TekTalk: 春风送暖入屠苏— 2010年新年献词（任 正 非）
作者 陈怀临 | 2010-01-05 19:27 | 类型 行业动感 | 44条用户评论 »
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春风送暖入屠苏– 2010年新年献词 任 正 非 值此09年的一页将翻过去，新的一年即将开始之际，我代表公司向奋斗在各条战线、各个区域的全体员工致敬，你们辛苦了！特别是对那些还奋斗在艰苦地区、艰苦岗位的员工，我诚挚地表达深深的谢意。你们承载了我们更多的希望，更美好的明天。我也代表公司深深地感谢数十万家属给我们的支持、理解和克制，没有您们的牺牲与奉献，就不会有我们今天的成功，您们辛苦了！我们09年销售额将超过300亿美元，销售收入将达到215亿美元，客户关系得到进一步提升。与相应业绩相关的是，做出优秀贡献的员工，今年的收入会有较大的增长，希望您们全家过一个好年，只有您们消费了，前线将士才会感觉到您们对他们的肯定，只有您们花多了，才会激励他们明年更加努力，他们才会倍感劳动光荣，倍感亲人给他们的温暖。记住：“不要忘了给爸爸、妈妈洗次脚”，“不要忘了身边卖火柴的小女孩”。 在过去的一年里，我们成功地经受住了考验，我们的员工不愧为这个时代的弄潮儿，在这么极端困难的条件下，创造了这么优异的成绩。“风华绝代总是乱世生”，今年全球绝大多数区域投资都趋下降，一开年各地区部都呈负增长，能实现这样的成绩，怎么不是风华绝代，怎么不是英雄倍出。在这一年里，中国作为本土市场历史性地突破了100亿美元，光传输、接入网，我们走向了世界第一，有力地支撑了公司的发展；3G、LTE构筑了全球第一的竞争力；路由器走出了困境，实现了与业界竞争力同步；专业服务发展迅速，不仅支撑了公司的高速发展，更实现了自身产业的健康成长，连续三年实现50%以上的增长；软件产业走出了停滞不前的状态，连续两年超30%的增长；终端持续保持了优良竞争态势；配套件异军突起，掀起了一片光辉的未来；我们成功地在突尼斯铺设了第一条海底光缆。供应链在及时、准确、优质、低成本交付上，打了一系列漂亮仗，以这些关键事件的舒展，将更加全面地促进职业化与流程的优化和进步。财经管理已开始全面进步的冲刺，IFS继续从第一波向第二波纵深展开，完成了LTC的流程、组织设计工作，二者将构筑明年的进步。我们对后勤服务进行了改良，我们的行政服务及客户服务有了相当的进步，海外员工的生活发生了很大的变化，在异国他乡，有了家的感觉，吃饱了就不想家，成为当地的服务标志。明年的巴塞罗那展，会看到我们客户服务系统的大进步，到时，请全体海外员工检阅。 我们在这困难的一年，同步展开了组织结构及人力资源机制的改革；改革的宗旨是，从过去的集权管理，过渡到分权制衡管理，让一线拥有更多的决策权，以适应情况千变万化中的及时决策。这种让听得见炮声的人，来呼唤炮火，已让绝大多数华为人理解并付之行动。我们确定了以代表处系统部铁三角为基础的，轻装及能力综合化的海军陆战队式的作战队形，培育机会、发现机会并咬住机会，在小范围完成对合同获取、合同交付的作战组织以及对重大项目支持的规划与请求；地区部重装旅在一线的呼唤炮火的命令下，以高度专业化的能力，支持一线的项目成功。地区部是要集中一批专业精英，给前线的指挥官提供及时、有效、低成本的支持。我们同时借用了美军参谋长联席会议的组织模式，提出了片区的改革方案。片区联席会议要用全球化的视野，完成战略的规划，并对战略实施进行组织与协调，灵活地调配全球资源对重大项目的支持。“蜂群”的迅速集结与撤离的一窝蜂战术，将会成为新一年工作的亮点，并以此推动各地区部、代表处、产品线、后方平台的进步。今、明两年市场服务的组织变革，一定会促进我们成为全球最主流的电信解决方案供应商。也一定会提升竞争能力，形成利润能力，实现各级组织向利润中心为目标的组织及机制的转移和建设，并实现2010年销售额360亿美元的进步。明年我们将对研发等后方机构进行改革，以适应让听得见炮声的人来呼唤炮火的管理模式的转变。 为了保证这种授权机制改革的运行，我们要加强流程化和职业化建设，同时加强监控体系的科学合理的使用。IFS给我们的最大收益是，支持我们这种以前线指挥后方的作战模式成为可能，随着大量的有使命感、责任感的CFO派往前方、前线，作战部队的作战会更加科学合理。为了实现我们的远大理想，我们要抛弃狭隘，敞开胸怀，广纳天下英才，以成功吸引更多有能力的人，加入我们的奋斗队伍。我们要加强本地化建设，提升优秀员工的本地化的任职能力。我们自身要英勇奋斗，不怕艰苦勇于牺牲，天将降大任于你们，机会对任何人都是机会均等的。对内我们要允许不同意见、不同见解的人存在，基层干部要学会善待员工，不要一凶二恶，我们选择更多的有成功实践经验的人，加入各级管理队伍。只有我们的队伍雄壮，才会有成绩的伟大。 我们要坚持从成功的实践中选拔干部，坚持“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”的理念，引导优秀儿女不畏艰险、不谋私利，走上最需要的地方。并长期保持艰苦奋斗的牺牲精神，永远坚持艰苦朴素的工作作风 ，在不同的岗位，不同的地点加速成长，接受公司的选择。我们的干部要严格要求自己，要聚焦于本职工作，我们要坚持三权分立的干部监察制度，否定、弹劾不是目的，而是威慑，使干部既可以自由地工作，而又不越轨。我们也要从各级党组织中选拔一些敢于坚持原则、善于坚持原则的员工，在行使弹劾，否决中，有成功经验的员工，通过后备队的培养、筛选，走上各级管理岗位。我们要充分发挥干部后备队选拔、培养干部的作用，使一些优秀的员工，找到更适合他们的岗位。我们的干部要坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，不捂盖子，报喜更报忧，公平对待下属与周边合作，敢于批评公司及上级的不是。我们反对唯唯诺诺、明哲保身，这样的人不适合作为管理干部，我们在新一年要调整他们的工作。不敢承担责任、观察上级态度，是不成熟的表现。那种工作方法粗暴，是缺少能力的表现。我们在新一年中要逐步减少这类干部。 我们已经听得到新年的炮声，炮火振动着我们的心，胜利鼓舞着我们，我们只要坚持自我批判不动摇，我们就会从胜利走向胜利。 我们走在大路上，意气风发，斗志昂扬，没有什么能阻挡我们前进，唯有我们内部的腐败。 “日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”，待来年我们再共饮庆功的酒。 二〇〇九年十二月三十一日 | |
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雁过留声
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网易科技讯 1月6日消息，虽然成立时间不到2年，华为赛门铁克首席运营官张平安今日在北京透露，2009年公司的销售额已经达到3.2亿美元，同比增长了80%。
华为赛门铁克由华为和赛门铁克2008年2月共同成立的，并致力于网络安全与数据存储领域的产品和解决方案。
张平安认为自主研发的技术和海外市场的优异表现使公司做了快速增长，华为赛门铁克在这两年间平均销售额实现了70%以上的年增长，而目前已经有超过500个已授权或已受理的专利。
据了解，华为赛门铁克已经进入欧洲、拉美、中东北非、独联体和他亚太市场。“我们从公司成立时开始，就在海外设立了相当多的营销网点。”张平安表示。
私底下，很多华为人在充满期待地猜测2009年华为股票分红，。
“虽然成立时间不到2年，华为赛门铁克首席运营官张平安今日在北京透露，2009年公司的销售额已经达到3.2亿美元，同比增长了80%。”
华赛应该改名“哇塞”，华系的公司发展，就像变魔术一样。
确实没有什么能阻挡华为的成功了。
日出江花红胜火，春来江水绿如蓝，华为的春天来了。
少有的充满乐观气氛的发言，以前总是冬天、危机的论调
去年国庆节，和华为成都做40G转发芯片研发的一个朋友聊了一会，谈及40G的商用和100G的流片，感慨真是大部队的移山填海的作战能力。华为的确开始流露霸气了
都发了这么多天了，陈首现在才转过来啊
我是刚才去一哥们贴的华为内部论坛去溜达时发现的。貌似我不能发帖的说。华为的弟兄们听好了，我在你们论坛开始潜水了。别在内部骂首席：-）。
似乎里面不少好文章。
通读了一遍。正非是个好同志呀。“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡“，说的多好呀。反正不能发于首席或者取于首席：–（
是的，只有在实际工作中摸爬滚打的人，才能设计一个system。才能把握好tradeoff。
另外，”基层干部要学会善待员工，不要一凶二恶“，说的多好呀。
当然，任正非的讲话也有不对的地方，例如，”吃饱了就不想家“。这有可能是不对的，除非这个”吃饱了“的含义比较广。。。。。。
陈首也开始做思想工作了，改名陈政委
华为有一个老干部部，老专家部，首席阅人无数，真的老了的时候是不是考虑到这里做首席去:)
华为有一个老干部部，老专家部，首席阅人无数，真的老了的时候是不是考虑到这里做首席去:)
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和我打过交道的2个老干部很倚老卖老，真想投诉他们。
唉，一篇文章忽悠一大片，确实有学毛的风范。不过文章毕竟是文章，真伪姑且不论，如果任老板有闲情雅致去春风送暖，就少加点班，多长点工资，多分点股票。
记住：“不要忘了给爸爸、妈妈洗次脚”，“不要忘了身边卖火柴的小女孩”。以华为的狼性来看不太靠谱啊。
华为的内部积累了几千个超过10年的电信工作经验的人，这是个不得了的事情。
to:ABC 华为的年收入和辛苦程度，还是可以匹配的。个人觉得华为的辛苦很大程度上有炒作成份，要我说华为就是”高调的辛苦，低调的拿钱”。
一个华3到4年的员工年收入，在业界绝对很有竞争力。
不了解华为，但看了这个文章感觉华为内部的官僚主义和腐败很严重。
唉，还是那个军事评论的风格，一年比一年浓，说句不厚道的，大家评论下，如果任死了，HW何处何从？
“9年销售额将超过300亿美元”，虽然不知道最后的总利润，但是看来任总领导下的华为扶摇直上是没有人能撼动的了。
# xscope 于 2010-01-06 2:36 am
唉，还是那个军事评论的风格，一年比一年浓，说句不厚道的，大家评论下，如果任死了，HW何处何从？
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那个倪峰事件到底怎么处理了？
任总有很多很好的文章和语录，像北国之春，华为的红旗到底能打多久，华为的冬天，等等。
以前我们实验室的墙上贴着，”板凳要做十年冷”,”我们要从悬崖上掉下来了，对此我们却一无所知”,现在想来，都觉得还是很有远见 很有深度
北国之春那个文章写的真是好。
作为外人来说看着是挺好，但是进去后，看着有些心烦，尤其是看到一些运行的体制…..
是，那些诗句都是一些比较煽动人心的话。其实可以很容易整出许多对应的，例如，
“凭君莫话封侯事，一将功成万骨枯”：-）。
“请君暂上凌烟阁，若个书生万户侯？“：-）
正非同学的秘书班子似乎不知道这些诗？：-）
还有，海外员工们，
”可怜无定河边骨，尤是春闺梦中人“
多悲切呀。。。
作为一个N万员工的大老板，任正非有他的人生抱负。这一点也很清楚。
但作为一个华为员工，特别是年轻人，一定要清醒。
华为是你刚开始的人生旅途的一个小站和一段不长的行程。
在这个行程中，你要多学习，学习优点；记住缺点。在这个行程当中，要把自己的利益与华为engaged。双赢。但不是奉献。。。。。。
华为，终究到底，不能实现你的哲学人生，也不能实现你的人生抱负。
华为是任正非的全部；但不是你的。
切记。
欢迎首席莅临心声社区哈
烦不烦，更多在自心。否则地球上哪里找不烦心的地方？
受不了了。赫然发现华为的视频专区。里面有许多文艺晚会。但不知如何贴出来。有兴趣可参见：
http://app.huawei.com/paper/video/videoMainPage.do?method=showVideoPage
有一堆迎新晚会，庆功大会。都是高唱着进行曲的。。。
# 理客 于 2010-01-06 8:44 am
烦不烦，更多在自心。否则地球上哪里找不烦心的地方？
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有机会您可以进去试一试
Tuslan，我想我应该虚长您几岁，我去过很多地方，还没找到没有烦心事的地方，包括家里，所以我决定先把自己的心定下来，您也可以这样试试，当然年轻有的是资本，但到了一定年纪，尝试的资本就越来越少了，真正可以改变自己的还是自己，事在人为，大部分普通人，不是好人，也不是坏人，看你怎么处了
# 理客 于 2010-01-06 5:42 pm
Tuslan，我想我应该虚长您几岁，….
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谢谢，虚心学习了
“华为是任正非的全部；但不是你的。
切记。
” 首席这句话有待商榷，中国人历来不团结，心里面有着自己的小九九，华为应该是中国的华为，不是任老板的华为，任老板家人能用多少钱？
你误解我的意思了。我的意思是：任正非作为华为的创办人和老板，华为就是他的孩子，事业和生命组成部分。但对于目前华为的许多20几岁的年轻人来说，华为不是。要把华为当作一个学习，观察的环境，时刻保持独立的思考意思。即使是对的，也是通过思考，然后才接受的；而非被灌输的。
中国的希望在将来，而非现在。明天的中国才是永远的新中国。
陈首席，你忘了，广大的华为员工可是手里握着华为的股票的，4块钱一股，最多分红1.7.也可以说今天的任正非被华为员工的股票绑着推着带着大家往前走，如果华为哪天不行了，他最不能交代的就是华为8万员工吧，大家都眼巴巴地看着他呢。
像刚毕业的烟酒生去华为，能开多少钱和股票？，例如北研所。假设做数据通信，例如5000E.
楼上的，新员工只有几百股，一年分个千巴块钱，估计也就够在基地附近租个铺位。哪天华为不行了，散伙了，倒霉的是那些吃闲饭不干活的。
具体的不知道。应届的应该不会有股票，有也买不起呀。我知道的一个人，毕业第二年第一次配了5000股。可能优秀的更多，也有0的
这也是客客为什么说我是大汉奸，出主意让思科把研发中心建到华为各个研究所的旁边。。。其实，对大多数工程师而已，爱国是很抽象的。交了税就是爱国。至于向John Chambers鞠躬，还是向任司令敬礼，估计还是大洋说了算。。。。
如果任司令明天托人给我20万美金一年，我估计明天晚上就去华为报到：-）。后天开始，大家就可以天天在食堂听陈首席忽悠了。。。。。也省得上弯曲评论了：-）
20万$首席就卖了自己呀？！！（重点在“！”）
我100%支持首席的建议，很奇怪，竞争最激烈的行业反而是中国做得最好掌握了一点核心技术的行业，也许这就是人类没能脱离生物进化论的证明，也许政府只要做好基于公平开放适度倾斜的大环境的，像首席这样的圣贤自然会出来把老百姓忽悠起来做成一番响亮的事业
男人一定要一辈子和自己是事业捆在一起，而捆绑企业是基于上面的基础的，可以根据自己的事业来决定如何捆绑企业，老板们就是这么做的，但是没必要每天向他的员工宣传这个，这个东西是靠自己误的
26. 陈怀临 于 2010-01-06 11:06 am
受不了了。赫然发现华为的视频专区。里面有许多文艺晚会。但不知如何贴出来。有兴趣可参见：
http://app.huawei.com/paper/video/videoMainPage.do?method=showVideoPage
有一堆迎新晚会，庆功大会。都是高唱着进行曲的。。
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里面能搜到我曾经的漂亮MM的联系方式，希望她在里面一切都好，不要太累了，能经受得住委屈！
我想说的是：华为的员工都不是傻子。
但是很多人一直想发挥下自己的怜悯心理。
奇观阿， 这么多人围观华为的员工， 眼神中透露出一丝鄙夷
。。
# xscope 于 2010-01-06 2:36 am
唉，还是那个军事评论的风格，一年比一年浓，说句不厚道的，大家评论下，如果任死了，HW何处何从？
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那个倪峰事件到底怎么处理了？
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Tuslan：这啥背景？杯具的说？
倪峰事件？没听说过。请曝光一点。然后我去mining一哈。不会又把谁整到提篮桥局子里了吧。我想华为高层也好歹都是大学毕业。如果长期这样搞，靠，我也算了吧。别天天腻歪华为了。focus中兴算了。umm，中兴也不能惹，是政府的（请立正）。感觉，到头来，还是拿思科说事没人care。
网上有的是，咱还是做技术八卦白的，最多扯点政治八卦红/黑的，不关心生活作风八卦黄绿蓝的