联想与联想的移动互联战略
作者 ensiferum | 2010-04-21 21:19 | 类型 移动和设备 | 16条用户评论 »
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联想作为中国IT业的知名企业，自收购Thinkpad，赞助北京奥运会并设计火炬之后，似乎就没有什么可以真正吸引大众眼球的新闻。而今年，随着CES2010上，联想几款新产品的发布，联想似乎又开始被大家所专注，本月19日联想在北京正式发布其移动互联战略和3款终端产品，柳传志、杨元庆、马云、张朝阳等IT大腕都悉数到场，发布会上老柳更是向大苹果发起了挑战：“联想只有一条优势，就是中国市场。我们下定决心与Iphone背水一战！”。 随着联想的意外介入，中国的苹果模式追随者又增加了一位，而且是意外的一位。中国的苹果模式是否能走下去，或者谁能走下去？前有ophone、iphone，后有微软google，联想这一次的高调介入是否意味着曾经的攒机工厂也要进军移动互联？ 转自羊城晚报： 柳传志：誓与Iphone背水一战后退一步，就像当年的电脑一样，被国际大品牌打得土崩瓦解；中国移动互联面临外资品牌全面“围城”
本报讯 羊城晚报记者曾颂，实习生黄丹婷报道：联想集团昨日在北京正式发布其移动互联战略和3款终端产品。集团创始人、董事局主席柳传志的出现，使发布会更像是一场“誓师大会”———他当场下战书：“联想只有一条优势，就是中国市场。我们下定决心与Iphone背水一战！” 联想的介入，使中国移动互联市场愈发扑朔迷离：一枝独秀的苹果公司、实力雄厚的微软和谷歌、本土通信业巨头、手机厂商诺基亚和三星……各条战线的力量在此交汇，竞合关系错综复杂。 外资“围城”重现 联想首批推出的移动互联产品包括智能手机“乐phone”、上网本“skylight”和笔记本“ideapad U160”，其中以“乐phone”最为重头，肩负着抵抗苹果智能手机i-phone的重任。 苹果公司于2007年在美国推出iphone，融手机、宽屏ipod和移动网络终端于一体，并在全球开始强势营销，要求应用产品的电信运营商与其分成话费。去年10月，苹果与中国联通合作的“联通版iphone”在国内面市。 随着3G网络的完善，越来越多的用户想要随时能上网的智能手机。“现在等于是有了高速公路，但还没有多少车在上面跑”，联想集团CEO杨元庆说。他预计，未来五年内移动互联终端的市场规模将超过传统个人电脑，用户规模达数亿。 “此刻后退一步，就可能会像1994年一样。”柳传志回忆，当年国际大品牌电脑杀入中国，本土PC制造业土崩瓦解，唯一撑下去的联想也仅保住了3%的市场份额。如今中国移动互联再度面临iphone、诺基亚、三星等对手的“围城”，形势不容乐观。 “我们下定决心与iphone背水一战！”柳传志语气很重。 本土势力的“集结号” 联想也明白，只靠一家公司是打不过iphone的，需要集结本土力量。“iphone席卷天下，做手机的强如诺基亚，做电脑的强如戴尔，都无法跟iphone竞争；它跟所有客户的谈判都是强势的。它的优势在全方位的势能，尤其是品牌；我们的优势只有一条，就是‘这里是中国’。”柳传志说。 中国市场有其独特之处。IT业是中国罕见的“本土完胜”的行业，因为国内企业更能理解本土的文化和需求。 “乐phone”与国内电信运营商、各类服务网站结盟，可提供更本土化的服务———其合作伙伴包括中国电信、中国联通、百度、新浪、盛大、腾讯、凤凰网、优酷网、开心网、人人网、用友……阿里巴巴的马云、搜狐的张朝阳、新浪的曹国伟也到场表示支持。 联想集团首席技术官贺志强表示，“乐phone”沿用了谷歌的Android操作系统，并根据中国用户的需要进行优化，还加入了新浪新闻、QQ、开心网等内置功能。“乐phone”更像是行业协作的产品：通讯运营商、内容提供商、应用开发商各自研究，使自己的服务成为设备的一部分。 本土企业仍可能“内战” 不过，如果把整件事说成“民族产业联手抵抗外资”，又未免太过简单。国内移动互联市场一直由电信运营商主导，联想的进入使局势变得极为微妙。 此前中国移动开发了智能手机“Ophone”。去年9月，首款Ophone面市，它就是中国移动和联想集团合作定制的“联想01”———实际也是个移动互联终端。 于是就出现了这一局面：“联想01”和“乐phone”均是联想产品，却分属不同阵营。 此外，中国联通是联想移动互联业务的合作伙伴，然而“乐phone”指名道姓的竞争对手iphone，其中国业务正是由联通运营。这意味着，本土势力的“集结号”下，各方仍存在复杂的竞争、合作关系。 | |
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雁过留声
“联想与联想的移动互联战略”有16个回复
IT有很多机会，联想也有，非常希望联想能有本质的突破和改变，但是很难相信，thinkpad的质量和和品牌是巨大的财富，至今仍然能在西方看到不少人对thinkpad的信任，虽然和apple是不同的风格，但却有类似的fans，这么一个宝贝，是联想收购IBM最值钱的东西，居然被联想几乎像垃圾一样给收拾了，真是悲哀
几乎提到联想，就一定会提及thinkpad，从某种角度来讲，thinkpda的血统并未因为联想的收购而有很大的改变（一点不变是不现实的），而thinkpda的成功并不是单一产品技术的成功，而是一系列相关品牌，市场运作的成功。而且我不同意IBM最值钱的东西是thinkpda这个观点。。。联想09年前的市场策略失败，一部分是因为洋ceo Amelio的关系，过分关注欧美市场，反而忽略中国市场，是联想自己所承认的失败。随着09年经济危机，联想开始内部清洗（IBM留下的老毛子们被洗了不少。。。），杨重任CEO，老柳重出江湖。上文所提及的三款新产品均是联想北研所研发（lephone主要在北研，skylight有一部分在美国），而lephone更是cto挂帅的钦点项目。
这得看从什么视角看？如果L对海外市场不作为主业，那么没有什么问题，但是如果要作为主业，那么thinkpad就是L的宝贝，当然，理论上L可以再创一个品牌，但是创造一个被老外认可的国际名牌，其难度和华为的等珠峰北坡应该是一样的，从这个角度看，thinkpad是联想收购的IBM中最值钱的东西，品牌是无形资产，价值到底多大就在于斯。但是再金的品牌失去维护，也会逐渐成为旧时王谢堂前燕，不要说提升，在欧洲，没有看到L任何维护thinkpad品牌的海外市场运作，也几乎没有人知道lenover这个品牌，但可以经常看到韩国的品牌，韩国人虽然看起来有些猥琐，但不要小看了他们，至少在消费电子领域，甚至汽车，中国和韩国在海外还不是一个数量级上的对手，这个领域，我们还没有资格嘲笑韩国人。
即使在国内，消费者大部分把L的thinkpad和IBM时代的thinkpad给割裂开来，可以说L成功的诋毁了thinkpad在消费者中的形象，继续拓展thinkpad当然不是很容易的事，但因为难就不能很好的拓展它，那只能说明L在这方面还没有这个能力。
即使不考虑国际化，L在国内的折腾的时间已经不短了，但还是没有跑出过去的巢穴，没有掌握能使其进入高一层次的企业的核心竞争力，这是很让中国人怒其争不好的地方
把责任如果过多推给洋人，是没有出息的表现。当然，这未必是杨柳的想法，杨柳把责任完全承担到自己的头上，这才是有出息的男人的做派
联想的对手应该是Nokia，而不是苹果。
希望L做苹果，但这个苹果很难
to 理客：
Lenovo和苹果相差太大了，好比龙芯和Intel。Lenovo可以在战略上瞄准苹果，但是战术上应该对准Nokia。就像龙芯一样，不应该和Intel拼，应该和ARM拼！
我用的就是L的thinkpad,质量总体确实不错
lephone我在用，手感，易用性等还是不错的，我特别喜欢汉王的手写输入，有种惊艳的感觉。有机会等lephone发布了大家可以去试用下。
同感ikewu83
新thinkpad质量还是不错，但确实下降了
质量好没用，没市场白搭，thinkpad卖就是因为没市场了才卖给联想，买来只能将成本促销售，结果两头都没占便宜，主打国外市场也没错，不然买thinkpad干嘛，国际化又从何做起，老柳喊这里是中国，其实标准联想国际化失败。这篇博客分析不错，作者好像是从联想出来的
http://blog.caing.com/expert_article-5598-2779.shtml
to 理客:
我个人觉得联想收购IBM PC是成功的，关键原因是，如果不收购IBM PC，联想估计也没什么其他方法，反正也转型不成华为，移动或者宏基，也就是说收购的机会成本是很低的。
联想从科工贸变成贸工科，走的是江时代的道路，在江时代被推成典型。柳发的是这一笔。
联想移动还是看好的，不过从联想对联想移动的操作上来看，典型的西方近30年的那套短线思维，貌似没有利的时候就卖掉，等到对方开始盈利的时候再急匆匆的买回来。呵呵。
to tutu
看了那篇文章，其中“联想的董事会被三家PE投资人完全控制”不太理解。。。。从股权来看TPG Capital ，General Atlantic LLC 和 美国新桥投资集团 (Newbridge Capital LLC) 4.2%，联想控股持股41.5% ，而联想控股的后面是谁大家都知道，为什么3个PE能把联想完全控制？不太理解呀。。。不过前面说的很多还是很有道理的，老柳和杨退到后台从现在看还是起了些负面作用的。
to 北京来客
对联想移动的操作现在似乎成了笑话。。。
to 理客
本来是想聊聊联想的新产品和未来发展策略，没想改讨论联想收购的成败了。。。每提联想必喷thinkpad。。。似乎已经成习惯了。。。。
to mikoudai
我在上个月用了用，感觉还可以，不过我拿的测试机硬件版本太老问题很多，不知道上市的时候这款机器能不能搞定呀。。。上面貌似压北研压的很紧，因进度太慢被骂过n回。。。北研在做产品上还是有欠缺呀
个人认为L收购I至少不能认为是成功的。
thinkpad的难题能否被L解决好是体现L能力的地方，不能说IBM PC不赚钱，L收购后就有理由继续不赚钱，那你还收购它干嘛
我觉得nokia在smartphone越来越open的情况下，前途一片不好，smartphone流行已成趋势，可是这里面nokia的影响力明显已经和其手机霸主的地位不符，已经掉到接近二流的位置，处理不好，必有大难，到时候是不是影响到Finland国家的经济，就不好说了
to 理客:
你顾虑太多了，我认为联想本来方向就有问题，什么科工贸或者什么贸工科，没有优秀的技术是很难高利润的，所以联想最多成为中国的HP，也就是说它本来就没有成为超一流企业的机会！