作者 陈怀临 | 2010-04-09 06:48 | 类型 行业动感 |
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【陈怀临注：此文为转载。但原始出处不详。如果有知道的，请知会。谢谢】
苹果今天在美国加州Cupertino公司总部的Town Hall大厅举行了iPhone OS 4的发布会，乔布斯亲自出席。在发布会开始前，乔布斯先列举了一些数字：
iPad销量45万(截至发布会时)，首日销量30万，
iBooks下载60万次，
iPad Apps下载350万次，
Apps下载量40亿次，
Apps数量18.5万个，
iPad Apps数量3500个，
iPhone OS浏览器全美占有率64%，
一共卖出了5000万部iPhone，
8500万部iPhone和iPod Touch，
iPhone OS 4夏季可用。
乔布斯登场正式公布了iPhone OS 4将于今年夏季提供的消息，并提及iPhone OS 4将有7大项100个小项目的改进，其中包括支持蓝牙键盘、5倍数码变焦、主菜单墙纸等细节功能，下面我们先来看一下iPhone OS 4的七大改进：
一、多任务：
苹果iPhone OS 4正式支持了多任务功能，通过双击HOME键实现。苹果是借助API实现多任务功能而又不额外增加耗电量的，这些API包括后台音频、VOIP、后台地址位置信息、PUSH推送、本地提醒、进程竞争以及快速程序切换，现场还以Pandora、Skype、TOMTOM等程序为例进行了演示。
二、图标分类功能(Folder)：
Folder的第一个体现是用户可以将桌面的图标归类放入一个图标，甚至还可把这个图标放入底部的Dock，这样iPhone就能从桌面上的180个应用程序支持到了2160个，非常有意义。同时iPhone终于支持了替换主菜单墙纸。
三、增强邮箱：
邮箱功能在OS 4上得到了加强，包含了多账户共用一个收件箱、多个Exchange帐户、快速邮箱切换、用Apps打开邮箱附件等。在iPhone OS 4上，电子邮件功能得到了大幅度的增强。
四、iBooks：
苹果不出意料的将iBooks带入了iPhone，继iPad之后。这个强大的阅读平台有iBookstore的支持，并且电子书只用购买一次即可在 iPad和iPhone上通用，同时还可以同步你看到的页码和书签，真正做到了看书的无缝切换，也就是说无论何时，拿起你的iPad和iPhone，都能接着上次看到的内容继续看书。
五、企业功能：
新的iPhone OS强化了企业功能，对于RIM黑莓的传统优势又进行了一次大规模的冲击。新的企业服务包括更好的数据保护、移动设备管理、多个Exchange账户、Exchange Sever 2010和SSL VPN支持。
六：游戏中心：
游戏中心是iPhone OS 4新增加了社交类功能，它将全世界的iPhone/iPod Touch游戏玩家聚集起来，可以邀请好友比赛、并且有排行榜、道具等元素，是一个互动游戏SNS平台，苹果又一次给了索尼、任天堂、微软XBOX巨大的压力。
七、iAd：
iAd也是先前有传闻的新功能——苹果自己的移动广告业务。iAd的技术层面支持HTML 5，可以使客户每天在各种应用里出现30分钟、每台设备出现10次广告、大约共计有10亿次的露出。iAd的广告形式让人叹为观止。
最后，乔布斯再次提及iPhone OS 4已经在今天提供给开发者，将于夏季提供给消费者，iPad用户则在秋季才能用到。此外，iPhone一代和iPod Touch一代不支持升级到iPhone OS 4。
iPhone OS 4使的苹果iPhone的易用性进一步加强，同时也使我们看到了苹果公司非凡的创造力和专注于产品的认真。同时，七大改进中的iBooks、企业服务和游戏中心分明是指向了明确的竞争对手，iPhone足以让非手机行业的公司生畏，至于其它手机品牌乃至操作系统商，是要再次重新思考的时候了。
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雁过留声
Multitasking can only be supported by iPhone 3GS and 32G/64G 3rd-gen iTouch.
技术在时代变迁中差异巨大，但基本的商业精神其实没有改变，当你通过创造产品和服务而拥有了一个用户基数后，持续开发出能吸引住客户的loyalty后续产品和服务，你的口袋的银子就会不断增加，反之，如果做不大这一点，技术的变迁和competitor的凶猛会很快至你与死地。当时当你经过多年的培养，把用户基数封闭在你的商业模式里，那么只要自己清醒不出老聂昏招，competitor也很难在短时间内给你较大冲击，从这点看，现在的apple和iPOD之前的apple已经通过与时俱进，改变了很大的商业模式，现在的商业模式更sustainable，这是jobs重新掌舵后重塑apple的最大贡献，通过新的产品和服务构建一个远比之前sustainable得多的商业模式，即使jobs离去，那么apple也有足够的时间来支撑新的领导模式，所以我看好apple 5年内仍然大有前途，美国喜欢炒股的同学可以增持，之前不敢确定，是一直没有去仔细看apple的商业模式的巨大变化，而以老apple去看apple，那确一个不够稳定的商业模式，而现在的apple，已经在保持年轻的创新激情的同时，增加了中年的成熟，这个冲青年到中年之间的企业，10年内大有前途
深表同意。我会购入AAPL…
这也是领导人继承人问题解决的一种创新模式?。。。好像金庸小说里面的老前辈死前留给年轻男主角的遗产啊。。。
赞理客的分析。
“通过新的产品和服务构建一个远比之前sustainable得多的商业模式，即使jobs离去，那么apple也有足够的时间来支撑新的领导模式”
如果理克兄的观点发表在2003年，ipod刚火之际确实很有潜力。可是目前APPL的股价已经上涨20多倍，即使是维持目前价格已属不易，OS4一出，战火已经燃起，不日必将出现群雄逐鹿的局面，APPL是否可以傲立江湖有待商榷
所以事后诸葛容易许多,虽然ipod之初,隔行有点远,没有去想过,过了一两年才知道itune的配合,这个和ipod前的卖的特别的产品特别不同.风险和回报同比,越容易看清楚的时候,风险越小,能看到的人多,投资的人也多,回报自然少了
这么高的股价确实有再投入回报率的担心,但还是看好apple
1、山寨和合法仿制可以抢走部分市场，但无法动摇A的商业模式，所以大的地方无法撼动，并且如果要做到和A的同等质量，成本上也会大幅增加，这对有买A能力的附近的用户，吸引力有限
2、新一代的消费电子，能够创新的领域很多，当然大家都可以去做这个大蛋糕，但是就目前看，即使没了jobs，A仍然无疑是这个领域最具实力，并且有做好的商业模式的，以及品牌和用户基数，在全面占优到近似垄断的形式下，很难看跌A，也许基数大了，翻番不是那么容易，但涨个两位数还是可以的，比如ipad持续热卖，如果可以预见今年A的利润和利润率仍然很好，那么估计至少要涨10%。如果A的用户基数在3年内能翻倍，那么A再涨50%也是比较可能的。
新一代消费电子，能看到市场的人并不少，但是能做到A的产品的并不多，做到产品，还能有有足够的实力、品牌、商业运营的，放眼全球，就很少了。虽然不排除外星奇兵突现，但是作为投资，这种小概率事件很难被考虑
具体来说，前些年的商务通，真的做得比较完美，但是没有连贯的产品和商业方案，结果只能是捞一笔就完了，可惜这么好的用户基数，被忽悠了，如果能运营得好，那么成为中国APPLE也未必不可能，即使只是模仿apple的商业模式，只要模仿得好，成本低上一半，中国本土这么大的人口基数，活得滋润也不是问题
就个人体验，现在还偶尔用一个非常老的电子字典，中文搜索慢倒基本上没有实时的效果，和现在的有什么不同呢，就是太轻了，估计只有100克，就是这一个与现在所有此类产品大不同的特点，让我觉得很爽，因为我经常要带在身上的东西太多了。从此可见apple和一些非常成功的消费电子产品的技术特点，一定不是大而全，而是在自己定位的客户群的几个关键的客户诉求点上下大功夫，甚至做到让人惊奇地步，使他们真心的愿意打开荷包，即使有一些类似的产品表面上做得也差不多，他们仍然不会动摇买这个产品的决心，这个某些山寨手机的奇异功能有点形似，只是山寨手机只学型，不学神，所以就有点哗众取宠的感觉
从商业和技术竞争看，3年内A的对手还有一定难度，比如Amazon在ipad领域目前和A最接近，Amazon还有不错的云计算，但是如果考虑到更大领域的全面产品方案，还是有相当差距的。当然如果有个别类似Amazon的大鳄向A的领地发起强烈进攻，那还真的就不太好说了，个人消费电子的帝国日本在IT时代被涮后，缺乏实质首创能力的日本人能否翻身农奴把歌唱，我不看好，所以如果有，很可能也还是在美国。还有如果考虑到美国金融危机在复杂的国际ZZ局势下，是否有进一步较大恶化的可能，从而影响A，那是目前的胡奥都不能预测和控制的事了
一朋友，3，4年前。拿谷歌offer.当时股价200多。股数2000左右。众人都说没意思。结果没去。
AAPL再涨50%，几乎就是MSFT+INTC目前的市值总和了。
那是我“瞎扯”了，我只是感性的瞎推论，没啥数据支撑，多谢！