“BSS/OSS巨人（大胖子）：联创亚信合并”有8个回复

1. 理客 于 2010-01-01 1:46 下午

   看最高层的4个大佬，谁知道到底谁是真正的领导？有点危险。
   即使金融危机之后，运营商市场仍然会继续加速向普通利润的基础industry滑落，opex的比重可能更大，此其中OSS/BSS是OPEX的核心，但是这个市场并未向设备供应商市场一样出现几个核心巨头，在OSS/BSS的每个specific field，大部分都有leader在，但是整体上没有像设备供应商一样的E2E的供应商，这种情况有可能是opex进一步持续降低的一个较大的障碍，从这个角度看，这个市场的创新和整合还是可能有不错的机会和空间，比如如果有能像思科一样擅长收购和融合，通过E2E方案成功降低客户的TCO，成为这个领域的老大。对于中小运营商尤其是非常需要。
   这个领域的特点是产品复制性差，定制性多，但真正核心的技术门槛不大，比较适合发挥中国技术人力成本低的优势，但是中国人的语言沟通能力差是个大麻烦。考虑到服务外包越来越成为运营商的一个选项考虑，华为把软件业务部门通过和老外合资独立出来把这个业务做大，其实是比较不错的一个选择，只是目前似乎没有合适的老外可以合作。如果华为把数通和业软再做大，那么5年后，通讯业老大非华为莫属，此后5-10年，对华为非议的人越来越少，再往后华为能否还能活得很好，谁知道

2. 陈怀临 于 2010-01-01 5:00 下午

   实在好奇理客穿什么军装。言谈举止之间，是通信行业大公司，但又似乎不是华为的，但又对华为非常熟悉。从技术术语的使用和表达，感觉是国内公司的或者国内通信公司在外面的小番王，或者一个参军，或者牙将：-）。。。

3. 理客 于 2010-01-02 1:25 上午

   我是共军的批评和支持者，算绿色军装吧

4. 陈怀临 于 2010-01-02 9:48 下午

   ic。草绿色军装？那一定是个四个兜的干部了。据说华为很喜欢用一些词汇“干部”，“部长”。这到了美帝的地界上有点不太好翻译。

   似乎华为的部长在外有Director，也有VP，也有GM。

   不知华为内部的体制是从哪里来的，官本位的体制是如何的。例如，如果走技术路线，是如何爬台阶；如果走管理路线，又是如何。确实不明白，但又不应该是苏联的体制：-）

   另外，我这样的如果去华为求职，该定位在哪个台阶？

   有知道的读者share一下。晒晒。

5. Share 于 2010-01-02 11:03 下午

   对于华为内部的机制，华为的人习惯了保持沉默！ 呵呵。

6. 理客 于 2010-01-03 1:48 上午

   公司大体都是类似的，包括国企，管理和技术分开，外聘技术专家主要看其实际的科技成果（主持设计开发的产品、方案、专利）和业界知名度，首席的水平还是可以做一方首席

7. droplet 于 2010-01-03 6:48 上午

   不知道这个行业的难度在哪里？是搞数据库的？搞项目利润大，还是搞产品利润大。这个行业的产品一般都是搞定制，服务大于产品。全球第二的营业额都这么低，看来是不怎么样了。

8. 理客 于 2010-01-03 7:05 上午

   复制程度越高的，利润越大，所以微软无论怎么砸钱研发还是全球利润率最高。
   服务应该是越来越有前途的。
   目前似乎还没有出大鳄的压力，随着电信逐接近普通利润的基础工业，那么OSS/BSS的标准化会变得越来越可能，那么大鳄的出现也会。超过3家的垄断是效率最高的模式