困境中的华为–No Way Huawei
作者 陈怀临 | 2010-08-05 21:24 | 类型 行业动感 | 30条用户评论 »
|
【陈怀临注：8月3日，Lightreading发表了一篇小文章。题目为No Way Huawei。英文的语气其实很强烈。翻译弱一点可以理解为：对华为说不，或者困境中的华为。里面提及了华为最近连续失败两次的公司并购案例（MOT的无线部门和2Wire公司）。在关键时刻，即使出钱多，卖方还是担心并购会受政府干预，而是选择了其他。。。其实，华为应该在硅谷成立一个风投Fund。大力投资中后期（Late Stage）startup。startup成长起来后，如果后面都是华为在做董事会成员，那时就谁也没办法了。其实这就是农村包围城市。。。。。。现在的华为要上来就买已经很成熟的北美中大型公司，确实难度比较大。至少到现在基本上是全部失利。是否应该换个思维？硅谷的精华是VC和startup。应该从startup开始培养。。。】 11:05 AM — As one would expect, Huawei Technologies Co. Ltd. reportedly did bid for Motorola Inc. (NYSE: MOT)’s wireless business as well as for 2Wire Inc. last month. But the Chinese vendor’s offers were rejected over doubts about its ability to get US government approval on the deals, according to a Bloomberg report. (See NSN to Buy Moto’s Wireless Biz for $1.2B and Pace Makes $475M Move on 2Wire.) According to the report, Huawei offered at least $100 million more than the Nokia Siemens Networks $1.2 billion offer for Motorola’s wireless assets — and much more than Pace plc ‘s $475 million offer for 2wire. But the sellers were concerned that the deals would fail to win or at least get tied up in lengthy US government approval processes. Of course, Motorola’s recent allegations that Huawei has stolen certain trade secrets can’t have helped matters either. (See Moto Accuses Huawei of Theft.) — Michelle Donegan, European Editor, Light Reading Mobile | |
 (2个打分， 平均：5.00 / 5) |
雁过留声
“困境中的华为–No Way Huawei”有30个回复
陈总这个思路不错。
华为成立VC，那不是一样的么，他们以为CIA/FBI是吃干饭的么，唉。
Huawei转型成为投资控股公司，呵呵！
真知灼见，鼎力支持
美国政府允许吗？
首席思路不错，但是Huawei毕竟是个商人，他肯定会关注短期收益和市场份额，现在趋近于自己饱和的市场，怎么保持持续增长来满足自己这么大个盘子。。。风投startup固然好，但这个需要很长的时间并且伴随着风险，而眼前的问题谁来解决。。。没有一个强大的后台，作为后来者很难玩吧
似乎感觉到做到这么大的程度已经不是企业间的博弈了。。。
短期问题，风投不能立刻解决，但长期看，H一定会投一些公司，有的商人只能解决眼问题，有的商人不但能解决眼前问题，还会去准备长远问题，所有有的公司只有几年，有的公司可以百年
实力、势力、失利、实例、事例、事理。
华为有的是实力，但是斗不过美帝国的势力，每一次失利，都会成为商业学院学生们的学习实例。
这样的事例不止一起，也永远不会终止。
也许笔者说的对，华为应该从中明白一些事理。
任正非还是有这个魄力的，只是他要认准了，赔钱？疏通一直赔钱，可任一直没有放弃，哪个国内企业有这个心胸了。大唐赔钱，可赔的是国家的，不心疼。
3com，mot，2wire，cisco等等事件，证明了华为突破北美的战略是对的；但战术是有问题的。没有形成一个沙盘兵演来操作。
要放弃大路，突破两厢。
不要天天盯着MOT，CSCO，E///等。要从消费设备；企业设备着手进行收购和市场蚕食。另外，要先解决2tier的竞争对手；而非上来就PK老大。
上来就要上大的SP。换个角度想，大宋允许否？
倪光南也不是在那里天天替商人喊国家安全？
首席再次释疑，让人有点明白了。。。
大家别忘记最重要的一点，华为的背后是IBM
to 阳光:
不要神话IBM，华为是IBM的客户，IBM的人还要拍华为人的马屁！
13楼说的很对，也是 求爷爷告奶奶的，做销售的都不容易，如果华为不下单，负责华为这个的要走人
但销售们在市区工作，而我们在郊区工作！
华为在美国的作用真的如大家想的对华为本身那么重要？
如果任老板连这点智慧都没有，就太小看他了。
风投可没那么容易。那么做很有可能是得不偿失。美国市场固然重要，不过也用不着用整片树林换一棵大树。华为在美的收购失败本身还是霉国对崛起的中国处处打压的结果，这种事情也急不得。一个华为就能让霉国政府如此紧张，可见霉国民众内心深处的神经是极其敏感并且排他的。
背景是大国之间的角力，很复杂。
你说，我要搞原子弹，搞好了回头我打你。但现在我遇到点问题，你能不能帮帮我，我出钱出力再不济把公主嫁给你都行。在高精尖的问题上，从来都是自力更生，科学家永远有国界，对美帝就不要存幻想了，还是自强自立吧，只是早晚的问题，10年太久，只争朝夕！
决定美国还能美多久的前线三张牌是能源（含农业）、高科技(IT电子、生物、绿色）和美元金融，背后两张牌是军事、媒体控制（MZ/ZY），所以中国要想挺胸抬头，就必须进入在这些领域和美国开始比肩，从这个角度，H进入美国虽然只是众多冲击波中的一个点，但是因为我们还没有任何一个点真正突破美国的防线，那么在这些点每一个点，只要能突破，对这个企业/行业，和国家，都极其重要，没有关键点的突破，就不可能形成大面积的准入，所以这些点就不仅仅只是战术意义，而同时兼具了战略意义的代表，点后面的企业战略甚至国家战略，是核心领导层要以战略的高度去打一个战役要考虑的事
同意19楼。谁有也不如自己有。有人宣扬科学无国界，可知识产权可是有国界的。所以人才很重要
理客哥，zf可不在乎是不是什么国家战略，核心竞争力的，它(它们)关心什么大家都懂的。
华为是靠任的冲劲和眼光干出来的，是中国千千万捞钱喊口号民企的例外。。而且现在的IT业有点像当年的解放战争，人多肯干不怕死就成，武器装备技战术技巧稍微薄弱些也没关系，可是生物，转基因农业，金融等玩意儿就不是那么回事了
军事强大，武器强大，金融强大，其他的都是次要的，
不过造就这些强大的根本是美国开放竞争的制度。
好吧，我的评论一直在等待被批准，不知道这条会不会被批准，by the way,最近粮食肉大蒜生姜都好贵
路过，顺便说一下，原文中的评论很有意思。。。
ZF有装傻的时候，但ZF没那么傻，如果ZF这30年来都不知国家战略和核心竞争力为何物，今天社会的样子会更不堪。硬冲可以成一时之事，但要做大国，要用脑子，还得是大脑。解放战争中的东北战争，早期沿袭过去游击类为主的经验，被国军打败，但林用不到半年的时间就通过各种手段训练了正规战，然后大败国军。
理客同学的评论把这个帖子拔的越来越高了。曲高和寡啊。
不算拔高，因为华为到了这个层面已经不是简单的一家公司的一个商业行为的问题了。
以前是别人把规矩订好了你来玩，可现在你越玩越大，都要反客为主，都要自己改规矩了，人家能轻易让步吗。
从用脑子来讲，还得学习人家美国人，从立国开始，不是一个人两个人，不是一代两代。
这不仅仅是公司层面的问题，而是牵涉到国家层面的问题。在高科技领域，中资公司想打入北美本身的困难就重重。作为其中佼佼者的华为也未能幸免。Huawei要收购北电、MOTO，目的就是尽早能打破北美这块坚冰。因为通信行业在设备制造这一块，在北美、日韩之外（现在连西欧也取得不错的进展了），华为可以进攻的地方已经不多了。因此步伐是迈得大了点。如果从STARTUP开始，一来风险是很大的，二来华为的优势似乎并不在投资这一块。因此陈总的提议还是需要审慎考虑。
除非华为放弃先从自己的设备制造老本行，而从其他领域发起进攻。但这又是否是华为的优势呢？
HW不缺技术，他需要借收购进入北美市场