华为是怎样炼成的。。。

作者 | 2010-01-06 10:26 | 类型 行业动感 | 20条用户评论 »

Sina WeiboBaiduLinkedInQQGoogle+RedditEvernote分享




如果一乍看，读者会以为这是文革中的批斗大会，或者政府的什么公审大会。是的，这就是一个公审大会，但不是文革，也不是政府。而是华为：-）

这是华为的整风运动的一环，叫做“自我批判”大会。奇怪，明明是学了主席的思想，为啥就不能直接叫做“自我批评”呢？

这是华为党委（是的，是党委），组织的“研发体系发放呆死料、机票活动暨反思交流大会” 。

“大会将过去几年主要因研发人员工作失误而产生的呆死料，以及不少研发、工程技术人员因此而奔赴现场“救火”的往返机票成箱、成盒地打成一个个“包”，作为 特殊“奖品”发给相关产品的负责人。知耻而后勇，这是一场反思的大会，一场超越自我的大会，它成为研发体系走向成熟的分水岭，是研发体系成长的里程碑！

如今，质量的范畴已经超出了研发体系，存在于公司的方方面面，我们更需要保持自我反思和自我否定的优秀品质，才能脚踏实地把质量工作做好！”

说良心话，陈首席最开始还以为是一个颁奖大会。还想看看能不能找到几个熟悉的小样。 后来一看，My God，是一个整风运动大会。

佩服华为呀，钢铁就是这样炼成的。这样的研发队伍，确实不可能有对手。差距只有一些Knowledge和经验。但一旦补上，就是我大宋的北伐雄师，兵发朱仙镇，雷死金兀术，掐晕哈密蚩。。。


“多年的奋斗实践，使我们领悟了自我批判对一个公司的发展有多么的重要。如果我们没有坚持这条原则，华为绝不会有今天。没有自我批判，我们就不会认真听清客 户的需求，就不会密切关注并学习同行的优点，就会陷入以自我为中心，必将被快速多变、竞争激烈的市场环境所淘汰；没有自我批判，我们面对一次次的生存危 机，就不能深刻自我反省，自我激励，用生命的微光点燃团队的士气，照亮前进的方向；没有自我批判，就会固步自封，不能虚心吸收外来的先进东西，就不能打破 游击队、土八路的局限和习性，把自己提升到全球化大公司的管理境界；没有自我批判，我们就不能保持内敛务实的文化作风，就会因为取得的一些成绩而少年得 志、忘乎所以，掉入前进道路上遍布的泥坑陷阱中；没有自我批判，就不能剔除组织、流程中的无效成份，建立起一个优质的管理体系，降低运作成本；没有自我批 判，各级干部不讲真话，听不进批评意见，不学习不进步，就无法保证做出正确决策和切实执行。只有长期坚持自我批判的人，才有广阔的胸怀；只有长期坚持自我 批判的公司，才有光明的未来。自我批判让我们走到了今天；我们还能向前走多远，取决于我们还能继续坚持自我批判多久。 ”

——引自《从泥坑里爬起来的人就是圣人——任总08年在核心网产品线表彰大会上的讲话》

另外，从泥坑里爬出来的人不可能是圣人，他（她）就是一个小泥蛋。要洗掉一身的泥，是要花一定功夫的，而且你的小伙伴们会一直拿这件事情来说事的。。。。。。例如，你想当少先队的中队长，大队长，喜欢那二条杠和三条杠？你先把泥巴洗干净。。。。。。

所以，最好还是不要拿这个奖。千万不要上当。

(没有打分)

工具箱
本文链接 | | 打印此页 | 20条用户评论 »

雁过留声

“华为是怎样炼成的。。。”有20个回复

  1. 理客 于 2010-01-06 11:26 上午

    任何公司，无论startup还是稳定的大公司，无论什么管理级别，其中的leader都要有一套“中庸”的办法让下面的人喜欢干活，没有这个本事的，不要做leader让别人痛苦。当然，如果不做leader，也不想做，感觉会不一样。试想如果自己处在这个环境，应该用什么办法带领大家欢喜的做好事呢？

  2. 删吧 于 2010-01-06 12:17 下午

    哈哈,这个俺就有一块，装裱的很精美的一块芯片，不过不是我的错呀，我们老大上台领回来的，我就一直收藏起来了，哈哈。

  3. Tuslan 于 2010-01-06 3:44 下午

    当年浩浩汤汤的上万人去体育馆开会，哈哈，很壮观的

  4. yunhaid 于 2010-01-06 5:30 下午

    就一整风运动嘛，受不了。真是难为华为的同胞。

  5. 帅云霓 于 2010-01-06 6:13 下午

    一旦工作失误，”违反问题修改流程，修改不彻底，验证不充分，没有一次性把事情做好的决心，是公司的消耗者…Blahblah”
    这样的通报批评，还是非常警醒人的……。

  6. ABC 于 2010-01-06 6:26 下午

    范在华大受训过得一定都知道这个故事，当年将局方退回的机器当面摆在市场研发面前，确实激励了很多人，也造就了很多人。
    批评与自我批评是毛那个时代长干的事情。

  7. shanji 于 2010-01-06 9:10 下午

    以前不知道huawei有这个大会，今天开了算是开了眼啦！ 笑的我肚子疼! XDDDDDDDD

  8. droplet 于 2010-01-06 9:15 下午

    不知道大家为什么笑华为，有什么好笑的？管理的方式有很多种，每个公司都应该有点个性，否则就流于平庸。

  9. liqiangln 于 2010-01-06 9:20 下午

    任教主的意思是让大家成为技术商人，要关注成本，有商业头脑，不要是一个又臭又硬的石头。
    大家在工作也也可以观察H的员工是否有这种特性。

  10. Francis 于 2010-01-06 10:18 下午

    知耻而后用。不怕犯错，就怕不改。

  11. kevin 于 2010-01-07 6:32 上午

    这是2000年的事情了吧。。。

  12. just 于 2010-01-07 5:17 下午

    我觉得这对于咱爱面子的传统风俗来说，这次批斗大会是很有勇气的表现

  13. 老韩 于 2010-01-07 10:03 下午

    这种事情媒体都不知道，值得写一写

  14. 疯的男子 于 2010-01-07 11:31 下午

    哈哈，我是先看图的，结果也以为是发奖

  15. 帅云霓 于 2010-01-08 12:00 上午

    华为系工作过的人应该都知道这码事吧

  16. 匿名 于 2010-01-08 12:43 上午

    # 帅云霓 于 2010-01-08 12:00 am

    华为系工作过的人应该都知道这码事吧
    ————————–
    是的，或者拜读过数年前“华为真相”一书的人应该也都知道

  17. mips 于 2010-01-08 1:35 上午

    这是很早很早以前的事情了，2000年之前。
    我的入职培训资料里好像有提过这件事

  18. leif_yu 于 2010-01-09 4:41 上午

    确切的说，是2000年9月4日。
    反对研发幼稚病，做工程商人。。。。

  19. rubini 于 2010-01-09 5:34 上午

    听老同事讲过这个事情，第一次看到图片。看来这种大鸣大放式的运动适合中国。

  20. 理客 于 2010-01-09 7:35 上午

    不同的国家文化不同，管理是有差异的，有时很大，比如说日本，主管加班不回去，下属潜规则是也不能回去，比如华为，下属加班，主管潜规则是不能回去，比如有的国家，休假不用，过年作废
    中国式管理还有许多阳的阴的以及阴阳结合的，有让人感动得要死的，也有让人恨得压根直痒的，没有兴趣和人斗的，就把技术做成大牛，这样就很少用得着和管理闹心了