手里现金最多的全球十大技术公司，他们的下一步？
作者 高飞 | 2011-04-25 00:30 | 类型 行业动感 | 33条用户评论 »
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Business Insider上周报道了全球手里现金最多的十大技术公司。你也许会对最后的第一名感到很惊诧。 10. IBM。107亿美元。IBM2010年花了60亿美元进行并购，预计今年并购会更加积极。 9. Oracle。119亿美元。Oracle过去十年经常大手笔并购，2009年收购Sun是其顶峰。最近几年Oracle的并购步伐有所放慢，原因之一是其已经拥有了从硬件、数据库到应用的完整垂直解决方案。 8. 戴尔。144亿美元。戴尔估计会在云计算、存储和安全等方面继续发力并购。 7. 任天堂。151亿美元，约合1200亿日元。估计任天堂会在游戏工作室和下一代console上有所动作，特别是在应对微软Kinect这类游戏的挑战上。 6. 英特尔。168亿美元。2010年，英特尔有几个大手笔的收购，77亿美元收购McAfee，14亿美元收购英飞凌的无线部门。但是该公司目前手里的现金仍然充足，而且公司致力于在移动领域多分一杯羹。不过英特尔CEO欧德宁说英特尔“没有所谓的并购战略”。这句话可以从两方面理解。欧德宁的意思是，英特尔不像思科，以并购作为公司发展壮大的核心战略；而笔者的感觉则是，英特尔就算想这么干，也未必有思科和钱伯斯那套整合的功力，所以说“没有战略”也不为过。（参见掰一掰英特尔的收购历史）。 5. 苹果。270亿美元。除了现金，苹果还有惊人的价值327亿美元的long-term marketable securities。这600亿都是流动性非常好的白花花的银子和银子替代品啊。不过苹果目前产品进展非常好，看不出在产品上并购的需求；股价表现也上佳，不需要动用现金来回购或分红。有可能的收购方向也许是苹果的广告业务。 4. Google。350亿美元。2010年，Google并购了40家公司。2011年Google的并购节奏并不会放慢，而且会集中在其四个核心领域：移动、企业、广告，视频。当然，Larry Page同学新官上任也许会烧几把大火？ 3. 思科。402亿美元。思科一直是当之无愧的cash cow。思科和钱伯斯在搞收购整合上可以说是世界第一。不过最近几年其大手笔收购明显在减少，上一次大手笔是2006年70亿美元收购Scientific Atlanta。思科最近公开承认其过去两年的发展有问题，今后会集中在其五个核心业务上发力，重新获得投资者的信任。Flip已经被砍，所以思科今后几年的并购目标多半不会放在消费领域，而会集中在其企业解决方案上。
1. 中国移动。 445亿美元。对，您没看错，CMCC，中国移动通信。目前的并购战略？不明。 | |
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雁过留声
“手里现金最多的全球十大技术公司，他们的下一步？”有33个回复
华为现金储备能有多少？
垂直整合，思科收购NetApp。Oracle自己有基于比wafl技术更牛的zfs存储，后续可能会发力自己搞。而思科对存储一窍不通，想称霸数据中心，就得买。
翻译文章来源也不链接，不严肃
亮点在最后一句，目前并购战略，不明。
华为有钱都买不到美国公司，悲哀。
中国移动应该并购腾讯
http://www.businessinsider.com/charts-of-the-week-the-top-10-tech-companies-have-cash-gushing-out-of-their-ears-2010-3
我还真没有一下跳到最后一个。
1 我还以为Google是第一呢。
2. 真没想到我大宋移动第一。真为祖国自豪。。。
3. 对微软最近大幅加薪表示很嫉妒。但宁死不去微软，除非美人计。
从年报来看华为手里有40-50亿刀
Actually it’s based on this one:
http://www.businessinsider.com/cash-hoarders-the-10-tech-companies-with-the-most-cash-on-hand-2011-3#
Well，译中有议，议中有译。
情何以堪
敬仰。没别的
CMCC是技术公司吗？
赤裸裸的对CMCC的讽刺
最后一个就是个joke，大家别介意。
首席真是有点out了。
AAPL的cash第一，已经有些时候了。 微软加薪被FB,GOOG等一票公司拉起来的吧。真没看出来CMCC这种靠垄断的国企排第一有啥值得自豪的。
首席专利的修辞手法。
如果CMCC需要用钱，还可以更多。
其实，CMCC最应该去收购Google，拿下android那可就赚大了。
但是他想买的人家不卖，人家想卖的他不想买。
CMCC现在风光，国家扔了个大包袱给他。
我觉得，4G时代，一个浪，CMCC就没了。这就是与历史潮流对抗的结果。可笑的WAPI就是前车之鉴。
希望通过市场养活技术，必要条件就是关起门来自己搞。baidu之于google，renren之于facebook。
当年联通CDMA可以说80%输在了终端上，押宝TD会让历史重演。
intel富可敌国，通吃产业链上下游，wimax真金白银砸了几个billion。砸出个屁来了么。
我们自己玩TD，玩了半天蛋蛋还是被qualcomm握在手里。
联通的绝好机会。抓住当年AMD64出手打的intel无力还击的间隙。
可惜TG还不想让大儿子死，就给老二和老三说，你们跑慢点。老大也不容易。
于是，都和谐了。
kevin，我怎么觉的CMCC是最想赶紧上4G，跳过TD-SCDMA？手里这么多钱，它已经可以兴风作浪，而不是等浪过来了，呵呵。
WAPI现在很滋润，捷通上市估计只是时间问题。中国的玩法确实不一样。
20楼是正解。CMCC是想把TD拖过去，赶紧整4G。移动还是有高人定战略的，政治技术商业都基本不耽误。这点我和理克兄观点一致，联通作为运营商，如果战略战术得当，不应该是今天这么个地盘。
无类比之意，但有个历史事实——运营商手里有钱就能养大师，也许能干出很多对人类有深远影响的事情。七八十年代的贝尔实验室。。。
CMCC再有钱也不可能做出Bell做出事情，跟国内出不来诺奖一个理。
什么战略呢？明的一套，暗的一套；几个叫兽高举大旗，TD的槛就是过不去。
TD是有很多其实对中国人的血汗钱并不是好玩的事，虽然不知内幕，但家有黄金，外有戥子，总是可以看出一些端倪
4G不还是TD-LTE吗
中国有世界1/5的市场。关上门能养活任何一种技术。打开门呢？
通信前端是终端，后端是芯片、标准。前有狼后有虎。TD何去何从？
成也萧何败也萧何。当年att-lucent死就死在了自己即做运营又做设备。sun死也死在了自己即做芯片又做系统。这是条不归路，走上去了就像IBM一样下不来了。
中石油有钱他能成ExxonMobil吗？这些恐龙都生活在巨大的金子坑了。根本没有转身的动力。出了这个坑可能连生存的能力都没有。
对于联通，我真想说一句，不是国军不行，实在是共军太狡猾。这些东西不想写长篇大论，就一点，为什么一直不敢开通携号转网。自己去想。
WAPI作为一种可笑的技术，强加在了天朝子民的身上。无任何国际竞争力。最终为这种垃圾买单的也只能是每一个纳税人和终端的用户。TD一样。
TDD的事还有点复杂，还有频谱的问题，如果更多的国家给TDD留了频谱，那效果就不同了，不过4G时候，一般vendor把TDD和FDD在设备上合一了，因为协议差异比3G时代小多了
CMCC去年买了浦发银行20%的股权。
good point，CMCC这个布局不错。不过手机支付这个水太深了。
声讨CMCC有啥用?洗洗睡吧。
从投资的角度看,买浦发银行的股票比买SUN股票靠普多了。CMCC去年10月以13.75定向增发进去的。10倍左右静态市盈率，基本处于历史低点。近几年SPD银行以每年超过40%增长率增长，在北京方面的政策庇护下今后继续维持这个增长速度的确定性很高。三年限售期满后帐面价值翻番的可能性超过90%。纵观沪深两地上市技术类公司，还可以加上香港联交所上市的内地技术类公司，要找一个3年内市值能翻番的可能性大于90%的公司还真不容易。高科技公司都是高投入、高风险的，100家里面可能就那么一两家能做大，但是都是有兴衰周期的。人类工业革命这么几百年来，还没见过长盛不衰的实业类公司。作为价值投资派典范，巴菲特喜欢的是银行、商业百货、快餐等商业模式简单明了，资本投入相对小的公司。燃气、供水类公司说白了就工程安装公司，很简单，但是随着城市化进程的进行其业绩增长的可能性就非常高。营商不容易，特别是在中国条条框框管制下营商更不容易。为了生计，我只能羞愧的在后面仰视各位营商者，还真不敢把血汗钱拿去支持他们。
2.冬瓜头 于 2011-04-25 1:44 上午
垂直整合，思科收购NetApp。
cisco貌似不会考虑买netapp,倒是oracle似乎已经在行动了,不过像netapp这样的公司,大公司去收购都是很鸡肋的选择
中国的公司太喜欢玩跨界，看着别人吃肉，自己有肉吃不满足，一定要想着自己把所有的肉都吃了。所以当她们在自己在行的方面占据大多市场时，不想在自己行业内进取开拓新的市场，而是横刀夺肉。
本来很看好移动的手机钱包的。不过如果移动想要完成一个封闭的产业链，都自己做是很难做起来的。如果大家都参与进来，银行，运营商专注于自己的领域，或许现在出门就可以只带手机，不带钱包了。
微软开始动作~~~
什么叫历史潮流？
世界最挣钱的市场算不算历史潮流？