“寻找下一代通讯领域的大师”有64个回复

1. 陈怀临 于 2011-08-28 11:41 上午

   感觉是要聘请一个美国工程院院士的样子。。。支持Wilson！你的客户很牛叉的样子嘛。这个工作地不错：全球。

2. William 于 2011-08-28 12:04 下午

   全球是个好地方。

3. anonymous 于 2011-08-28 3:50 下午

   华为的Chief Architect/CTO职位啊，20级吗

4. asr1k 于 2011-08-28 4:18 下午

   好端端的MB叔叔把人家给逼走了吧, 又来招… 牛逼的洋和尚念经有的人不喜欢听啊, 不喜欢听啊, 这是不对的…

5. anonymous 于 2011-08-28 5:58 下午

   楼上是知情人士，搬个小板凳听听高见。

6. 大宋民工 于 2011-08-28 6:30 下午

   这样的人华人圈屈指可数啊！

7. test 于 2011-08-28 6:31 下午

   “下一代”？感觉像是在找转世灵童

8. anonymous 于 2011-08-28 7:02 下午

   这样的人都是要老外的，美研所那边一大群牛人，VP/CXO/DE等。

9. Natalia 于 2011-08-28 7:06 下午

   asr1k,MB。C,H,J.这里有故事啊。
   莫非MB得罪了某些小领导，然后就…不应该啊，不应该…

10. anonymous 于 2011-08-28 7:34 下午

    Wilson这个帖子不可能招到老外大牛的呀，老外不认识汉字啊，弯曲上灌水的基本没老外吧（ABC除外）

11. 陈怀临 于 2011-08-28 8:28 下午

    In case Wilson和来这里灌水的华为小同学们不知道，

    MB： http://www.linkedin.com/in/michaeljbeesley

    我去华为美研与这个家伙有非常重要的关系。他去是压倒我心里最后的稻草。Well，结果他比我早一周开溜。大家都是1年。

12. 谢婧雅 于 2011-08-28 8:37 下午

    新手搭车求师傅手把手传授知识……

13. 大牛 MB 于 2011-08-28 8:46 下午

    大牛MB现在二进宫Juniper了啊

14. hh 于 2011-08-28 9:12 下午

    怎么评论都是踢馆为主，RP问题？

15. alrn 于 2011-08-28 10:01 下午

    呵呵，继续潜水中。。。。

16. willson 于 2011-08-29 12:44 上午

    呵呵，欢迎踢馆啊，希望大家给点建议，或者自我挑战一下。感谢啊。。。。

17. 陈怀临 于 2011-08-29 7:10 上午

    我是这样看的。。。。哈。

    MB 留不注，基本上prove了华为有心揽才，但体制无法留人。非常可惜。另外， 一个高端人才的加盟带来的好处，远远小于其迅速离开时带来的伤害。

    所有的人都会想： 为什么？

18. 大牛 MB 于 2011-08-29 7:36 上午

    没有MB，照样NB

19. 薪水 于 2011-08-29 3:56 下午

    Wilson猎头：这个职位多少级？多少米啊？偶们也来长长见识啊

20. willson 于 2011-08-29 6:20 下午

    一般来说，这个问题比较敏感，呵呵，咱们私下聊啊。。。

21. 薪水 于 2011-08-29 6:27 下午

    偶给你推荐大牛啊，这么保密偶怎么推荐啊？？？

22. 没有了MB，大牛BL还在呢，貌似干的很欢呢。 于 2011-08-29 6:43 下午

    没有了MB，大牛BL还在呢，貌似干的很欢呢。

23. willson 于 2011-08-30 5:40 下午

    to薪水：呵呵，money对这个位子的人来说，已经只是数字的问题而已了。

24. willson 于 2011-08-30 5:41 下午

    不过我还在为薪水而奋斗哦，呵呵。。

25. To willson 于 2011-08-30 6:19 下午

    真的啊，数字了？华为真是财大气粗啊，佩服！

26. willson 于 2011-08-30 8:48 下午

    To薪水：呵呵，我们公司接的单还是比较高端的。

    刚接到一个单，是寻找“图像/视频技术首席研究员”，主要是负责未来的图像/视频技术的研究和探索，IC设计以及原型开发，在一个或多个领域研究新一代多媒体娱乐系统解决方案。要求对该领域某一或两个模块有非常深入的研究。工作地：深圳。

    感兴趣的朋友可以沟通一下。

27. To willson 于 2011-08-30 9:10 下午

    嘿嘿，华为给力啊，都是高端岗位啊。Wilson是哪家猎头公司的啊，交流交流啊。

28. ABC 于 2011-09-02 6:15 上午

    敢问 首席当时多少级吗？
    20？

29. To ABC 于 2011-09-02 6:33 上午

    应该是19级，20级是二级部门主管，嘿嘿。19级也是很给力的，在huawei

30. 陈怀临 于 2011-09-02 7:10 上午

    美研似乎不与国内的级别挂钩。没法玩。总而言之，我对华为在美国建立研发 thumb down。至少我和MB都1年就开溜了。说白了，大家都不要装清纯，玩什么鸟奋斗。矛盾其实还是在于权力的分配。

31. huhu 于 2011-09-02 7:32 上午

    有过成功的产品架构设计的经验…

    这个有点难，基本上就是挖墙脚了。

32. To 首席 于 2011-09-02 7:32 上午

    首席，淡定，淡定

33. 关于MB 于 2011-09-02 7:34 上午

    个人认为华为是从不搞个人英雄主义的，MB虽牛，但是他离开不离开，在与不在，对华为基本没任何影响的。

34. 理客 于 2011-09-02 7:36 上午

    有江湖的地方就有ZZ斗争，控制好范围是boss的一个潜规则KPI，没有ZZ斗争是不现实的，但太过了就会成为大问题

35. 人大门西 于 2011-09-02 8:06 上午

    华为是典型的流氓企业，经常打着合作/OEM的旗号骗取初创公司的技术，我原来公司、我们一个合作伙伴、一家国外公司都上过当，在一系列的交流后华为自己干了。那么大的公司一点没有老大风范，老大是要挨刀的，有时候还要给别人当肩膀，老大是有创造生态链责任的。如果是华为在寻找大师，真不好说他是在找大师，还是在找大师的想法。

36. nobody 于 2011-09-02 8:24 上午

    什么叫世界领导级的公司? 其实就是可以让别人”偷”自己的技术,这才是NB的领袖风采.
    老藏着掖着,还整天琢磨去别人那里”偷”点东西的不配叫什么世界领导级别的公司.
    看这华为的级别设置很眼熟, 好象是山寨3COM这个烂卡的吧.

    当年3com的ceo自己说,象3com这种万把人的公司,级别设置比几十万人ibm还复杂. 这种的白痴级别也拿来山寨,怎么个领导世界啊?

37. 陈怀临 于 2011-09-02 8:43 上午

    33， 话不能这么说，明天BL也离开呢？另外，MB离开，基本上他的朋友圈里的人很难被拉拢了。。。华为何必这样呢。。。硅谷的圈子很小。。。

38. kevint 于 2011-09-02 11:11 上午

    首席多虑了。人才流动是正常的事情，valley也不是只有MB,BL。
    未来人才怎么流动，我觉得华为的reputation只能算是level2 factor。 level1 factor的应该是CSCO的股价和华为的revenue。

    期待35楼爆些猛料出来。

39. yunhaid 于 2011-09-02 2:29 下午

    吸收长处，取而代之。
    唯有如此能不断超越。

40. 关于MB 于 2011-09-02 3:27 下午

    MB在牛也只是技术牛，技术牛和对公司的贡献大不是同一回事，就像牛的码农不一定能自己搞好一个公司一样，华为靠的不是单兵作战，狼性文化和团队文化才是他们成功的关键。人才是流动的，对于MB这样的牛人来说也许华为不是他的那盘菜，但是这个不能说华为的就怎么样吧，人家华为的也许还在想这个MB这么不淡定，板凳要坐十年冷，烧不死的鸟才是凤凰，嘿嘿。

41. 理客 于 2011-09-02 5:04 下午

    公司多势利，H不例外，但如果要做leader并想长久，H文化必须与时俱进，否则一定做不到或者不能长久。
    MB见过一面，很平淡，后看其linkedin信息，出走H不意外，BL重用也意料之中。
    但首席离开甚可惜，H的系统尤其是底层系统，需要首席这样的外来高僧把大乘真经传入东土，变成code，否则，还要乱一些年

42. 闲聊 于 2011-09-02 6:04 下午

    大家觉得华为文化比较Tough，其实客观的说大部分的外企一样很Tough（比如我大辽的外企，Tough的多得是），个人认为华为的成功正是文化的成功，因此不同意理客的看法，外企文化好，但是并不是外企都能做的非常成功呢。北美环境是好，但是这个并不代表外企的文化就好。文化，什么叫文化，不仅仅是员工的感受，更重要的是公司层面的。

43. lake 于 2011-09-02 7:11 下午

    to 40,你讲话太没逻辑了，典型的华为流。。１０个１００个菜鸟即使再团队合作也到不了一个大师的高度

44. willson 于 2011-09-02 8:12 下午

    之前给HW推荐过一个valley的人，当时过来后他的直接主管主动让位，给我的第一印象是震撼，估计没有多少人能有这样的理想主义（注意，这主管的级别不是大家想像中的低啊）。

    在我接触过的公司里面，没有见过这种现象，包括外企。

45. willson 于 2011-09-02 8:17 下午

    我接触过的HW的人，不敢说很多人都是这样，但是有一部分人，而且不少，尤其是高位的人，这些人的理想主义很浓。我和valley的人接触过，很多人对这一点是很震撼的。

    呵呵，纯粹第三方说法哦，我没有进去HW过，仅限于工作中接触的人，谈谈自己的感受啊。

46. westermann 于 2011-09-02 9:43 下午

    主动让位。嗯。
    如果你不是猎头，那么我多半是会信了。

47. 人大门西 于 2011-09-03 5:28 上午

    主动让位这事我信，李一男也可说是主动让位，林彪也是主动让位，蒋介石和毛主席也曾主动让位，但和华盛顿比，他们都还是有差距的。

48. 张俊杰 于 2011-09-03 5:53 上午

    不要總是幻想中國或者中國公司能夠自己搞自己的模式。
    進了國際市場就要按國際規則了。
    留不住人，特別是能人，只能說公司有問題。總不能一輩子靠山寨吧。

49. 感兴趣 于 2011-09-03 7:16 上午

    to willson; 难道是海思的消费电子？ 搞了这么多年还没培养出牛人？

50. 理客 于 2011-09-03 9:41 上午

    对于中国人，真正融入外企和HW，可能不好说哪个难度大。但对于外国人，是融入HW更容易还是欧美企业更容易？华为主要是要在国内玩，还是在全球玩？
    文化的目的，是草根还是精英？文化的好坏，是以草根评价为主还是精英评价？历史上TG让如此多的人去为之牺牲，如果从文化的角度看，走的是精英文宣还是草根文宣？怎么才能让国军士兵如共军一样拼命？如果一个文化的的得利者主要是公司，而不是员工，那么这个公司很难长久，任老板是深得毛氏精髓，TG精神的，如果H的文化不能让基层认同，那么基层为什么要做跟随者？公司文化该如何与时俱进，任老板应该不糊涂，但H的主管好像越来越多倾向到top down，而不是bottom up

51. 闲聊 于 2011-09-03 3:22 下午

    你们把自己都搞成战略家样的，嘿嘿。弯曲上看问题还真的是小码农的眼光呢，嘿嘿

52. lake 于 2011-09-03 7:43 下午

    这么说你是战略家喽51，一看就是就知道忽悠没啥能力的40楼

53. 楼上楼下 于 2011-09-03 7:44 下午

    hw不缺千里马，缺伯乐，内生成长的公司，空降兵的不行。

54. 闲聊 于 2011-09-03 7:49 下午

    我肯定不是战略家，楼上的你的能力强那你告诉大伙们你牛在哪里，大家都来膜拜膜拜学习学习你。
    还一看就知道是多少楼，哈哈

55. 一条虫 于 2011-09-03 7:52 下午

    战略，哈哈。同样的教育环境，非差异化的个体。你不是战略就真有人是了？搞了半天不是，说实话我们真期望看到一个英明的战略家现身来提点我们这些小码农啊。。。好迫切啊。。

56. 理客 于 2011-09-03 9:18 下午

    靠基本工资是最辛苦的生存之路，不要把老板给多少基本工资作为个人职业选择的重点，许多年轻人太看重老板给你多少基本工资了，就是多给你每月3000，你能发多少财？难不成每月给你5万起薪？
    早点确定自己最佳生存方向并努力，对一个普通智商情商的工程师，大财不容易，小财还是不难的
    1、跟对老大，比如startup类，看门老头都能发财
    2、精心自己的理财
    3、升职加薪奖金股票：在大公司的标准职业路
    4、30以后再择机成家，30以前必须奋斗，坐板凳的也能在30后成为热门

57. westermann 于 2011-09-04 1:11 上午

    理客你说的是米帝之路啊
    在天朝，
    第一条就得看命
    第二条还凑合
    第三条国内公司包括外企基本都是期权吧，能分红的除了他司还有哪个大公司？
    第四条“坐板凳的也能在30后成为热门”是什么意思？自己创业么？

58. 理客 于 2011-09-04 3:06 上午

    第一条无论在哪，都是看命的多，所以上面的所有建议都和地域无关
    10年辛苦，红楼梦这样的巨著都出来了，舍得下十年辛苦，从能力到银子，肯定能积累出第一桶了，之后的路，无论继续打工还是创业，都可以三十而立了，但是十年的辛苦不能是只埋头造轮子，要用十年的时间，把这个纷纷扰扰的世界看出一点明明白白真真切切来，否则如果死埋头100年，就直接裸体入土了，啥也用不着了

59. 冬瓜头 于 2011-09-05 2:53 上午

    如果只在存储这一行里研究过，是否可以？不同通讯。

60. 理客 于 2011-09-05 3:17 上午

    冬瓜头都已经完成立言了，少年老成，再往后就是随心所欲不逾矩了，那还用得着这个

61. 冬瓜头 于 2011-09-10 6:44 下午

    呵呵，但愿您不是来讽刺我的。我自己感觉我还是挺悲剧的。

62. 理客 于 2011-09-10 8:47 下午

    您比我强多了，我怎么有资格讽刺您。

63. zhangwei 于 2011-09-12 7:13 上午

    我不懂
    “有过非常深入的研究，有过成功的产品架构设计的经验”完全不等于“研究下一代通讯技术的方向”

64. xxh 于 2011-09-12 8:27 下午

    版主，这种身份不明忽悠贴，还是少些好。

    说是牛逼不得了公司，要找牛逼的人。可能吗？

    有这样本事的人，早就自己单干了，或者就是大公司高管了。
    如果是大公司，随便搞个就能“下一代”，那“乔布斯”不就满大街跑。还是踏踏实实做生意吧，“忽悠帝”！别眼光那么高，任何专家都是普通人过来的。

    最最反感所谓的“猎头”。中国的高科技不需要“你们”，需要的是伯乐，需要的是“学院”。