“2010中国通信展 。华为”有48个回复

1. 老韩 于 2010-10-18 9:56 下午

   正好在玩s7，仔细看了下，视频里展示的已经刷中文固件了。之前都是英文的，没有中文选项。
   不过既然走运营商，不零售，估计GMS又不保了。
   这个东西定位比较模糊，说是手机吧，太大，待机太短。这么大一个机器用了2200mah的小电池，开机6个小时就没电了；说是平板电脑吧，屏幕略显小，成本又不低。

   倒是U8800这款手机比较值得关注。

2. ABC 于 2010-10-18 10:00 下午

   华为，中兴都做了，感觉打电话的功能就是个噱头罢了。不过谁知道以后电池技术不会有大发展呢。
   今年做电源的不少厂家也参展了啊，比亚迪也来了。

3. 老韩 于 2010-10-18 10:12 下午

   我个人感觉，在终端方面，中兴一直在跟着华为。目前手机终端的水平，中兴比华为有着全方位的差距，从外形设计、模具设计到系统调优……

4. 过客 于 2010-10-18 11:29 下午

   我的联想thinkpad待机只有2小时不到，要是有6小时就很好了：（

5. 可乐 于 2010-10-19 12:38 上午

   不知道大家现在有没有关注 千人计划 现在网站已经开博了 很多海外精英都被邀请开通了博客 http://www.1000plan.org/blog 施一公、黄晓庆。。。。

6. ZH 于 2010-10-20 2:20 下午

   不知道老韩从何得出中兴终端比华为终端弱的结论？如果仅凭你个人能接触到的产品来下论断，就太不专业了……

7. 过客 于 2010-10-20 5:45 下午

   楼上，论销售额怎么样。华为终端比中兴整个都高吧。

8. zsy 于 2010-10-20 10:59 下午

   华为去年终端50亿美元，用过两部华为手机，感觉挺不错的。现在用U8500，性价比超高

9. fans 于 2010-10-21 12:31 上午

   整个销售额也是在持续增长，华为终端去年达到50亿美金，今年会超过63亿美金。这是他们终端老总说的，其实很多人认为华为手机不如中兴其实是中兴宣传做得好，中兴手机出货量确实比华为大，但是根据他们半年报终端收入除以数量，平均售价只有200多人民币，国内销量比较大的手机厂商还有tcl和g-five，但是这些厂商都没有几款在国内大卖的手机，相反，华为今年推的机子在国内都销售得非常好，像c8600、u8220和最近的u8500以及未来的u8800，因此我看好华为手机，而且安卓论坛hiapk里华为机子的发帖数量远大于中兴（当然在机锋网中兴的帖子数量又大于华为，不过二者相加，还是华为多），因此我认为华为手机确实要远强于中兴

10. SIUMEM 于 2010-10-21 12:53 上午

    华为终端远不只手机。大头其实是数据卡。其他还有终端猫等等。

11. guoke 于 2010-10-21 5:16 上午

    中兴还不是看华为什么挣钱跟什么，中兴也做数据卡，像个小跟班似的，但是没有一项做得好的。

12. 老韩 于 2010-10-21 8:07 下午

    to 6：

    我肯定不光以拿到的手机为全部依据，但是华为中兴的Android机型我也确实差不多都用过了，这应该能算是个重要依据。
    另外还有从国内Android产业生态环境中的其他层面player的反馈，以及消费者为主的论坛中的反馈。媒体有一些这样的资源。
    但是说实话华为的市场推广我觉得还是肉，连中兴都比不上。当然这可能也和华为不怎么重视零售有关。一部《婚姻保卫战》让我女朋友都开始关心中兴手机，而我天天用u8220玩s7，人家都无动于衷……

13. zsy 于 2010-10-22 8:29 上午

    华为的数据卡E1750,EC122,EC1261,E5,E5850，分列前5名，华为手机销量最高的是C8500

14. zsy 于 2010-10-22 8:30 上午

    淘宝上的数据

15. 老韩 于 2010-10-23 12:03 下午

    U8500是性价比超高，今天在联通营业厅排队办业务，看关心8500的人是最多的。不和别人比，同样的预付，每月同样的反话费数额，8500的体验总比8110强多了。

16. 看中兴为什么做不过华为，脑筋就没有用到正地方 于 2010-10-26 1:15 上午

    [原创]中兴是我今生最想离开的依恋
    2010年7月31日前七年间，我总是不停的奔波，前半段似乎在寻找着什么，后半段认识到并不寻找什么，仅仅是为了活着。生活，终究还是现实的，很难活在理想中。终于下决心离开了近七年的爱恨交加的中兴。停顿下来了，无所事事，我该认真地反思我在中兴的得与失、对与错，中兴是我第一位雇主，犹如初恋，却是我今生最想离开的依恋。
    2002年10月中兴、华为先后到我们学校招聘2003届应届毕业生，我的就业目标是摩托罗拉，但摩托罗拉一直没有到学校招聘，我就先到中兴、华为应聘，权当应聘摩托罗拉前的实战预演，可能心态放松，应聘效果很好，均参加完中兴、华为全部环节的面试。中兴先通知我去签协议，同学劝我先签一个单位保底，我就与中兴签了就业协议，之后华为也通知我去签协议，这让我自信心有一点膨胀，自认为应聘摩托罗拉没有问题，我就去中兴要回我的就业协议，中兴一个非常漂亮的MM接待我，语调非常温柔，表情非常亲和，动之以情地劝我不要改签，我天生经不起漂亮MM的劝，也就不坚持了。后来摩托罗拉也没有来学校招聘，我也就阴错阳差地到了中兴，既来之、则安之，我构思了自己职业规划和奋斗目标，并为之努力。头二年在研发体系某产品线工作，在一次支持新产品市场拓展工作后下决心到市场部，在国内第五片区做了一年市场后调到原一营欧洲片区某代表处工作至2010年一月，因家庭原因申请调回深圳总部，总部的工作气氛太压抑了，艰难地坚持了几个月总部的工作后辞职，借机调整状态和补偿多年来亏欠家庭的责任。
    我天生就是一个宁做鸡头不做凤尾的性格，无论是个人还是所在集体，均喜欢争强好胜,好听一点“自尊心和集体荣誉感强”，不好听“虚荣心强”。老婆说：我的性格决定了我将辛苦地渡过平淡的一生，劝我改改性格，我也试图改就是很难改，可能是本性难移吧。
    进入中兴后，我一直很努力很卖命，希望出人头地、有所建树，无论在培训期间、研发工程师还是产品经理以及管理岗位，同事和领导在这个方面对我的认识是一致的，一直对自己取得的工作业绩和个人进升仍然不甚如意。对自己苛刻同时对同事及下属要求也非常苛刻，在公司领导那里没有落到好，同事那里也只获得“人不坏”基本评价，个人感觉我在中兴混的很失败。
    直到现在，我仍然认为“无论是个人还是公司总得有点追求，总得靠奋斗和自身能力来体现公司或个人的价值，最看不起那种靠投机取巧或歪门斜道方式获得利益”。但生活就是生活，靠投机取巧或歪门斜道方式仍然有普遍性，现在想想，价值观与公司及周边人冲突可能是我离开公司潜意识的原因吧，疲惫只是离开公司的表象原因。今天把公司七年的事和物一吐为快，一解压抑在心中多年苦闷。
    欧洲区域某代表处一个终端项目丢单了，领导不去总结客户关系有没有问题、产品策略有没有问题、市场策略有没有问题、商务策略有没有问题等，而是把项目包装成一个成功的案例，自我评价：代表处利用良好的项目运作（总结了几个关键动作），有效地打击竞争对手利润，并获得公司竞争奖，不久，一个偶然的机会我了解到竞争对手的商务及商务条款，发现对手的商务（规模采购的低端产品从32欧降到30欧的正常商务降价趋势（不是案例中描述的，对手被迫降到25欧），小规模的高端产品没有任何商务降价）不能说非常好，至少能说良好。诸如此类事情还是比较多的，高层领导也应该有耳闻吧，为什么这种现象还在继续着。我的代表处虽然做的不好，但我决不做这种事情，我也很鄙视这种人，有时在饭桌上当作笑话说说，可能传到相关人耳朵，也得罪了周边同僚。跟着我干的下属也因为我受到牵连，他们虽然有能力，但在被我得罪的干部那里被认为是我的人而得不到重用，我的离开也许会对我的下属是一个好事。
    在商言商，打击对手赢取市场合情合理。但中兴市场研究部案例，竟然编写中兴如何开发手机解锁软件，把竞争对手已卖给南非一个落后的岛国运营商的GSM手机解锁，导致运营商要求竞争对手退货和要求竞争对手赔款，实现打击竞争对手目的，并在中兴内部竞争经验交流材料中作为成功案例宣传。如果我们把这样能力也作为成功案例总结的话，写这样案例是否想引导公司的员工都去搞歪门斜道打击对手，在中国传统道德教育下的绝大多数中兴员工如何想象公司，这可是公司下发的学习材料，不是个人行为了。
    更让人难以理解的事情也发生了，侯董事长给一线干部写信，要求四层干部和骨干员工向当地政府和客户宣传“华为招聘了七、八十名国安退役人员从事“情报”工作，华为有军方背景等”， 如果我们从上到下均是基于这种方式打击对手赢取市场，不难想象我们的产品做不过对手、我们的客户关系做不过对手、我们内部为什么有中层干部反水给对手做事，也不难想象开发解锁软件之案例能够在中兴竞争案例库材料里出现。我们不是从提升自身能力战胜对手，而是自上而下地思路就是采用鸡飞狗盗的方式打击对手，难怪普遍评价中兴为典型的机会主义公司。
    回到总部后，听同事说最多就是所谓“反焦土”概念，更让我感觉窝里斗的窝囊，我们是否是天生的内斗英雄。如果以上行为可以理解为公司的损人不利己的竞争行为，那么下面的做法就既损人又损己的难以让人理解。
    手机终端市场没有客户忠诚度的，特别是中低端手机用户不可能一直使用一个品牌，谁的价格便宜，他们随时可以切换手机品牌，运营商基于中低端用户需求最大限度地降低采购手机成本，今天中兴便宜采购中兴手机明天华为便宜可以采购华为手机，所以手机项目在没有战略目的（市场准入、产品准入等）的情况下，竞争必须基于保证其良好的商务价格和商务条件下运作项目。但中兴为了执行所谓“反焦土”政策，阻止华为GSM手机在M客户群的销售，签订了40万部商务价格仅$11含收音机手机，由于商务严重亏损，导致发了10万部后难以继续发货，影响中兴与运营商合作失败和公司诚信损伤。我很难明白：1、华为网络产品07年就规模进入M运营商，对华为不存在阻击其产品准入的市场意义；2、GSM手机是终端产品且不是华为战略产品，没有战略和格局意义；3、M运营商市场不是中兴的优势市场，不存在华为进入影响市场平衡意义；4、简单地核算该项目，项目没有盈利意义，也不可能像系统设备从下一次采购中获利。不过具有支持中兴自身终端战略意义，在规模超过摩托罗拉手机，但摩托已死，可以自然晋升。
    现在的中兴就像漂亮的姑娘以色相（商务价格或条款）取悦男子，勾引男子娶她，当有更漂亮的姑娘出现后，男子马上就会娶下一个姑娘，因为他根本不爱你，你仅仅是个玩物而已。华为只要拿出力量阻击中兴，靠色相进去的市场也慢慢地被华为侵蚀，最直接的案例就是：2010年中国CDMA优势市场和TD优势产品市场均已被华为翻盘了，以后中兴还能不能再宣传3G国内市场综合排名第一，海外市场翻盘更是数不胜数，终端产品比华为早做近6年，销售额不及华为2/5，中兴的规模是华为的2/5，但利润只有华为的1/7。难道中兴只能做千年老二的命吗？国内市场难以解释我们比华为慢一步吧，无论是产品还是市场中兴均领先一步，为什么总是后劲不足，我想应该在根本上找原因（为什么国内客户内部传：项目投标时，华为和中兴的人站在那里，不需要介绍，就可以知道那是华为人那是中兴人，一个严谨一个懒散）。
    我自认为自己很努力，上进心非常强，虽然与同期进华为的同学比，各自晋升步骤差距不大，为什么我的市场比别人差，区域市场也赶不上华为，公司好不容易领先的中国3G市场和产品，短时间里又被赶超，我不服。

17. 继续 于 2010-10-26 2:35 上午

    赵生捷：海归，千人计划，无线通信
    http://www.1000plan.org/blog/459_35

18. 理客 于 2010-10-26 3:23 上午

    有人的地方就有江湖，有江湖就有ZZ，尤其是公司越大越久ZZ问题越容易变大。一般越是高层，ZZ越多，古今中外都是如此，但如果在中层以下，ZZ问题越来越多，导致不公平不公正以个人好恶来重亲恶贤，那就很危险了

19. 理客是中兴的 于 2010-10-26 4:01 上午

    zz是啥？

20. 16#黑中兴的吧？ 于 2010-10-26 5:13 上午

    hw何尝不是这样？港湾是怎么倒下的？

21. 理客 于 2010-10-26 5:17 上午

    Zheng Zhi (Politics)

22. xin 于 2010-10-26 6:18 上午

    to20
    身正不怕影子斜,谁会没事乱说.

23. Xelerated 于 2010-10-26 12:05 下午

    应该好好读一下明朝的那些事

24. zz 于 2010-10-26 7:05 下午

    支持理客的观点。飞哥逼走孙亚芳，见链接。
    http://www.c114.net/news/126/a553639.html

25. 过客 于 2010-10-26 7:18 下午

    to 20楼：那片文章是前中兴人发自肺腑痛心疾首又不服气华为的发言，有种在中兴有劲使不上的失败痛苦，离职了。在C114论坛上的帖子，可是今早发现帖子已经被Z和谐了。反省才能进步。华为的优点就是敢不要脸地否定自己，不断学习进步，当然也包括敢不要脸地行走在法律边缘，但是不会像Z那么无耻至极。

26. 蝎子王 于 2010-10-26 8:26 下午

    以前不相信大企业之间会有这么无耻的竞争手段。蒙牛事件后不得不相信。道之不行也与。

27. 过客 于 2010-10-26 8:45 下午

    没被和谐，被下沉有浮上来了，可关键部分被删了。看来是真的了，否则不会被删改。

28. spike 于 2010-10-26 8:58 下午

    24楼的传闻是真是假？
    华为会不会走上IBM当年的道路？

29. 老韩 于 2010-10-26 10:56 下午

    我觉得25楼总结的特别到位。

30. 过客 于 2010-10-27 12:23 上午

    中兴和华为在正面产品上进行任何竞争都可以理解，但是充当给鬼子带路的角色太无耻了！！

31. 理客 于 2010-10-27 12:32 上午

    很多人都知道也相信H是狼性之师，虎狼之师要什么样的人做统帅？如果任不是以为其子有少年天子之才，我想任不至于晕倒要把亲子送入狼群，让子与H双死的地步吧？若真晕若此，当然，凡事都有万一，难说。
    连很少有人不批判的TG，都有能人在其中，H还是有一些能人的。
    大公司之间的竞争，西方公司也一样，海上面的冰山阳光灿烂，下面黑手一样损

32. CMOS 于 2010-10-27 1:57 上午

    24
    zz 于 2010-10-26 7:05 下午 支持理客的观点。飞哥逼走孙亚芳，见链接。
    http://www.c114.net/news/126/a553639.html

    看刘平的《华为往事》，李一男走的时候，问他，你不是接班人吗？男：哪里轮得到我。

    呵呵

33. haha 于 2010-10-27 2:45 上午

    很多人都知道也相信H是狼性之师，虎狼之师要什么样的人做统帅？如果任不是以为其子有少年天子之才，我想任不至于晕倒要把亲子送入狼群，让子与H双死的地步吧？若真晕若此，当然，凡事都有万一，难说。

    =========================

    这个真不好说
    从网上传的任的一系列动作来看，任是会全力帮太子消灭那些可能的荆棘的
    连孙都可以除去还有什么不能做的？
    再说打江山的时期过去了，也不一定需要太强的狼性

34. 理客 于 2010-10-27 3:21 上午

    H就像中国，还远没有到稳定其，而在鼎力扩张期，美国还没拿下，欧洲也不强大，可以说革命只能算成功了一半，剩下的硬骨头更硬，稍一放松，就有前功尽弃的可能，此诚危急存亡之秋，宜团结主流，减少ZZ，任人唯贤，待革命成功，稳定一段时间后，才有乱的资本，此时若因太子立位而内斗而乱，若太子果少年英雄，尚可，否则历史经验看必乱，群雄内外环伺之下，焉存弱帝，或者有周公类人物辅佐，果真可以相信少年英雄或者周公窜在的概率吗？总之，此事弊大于利

35. 陈怀临 于 2010-10-27 3:26 上午

    咔咔咔，真的要太子接棒了？？不应该呀。。。

36. 老韩 于 2010-10-27 3:57 上午

    坐等辟谣呗，不过也可能象近邻某国一样，太子于某一天突然曝光上位了

37. zsy 于 2010-10-27 4:33 上午

    华为称高层变动新闻为“谣言”

38. CMOS 于 2010-10-27 5:42 上午

    先不论任平是不是有大本事，任自己一手创办的企业传给自己的儿子，合情合理。。。。

    如果是各位呢？
    ：）

39. JackBauer 于 2010-10-27 7:08 上午

    人间四月芳菲尽

40. 理客 于 2010-10-27 7:17 上午

    如何H实际股权也却在任氏家族，那么合情也能合法，但如果不考虑其子的能力和公司生存能否匹配，就不合理。中国人虽然把情理二字放在一起，但并不表示合情就合理，而是恰恰在提醒世人不要犯糊涂，情理关系紧密但不同，不要因情失理，也要注意不要得理忘情，尤其是天降大任于斯者，其决策影响众生，更不可不察，不当则有失察之过

41. alex 于 2010-10-27 7:43 上午

    难道会给首席说中了，HW自己真的很快就倒掉了。。。

42. droplet 于 2010-10-27 8:12 上午

    广大股东难道就没有一点意见？

43. zeroflag 于 2010-10-27 8:34 下午

    to droplet：
    当华为股东的诡异就在于，你随时都有可能不是股东了，不管你是不是出于自愿！

44. er 于 2010-10-28 6:16 上午

    此诚危急存亡之秋 //没那么夸张，H要死也没那么容易

45. 理客 于 2010-10-28 6:29 上午

    死比活容易，成功的路上，随时可能倒下，千里大堤，溃于蚁穴，麻木是成功最大的敌人之一

46. 理客 于 2010-10-28 6:40 上午

    其实H大企业病已渐多，从市场到研发，ZZ问题已渐多，有一些官位者便高飘难近者已渐多，塌实朴实者渐下渐少，温水煮青蛙时常不觉得危机有多重，直到天突然塌下来才发现罗马不是一天才毁掉的

47. org 于 2010-10-28 6:25 下午

    HUAWEI就是执行力太强了，老板ZZ, 下面的人都跟着ZZ，而且刚去一年的都立刻开始一葫芦画瓢，我估计随着任平接班，会让HUAWEI兄弟们努力生男孩子，大家都来接班呀！
    前段时间，看任老板也文章提倡“灰度”，当时真的不理解，HUAWEI不是眼里揉不得任何沙子的狼吗？ 今天理解了，狼也有孩子呀，需要大家睁一只眼，闭一只眼。

48. 胡不才 于 2010-10-29 5:09 下午

    怎么大家眼里就一个华为，说出大天去，华为员工10万，那也就2个王牌军的实力。当年我党我军几起几落，最后人数从10数万打到最后的数百万。中国大了去了，华为的王牌军是很强，不过放在全国也就是沙粒，将来像华为这样的也会越来越多，有作为的还在后面，至于他怎么接班，怎么发展就让他们自己折腾去吧，想想怎么发展起自己的队伍才是正事，嗨，俺也真是有点多事，把正事都耽搁了，呵呵