轨道。目前公司定位于网络与通信硬件平台供应商，业务主要分为网络业务加速，骨干网分流设备（10G,40G），核心高端交换机等三块，目前已经取得了一些小成就，连续三年保持高速增长。今年有几个大的拳头产品开始投放市场，明年应该是一个新的发展阶段。
以后各位如对恒扬科技有什么了解的，我尽量解答。再次感谢各位对我公司的关爱。
主人来了,首席给你做了这么大个广告,不知准备给他发多大个勋章喔
这是好事，弯曲的价值开始显现了，弯曲的团队应该很开心才对。
支持弯曲，支持恒扬。
先不要考虑广告的事情，还是要韬光养晦。思想有多远，步子才能走多远！
小郑，欢迎你来弯曲评论。希望我写的介绍没有什么不妥的地方。我们会长期跟踪你们和你们的敌人的发展：-）
这倒是，弯曲评论一介绍，确实比广告投放有价值。
老郑到了这里变小郑，可见这里都是一群老家伙啊，是吧，小郑….恒扬的兄弟们加油，陈首席找出一个敌人，你们就干掉一个，hoho
哈哈，非常感谢陈首席和各位，我们将不懈努力的把我们的事情做好以报答各位的厚爱。
我已经跟公司CEO陈龙森说了，我们准备做个一斤重的大勋章挂在他本家陈首席的脖子上。
关于陈首席说的产品方面，的确说的很对。目前对于我公司的产品来说，分流器目前是我公司最主要的一块业务，主要市场应用于公共安全威胁分析，以及数据采集、负载均衡、业务过滤、协议转换、流量控制、数据清洗、P2P缓存、业务控制、内容分析、流量模型分析等业务.
10G的分流器产品目前已经有三款，40G的有两款，今年之前只有一款10G分流设备，竞争力并不很强，而今年推出的三款高端分流器将大大加强我们公司的核心竞争力。
关于网络业务加速方面，我们面对的是一个通用市场，竞争相对比较激烈，而我们的定位也逐渐清晰，采用FPGA和多核技术走中高端市场，然后再稍微往下走，但是不会进入低端市场，因为那不是我们的强项。而中高端硬件是我们相对有竞争优势的。
关于市场竞争，对于竞争对手，我们一直怀着很敬重的心态，我相信大家各有所长，不存在谁干掉谁的问题，需要市场客户来选择，我们做好我们本分的事情就可以了，而且我们也定期跟同行做一些交流，有竞争有合作才能促进大家的共同发展和成长。
在市场中，目前已经逐渐听到不少竞争对手攻击我们的情况，因为很多项目被我们拿下，他们失败了。但是恒扬会遵循一个原则，绝对不攻击竞争对手，只让事实来说话。
非常成熟的谈话。自古英雄出少年。很欣赏。是，合众连横，创造和谐圈子，才是商业之真谛。
恒扬科技基本由一帮技术人员组成，我除外。在资本层面，我们目前没有一分的外来资本，纯粹靠自身的滚动发展。在市场层面，我们定位就是跟国内外的软件厂商，科研院所等合作，提供高可靠硬件平台产品。
在发展过程中会有许多我们做的不好的地方，我们也一直在努力改进。我们的合作伙伴和朋友们也给了很多理解和支持，激励着我们向前。
在这里我相信有可能有我们的合作伙伴，也有一些因为各种原因没合作的合作伙伴，在此我都表示感谢。也诚恳的欢迎各位朋友多给我们提出一些批评和建议，给我们改正和发展的机会。
被陈首席和各位一夸，我都脸红了，呵呵，多谢多谢。
流浪在南京的潜水者…出来吼两嗓子啊…！！！
可能我得称呼老郑了：P
如果除去市场原因，一个初创公司的发展、成功与失败主要取决于领导团队。从你的言谈能看出一些你们公司的氛围和针对客户与对手的策略，如果有这样一个坚强但同时仁德的团队，你们已经胜利了一半。
我喜欢这种思维角度，竞争对手反过来看就是合作伙伴，拉进来就可以壮大我们自己的队伍，踢出去则会削弱自己的实力。如何和友商共赢，如何和客户共赢，希望你们坚持下去。
世事复杂，丛林仍在，恩威并举，慈不掌兵，战略上可以心存善念，但战役中仍需亮剑拼搏。害人之心不可有，防人之术很难练。偶尔碰到非常善良的人，我就劝他一定要坏一点，好人不长命，坏人活万年，因为好人犯了一点错误就内疚自责想不开有害健康，坏人犯了错误照样吃好喝好，想开了麻木了，还活得久一些
老郑很聪明:)
弯曲评论提供了一个很好的营销平台，就看你怎么想、怎么做了
谢谢客兄点拨：）
仁兄胸怀才略，真想跟你促膝长谈
静静的鸡翅：多谢抬举，我只是没有成功实践的理论忽悠，没啥实用价值，千万别新听我的，不管用了啥方法（当然前提是合法合道德的）那些真正干出实事的人才是真正值得我们following的
私下里问一句，不让别人听到：你是美女吗:)
大声补充一句：首席才是我们真正要好好学习的对象
鸡翅如何会是美女呢。客客别太失望。。。
（蜗居）海藻如何？我倒是觉得长的一般。
我十分希望陈老师拨乱反正，继续说徐博
海藻不算漂亮，但是骨子里很妩媚，很能让男人有保护她的欲望和冲动。
首席和客兄都是性情中人啊。。。
我这看不了《蜗居》，没法评价啊
性情中人的潜意思里是不是有点有时候精神不是那么非常平常的意思:)
小说应该更好一点.很现实,不象电视玩这么多噱头
To理克：针对两位仁兄当然可以这样解释：p
TO首席和海藻：女二号能把海藻的清纯演到那个程度，说明她确实下了非常大的功夫。在蜗居中的演技快和女一号不相上下了。男角色中排序为男一号-小贝-宋秘书。
该剧从艺术上看一般，为了增强对比，做了不少夸张处理，虽看起来因引起一定的失实感导致减色，但作为商业电视剧，都是难免的，这个夸张度不好把握，比较出色的地方是真实形象的生活语言对繁荣的房地产压榨下的老百姓的状态描述。房地产商的繁荣不单毁了普通劳动者自己，还毁了他们的下一代儿女和上一代老人，在表面不少的快乐中，隐藏在下面房地产总是不时的冒出来，把没有房子基础下的快乐刺破刺痛，以警告我们，不要忘了，这是你们没有房子要付出的代价。这个女一号表演最出色的另外一个描写中国现代复杂的婚姻道德中负的一面对中国一家三代的摧残，似乎类似的架构，我不知道这两个剧的编剧或者导演是否是同一拨人。在第一梯队的城市中，中国在30岁就能到底月收入1万左右的人不少，只有这样的收入才能过上比较正常的生活，但是5千以下的更多。当然这是双职工的要求，如果一个人养家，要double。要知道，在民营和私营企业里做到月收入1万以上，智商正常的人要长期付出的辛苦是现实的白领生存状态。仔细看一下房地产的繁荣对普通人一家三代的影响，快可以用罪恶来形容了，房地产繁荣，可以和贪污腐败、环境污染、民主自由、诚信缺失、贫富差距一起成为最容易引起中国大面积社会问题的6只毒老虎。
上年纪了，熬夜看了几集，太累
Heeee. 为啥把我和海藻放到一起了。俺又不是宋秘书。从我现在的心智而言，海藻就应该嫁有钱银，sorry，有钱人。小贝貌似一般呀。。。看不出来有发财的机会。。。在雨中能替一个女孩打伞的人多了去了。而且有钱人是或者要当高尚的人的概率其实也不小。嫁人要嫁有钱人呀。。。
是啊，贫贱夫妻百事哀，没钱就别成家，一个男人连钱都挣不上够用，活着啥劲呢。
私下小声问一句首席：如果允许，你想娶几个老婆，怎么个娶法:)
Heeeee.阿朱一般是要的。黄蓉还是不错的。感觉更喜欢阿朱啦。反正天下人没有喜欢河东狮子，即使是漂亮的狮子，但还是狮子呀。狮子猛于虎呀。。。。。
当然 ，我其实就是小贝。没有资格谈这些啦。宋秘书，成功企业家，VC们才能考虑这些问题。
恒扬科技的三个创始人都曾经共事过，其中两人还是一个部门的，实际上他们是没有真正从事过路由器芯片的设计工作，做过的FPGA规模相对还是很小的。
市场部的产品经理那是很普通的，和研发的产品经理远远不是一个量级。
小贝如果像首席，那电视剧的的结构就变化大了。我是苏淳，挣得比他多几倍，惨得比他更多多倍。那个女主角叫邬君梅，难怪看过的片子中觉得演得不错
小邬在现实生活中可不傻。老公是个洋人加导演。客客，千万不要想不开呀，请看：
http://photocdn.sohu.com/20070302/Img248453812.jpg
另外，阿梅的博客地址： http://wujunmeivip.blog.sohu.com
我的小孩都知道戏里眼泪是假的，女人，有几个傻的。
本来想看看小邬的照片，结果打不开。后来想想就罢了，跟了洋人，非我族类。（每当在街上看到中国帅哥挽着个洋妞，我都会竖大拇哥，行注目礼）。
各位对类似恒扬的技术公司将来的市场策略有什么看法呢？恒扬恒为差一个字，不知二者什么关系。
永远不要小看女人
关于恒扬科技的几个问题：
1.恒扬科技以及公司每一位成员的过去只能代表着过去，我们现在关注的是做好现在，着眼未来，纠结过去是没有意义的。
2.恒扬科技的定位就是给网络和通信商提供高性能、高可靠性的硬件平台，采取开发的架构和理念服务于众多的合作伙伴。
3.恒扬和恒为是兄弟般的竞合关系，哈哈。
4.各位提供的很多宝贵意见，我们会认真参考和学习。恒扬科技目前还很小，离不开众多朋友们的支持和帮助，在此我们再次表达我们的谢意，我们将一如既往的努力向前，不负各位的厚望。
从恒扬再到恒飞到…蜗居…海藻…这个跨度也有点大…理客兄也是够有想法的…哈 支持…看完 蜗居的 第一集的半集之后我就直接跳转到最后一集了…发现结局正如我所料…哎 不是导演有问题…就是我凑巧…汗 一个 喝了点酒…发个呆先…在福建某山区…
这个电视剧虎头蛇尾，一个好的题材和开头，被一点点糟蹋了，直到最后一个没有意义的结尾，也许制作人想以此能得审查通过，不被禁播
zf是主谋，开发商是帮凶，老百姓是受害者。
这就是当今的房地产。
真行，原来蜗居在这里也是这么的火啊
蜗居里面的海藻是上戏的，想当年还一起玩过。相对上戏的大多数学生来说，还是比较老实的。恒杨如果出到40G这样的产品，竞争力就会大大加强了。
恕小弟驽钝，没看明白楼上3句话之间的关系……
研究很久，至今没明白恒扬跟蜗居的关系。
To 郑伊友：
能介绍一下你们的安全系统吗？
不好意思，今天才看到小杨同学的要求，在这里我就暂不详细说了，今天借助完全评论发布一个邀请函，希望首席别介意，隆重邀请各路神仙参加5月13日下午我公司的MCP多核网络业务加速平台的产品发布会。届时将有众多产品的发布和展出。
恒扬科技MCP多核网络业务平台产品发布会邀请函
尊敬的阁下：
伴随着网络应用与网络流量的不断增加，基于X86架构网络应用设备的性能瓶颈已经成为阻碍广大设备厂商产品升级的最大“杯具”。一方面他们要尽可能的将产品应用最贴近用户需求, 另一方面还要在保障应用的同时打破性能禁锢。面对这样的环境，您是选择继续固守在原有X86平台基础上举步维艰呢，还是和我们一起，体验一下由多核＋FPGA+开源软件组成的MCP多核网络业务加速平台为您带来的全新感受？
恒扬科技MCP(Multicore platform)网络业务平台搭载Cavium OCTEON 1~16 CORES CPU，可提供1Gbps到10Gbps系列产品，在快速与原有网络设备已有丰富的软件功能和用户界面的融合同时，极大提升网络应用设备的性能，是网络安全厂商、流量管理厂商及其他增值服务厂商理想的一款升级换代硬件平台。
2010年5月13日，我们将举办“核动力，打造完美产业升级”为主题的恒扬科技MCP多核网络业务加速平台产品发布会。在此次会议上，您将可以了解到：
如何用最小的投资，实现产品性能的全面升级
如何快速容易地从传统X86平台迁移到多核业务平台
我们诚挚的邀请您与国内的众多厂家的技术专家一起，分享恒扬科技技术创新成果，了解MCP多核平台的种种优势和具体技术应用，让我们一起迈向多核时代携手同行！
会议时间： 2010.5.13 下午1：30入场
会议地点： 北京知春路 丽亭华苑酒店三层会议厅
会议议程：
时 间 议 题 演讲人
13:30-14:00 签到
14:00-14:05 致欢迎词 CEO 陈龙森
14:05-14:55 MCP产品介绍及产品演示 技术总监 陈鹏
14:55-15:10 中间休息
15:10-16:00 最佳实践和客户成功案例介绍 产品经理 郭得模
16:00-16:20 提问及自由讨论时间
我们为出席研讨会的各位嘉宾准备了精美礼品，敬请拨冗光临！如需垂询，请联络13910160621或zhengyiyou@semptian.com 郑伊友先生。
该公司最近发展据说很猛，已经销售额过亿了
市场的产品经理，这个好象是市场都是啊，地位很低的
分析一下：
李浩 ， 邓子星 ，冯国军 ， 陈鹏 都是学士学位，这个在H公司起点是很低的，H大部分的基层干部都是硕士毕业，高层管理都是博士，发展上升空间有限。因此，以上几位从H公司出来创业是必然的结局。
从其产品来分析：
CPU 是Cavium Networks，
OS 是开源的Linux，
恒扬推出的MCP多核平台明显是在Linux上剪裁出来的系统，预计处理能力有限，除非是他们自己写专用的OS。
从价格上分析：
1-16核处理器 $20 *16 = 320，价格不便宜，加上其他的处理系统以及存储单元，大概成本到500美金左右（仅是估算价格）。
从公司主业上分析，主要是为小型的网络解决方案，仅是对大型网络的一个简单补充。与GW对比来看，无法对H3公司业务构成冲突。
还是一句老话：夹缝中生存……
针对创业的分析Hawana一派胡言
我倒是觉得hawana的分析有道理，公司目前只提供硬件平台，合作对象也只能是一些不具备硬件开发的小公司，任何一个有至于在数通，安全领域分一杯羹的公司，都不会把脖子掐在别人手里，都会有自己的硬件平台和团队，所以公司能够做大，或者上个台阶，需要看几个创始人的决心长期规划，但这需要有良好的行业背景和客户渠道关系，没有长期积累是不行的，不过如果只是把发展立足于目前的基础上，也是有利可图的，至少短期没有问题
99楼应该没有做过完整的系统吧，CPU成本和整机系统的成本关系不是你这么估的，有经验比例数据，要多请教一下有经验的前辈，或者做个几个系统之后再做业务分析… 这样你的各种论点论据会稍微看起来漏洞没有那么多一点。
如果只讨论和生存和发展的话，每一个创业的互联网企业都是在G/F/T/T的夹缝中生存，每一个创业的网络通信企业都是在C/H的夹缝中生存，IT业就是这样的生态环境，而问题在于——联想起弯曲上还有一篇关于苹果估值泡沫的文章——不是很明白为什么一些人总要闲得蛋疼的去把公司或者产品的关注点放到某某与某某的竞争对比分析上去，其实一些时候一些人做一些事情，出发点很简单，仅仅是为了表达和验证一个idea，没有想过太多的功利的、竞争的、客户需求的东西，借用扎克伯格说的，The critics can never “wrap their head around the idea that someone might build something because they like building things”，这就是批评家和创业者最大的区别，仅此而已。
有人创业确实主要是兴趣，不是生计，但创业后的成长，如果还主要是兴趣是很难长大的，所以风投一定要建立专业的团队商业运作，很少有创业者或者风投仍然放任兴趣的。
能够开一间公司9年了，这是值得尊敬的事情。
對硬件散熱方面的產品有需求嗎?如有需求,可聯系我們.
据说“恒扬郑伊友”已经从该公司辞职了。
99楼就胡扯
不是胡扯，是超胡扯，才这么点成本，竞争力是不超天了
学士怎么呢，我告诉，中国的精英就是学士，硕士是找不到工作的人被逼读的。
再说了，中国的硕士与博士教育有几个令人信服的，说句难听的，很多人笨的呢，受不了的哟
楼上傻啊逼，句子都写不通顺，还鄙视别人。
郑伊友同学，你这样发通告让我很惭愧。。。辛苦了。请参阅我的广告机会，其中可以包括新闻稿，产品发布。。。赛赛。
穿越了？从09年到12年秋了都！
听说郑伊友已经从该公司辞职了去了个同行公司，恒扬起诉他个人”同业竞争”,让他赔偿几十万。
在恒扬附近有家公司，做AC+AP的销售额早就过亿了，这几年销售额每年翻番，也用多核处理器，怎么没有人拉到弯曲山品论下呢？
错别字怎么没法修改！
做广告被首席识破，看起来一顿大餐，两三个MM是免不了了。
首席穿越的念叨，你竟然放大。在坏老郑的同时，还在坏首席
首席广告费可是为海藻而备？
听说恒扬的主要技术负责人陈鹏离开了？
楼上这么爱八卦？不去娱乐圈屈才了啊
IT圈子的高级人才混进了演艺圈~~~哈哈，还是多关心彼此间的差距和优势吧
陈鹏去中创了，圈子太小了。
似乎是负责研发的副总经理
你说当年老老实实在华为呆着不就行了。
呆在一个地方不跳或许会更好，但未必有出来自己创业心智成熟，这种心态是不一样的，他们4个人能从华为出来自己做，说明他们的精神是令人可佩的，就这一点，就是值得别人学习的，长期躲在保护伞下未必是件好事，万一这伞倒了怎么办？还是得靠自己。
124L 真是不知所谓啊
呵呵， 陈鹏居然跳了那么烂的一家企业。。。
中创的客户资源还是可以的，能卖东西就行了，呵呵。
伴随着移动互联网、4G、IPTV、云计算和物联网等新兴业务的兴起，用户对网络带宽扩容的需求也被彻底激活。带宽短板俨然成为阻碍电信运营商和服务商提升业务能力的最大障碍，40G未及全面商用，100G已经逐渐从幕后研究走向商用前台。在全球，100G商用部署如火如荼，在国内，三大运营商迅速跟进，100G集采大行其道。
然而好马还需配好鞍，搭建网络基础设施固然重要，其配套设备的跟进也缺一不可。作为国内首屈一指的网络监控专家，凭借在网络流量监控、数据分流、分析处理领域的丰富应用经验及在高性能处理平台、多核架构技术领域中的多年积累，恒扬科技将在2013年年度新品发布会上，重磅推出100G旗舰产品FS9000分流器、MCBox II多核网络业务处理平台及TP2000网络分路器等多款实力型产品，全面展示恒扬科技在100G、多核平台及高密度大容量等领域中的超强研发能力。
如欲一睹恒扬十年一遇倾情力作，请于2013年8月6日（周二下午2点30分），准时出席恒扬科技2013年年度新品发布会。在此次会议上，您将可以了解到：
· 40G/100G分流先锋FS9000分流器
· SempGate MCBOX II多核网络业务处理平台
· TP2000系列网络分路器TAP设备
我们热忱邀请流量管理厂商、上网行为管理厂商、UTM及防病毒网关厂商、DPI及负载均衡厂商、信令分析厂商、应用分发或其他增值业务服务相关厂商，出席恒扬科技年度新品发布会，了解恒扬网络监控技术与产品研究进展，参与相关讨论，共同见证我们的技术盛典！
会议安排： 2013.8.6 (周二)下午2：00签到 2:30会议正式开始 北京知春路 丽亭华苑酒店三层 鸿运厅
我们为每位出席发布会的嘉宾准备了精美礼品，并且准备了2台iPad及其他丰厚奖品作为抽奖奖品，敬候各位拨冗莅临！如需相关资讯垂询，请联络18601272269
一直觉得恒扬很厉害的
100GE的分流器都出来了，厉害啊！
好像团队变化很大？！
另外无锡聚云也做这行。更看好x86架构。