“任正非 。 《一江春水向东流》”有136个回复

1. 抢沙发 于 2012-01-05 12:04 下午

   学习了，很不错。另外，任总通篇都是自谦,但还是给我一种很强势的感觉.怎么回事?我的错觉？还是他就是很强势的，遮也遮不住？

2. igp2bgp 于 2012-01-05 12:23 下午

   任老板的居安思危，造就了华为。

3. dr 于 2012-01-05 5:09 下午

   有多少企业老板能入任老板这样，果敢、魄力、坚韧以及胸怀。

4. boblee2000 于 2012-01-05 7:05 下午

   华为真的算是一个值得敬佩的公司啊！！！！比什么x石油，x石化，xx电力强太多了

5. cracked 于 2012-01-05 7:57 下午

   任正非确实是中国的脊梁。希望他身体好好的。多干几年。

6. 胡不才 于 2012-01-05 8:35 下午

   人生自古谁无死，流过N洋不回头啊！老任算是功成身退了。

7. HZ 于 2012-01-05 9:00 下午

   一个男子去医院看男科，老护士跑到年轻护士那里说，那个病人真奇怪，下面竟然刻了“一流”两字，小护士脸一红，说不对吧，我进去看到的是“一江春水向东流” 呀。 医生在傍边感叹道“好一个一江春水向东流， 有人欢喜，有人忧！

8. chinaslot 于 2012-01-05 9:50 下午

   老任居然可以把话说的如此通透，不来虚的，真是让人佩服的五体投地。每天无数文件压身，又有哪位领导可以如此的触及员工的心灵？

9. 也来糊涂 于 2012-01-05 9:53 下午

   企业家的胸怀！

10. anubis 于 2012-01-05 11:00 下午

    值得尊敬的华为

11. cracked 于 2012-01-06 1:12 上午

    癌症被消灭了吗？

12. 佩服不已 于 2012-01-06 5:19 上午

    真正的企业家，思想家，甚至说是哲学家！
    伟大的公司，伟大的领导！

13. 1988 于 2012-01-06 6:07 上午

    文笔朴实，但是颇有气度

14. 2012到了 于 2012-01-06 7:44 上午

    我记得很早看过一次任正非的演讲，其中有句话是“继续发扬艰苦奋斗的作风”，华为的企业文化中具有任的个人品性与军事管理风格，这在研发企业中极为少见，基于这种风格与管理我原以为任是一个独断的管理者，但看过任的一系列文章后，我觉得任是一个有思想、有远见的商业家。

15. wall 于 2012-01-06 7:49 上午

    翅膀硬了，队伍大了.

16. 一叶扁舟 于 2012-01-06 7:23 下午

    我只不过用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来。—– 其它公司为神马不这么搞呢？

17. WR 于 2012-01-06 9:46 下午

    看来老任他妈是个有知识的啊
    在那个年代都能给讲大力神的故事

18. WW 于 2012-01-06 10:50 下午

    什么时候的文章？这是说老任要退了吗？

19. rzf 于 2012-01-07 12:37 上午

    老任的文章中，《我的父亲母亲》最好。

20. yangdigital 于 2012-01-07 3:38 上午

    此任总值得尊敬

21. michael 于 2012-01-07 4:35 上午

    放手，有几人能够达到此境界？

22. 马甲A 于 2012-01-07 6:35 上午

    我是华为的，顶老任

23. 任二世 于 2012-01-07 2:42 下午

    任老板现在就是在选接班人上，比起柳传志差太多，柳传志已经成功交班。任老板还要推任二世。虽然后面很多辟谣，文章说啥不是朝鲜之类。不过很清楚，解释就是掩饰，掩饰就是事实。现在居然搞一个什么轮值CEO，完全就是瞎搞，再加上华为的几大事业部事实上完全可以独立，所以他一走，华为很有可能分裂。其实我觉得华为分裂挺好的，终端自己搞，数通也自己搞，非要“高大全，传嫡子”，搞啥云管端，任老板和他崇拜的老毛一样，本质是最后一代农民起义的皇帝，只不过所处行业让他不得不得显得国际化一点，但是在内部管理上，看看那非人性化的工作时间，诡异的政治，把员工当工具的趾高气扬，觉得赏口饭就了不起的明君思想。是不是写的这样文章的昭告天下。唉，可惜了华为那么多努力上进的年轻人

24. lalal73 于 2012-01-07 6:37 下午

    轮值CEO，弄得好是每个人都有全局视野；弄得不好，会成为扯皮会。谁也不服谁。

    现在好不等于将来也会好，现在好是因为太上皇还在。

    仔细考察，做出决定才是正道。

25. liuchang5500 于 2012-01-07 8:05 下午

    最后一句话很经典，华为真的实现了世界一流的民族品牌。

26. 静行 于 2012-01-07 8:48 下午

    华为的成绩在中国的经济发展、商业发展历史上是傲人的，这一点老任应该是超过柳总的吧，但对照全球商业发展史和现有伟大公司的发展，华为还有很多可以提高的地方。比如说：
    1、2012年的行业趋势文章显示华为的营销部门或宣传部门包装能力还需提高，感觉这文章就是明显的告诉别人华为在引导客户，为卖设备给客户做引导，而不是像IBM或者爱立信那样在更高层面影响用户！当然或者那文章就是技术部门发出！
    2、有性格的老任带着一帮跟随多年的高管创造了华为的辉煌，面对一个独特、强势、伟大的领导人10多年的带领，这些高管多少会有些思想顾虑甚至性格缺失，这导致任何一个高管要完全独立带领华为是充满压力和顾虑的（这些高管不是没有驾驭企业的能力，他们可以创业或者换一个平台管理企业，但独立带领华为新创辉煌无比艰难）；
    3、老任的CEO轮换应该是个过渡，在这个过渡过程中，建立好制度（管理、激励、战略、产品、营销等）是关键，华为的执行力加上好的制度可以保障稳定发展，后续再找机会寻找更大的发展；
    4、华为销售额的发展一直在靠加法实现，更希望能靠附加值甚至减法来增加；
    5、华为在所处的通信行业、互联网行业更多的还是跟随策略，只是在跟随时“扑抢”的很厉害（就这样也足以让大家为之敬佩），将来华为更多的可以做引领型的公司，做的产品或方案为人类的发展带来帮助和促进，赚钱是顺其自然的了！

27. away 于 2012-01-07 9:47 下午

    前面有朋友提到柳总，可以粗略观察一下二位巨人风格的差异。
    柳的思想核心是贸易，部分原因在于多年在研究所，痛感研究成果远离市场，缺乏市场穿透力度；另一方面的原因当然和个性有关系。
    一个充满爱国情怀、志向远大的人，最后因为种种原因在研究所这种相对沉闷的环境闷上十几年，当最终体制略有松动，做事的可能如晨曦微露的时候，那种奋斗的动力不经历恐怕很难体会。柳做事重立意，长期压抑的做事冲动、高远的立意，最终练就了其做人的胸怀，成就了今天的联想。
    以贸易立基，而在具体操作层面，柳自始至终恰到好处地将自己和中科院这个平台的关系处理得准确到位，这里集中体现了柳的智慧。可以说，柳为联想设定的发展路线和背后的体制平台和谐一致是联想迅速壮大的先决条件。从这个基点出发，凝聚人心才是自然而然的事情，柳自始至终都在着力培养接班人，这种自觉的认识来着于他看到表面的事业背后存在着一股源源不断的活水，自己能做的，只是顺水就势。想到这里，不由自主感叹传统智慧之博大精深，凝聚在人世间每件成功或失败的事功背后。

    相对于柳这种根植于名门正派的“正统”武学，任总的发展路线很有点“任我行”的味道。华为走到今天，有自己奋斗的因素(地利)，也有技术规律本身(天时)在背后促成，二者缺一不可。对于任何一件大的事功，人和是基本条件，不必展开。
    今天可以清楚看到这个事实：当一种技术低到中国人够得着的时候，西方企业很难竞争过经过有意识战略训练和组织过的中国人，因为中国的体量和生存动力远甚西方。华为从创业开始到现在的几十年，其在通信领域的发展模式是这一事实的具体体现。为什么IT领域的很多技术总会经历“草根化”过程，原因是这些技术本身是人的常识凝结而成，只要把该走的路都走过，熟能生巧总能摸索到位，而网络的普及更加速了经验传播。这也能解释为什么中国有很多成功的互联网公司，因为背后的门槛都不高。门槛真正高的基础东西，还是跟人家差太多太多。
    可以说，华为高超的动员、组织和协调大部队作战的能力，结合一些技术领域客观存在的低门槛化趋势，成就了今天的华为。任早期坎坷的人生经历，顽强的生存动力，让他深刻理解了开放起来的国民心中的内心渴求，即：长期贫穷憋出的改善命运的动力，长期落后期望中国能在技术上自强的爱国愿望。这些基本的内心渴求是最终能整合出大部队的前提，而最终能实现这一目标的技术手段在曾左当年练湘军，党国的早期创业阶段都已成熟。

    联想和华为的未来如何？ 联想以贸易立基，只要与时俱进，将有对市场更强的适应能力，加之柳基本已经解决了继承人问题，只要制度化一套合理的遴选机制，联想完全有希望在未来走得很远很远。

    华为的不确定因素更多。首先，整个企业有浓重的任总色彩，相对于柳，任独立经历了更多风雨，创业色彩更为浓厚，这大大加剧了接班体系构建的难度。中国传统的创业接班都是家族传承，即使任总最后没有免俗选择了这种传承方式也不必苛求，甚至接班人不肖最后衰落了也不必苛求。原因在于这个问题近似于无解。当然不应该这么悲观，华为或许能找到一条出路最终完整解决这一问题。可以确定的一点：不管采用什么办法来操作，背后的基本原则都应该是将华为培育成为为社会负责任的公众公司，舍此原则必死无疑。
    其次，华为的这种增长方式是否可持续。且不说现在全地球每个有人的角落都有华为人在渗透，华为过去得以迅速增长的天时条件是否可持续。曾经有注意到华为现在更关注开放，更注重面向相对长远的技术积累，更注重培育基础平台，这些都是好征候。
    不确定性越大或许机遇也越大，愿华为走好。

28. away 于 2012-01-07 9:49 下午

    前面有朋友提到柳总，可以粗略观察一下二位巨人风格的差异。

29. away 于 2012-01-07 9:49 下午

    柳的思想核心是贸易，部分原因在于多年在研究所，痛感研究成果远离市场，缺乏市场穿透力度；另一方面的原因当然和个性有关系。
    一个充满爱国情怀、志向远大的人，最后因为种种原因在研究所这种相对沉闷的环境闷上十几年，当最终体制略有松动，做事的可能如晨曦微露的时候，那种奋斗的动力不经历恐怕很难体会。柳做事重立意，长期压抑的做事冲动、高远的立意，最终练就了其做人的胸怀，成就了今天的联想。
    以贸易立基，而在具体操作层面，柳自始至终恰到好处地将自己和中科院这个平台的关系处理得准确到位，这里集中体现了柳的智慧。可以说，柳为联想设定的发展路线和背后的体制平台和谐一致是联想迅速壮大的先决条件。从这个基点出发，凝聚人心才是自然而然的事情，柳自始至终都在着力培养接班人，这种自觉的认识来着于他看到表面的事业背后存在着一股源源不断的活水，自己能做的，只是顺水就势。想到这里，不由自主感叹传统智慧之博大精深，凝聚在人世间每件成功或失败的事功背后。

30. away 于 2012-01-07 9:50 下午

    相对于柳这种根植于名门正派的“正统”武学，任总的发展路线很有点“任我行”的味道。华为走到今天，有自己奋斗的因素(地利)，也有技术规律本身(天时)在背后促成，二者缺一不可。对于任何一件大的事功，人和是基本条件，不必展开。
    今天可以清楚看到这个事实：当一种技术低到中国人够得着的时候，西方企业很难竞争过经过有意识战略训练和组织过的中国人，因为中国的体量和生存动力远甚西方。华为从创业开始到现在的几十年，其在通信领域的发展模式是这一事实的具体体现。为什么IT领域的很多技术总会经历“草根化”过程，原因是这些技术本身是人的常识凝结而成，只要把该走的路都走过，熟能生巧总能摸索到位，而网络的普及更加速了经验传播。这也能解释为什么中国有很多成功的互联网公司，因为背后的门槛都不高。门槛真正高的基础东西，还是跟人家差太多太多。
    可以说，华为高超的动员、组织和协调大部队作战的能力，结合一些技术领域客观存在的低门槛化趋势，成就了今天的华为。任早期坎坷的人生经历，顽强的生存动力，让他深刻理解了开放起来的国民心中的内心渴求，即：长期贫穷憋出的改善命运的动力，长期落后期望中国能在技术上自强的爱国愿望。这些基本的内心渴求是最终能整合出大部队的前提，而最终能实现这一目标的技术手段在曾左当年练湘军，党国的早期创业阶段都已成熟。

31. away 于 2012-01-07 9:50 下午

    联想和华为的未来如何？ 联想以贸易立基，只要与时俱进，将有对市场更强的适应能力，加之柳基本已经解决了继承人问题，只要制度化一套合理的遴选机制，联想完全有希望在未来走得很远很远。

    华为的不确定因素更多。首先，整个企业有浓重的任总色彩，相对于柳，任独立经历了更多风雨，创业色彩更为浓厚，这大大加剧了接班体系构建的难度。中国传统的创业接班都是家族传承，即使任总最后没有免俗选择了这种传承方式也不必苛求，甚至接班人不肖最后衰落了也不必苛求。原因在于这个问题近似于无解。当然不应该这么悲观，华为或许能找到一条出路最终完整解决这一问题。可以确定的一点：不管采用什么办法来操作，背后的基本原则都应该是将华为培育成为为社会负责任的公众公司，舍此原则必死无疑。
    其次，华为的这种增长方式是否可持续。且不说现在全地球每个有人的角落都有华为人在渗透，华为过去得以迅速增长的天时条件是否可持续。曾经有注意到华为现在更关注开放，更注重面向相对长远的技术积累，更注重培育基础平台，这些都是好征候。
    不确定性越大或许机遇也越大，愿华为走好。

32. iamkhan 于 2012-01-08 4:41 上午

    轮值CEO只是一个过渡,种种迹象表明后续还是会传位给子女.

33. yangdigital 于 2012-01-08 4:42 上午

    也许对华为没什么了解，感觉任总的文章真的一般，后面的分析倒不错

34. 马甲A 于 2012-01-08 6:04 上午

    我觉得任和柳没有多少可比性，就基础制造与研发而言，柳的东西更多属于制造业，产品中核心基础性投入较少，但企业应运市场走低端或差异化路线，运营与市场营销做得好，但目前来看pc等制造业处于个位数利率水准，联想的业绩应多数来自于联想控股。华为则具有纵深的发展策略，从外围到核心，从边缘化逐渐过渡到基础领域，＂由农村包围城市＂的企业战略成效显著，但我觉得华为的危机来自于其自身的企业文化而不是接班人。

35. 任二世 于 2012-01-08 7:55 上午

    又看到核心技术的争论了，华为好像一直为傲就是联想就做做PC，自己做的是高技术。这真是一个笑话，但是又切实迎合了中国大众心理。其一，公司最重要的是商业成功，不管是靠自己的技术优势，商业优势，贸易优势，照中国人的看法，facebook刚出来的时候，很多人肯定不屑，不就是个网上泡妞的网站，哪有google整合全球信息的技术含量，结果如何？联想维系全球的供应链，商业，品牌运作，哪个不是核心技术，沃尔玛有核心技术吗？其二，就说核心技术，华为也就是50步笑百步。交换机路由器是华为发明的吗？3G，4G核心技术在华为手上吗？（不要说那一大堆外围专利，咋谈的是核心技术），华为手机和联想手机不一样用别人CPU，别人操作系统，别人屏幕，华为已经在这个行业搞了这么多年，又有啥核心技术突破，不要给我说华为现在还年轻，cisco就比华为早成立几年而已。总结一下：还是任老板说的清楚“核心技术就是客户买我的而不买别家的”，这点上，华为联想的核心技术都是中国便宜的劳动力，值得注意的是，华为传自己儿子会不会成为另外一个核心技术，不要笑，我是认真地，很多家族企业家族掌管就是核心技术。

36. kevint 于 2012-01-08 1:40 下午

    to ls

    印象中联想利润率不到华为1/10

    所以，我觉得你扯那么些概念挺没意思的

37. 任二世 于 2012-01-08 2:29 下午

    华为的利润率？come on，岂不说财报有没有经过审计？再说华为的利润率有QQ高吗，有百度高吗，不要跟我说不是一个行业，那华为联想也不在一个行业，那有什么比利润率的意思？我们在谈论华为人最喜欢谈的核心技术。

38. kevint 于 2012-01-08 4:57 下午

    你这怎么张嘴就来了。华为年报公开下载，KPMG审计的。咋就成没有审计呢。

    利润率与QQ差不多。百度revenue太小。尚不足华为零头。没有可比性。

    扯什么核心技术你我说了都不算，市场说了算。在市场竞争充分的情况下毛利率能到30%以上甚至有些产品7，80%。我觉得就是有核心技术了。不然没人会为你说的核心技术埋单的。

    你说的联想“维系全球的供应链，商业，品牌运作”这些“核心技术”，何以解释利润率不到1%的尴尬现实。

39. 任二世 于 2012-01-08 5:30 下午

    华为2010收入1800多亿，利润不到300亿，你能算出30%利润率？强。要不你贴个华为年报出来看看你怎么算的。

40. kevint 于 2012-01-08 5:32 下午

    兄弟。毛利率

    净利10%就很不错了。能象思科那种抢钱的主也不多

41. 任二世 于 2012-01-08 5:34 下午

    华为咋不知道在哪里找报道，腾讯的毛利润率差不多50%-60%，就算华为30%？这叫差不多？

42. kevint 于 2012-01-08 5:51 下午

    刚看了看，腾讯11年3季度营业额~1.1billion usd。净利30%。规模应该是华为1/10左右。利润率高些。

    这年头，做设备的是玩不过做互联网的。但怎么也比做家电的强吧

    扯哪去了。说核心技术呢。呵呵

43. 任二世 于 2012-01-08 6:00 下午

    好了，不跟你争了，既然承认利润率不如腾讯，就得了。咱也没说华为不行，只不过觉得华为也就是和腾讯，百度，联想一样的优秀中国公司，也有中国公司的短处，它并没有什么特别好优秀的特别之处。

44. kevint 于 2012-01-08 6:39 下午

    利润率你得看盘子大小。且不说腾讯长到30billion usd还要多长时间，如果revenue到了30b，净利还能30%到9billion。估计就是中国富豪制造机了。

    其实吧，优不优秀，就看老板开多少工资了。从我了解的情况，联想也没法跟这几家放一起。

45. cracked 于 2012-01-08 6:49 下午

    我倒是觉得华为应该比联想走的更远。

46. gaohl 于 2012-01-08 7:01 下午

    不知道，腾讯是否有海外收入啊？

47. 马甲A 于 2012-01-08 10:10 下午

    to 任二世：

    没说联想不好，联想一样优秀，我也承认了联想的管理、运营以及营销团队的能力，特别是柳的管理能力，只是联想与华为不是一类企业而已。公司在最初的意识形态上就完全不同，我也坚持认为，没有市场认可的技术是炫酷或毫无价值的劳动，不多说了。

48. BEN 于 2012-01-08 10:16 下午

    过去十几年华为同联想、富士康本质上一样，都是制造业企业，只不过面向的行业不同，组织的工人技术水平不同、利润率高低不同，这些企业能够发展根本上是因为顺应了中国这二十年制造业发展的大浪才得以发展。大家都骂党国独裁，但党国是有思想的，扛汇率、血汗工厂、赔本赚吆喝，但发展了中国的制造业，形成了全球无可抗拒的制造能力。你以为党国不想做高端？不想卖高附加值？你基本能力都没有空谈什么高端，近五年党国为啥大力推动创新，鼓励专利，就是在为未来铺垫。今年中国专利全球第一，你别管多少垃圾专利，只要中国把专利按照中国工厂方式的制造出来，最终占到全球专利80%，西方基本没法玩专利了。中国问题多，华为也问题多，但中国在转型，华为也在转型。中国要稳定，华为也要稳定。

49. 过客 于 2012-01-09 12:05 上午

    总有些人，总把华为和联想、富士康扯在一起
    总有些人，总觉得华为的专利都是垃圾
    总有些人，总觉得华为只有低价劳动力
    总有些人，总觉得只有国家秘密给钱华为才能发展起来
    总有些人，认为世界上除了OS/DB/CPU其他就不是技术
    总有些人，总觉得思科做的才是设备，其他人的都是抄袭
    。。。
    我只能说，偏见和傲慢

50. 大宋民工 于 2012-01-09 12:07 上午

    dr 于 2012-01-05 5:09 下午
    有多少企业老板能入任老板这样，果敢、魄力、坚韧以及胸怀。
    ———————————
    这个对.

    chinaslot 于 2012-01-05 9:50 下午
    老任居然可以把话说的如此通透，不来虚的，真是让人佩服的五体投地。每天无数文件压身，又有哪位领导可以如此的触及员工的心灵？
    ————————————–
    这个不对，说老板不来虚的，那是对老板的侮辱。

    michael 于 2012-01-07 4:35 上午
    放手，有几人能够达到此境界？
    —————————-
    很多人，但都是loser。
    任正非是loser吗?

51. 大宋民工 于 2012-01-09 12:34 上午

    总有些人，把华为和联想、富士康扯在一起
    ———————
    联想和富士康都是伟大的企业，
    从本质上说华为和富士康是同一个类型的企业，这个不是耻辱是光荣。
    中国在现阶段产生不了苹果，大环境是决定因素。
    华为和富士康都在不同方面为中国经济做出了大贡献。

    总有些人，总觉得华为只有低价劳动力
    ——————————–
    不是只有，是主要靠低价劳动力。
    这不丢人，因为中国现在所处的历史阶段决定了我们只有这一条路，华为，富士康把这个做到了极致。

52. 过客2012 于 2012-01-09 3:29 上午

    个人也觉得华为选接班人是其发展中最大的风险，最关键的是制定接班人遴选的制度，如果没有制度，那么这次选好了，下次不一定选好，更何况这一次都不一定选好。

53. xiaozei 于 2012-01-09 6:23 上午

    任二世同志，分析的很有见地，大家不妨静下来看看。

54. atomvsarm 于 2012-01-09 6:35 上午

    任二世，通信设备技术门槛高，你敢说不是事实嘛，华为在非常弱小的时候，敢于迎难而上，难道不值得别人尊敬吗，比利润，垄断的银行，石油，谁能比得过，一汽大众还发27个月年终奖，你觉得这些企业和华为能比吗。

55. 任二世 于 2012-01-09 6:53 上午

    前面有同学提到富士康，嘿嘿，你还别说，富士康哪天突然说我不玩了，世界IT界都要一怔。果果的出货速度立马下降几个等级，或者供应链崩溃都有可能，哪里去找那么多优秀技术员做iphone，ipad的最后组装啊？华为要是哪天不玩了？世界IT界也一怔吗？

56. atomvsarm 于 2012-01-09 7:11 上午

    任二世，祝你全家都在富士康工作。

57. amfeng 于 2012-01-09 7:37 上午

    同意楼上

58. Aaa 于 2012-01-09 7:38 上午

    谈到核心技术，我们还有很长的路要走。但是，起码我们在艰难地，执拗的，倔强的，不屈不挠的向前走。同时，我们也希望有更多的同路人，同行者，而不是旁观者。

59. 任二世 于 2012-01-09 8:01 上午

    歪了歪了，咱不说核心技术了，不少成功的中国公司都艰难地，执拗的，倔强的，不屈不挠的向前走。俺最早的post只是对任正非的接班人选择评价了下。俺有点不理解的是为啥我觉得这个文章写得一般，而且从老任快70一直不愿放权，接班人还要闹出风波，为啥这么多人就评价这文章写得有胸怀，大气？俺觉得别看老任搞神秘营销，还真有效，随便放出一篇文章，大家就捧。可能俺驽钝，实在没觉得这文章哪里突出了。老任这也算是饥渴营销吗？我半天不露面，一出来不管啥东西都会有追捧？

60. kevint 于 2012-01-09 10:59 上午

    这个我同意。你还是别露面了

61. mpc8240 于 2012-01-09 12:14 下午

    任正非的不放权，是不愿意放，还是不能够放，还是个问题。这个问题华为人都未必清楚，何况外人。大公司很难避免山头林立的问题。只有创始人才有权威一统全局。
    至于任正非是否只想传任二世，这个问题类同于先祖是否想传毛二世。时间未到之前，只能拭目以待了。老美也不是没有传二世的先例，比如Qualcomm。

62. WW 于 2012-01-09 12:20 下午

    思科也搞过七个人的council管理，后来总结失误，lack of accountability是最主要一条。

63. 任二世 于 2012-01-09 12:38 下午

    “是不愿意放，还是不能够放，还是个问题”,其实这根本不是问题，哪个创业一把手都能找出一大堆理由不能放手，哪个创业后的大公司都是山头林立。要想一点不牺牲就能顺利交接基本很难，老柳不是也牺牲了郭为吗？真的是华为就那么特殊？还是老任在接班人问题上一遇到问题就退缩？

    老任是否想传二世，应该比较肯定，是否“只”想，显然不是，老任要是面临选择：要么传二世华为垮掉，要么另辟蹊径选接班人继续华为辉煌，显然会选后者。老任还没愚蠢或者有能力到为了二世不顾一切。但是老任现在还是忍不住想等到二世传了华为又能继续辉煌。

    其实二世要能像小沃森或者小雅各布那么争气，华为和老任都能顺利不小。现在问题关键就是任二世能不能在老任最后一段时间内（或者辅政大臣帮助下）提升到那个程度，老任很急，但是这事恰好不是华为最擅长的“赶超”能解决的。

64. atomvsarm 于 2012-01-09 3:20 下午

    任二世，你凭啥说牺牲郭为，老柳正是为了发挥郭为能力，才将神州数码从联想分拆出来，神州数码营业额从100亿到500亿，这能叫牺牲。
    老任是个以事业为重的人，他一定会做出正确选择的。

65. 任二世 于 2012-01-09 4:00 下午

    要说比我们草民，郭为那当然是高升，做到我们望尘莫及的地步。但是比比杨元庆，说牺牲掉一点不过分。不仅不能成为接班人，甚至连联想的牌子也不能再用。老任能为接班人把另一个很强的candidate下放，比如华为终端业务分割出来，并且不准再用华为的牌子，当然也会说这样是为了发挥你的能力？

66. 阿土仔 于 2012-01-09 5:48 下午

    任二世自以为是

67. 理客 于 2012-01-09 6:52 下午

    有几年不看教主的文章了，教主年纪更大了，激情也更多了，但个人感觉文章质量有所下降，甚至下降很多。看到年轻时无比崇拜的英雄有点迟暮，不免有点失落
    away对任柳的评论很到位和深刻，kevint和任二世等的评论也很精彩，如首席多次坦言，弯曲更精彩的在评论
    一般来说，H在核心竞争力上应该略好一点，但和其他大陆企业比，更大的进步在海外市场上，这是决定华为未来的关键，也是决定中国能否真正崛起的一个关键
    和所有巨鳄企业或者国家一样，H最大的威胁是官僚化的加速和缺少能解决企业核心问题的接班人。如果二者叠加，H危矣，所以教主只能强撑下去，如果在没有解决核心问题前教主不幸，则是H的大不幸，如apple失去Jobs
    H没有真正懂IP的EMT领导，所以现在只好跳过IP，做IT和enterprise，这是H在终端后寄予最大希望的下一个增长点，如果这个点不能成功，对H的影响将是非常巨大的。希望H能继续辉煌。

68. 任二世 于 2012-01-09 7:10 下午

    理客,展开讲讲为啥你说“H没有真正懂IP的EMT领导”，或者什么才是真正懂IP的领导？男哥算懂IP吧，不知道有没有一天他能回华为？

69. ABC 于 2012-01-09 8:05 下午

    颇有当年C114的风格了,唉。

70. ork 于 2012-01-09 8:47 下午

    居然有人提腾讯？拜托。
    用腾讯和华为做比较？放过我们吧。

71. tiger 于 2012-01-10 6:09 上午

    支持“任二世”的观点，任和柳相比，在大局观，气量上差了一些。

72. 过客 于 2012-01-10 7:05 上午

    别的不说了，华为是迄今唯一一个能让世界刮目相看的中国公司，这个就足够有说服力！！！什么百度腾讯联想，都靠边站。富士康倒了，还有更多的代工厂，三星HTC也给苹果代工。

73. simon 于 2012-01-10 6:22 下午

    让我更懂得了“集体奋斗”
    集体奋斗不是简单的组织协调，而是树立一种牛B的制度，这种制度能够提高员工创造力、提升每个人价值，最终使公司快速稳定的发展

74. www 于 2012-01-10 10:54 下午

    因为任的“甩手掌柜”，于是华为血统的公司处处都是甩手掌柜了，从基层到高层。

75. 弯曲某些人很奇怪 于 2012-01-11 1:40 上午

    任老大不好，柳老大不好，乔布斯也不好，华为不好，腾讯不好，富士康也不好，天融信不好、山石不好，深信服也不好；就说这些废话的哥们好。
    兄弟们，那天你自己或者你所在的企业有人家那么大的成就或者是超过人家，你再来说这些话吧。否则的话请好好学习，天天向上！

76. 理客 于 2012-01-11 4:33 上午

    男哥是唯一懂IP的高层，但可惜永远不可能再回H了。H数通很多年了，仍然在艰难前行中

77. 一帘幽梦 于 2012-01-12 2:07 上午

    船到桥头自然直，一家独大莫如百花盛开。关键是培育了良好的基础，如同NetScreen一样，化身为
    点点繁星。

78. 北落 于 2012-01-12 6:37 上午

    ip已经烂了
    看首席贴的USG这个破烂就知道是个啥烂货 华赛不懂安全更不懂路由交换 防火墙一律是坨屎谁用谁知道
    华为的数通一直不温不火的原因就是某些领导拿它当配套和白菜卖还美其名曰策略
    如果说什么设备最能搞钱那么数通绝对是其中之一 达到SP小到企业 集成维保都有钱而华为的呢 集成搞得合作分要死不活维保搞得像管理服务 跟谁学不好非学无线的爱立信 爱立信的数通屎都不如还学 动不动就无线如何 数通不是无线 看看华为的领导 基本上说得上话的从办事处到公司 数通的基本为零
    数通的Wlan很早就划到接入网了 PTN居然一色图形界面玩数通协议传输的研发主力底子数通研发配套像样的三层都不行 集群路由器设计极其不合理 不管散热还是硬件结构 8090路由器居然还是10g单槽 交换机没一个稳定像样的这么多年路由模式的接口还有各种问题 最搞笑的是居然产品没序列号 发货用同一代码合同和库存中不记录sn 一色采取人工记录 串货现象无与伦比被电信的政治企业部当冤大头直接集团采购价格进货高价卖出玩空手套白狼

    我比较赞成理客的说法

79. 不动 于 2012-01-12 7:01 上午

    霸气侧漏。。。

80. Eety 于 2012-01-12 7:56 下午

    @任二世 的分析有深度，但观点却没有高度。任何一个公司，追求商业成功是无可厚非的甚至本身就该如此。但大辽国的所有BIG公司，能够全部是Wal Mart、或者全部是Facebook吗？不可能！但大宋国沦为“纯洁性”的地步似乎不远。所谓知名大公司，要么是依赖政治政策垄断形成的央企、要么是Baidu/Tencent/Taobao类的纯互联网公司。他们是支撑了大宋的基础，但前者的支撑是政治的垄断，后者的支撑却基本在大辽这类国家。你期望在这种层面，大宋公司永葆这种纯洁性吗？

81. xiaokansb 于 2012-01-13 12:25 上午

    华为和富士康没多大区别。花粉们知道富士康一年有多少专利吗？还是到C114上去唱赞歌吧！

82. kevint 于 2012-01-13 3:01 下午

    不知道。说说呗

83. 任二世 于 2012-01-13 6:48 下午

    http://www.ificlaims.com/index.php?page=misc_Top_50_2011

    2011年美国专利排名：
    IBM第一，鸿海第九
    前50不见华为

    当然你可以说鸿海的专利都不是核心，嘿嘿

84. 过客 于 2012-01-13 6:52 下午

    IP烂不烂不是你说了算的，省省吧。
    有人动不动拿男哥来说事，都10年前的人了，你们不嫌烦啊。

85. 过客 于 2012-01-13 6:56 下午

    这个叫任二世的，专利申请是有策略的懂不懂？这是在美国申请的专利，不是PCT懂不懂？鸿海投入的领域跟华为关注的领域不同的懂不懂？不要拿着3M的专利和Google的专利比懂不懂？

86. 过客 于 2012-01-13 6:58 下午

    还有叫xiaokansb，你自己笑看自己吧。这个世界上的人不是分为果黑、果粉、打酱油三类；这个世界上的人也不是分为花粉、花黑、打酱油三类。讲话来点技术水准，不要把弯曲搞得跟八卦论坛一样。

87. 任二世 于 2012-01-13 7:00 下午

    至于有朋友说我评论没有高度，作为一个在华为工作过不短时间的工友，从开始在那种环境下的热血封腾，到最后厌倦那种为国争光的激励方法，成天谈工作的生活方式，全公司上下统一旗帜般思想方法和个人崇拜。你看看华为高官们的微博，天天吹嘘自己哪方面又是世界第一，天天激励华为人永远争第一。我并不是不想好好做好工作，只不过不喜欢在这样的偏激方式和氛围下工作了。华为员工其实也是各色各异，丰富多彩，但是到了那种环境下，好像不由自主或者身不由己带上了那种烙印。直到到了美国，有些时候才体会到“个人”的含义和个人奋斗和社会价值之间平衡。一家之言。

88. 任二世 于 2012-01-13 7:04 下午

    专利申请的策略，嘿嘿，总是能找到给自己脸上抹金的词汇。华为手机为了避免在美国交专利费，倒是想了不少办法。美其名曰“专利规避”。

89. 过客 于 2012-01-13 7:06 下午

    这里的人很奇怪：
    华为的IP市场份额不高，就骂华为没水平；华为的无线份额上去了，就骂华为扰乱市场
    有传言华为的收入不咋地，就骂华为靠廉价劳动力；然后传言华为的分红收入还不错，就骂华为暴发户
    华为PCT专利申请量第一，就骂华为申请垃圾专利；华为美国专利申请得少，就骂华为没技术水准
    华为原来通信标准参与得少，就骂华为只会跟随抄袭；华为现在参与主导很多标准了，就骂通信烂行业水准差
    华为人业务活动少，就骂华为呆板；华为成研出了个有趣的视频，就有人骂不务正业。

    只能说，各位，省省吧。

90. 过客 于 2012-01-13 7:10 下午

    叫任二世的，没有人要求在公司工作的时候热血沸腾。华为定位很明确，现在就是“工程商人”公司，不是皮包公司，也是科研机构，不是资本公司，只是做好通信实业，准备慢慢扩大领域并向前端进军的公司。
    不要把自己的想象力强加于别人，当发现自己期望破灭之后，像个怨妇的唧唧歪歪。

91. 过客 于 2012-01-13 7:14 下午

    专利规避有错么？LINUX为了避免微软的文件名专利，还主动修改代码了。
    每个公司都有自己专长的领域，进入新的领域的时候必然要缴费，多多少少的问题。Google牛了吧，现在ANDROID不是一样面临一堆专利诉讼，准备交钱。
    叫任二世的，你牛叉不如你开个专利公司给大家看看。

92. 任二世 于 2012-01-13 7:21 下午

    老弟，你就省省吧，你连不工作上论坛反驳我都热血沸腾的。我主要是八卦评论下老任传儿子的事情，其他帖子基本上列了些数据而已，我哪里说华为烂了？

93. 任二世 于 2012-01-13 7:23 下午

    我用开什么公司，就准备接老任的班了。

94. 过客 于 2012-01-13 7:25 下午

    叫任二世的，你在美国呆糊涂了吧，今天在中国星期六，我干嘛要上班啊。上不上班，还你说了算？看看你的帖子，你就是简单八卦么？谁不懂啊。

95. 静行 于 2012-01-13 7:49 下午

    没必要在这里针对某个人呛！再说，二世的分析也是有骨有肉的，这就是弯曲的存在价值，而不是在这里互掐！
    回到任教主的讲话，回头看《华为的冬天》等等文章，都是某个时期的特殊产物，是为了公司发展服务的，就像政府或者党派的生存和发展一样，是需要精神麻药的。如果没有华为内外部对接班这个事讨论的这么激励，也许这片文章不会出来，其中的部分内容也许会在教主的回忆录里出现。教主在这篇文章中表现的“低调”应该是是为了稳定，更好的平息内部（尤其是高层）和外部的过分纠结，提醒大家回归到发展企业的本质。
    也许，这篇文章流露的信息继续延续了任二世说的华为那种“热血沸腾”的简单粗暴的洗脑方式，但这就是老任的风格，IBM、Oracle、google、facebook的老创始人也都有独有的风格。外部人尊重，内部人融合就行！
    发展是硬道理，作为曾经的华为人祝福华为继续有好的发展！（当初也因为不认可华为的一味的艰苦奋斗精神，而没有现代管理和人性管理的方式在部门会议上提过意见，呵呵）
    华为一直是顺势而为，尤其是“为”（执行）特别好！希望将来的华为能够造势，再顺势！

96. 过客 于 2012-01-13 8:00 下午

    静行的话比较理性，但是”二世的分析也是有骨有肉的”俺就不赞同了。

    “任老板现在就是在选接班人上，比起柳传志差太多，柳传志已经成功交班。任老板还要推任二世。虽然后面很多辟谣，文章说啥不是朝鲜之类。不过很清楚，解释就是掩饰，掩饰就是事实。”
    “终端自己搞，数通也自己搞，非要“高大全，传嫡子”，搞啥云管端，任老板和他崇拜的老毛一样，”
    “诡异的政治，把员工当工具的趾高气扬，觉得赏口饭就了不起的明君思想”
    “华为联想的核心技术都是中国便宜的劳动力，值得注意的是，华为传自己儿子会不会成为另外一个核心技术”
    “腾讯的毛利润率差不多50%-60%，就算华为30%？这叫差不多？”

    这种话也叫有血有肉？有恶意猜测、判定和抹黑而已。
    用事实、用数据说话才叫有血有肉，连毛利率和净利率都搞不清，还上来瞎掰。

97. guoke 于 2012-01-13 8:02 下午

    任二，你不争第一，所以你从华为滚蛋了。别人想争第二，碍你什么事么，事儿妈死的。个人有个人的生活方式，企业也是有各自的企业文化。你天天吃软饭，华为也不会管你，因为与他们没关系，华为的事你少编排人家，跟你没关系！！

98. 过客 于 2012-01-13 8:18 下午

    过客比较多，不要搞乱了，^_^

99. 过客 于 2012-01-13 8:18 下午

    我刚才的答复居然要审核，搞什么？

    过客 于 您的评论正在被等待被批准 2012-01-13 8:00 下午
    静行的话比较理性，但是”二世的分析也是有骨有肉的”俺就不赞同了。

    “任老板现在就是在选接班人上，比起柳传志差太多，柳传志已经成功交班。任老板还要推任二世。虽然后面很多辟谣，文章说啥不是朝鲜之类。不过很清楚，解释就是掩饰，掩饰就是事实。”
    “终端自己搞，数通也自己搞，非要“高大全，传嫡子”，搞啥云管端，任老板和他崇拜的老毛一样，”
    “诡异的政治，把员工当工具的趾高气扬，觉得赏口饭就了不起的明君思想”
    “华为联想的核心技术都是中国便宜的劳动力，值得注意的是，华为传自己儿子会不会成为另外一个核心技术”
    “腾讯的毛利润率差不多50%-60%，就算华为30%？这叫差不多？”

    这种话也叫有血有肉？有恶意猜测、判定和抹黑而已。
    用事实、用数据说话才叫有血有肉，连毛利率和净利率都搞不清，还上来瞎掰。

100. 弯曲某些人很奇怪 于 2012-01-13 8:28 下午

     任2是够2的，你说你针对的是任老大想传儿子的事情，有事实依据吗？任老大和你商量过啊，你以为你孙亚芳啊；你真的认为任老大会以自己一己之私把位置传给儿子吗？如果是这样的话，为什么是他而不是其他人把股权分享做到影响力这么大？这是一个你想象中没有公心的人能做出来的吗？不能客观的认识到中国优秀企业家的不易和为国家与民族包括多少家庭做出的贡献。而只是用你自己的想法来揣测别人的想法，所谓仁者见仁，智者见智，2人看这世界都是2的。所以说你和某些人以小人之心度君子之腹实在不为过；再说传儿子就一定有错吗？貌似你现在所在的国家就有很多优秀的家族企业吧，难道辽国的月亮就是圆的，宋国的月亮就是扁的，标准的洋奴心态，如果任老大传给儿子，那我宁愿相信他认为是传给他儿子更有利这个企业的发展，而不只是亲情，因为我相信没有一个人比任老大更爱护华为这个企业和更懂这个企业。

101. 乐享WP 于 2012-01-13 11:57 下午

     不得不讲，任二世同学的某些言论深深刺激了很多怀有科技报国同志的内心。也包括曾经的我。有反弹实属正常。希望二世理解万岁。

     冷静下来想想，二世同学讲的还是非常有道理的。在基础技术领域全面落后愚民教育的情况下，单纯指望HW出淤泥而不染过于理想了。

     从更宏观的层面来看：FSK和HW都是伟大的企业。他们在某些领域利用中国的低成本优势把事情做到了极致。尽管背后有着太多的劳工的血泪。

102. 过客 于 2012-01-14 1:45 上午

     1、睡了一觉起来，发现”过客 于 您的评论正在被等待被批准 2012-01-13 8:18 下午”还在等待审核。

     2、”弯曲某些人很奇怪”，楼上的帅哥，你这个名字盗用我的版权啊

103. 理客 于 2012-01-14 2:07 上午

     如果能英雄辈出，就很少有兴趣和时间去谈论那些过气英雄？在没落平庸的时候，才难免会有更多的兴趣和时间。
     不想说具体的例子，但男哥以后，H的数通决策，超过其一半能力的人都没有，叫人如何不想他；如果有人能达到一般的水平，就很少再有人不嫌烦去提什么男哥不男哥。

104. 过客 于 2012-01-14 2:49 上午

     “H的数通决策，超过其一半能力的人都没有”，看来理客和男哥还是打过交道的，不过我记得男哥离开的时候，华为数通也就窄带接入A8010、中低端路由器、早期的宽带接入服务器吧，就这些东东，能说明男哥决策能力有多强？不如理客举些例子我等了解一下 ：）

105. 理客 于 2012-01-14 7:25 上午

     没有，我等小人物哪里够格。男哥的数通决策结果看港湾，不是HW，因为港湾也是HW数通的继续：交换机、IP DSLAM、10GE，还有更多细节不赘述

106. tiger 于 2012-01-14 1:02 下午

     当时港湾在数通领域的技术还是比较牛叉滴,没有华为的打港办,谁知道港湾会发展成啥样子~ 华为成就了男哥,华为也毁了男哥~ 目前的华为不可能在成就男哥一样的人呢~

107. tiger 于 2012-01-14 1:21 下午

     任的高度已经到了振兴民族和国家,不得不承认,华为在海外的发展间接改变了很多其他很多国家对中国制造的看法(包括欧洲的很多国家),这些无形的东东不是QQ之流可以相提并论的~~~

108. 一条虫 于 2012-01-15 6:10 上午

     QQ之流可不简单……虽然壳子是抄，服务可是下了血本心思。

109. harden 于 2012-01-15 10:03 下午

     多有点away这样的大师写的东东，这个世界会多么美好！老外说我们大陆人只是填鸭教育机械思维教育下来的呆瓜，不可能有Ａｐｐｌｅ、Ｊｏｂｓ，现来看不得不服。也来扯扯这方面的看法：
     1.传不传位任二世并不是问题，纠缠在传位还是禅让这样的概念没多大意思。郎咸平教授在一期节目中作过调查，家族企业生存时间和状况要好于一般公司，欧洲、日韩大量的家族企业都很成功（这里不展开，大家有兴趣可以去看视频），何况华为这么大的公司，7、8万人，1800亿营收，这么多的产品线和市场，远不是个别强人能控制的，起作用更多的是依靠公司这些年形成的创业型文化和制度。
     2、华为比较好的传承是“虚君实相“。华为的文化中创业的基因深入骨髓，这样快速发展、扩张和侵略性很强的庞大组织需要有能让大家凝聚和向心的符号或是图腾，这点和日本大和民族的文化是类似的，所以中国比较成熟的”虚君实相“是比较合适的组织模式，其实任总提到的的轮流CEO制度就是”虚君实相“的一种。
     3、华为的问题：
     1〉虚君实相的结构能不能很好的发展下去。历史上，能力强的君主，比如武则天等和任总类似，一般是采用多相制，权力比较分散，君主可以更好发挥作用；但是能力弱的君主一般会采用明朝很成功的首辅制，1~3个人来决策（首辅、次辅），职责明确、效率高，定期换人，避免类似Cisco 7人决策时的毫无效率。今后无论谁上台都会面临模式的转换，有没有大家认可的“君“和切实有力的首辅出现是华为短期最大的变数。
     2〉华为现有的制胜能力能不能延续下去：
     （1） 人和上升通道的问题。任总提到过，华为需要的是“一贫如洗、胸怀大志的人加入“，而且确实也给这些人相应的空间，华为30岁出头就是二级经理，管几百人，毫无背景的人大量存在；毕业1~2年就当PL，管上十人的人比比皆是；是华为提供的机会和这些人成就了华为的今天，以后是否能继续吸引这样的人、给他们这样的上升通道是华为今后发展的第一看点？
     （2） 激励机制是否可以延续。股票是西方很成熟的激励人的方式，但在中国，没有去过创业型小公司的人一定不会明白“和销售额相关的奖金和分红“其实是最能激励人的东东。华为的分红和奖金制度让无数的狼涌现，扩张和渗透到地球上有人的地方，这一点，是欧美通讯公司无法比拟竞争力。但是这种模式强烈依赖增量和发展速度（和中国经济类似），当公司不能每年30%指数增长（发展总是有一定客观限制的）时（华为二世一定会遇到这个问题），怎么能像现在这样激励和吸引一贫如洗、胸怀大志的员工是第二个看点？
     （3） 制度上能否继续持续创新。引入ＩＢＭ　ＩＰＤ流程，评管理、技术等级，灰度管理，专利申请制度，部门内虚拟业绩评估，近两年推ＳＥ岗位解决技术人员发展通道问题，华为方方面面的制度创新上都是领先国内其它公司和国外类似公司的，这也是国内外同行比不过的地方。任总有足够的权威和能力推动这些，继任者是否还能不断地做出这样一些有效的创新，是第三个看点？

     外因是条件，内因是关键，看华为今后的走向，以上提到要素本人觉得是决定性的，比市场变化、人员更迭更加重要。

110. 理客 于 2012-01-16 1:00 上午

     楼上分析深刻，H这条巨船的接班人比很多企业难很多，左也难，右也难，柳在接班人问题上的处理，确实略高一筹

111. 扯风头 于 2012-01-16 8:24 下午

     被老任又涮了吧 ,这那里是他写的,是某位高级秘书(教授级别)主笔写的,而且是在华为高层讨论修改过无数遍. 中国人就这样,老任是个代表而已,个人都是很渺小的,只有团结起来才能做大事

112. 静行 于 2012-01-16 9:48 下午

     111的话，我宁可信其有！企业做到这份上，有大佬经常发文章影响公司发展甚至影响业界舆论的事情在其它大企业不多，但华为不一样，老任的影响力对其影响太大了，所以这篇文章有需要以他的名义发出，只是文章也显示老任在逐步降低自己的影响力！也许，这是华为在慢慢去个人影响力，更职业、更规范发展的开始吧！

113. 任二世 于 2012-01-17 10:10 上午

     麦田有人造韩寒的质疑，现在有教授造任正非的推断，你说老任本身就不在媒体上露面，从不接受采访，现在唯一的公开资料也是超级PS加工过的，那真实的老任究竟什么样的？难道除了华为极少数高管其他人听到的都是传说中的老任？

114. Puppy 于 2012-01-17 6:30 下午

     千古兴亡多少事，一江春水向东流，流过太平洋，流过印度洋，……不回头。

     想起小时候听说一个故事，说的是大学专攻哲学的一脸刻板，毕业去站柜台都没人要。现在觉得只是放错了地方。

115. somebody 于 2012-01-18 12:21 上午

     看了这个文章，总觉得很奇怪，任总到底是个很强势独断的人，还是一个谦逊包容的人？

116. somebody 于 2012-01-18 12:23 上午

     轮值CEO没什么坏处，再大的如美国，不也轮值么？

117. 理客 于 2012-01-19 3:08 下午

     人有千面，千面一体。千手千眼佛唯一，兼容者长存

118. 龙年吉祥 于 2012-01-22 8:17 上午

     问君能有几多愁，恰似一江春水向东流。

119. Puppy 于 2012-01-30 5:19 下午

     一江春水向东流,流啊流，流到外婆桥

120. aaa 于 2012-01-31 1:01 上午

     苹果的体验是不错，但容易被抄袭，华为具有持久的竟争优势。不信大家看，三年后苹果的品牌惯性小了后，估计公司快没了，华为正当年。

121. 一条虫 于 2012-01-31 8:48 上午

     令人发笑的评论

122. 清风一笑 于 2012-02-06 9:00 下午

     老任的文章用意有三；1、主意是推轮值制，即接班人问题，可以看出老任目前还没有看出谁是合适的继任者，老任身体不行急呀，轮值是没办法的办法，给候选人舞台进一步观察；2、告诫继任者如何做官，不要个人英雄，要放权，要宽容（表扬孙）大度，不要管得太细，要在带队伍上下功夫；3、在和华为员工沟通，希望员工要相信习惯和惯性。

123. 清风一笑 于 2012-02-06 9:08 下午

     老任在给继任者说；领导者不一定是技术内行，关键是要会当领导驾驭得了（像他那样收放自如），这篇文章看似谦逊，实是很自负，我放的开，容得下收得回，你们这些高管怎做不到呢。

124. 理客 于 2012-02-07 12:36 下午

     比较教主历史上的文章，能感觉到教主有些廉颇老矣强青春。英雄暮年，略有感叹。

125. 真相 于 2012-02-07 1:22 下午

     H最大的问题是解决所谓的金手铐股权问题。高分红不可能持续下去，巨大的庞氏资金体系必须借助资本市场落地，但教主又担心上市带来的话语权降低、透明度增加、老员工解套三大困境，整一个纠结。

126. silverhawk 于 2012-02-07 5:01 下午

     华为的股权还是和庞氏骗局不一样吧，虽然高分红的确不可能持续

127. silverhawk 于 2012-02-07 9:18 下午

     微博上爆料的：
     独家爆料消息：一个参与了此次谈判说最近一次任正非与马云谈判：就是华为将云计算作为再造一个华为的高度，有设备技术，但缺企业用户，找到马云的阿里巴巴合作，阿里巴巴出企业用户，华为出技术设备，但合资公司马云只给华为3%的股份，任正非满脸铁青的拒绝了这次合资合作，说马云太瞧不起华为了

     哪位说说这个事情是不是空穴来风？

128. kevint 于 2012-02-07 10:19 下午

     这信息拿屁股编出来的吧。。。3%还叫股份。。。。。。

129. 真相 于 2012-02-07 11:52 下午

     资本层面差不多，唯一的区别是华为还在做实业，否则就是又一个吴英。

     看看去年疯狂的配股数量就知道了。。。

130. silverhawk 于 2012-02-08 7:36 上午

     你的意思是华为的老员工的分红是靠新员工配股时候交的钱顶住的？而不是本身的利润？现在华为内部股票多少钱一股了？

131. 阿土仔 于 2012-02-08 5:21 下午

     这个真相，真的不知说你什么好，以为自己还真的挺懂的

132. 大宋民工 于 2012-02-08 5:49 下午

     我一个朋友说过“只要市场和财务在我手里攥着给他（合伙人）100%的股份又怎样？”

133. 大宋民工 于 2012-02-08 6:22 下午

     silverhawk 于 2012-02-08 7:36 上午
     你的意思是华为的老员工的分红是靠新员工配股时候交的钱顶住的？而不是本身的利润？现在华为内部股票多少钱一股了？
     ——————————————
     多年以前也许不是。
     但去年肯定是。

134. hid 于 2012-02-15 7:02 下午

     据经济之声《天下财经》报道，华为实行全员持股，股份给到了每一个员工身上。

     段永基(四通集团联合创始人)问任正非有多少股权，任正非回答：“我占的股份微乎其微，不足1%。高层加起来3%吧。”于是段永基说：“那你有没有考虑到，你们只占3%的股份，有一天别人可能联合起来把你们推翻，将你赶走？”任正非回答说：“如果他们能够联合起来把我赶走，我认为这恰恰是企业成熟的表现。如果有一天他们不需要我了，联合起来推翻我，我认为是好事。”

135. kevint 于 2012-02-15 9:53 下午

     这个有点扯。。。

136. 一帘幽梦 于 2012-02-29 4:22 上午

     如果国民有了选票，国企利润给国民分红，估计大家就会很有归属感，当然也不会无缘无故来个群体事件了，人治与法治，钱散与钱聚，在历史的长河里书写着各自的篇章。