清华创业集中营 。北极光 。邓锋 。谈创业

作者 | 2011-12-14 16:51 | 类型 行业动感 | 2条用户评论 »

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雁过留声

“清华创业集中营 。北极光 。邓锋 。谈创业”有2个回复

  1. 胡不才 于 2011-12-18 2:14 下午

    邓峰讲的挺好啊，就是录制的声音不是很好，这个要加强啊。不才总结了一些重点，分享一下：

    搞技术如何创业
    团队建设和发展

    产品，技术和市场，从市场入手，做雪中送炭，不做锦上添花。
    教育市场投入将远大于产品和技术的投入。
    做潜在的大市场（几十亿人民币），高增长（超过30%）的市场和Niche market（不成熟的市场中做成熟的方案，成熟的市场中做“破坏”性的方案）
    不要做几个市场，要聚焦和专注（在某个点/方面，能做到行业/国内/世界领先）。
    依靠你的优势或者结合你的优势扩展到别的行业（携程例子）。

    国内普遍1+N型。最好是N+M型。选择创始人，有没有共同的价值观和商业利益。事先想好设定好：前景，股权，策略，分管。
    公司人事的根本在于企业文化，而这和创始人（们）高度相关。想好：为什么在这工作，如何长期在这工作？
    团队的根本价值在于执行力：决定怎么做的？谁，什么时候？根据什么？反馈系统检查是否对错，错了如何纠正。开始就要想好，建立好一个多层决策反馈系统（决定不是只有对错，关键要有反馈，大方向对，细节上由反馈调整）。
    影响执行力的因素：交流（双向，底层反馈，员工归属感，在什么阶段说什么，越级，产品细节（CEO直接抓产品））

    创始人（们）的素质：带领团队的能力->领导力->价值观：理想（钱？做什么样的人？），责任感（自己，家人，员工，投资人，客户）和胸怀。

    FAQ：
    -红杉选择团队的标准：30多岁，没大成功，第一次创业。招人：价值观，能力和经历。招白纸然后淘汰。找信任的人（内部和朋友推荐）
    -如何处理功勋人员。期权，名称和管理分开。

  2. TL 于 2012-02-20 4:14 下午

    董事長加油,永遠都是我們心中的偶像,我們非常看好北極光!