作者 陈怀临 | 2010-06-28 05:33 | 类型 行业动感 | 17条用户评论 »
工具箱 本文链接 | | 打印此页 | 17条用户评论 »
“杨元庆阐述联想移动互联网战略”有17个回复
个人觉得视频中的那个女记者提出的”用户习惯培养”这个问题比较命中要害,按在中国的社会形态和习惯,觉得有点像牵引型,需求都是被动的被发掘出来的。就像当初移动2003,2004的短信业务井喷一样,移动对客户使用短信的习惯培养是相当成功的,到目前为止,短信收入都是移动收入的一个很重要来源。我觉得光靠lenovo自己一家是很难做用户习惯培养的。有一个产业链合作成功的可能性更大些。手持设备(包含手机这些个人便携设备)归根到底只是一个设备和载体,互联网是以内容为王,移动互联网更是如此,没有用户需要的内容和服务作为原动力来驱动,那么再好的终端也只是一个设备而已,不能为客户产生价值,公司也是无法长期获得稳定的利润来源的。
如果早看到了,为什么在08年初期卖给弘毅控股?
联想最大的成功是本土PC的成功,最大的失败是除上面外都没能成功过,无论选择还是放弃,杨柳都没能交上合格的答卷,希望联想能在PC外成功一次,走出单纯PC的樊笼,成为真正能在全球能有一点举足轻重的中国IT企业
头脑僵化,没有摆脱一个卖pc的形象。
联想能够2009年销售额166亿美元,你们卖PC卖个166万美元试试看?
大家对联想的期望远超过卖166亿美元的PC,因为这里除了本土模式的成功,没有DELL的供应链创新,没有IBM的的质量,没有HP的整合,没有台湾PC的技术融合和国际化,继续PC下去的小富即安不是国人的期望,也不是联想人的自豪,希望联想能尽快找到新联想
to 楼上: 你对联想的这些战略性高度的定论依据何在?你对联想和上述提及公司的了解是否透彻和全面?
没有具体依据,一点感觉而已,我了解得不透彻也不全面,只是感觉杨柳不应该是眼界就在PC上的人,屡战屡败,屡败屡战,不失英雄;小富即安,英雄平平
不一定非得完全创新才能算创新,在现有的模式上比别人能更好的控制各个环节的成本,拧干毛巾的最后一滴水,也是一种本事。联想虽然原创的idea不多,但也确实步步为营,稳定前行,也没有什么不对。不同的公司有其自己的风格,这个风格也集中体现在主要领导人的做事风格上,因此不可强求,也无法比较。最后,还是借用首席的一句话:能整到钱的就是好猫。另外,本人很佩服柳总,觉得他是当之无愧的企业家。
联想能接手IBM笔记本,商业上成功与否姑且不论,这份气度是让人折服的!前面理科把之与IBM、HP等巨鳄比,确实难为了我们ZZ环境下的lenovo。 说到移动应用,GIS及其衍生产品绝对是一大块,为何以联想牵头的国内大企迟迟不见发力?我们总归是需要Google app(Gmap)的替代产品吧。
知易行难,而况于不知。
看杨帅讲话那点水平,也可以想象得到后面几年联想不会有什么大的突破或发展。
草根知难行易,或况于不知,大不了草根个人前途不会有大发展,但联想这么大的盘子就不同了,IT加速了企业停滞是等死走错是找死的概率,联想其实挺难的
@看客 “看杨帅讲话那点水平”,您这样小看天下英雄,又把自己置于何地?
元庆的演讲和柳总比相差很大,甚至可以说元庆不是一个很有“激情”能”激发“人的演讲者,但元庆是一个执行力很强的企业领导者。您”那点“水平,过了。
尊重人,也是尊重自己。
做事的人,都比较谨慎,比不上精神领袖,可以神意飞转。
联想老大还是柳总,杨总配合很好
一直不清楚联想是否知道自己想要什么吗,CES2010上联想互联网战略的3款产品,除杨柳十分看好的lephone已经成功上市外,U1项目半死不活,Skylight更是在前几个月已经死了(访谈后面竟然还有skylight的宣传画。。。)。。。。
个人觉得视频中的那个女记者提出的”用户习惯培养”这个问题比较命中要害,按在中国的社会形态和习惯,觉得有点像牵引型,需求都是被动的被发掘出来的。就像当初移动2003,2004的短信业务井喷一样,移动对客户使用短信的习惯培养是相当成功的,到目前为止,短信收入都是移动收入的一个很重要来源。我觉得光靠lenovo自己一家是很难做用户习惯培养的。有一个产业链合作成功的可能性更大些。手持设备(包含手机这些个人便携设备)归根到底只是一个设备和载体,互联网是以内容为王,移动互联网更是如此,没有用户需要的内容和服务作为原动力来驱动,那么再好的终端也只是一个设备而已,不能为客户产生价值,公司也是无法长期获得稳定的利润来源的。
如果早看到了,为什么在08年初期卖给弘毅控股?
联想最大的成功是本土PC的成功,最大的失败是除上面外都没能成功过,无论选择还是放弃,杨柳都没能交上合格的答卷,希望联想能在PC外成功一次,走出单纯PC的樊笼,成为真正能在全球能有一点举足轻重的中国IT企业
头脑僵化,没有摆脱一个卖pc的形象。
联想能够2009年销售额166亿美元,你们卖PC卖个166万美元试试看?
大家对联想的期望远超过卖166亿美元的PC,因为这里除了本土模式的成功,没有DELL的供应链创新,没有IBM的的质量,没有HP的整合,没有台湾PC的技术融合和国际化,继续PC下去的小富即安不是国人的期望,也不是联想人的自豪,希望联想能尽快找到新联想
to 楼上:
你对联想的这些战略性高度的定论依据何在?你对联想和上述提及公司的了解是否透彻和全面?
没有具体依据,一点感觉而已,我了解得不透彻也不全面,只是感觉杨柳不应该是眼界就在PC上的人,屡战屡败,屡败屡战,不失英雄;小富即安,英雄平平
不一定非得完全创新才能算创新,在现有的模式上比别人能更好的控制各个环节的成本,拧干毛巾的最后一滴水,也是一种本事。联想虽然原创的idea不多,但也确实步步为营,稳定前行,也没有什么不对。不同的公司有其自己的风格,这个风格也集中体现在主要领导人的做事风格上,因此不可强求,也无法比较。最后,还是借用首席的一句话:能整到钱的就是好猫。另外,本人很佩服柳总,觉得他是当之无愧的企业家。
联想能接手IBM笔记本,商业上成功与否姑且不论,这份气度是让人折服的!前面理科把之与IBM、HP等巨鳄比,确实难为了我们ZZ环境下的lenovo。
说到移动应用,GIS及其衍生产品绝对是一大块,为何以联想牵头的国内大企迟迟不见发力?我们总归是需要Google app(Gmap)的替代产品吧。
知易行难,而况于不知。
看杨帅讲话那点水平,也可以想象得到后面几年联想不会有什么大的突破或发展。
草根知难行易,或况于不知,大不了草根个人前途不会有大发展,但联想这么大的盘子就不同了,IT加速了企业停滞是等死走错是找死的概率,联想其实挺难的
@看客 “看杨帅讲话那点水平”,您这样小看天下英雄,又把自己置于何地?
元庆的演讲和柳总比相差很大,甚至可以说元庆不是一个很有“激情”能”激发“人的演讲者,但元庆是一个执行力很强的企业领导者。您”那点“水平,过了。
尊重人,也是尊重自己。
做事的人,都比较谨慎,比不上精神领袖,可以神意飞转。
联想老大还是柳总,杨总配合很好
一直不清楚联想是否知道自己想要什么吗,CES2010上联想互联网战略的3款产品,除杨柳十分看好的lephone已经成功上市外,U1项目半死不活,Skylight更是在前几个月已经死了(访谈后面竟然还有skylight的宣传画。。。)。。。。