作者 siterows | 2012-04-01 16:15 | 类型 行业动感 | 17条用户评论 »
IT 主要矛盾和趋势
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“IT 主要矛盾和趋势”有17个回复
题目很大,已收藏
这篇文章貌似是一个什么领导的发言稿? 谁的?
扫了一眼,好像是华为什么人的讲稿。谁呀? 满地还都是术语的。。。
看了一遍,至少不是领导写的,思路很清楚。spider的例子很好,一直在找matlab开源替代者,如果在pad上随便写公式,看结果,确实不错。
android的碎片化和体验差问题如果能尽快得到解决,会很有前途,否则WP如果能没有这两个问题,也会有较快的发展,剩下的障碍就有版权费的问题了。 很多时候,一些大趋势是不难看到的,尤其是一些明智的智囊,但正确的决策、行动时机以及组织能力和执行力是很少有人能把握的,这就是领袖的能力,比如apple里能创新的高人很多,但能做好最终上市决策的,没人能替代Jobs。所以纸上谈兵和实际问题的解决,还差很大的距离,这个社会真正能能干的,还是实业家,而不是空想家。
弯曲怎么胶片风格愈加浓厚啊,首席应该多放干货
华为领导的文章无疑。 不过open auth谁都想做,不可能集中到一家。 另外不理解的是,Apple/Google怎么动了Cisco的奶酪?
混乱不堪的玩意。。。也就是罗列一下某些事实和乱七八糟的感觉。连个基本分类都还没明确就开始所谓论述。
为啥我觉得写的挺好。。。 对罗列事实不满意请去隔壁道指令专区。。。呵呵
从文风看,我觉得这是秘书还是记者记的一个纪要,内容更像是讲稿
关于GOOG和CSCO,我个人愚见,GOOG卖的是软件和服务,CSCO本质卖的还是设备。在云计算整体解决方案中对于用户,前者更友善一些。
真的?麻烦提点一下亮点。。好学习学习。
文中处处出现的字眼是垄断。我觉的,这一面显现的是华为妄图掌控一切的野心,另外一面是没那个命的酸葡萄心态。哈哈哈
兄弟,google 95%的搜索市场,微软90%的桌面,intel80%的桌面处理器,csco70%的路由器市场,fb8亿的用户数量。这帮哥们任何一个都撷取了行业超过一半的利润,从数据上看哪个不是垄断。别说华为,你随便拎个企业出来看看哪个家伙能把这些哥们任何一个扳倒。酸葡萄。。。这想象力太丰富了吧。。。
说的是在现有格局已经被寡头圈地圈的差不多的情况下,大家怎么瓜分云计算这块饼的务虚文章吧。
这里面,相对容易撼动一点的是思科
对,没那个本事但是念念不忘那个地位。就是这篇文章主旨心态,这跟华为能不能有什么关系。没那个能耐自然酸一把,意淫一下应该如何如何也是可以的。
不就是妄想利用一下开源,又跟人低价搞一搞低端市场。满眼乱七八糟,这文章就这档次有啥非要争论的。
这种谈天下大事的,把无数不同领域的IT公司揉进一个大模型然后希望找出啥百年兴衰的。客气点是大公司病,不客气点就是故弄玄虚或者欺上瞒下。IT业界哪个新兴公司一开始就是先隆中对之后再干的?还不是苦逼慢慢起来的。
呵呵,其实就是圈钱的游戏! SONY就是这么玩的,首先用一些好挣的钱吸引住一些人,然后当他们挣这些钱习以为常,甚至对起码和必要的风险开始麻木,投饵方就会开始把这些麻木的人和企业圈起来为所欲为。
说的是对云计算对IT产业的冲击,正式在产业变革的时候,华为才有可能快速切入,实现弯道超车。这篇文章与华为的IT战略是一致的。
产业变革华为弯道超车?我看别人要弯道超华为的车差不多。运营商作用下降,大互联网公司都是自己建云,数据流量增加,硬件低价软件服务赚钱。招招都是对着硬件生产商命门过来
题目很大,已收藏
这篇文章貌似是一个什么领导的发言稿? 谁的?
扫了一眼,好像是华为什么人的讲稿。谁呀? 满地还都是术语的。。。
看了一遍,至少不是领导写的,思路很清楚。spider的例子很好,一直在找matlab开源替代者,如果在pad上随便写公式,看结果,确实不错。
android的碎片化和体验差问题如果能尽快得到解决,会很有前途,否则WP如果能没有这两个问题,也会有较快的发展,剩下的障碍就有版权费的问题了。
很多时候,一些大趋势是不难看到的,尤其是一些明智的智囊,但正确的决策、行动时机以及组织能力和执行力是很少有人能把握的,这就是领袖的能力,比如apple里能创新的高人很多,但能做好最终上市决策的,没人能替代Jobs。所以纸上谈兵和实际问题的解决,还差很大的距离,这个社会真正能能干的,还是实业家,而不是空想家。
弯曲怎么胶片风格愈加浓厚啊,首席应该多放干货
华为领导的文章无疑。
不过open auth谁都想做,不可能集中到一家。
另外不理解的是,Apple/Google怎么动了Cisco的奶酪?
混乱不堪的玩意。。。也就是罗列一下某些事实和乱七八糟的感觉。连个基本分类都还没明确就开始所谓论述。
为啥我觉得写的挺好。。。
对罗列事实不满意请去隔壁道指令专区。。。呵呵
从文风看,我觉得这是秘书还是记者记的一个纪要,内容更像是讲稿
关于GOOG和CSCO,我个人愚见,GOOG卖的是软件和服务,CSCO本质卖的还是设备。在云计算整体解决方案中对于用户,前者更友善一些。
真的?麻烦提点一下亮点。。好学习学习。
文中处处出现的字眼是垄断。我觉的,这一面显现的是华为妄图掌控一切的野心,另外一面是没那个命的酸葡萄心态。哈哈哈
兄弟,google 95%的搜索市场,微软90%的桌面,intel80%的桌面处理器,csco70%的路由器市场,fb8亿的用户数量。这帮哥们任何一个都撷取了行业超过一半的利润,从数据上看哪个不是垄断。别说华为,你随便拎个企业出来看看哪个家伙能把这些哥们任何一个扳倒。酸葡萄。。。这想象力太丰富了吧。。。
说的是在现有格局已经被寡头圈地圈的差不多的情况下,大家怎么瓜分云计算这块饼的务虚文章吧。
这里面,相对容易撼动一点的是思科
对,没那个本事但是念念不忘那个地位。就是这篇文章主旨心态,这跟华为能不能有什么关系。没那个能耐自然酸一把,意淫一下应该如何如何也是可以的。
不就是妄想利用一下开源,又跟人低价搞一搞低端市场。满眼乱七八糟,这文章就这档次有啥非要争论的。
这种谈天下大事的,把无数不同领域的IT公司揉进一个大模型然后希望找出啥百年兴衰的。客气点是大公司病,不客气点就是故弄玄虚或者欺上瞒下。IT业界哪个新兴公司一开始就是先隆中对之后再干的?还不是苦逼慢慢起来的。
呵呵,其实就是圈钱的游戏!
SONY就是这么玩的,首先用一些好挣的钱吸引住一些人,然后当他们挣这些钱习以为常,甚至对起码和必要的风险开始麻木,投饵方就会开始把这些麻木的人和企业圈起来为所欲为。
说的是对云计算对IT产业的冲击,正式在产业变革的时候,华为才有可能快速切入,实现弯道超车。这篇文章与华为的IT战略是一致的。
产业变革华为弯道超车?我看别人要弯道超华为的车差不多。运营商作用下降,大互联网公司都是自己建云,数据流量增加,硬件低价软件服务赚钱。招招都是对着硬件生产商命门过来