速评：联想乐Phone初体验之三喜和三憾
作者 老韩 | 2010-04-26 05:30 | 类型 行业动感 | 33条用户评论 »
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原文发布于《计算机世界》，是乐Phone专题的配文。 笔者并不十分看好乐Phone，只有两个因素可能导致其成功：其一是“联想商店”的经营，其二是柳那句犀利的“这是在中国”。产业与商务层面的具体分析，请参见乐Phone专题。 ……曾经有3个手机摆在我面前：Broncho A1（Android）、LG GW880（OPhone）和联想乐Phone，最终笔者选择了A1。不用加期限了，随后带来A1的使用心得。
一喜：硬件配置相对领先，3.7英寸的触控屏，AMOLED材质显示屏幕，分辨率达到了WVGA级别 (800×480像素)，高通QSD8250处理平台，运行频率达到了1GHz，操作感比较流畅。 二喜：配有标准3.5音频接口，要知道很多品牌手机在音频接口上都比较霸道，配备自家专用接口。标准的3.5音频接口意味着普通耳机即插即用，符合许多年轻人的口味。 三喜：与本土Web2.0服务提供商的紧密结合。乐Phone在系统中预置了30多种应用程序，包括开心网、新浪微博和支付宝等主流应用。要知道Google、中国移动和苹果都有自己的SaaS产品或增值服务，对应用程序的态度是有限的开放。联想站在完全的利益无关方角度，比较好地整合了大量国内主流Web2.0应用。 一憾：基于Android 1.6操作系统开发的“联想乐Phone操作系统平台”暂不支持多点触控，在iPhone上能用手指随意调整图片大小的“酷”劲在乐Phone上得不到体验，就这一项，手机迷们的兴趣就要大打折扣。 二憾：业界普遍叫好的独立“四叶草”UI界面在计世小编用来并不习惯，无按键操控体验较之iPhone还有差距。要知道，大多数用户在购买手机后并不会看说明书，能否快速上手，是手机能否大受欢迎的重要决定因素。 三憾：乐Phone的数据线/充电接口设计相当独特，连接处还采用了磁力设计，并外置了磁吸式金属保护盖。但这个保护盖和接口是完全分离的，很容易被粗心的用户弄丢，起码计世小编就好几次险些丢掉保护盖。 结语：不可否认，联想基于相对开源的Android系统开发了“联想乐Phone操作系统平台”，并在乐 Phone的硬件设计上下了大功夫。凭借对中低端市场的了解，乐Phone在年轻人和非商务人士中会比较受欢迎。 但是，要谈到和iPhone一较高下，乐Phone还有一段不小距离。我们来看看智能手机领域内各家的优势：Android本身是由Google推出，与Google基于云的SaaS产品做到无缝整合；Ophone的优势在于运营资源，与中国移动增值服务的无缝整合；iPhone则赢在品牌、理念和对用户的领导能力。从目前来看，复制iPhone的发展路线，占领年轻用户为主的中低端市场，似乎是乐 Phone惟一的出路。 未来，联想商店将会成为乐Phone成败的关键，这也是很多品牌厂商在智能手机遭遇滑铁卢的致命因素，如何聚集像 App Store那样的人气，如何探索出一套有利的营利模式，将决定乐Phone是否拥有持久的生命力。 | |
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雁过留声
“速评：联想乐Phone初体验之三喜和三憾”有33个回复
老韩的文章，先顶一个！
不看好联想的最大原因是L在WEB、mobile等几个方向都试图构建新的核心竞争力，可是折腾过后，还是回到其最原始的技工贸在PC上的核心竞争力上，L郁闷，喜欢L的人也郁闷，因为到目前为止的实践没法证明联想能走向新市场的能力，到底是不能坚持还是看不准方向还是L的企业文化和管理下的联想人不做不到，让人有些费解
我完全理解Broncho的小李经历了怎样的困难，才能在8个月的时间里，用这么小的团队做出A1。但是，一个Vanilla版本的Android手机是没有市场的。而且如果我猜的不错，A1是Marvell的PXA3xx加一个GPRS的BP。如果说2G的Android RIL还是比较容易的，3G（EVDO/WCDMA/TD-CDMA)的RIL对小李就是一个坎。能打电话，发短信容易，但是能把数据调到7.2M以上同时保证功耗，可就不容易了。过去了这个坎，他就有了和其它ODM对手一较高下的资本；过不去，也就不过是ODM大海里的一个小Design House浪花。
相反，虽然没有上手Lphone，我仍然认为联想是走在正确的道路上。联想和Broncho是不可比较的。联想是OEM，自己有品牌，渠道。姑且不论Lphone是否比iPhone差，你提到的3撼中的前两撼都不是问题。1撼可以很容易升级解决；2撼则是联想改造Android为联想系统的开端。这是一个成功OEM必须经历的阵痛。很难设想，没有Blur的Moto和没有Sense的HTC能够有今天的成功。
Ophone（OMS)也是中移动/博思对移动终端市场思考的结果。我认为方向是正确的。当然implementation是有问题的，这也是我对Ophone（OMS）并不非常看好的原因。
另外，我不同意小李用A1的8个月和Ophone（OMS)的2年比较。这就如同HTC说我用8个月做出G2，Google花了4年才有了Android。真正可以和OPhone（OMS)比的是Meizu小黄的基于CE6的系统。
恩，我用A1很重要的一个原因是原汁原味。最讨厌被阉割然后再掩饰的东西。
和拉光纤一样，Google打造Android的重点是配合自己的SaaS，以互联网模式盈利，Ophone和LePhone在这点上一点竞争力都没有。人说某些动物尝过血的味道后就再离不开，我看Android正是这么一滩鲜血。用惯了Google的四大金刚再看OPhone里的收费服务是什么感觉？就是被强奸。明明一个简单的同步联系人的功能，弄到OPhone上就成了要收费的增值服务，抢钱？
可恨的是，OPhone的大部分组件都是这种收费增值服务，并且它们在Android上几乎都有对应的免费软件。如果仅仅是这样那也就算了，但Android上的Google Maps数据连接时常被断开又怎么解释（Google上只有越来越多的提问，没有答案。）？反正营业厅和10086的小妹是不可能知道的。
鄙视，这就是我没写OPhone的原因。
同感。“当然implementation是有问题的”说的就是你指出的OMS的问题。也是我认为它没前途的原因。
你可以用原汁原味的Android，但是不可否认，对大多数的中国用户来说，原汁原味的Android是不好用的。
OMS的二次再开发是以抢钱为目的的。但是Lphone可以不同。Lphone的二次再开发可以完全以用户为目的，把广大中国网民喜闻乐见的东西统统集成起来，眼馋的你不得不掏钱！
“OMS的二次再开发是以抢钱为目的的。但是Lphone可以不同。Lphone的二次再开发可以完全以用户为目的，把广大中国网民喜闻乐见的东西统统集成起来，眼馋的你不得不掏钱！”
最后一句是否太过偏颇？我感觉目前乐Phone集成的Web2.0应用完全局限于80后消费群体，与商务用户绝缘。说眼馋得不得不掏钱，似乎有点过了。
高调宣布以iphone为目标，又没有Apple那样牛x的品牌影响力，决定了乐Phone不可能卖高价（据说售价为2k5-3k，运营商搞话费猫腻除外）。网上有分析称其硬件与Nexus One基本一致，那么成本大概也能估算出来，看来联想还是脱不开低利润跑量的老路子。
奇怪，Sunny兄难道是联想的朋友？呵呵，我还想请教，乐Phone的硬件是联想自己设计的么？坊间有传闻说是华为代工，求证实……
我和联想没有任何关系。
我的想法源于在这个行业里做了很多年。走访过几乎所有的台湾ODM/OEM厂家和很大一部分大陆的Design House。经历了WM的高峰和失落。推广过自己的手机OS，也经历了对Android从怀疑到认同。体会到手机系统的存在取决于对用户的理解和支持，所谓“搔到痒处”。80后消费群体也好，商务用户也罢，关键是他们各自的痒痒肉在那里。Lphone 1 可能是满足80后的，只要认准目标，联想完全有能力出Lphone2来满足商务需要。所谓商务需要，无非是在娱乐上网的基础上增加：
1. 可靠的Email/Exchange/Gmail/ 等等
2. Map/Location/
3. 有限的office （calendar/contacts 等等）
品牌影响力是产品做出来的，不是吹出来的。想想HTC，十几年前开始做PPC，虽然大部分的PPC都是它做的，外界有几个知道？现在它可是号称前5的！
所以我说，联想Lphone是走在正确的道路上。但是能否成功要看怎么走了。
我不知道硬件是不是联想自己设计的。但是我要提醒各位，忘掉硬件配置吧。就如同同样一块陶土，我只能做个破碗，而大师就可以烧出国宝！功夫在系统，在软件。谁代工的硬件真的不重要。
《论山寨手机与Android联姻的技术基础》是和侃兄合作的对我以前经验的总结。有空可以看看。欢迎讨论。
sunny 搔痒痒理论很是认同：）
如果联想真能以用户为中心，全力投入，成功应该是可以期待的。
以用户为中心是基础，但成功比这要复杂，不是妥协就能胜利，也不是坚持就能胜利，在种种重大的因素混合下入如何妥协如何坚持得到合适的平衡，很难
Lephone硬件非华为代工。
非常认同Sunny 提出的硬件和系统、软件的观点。
联想对于Lphone的本土化理念是对的，但是体型庞大如联想，是否仅仅是“本土化”就可以支撑它的整个移动互联网业务了？值得商榷。
本土化对于我等小公司是足够了，快，灵活，本土化，以用户所需所喜为要点。
看了联想的Lphone本土化，总是感觉有说不出的问题，应该就是本土化不足以支撑联想这个业务了。
光是整合就行？淘宝支付、购物、人人网、开心网、优酷土豆视频这些本土化东西，人家又不是光支持你联想一家的，各家都是提供一个android客户端，放给所有山寨android手机，同时放给你联想。
如果说HTC是靠制造+sense体验，M8也是靠非常专注的体验，苹果靠更牛的体验+闭环平台，google是平台+互联网，那么联想靠啥？渠道和中低价格、品牌号召力？
能活，前三名没问题，国内的。但是绝对谈不上挑战苹果，走不出大陆。
挑战苹果， 那是人家为炒作的竖起的“民族主义”大旗， 这个旗帜华为创业的时候就耍的很好。 别当真撒。。。
印象中两三年前联想曾将其手机业务卖掉过，现在又买回来做战略重点，感觉真是有点怪！
个人感觉联想一直都没有培养出自己在技术方面的核心能力，联想太害怕亏本和失败了。殊不知即使项目失败，人员能力仍然在成长，这样遇到新的机会才能有自己独特的看法，而不是随波逐流，人云亦云。过去FM365是这样，而现在LePhone又是这种情况。
当年联想手机业务以1亿大辽刀卖出，去年再以2亿大辽刀买入，不知道从中谁获益最大。
拿联想跟华为一比，差距实在太大。本身已经没有太多品牌优势，现在拿着这个民族主义口号想在消费电子市场打拼可没有那么容易，农村包围城市么？
我对LPhone没有信心。。。。。。除非走企业解决方案。
联想不行，华为研发实力够了，但是也做不成苹果，缺乏创新基因和流行基因，跟企业文化有关。
中国有很多国外IT公司的克隆版，现在还少一个苹果克隆。魅族，还太小了，也许还不行。。。
LPhone这个单词的拼写在美感上欠缺，重心上没有对称的美感，前景堪忧。
人如其名，联想有太多的联想，而缺乏的是独立思想。这也许是前面已经讨论过的贸工技，只注意贸而忽略了技。也就注定Lphone只能是广大山寨手机中的一支，可能有战术的胜利，但是战略有没有可能，不知道。
写作文讲究中心思想。其实做实业何尝不是。中心思想其实就是自己公司对某个领域经过慎重思考，对该领域将来的发展提出的长期目标。有了一个大的中心，一切围绕这个中心，认准目标，踏踏实实去做，才能有战略上成功的可能。苹果，Google，HTC,从某种意义上说，魅族都是有思想的。联想的思考/思想在那里？老实说，没看到。
Sunny说得是，一个没有思想的大企业，很难长期支撑下去，这和个人也是类似的
我个人的看法：Terminal必须和Clouds挂钩。联想不知道理解不理解这一点。Terminal其实是诱饵，Clouds才是目的。。。
希望柳传志不要让人失望。科工贸其实就是A钱。好歹也是计算所出去的，我就奇怪为何沦落为一个单纯的商人模样。。。
老柳有老柳的困难，当年跟倪光南的PK，倪向上级的举报，带来多少压力啊
于是乎，联想的基因就是源自柳总的风格了，没了技术基因。
最近很感慨没有王志东的新浪，一群管理型、资本型人才在运营新浪，媒体型人才也有，失却王志东的新浪，失却了技术基因，在这多少年以来，失去多少机会啊！
网络游戏、SNS、甚至移动互联网，如果有王志东，不管运营还是自助开发，新浪都会做成巨无霸，也不会差点被盛大收了。
前段时间搜狐的输入法都风光得很，现在google退出大陆，国内各巨头开始做搜索。如果有王志东作为灵魂人物，哪里轮得到搜狐啊，新浪肯定是有很大机会的。
领导人的基因，就是企业的基因。
本想独立写个帖子，发发感慨，算了，本来也没时间，就在这里随便说说，有同好的兄弟，讨论讨论吧
为手机而手机的策略，对手机巨头已经不能维持其长期的生长空间了，这也是nokia之所以有危险的地方，nokia自己其实很清楚，能否再次上演从木匠到电子工程师的漂亮转身，难，可以拭目以看着几年终端的故事还会更精彩
可怕的是大家担心老柳的这些问题在杨身上似乎也有，感觉就是蛮劲，没有巧劲，也就很难做到市场领导者了，就一路跟随吧，那样的话，反复就会继续在联想发生
偶用过魅族的M8，入行短。不知道小黄的威力……
现在期待用上Lephone，为什么？本地化应用而已……
我不看好联想，说实在的，联想在技术创新上尤其是核心技术上远远不行
联想看起来在管理上是有一套的
联想和apple打？选错对手了吧。
你就把Thinkpad弄好了不就得了。现在把Thinkpad弄的不伦不类，原来喜欢Thinkpad的美国人也不买了，原来喜欢Thinkpad的中国人也只有华人保留点民族情感买台用吧，你去walmart，bestbuy现在有几人买Thinkpad，Legend在搞什么，自己的优势不去做好，瞎去跟apple挣什么？apple的理念和产品不是10年内能赶上的，而原来IBM的thinkpad要是ibm继续经营的话，apple也很难超越的，让联想一折腾才几年就那么多人不买了。联想最紧要的是把thinkpad搞好。手机更换快，笔记本何尝不是？老柳的我们这是在中国很有力量，但是在中国又怎么了？手机不同电脑，你能让政府和企业要求员工都买一台乐phone吗？这是和电脑完全不同的市场策略。联想你能让世界觉得什么产品是伟大的？为之而疯狂的？当apple把大家的疯狂劲横扫一空的时候，还留下多少人再去为乐phone疯狂一把。连apple现在都又已经创造新的疯狂的ipad了，你们还要去追iphone？请问你们到底追的是什么？空虚的移动互联网？3g时代发展最快的应用是voip，你们怎么不去跟skype拼拼呢？怎么不去跟中国移动、中国电信的通话套餐拼拼呢？联想不要老是联想了，静下来好好想想自己和这个世界才是正道。
打个赌，乐phone折腾个3、5年，到2015的时候，还是得卖掉。
apple创造了一种生活方式，一种信仰，副产品才是商业模式，你要跟apple争，争的不是商业，而是信仰和生活方式。问题是信仰和生活方式你能争了了吗？你见过哪个基督教徒轻易的改信共产主义了？除非上帝他老人家说他不爱他的信徒了，说你们都走吧，各找各妈。
或许联想会说，我们联想可以把10亿没有信仰的中国人都来信联想，问题是联想本身你有信仰吗？你给这些没有信仰的人创造了什么样的生活方式？
以上只是打比方，和政治和真正的信仰没有丝毫关系。
说“apple创造了一种生活方式，一种信仰”这个话有点过了，这是苹果外在的光环而已，从历史的角度看，一般在企业全盛的时候，都会被蒙上这样那样不可超越的强大光环。
苹果牛的地方是体验，体验，还是体验，以及平台带来的生态环境。
而且这个也并非不可以超越的，但这个超越者，不会是联想。也许是facebook甚至twitter这类的互联网企业（随便一说，别见笑，哈哈）。
乐Phone最多也只能是路过打打酱油！跟在别人的屁股后面，永远只能赚点小钱，苹果是从上到下席卷产业链的整合，他俩根本没法比较！要做中国的App Store，也不是那么容易的事情，先得摸摸中国的开发和创意水平！苹果App Store上面那些Application可不是人多（虽然我泱泱中华有十多亿人）就可以整出来的，再者中国人历来也没有为软件买单的习惯。当然现在中国的国有企业有的是人民币，可以拿个三五几千万买些绿坝类的东西试试，保不齐拿国外开源代码改改，也能改出未来呢？
LPhone.乐疯.
都不知到名字怎么起的. 和摆渡的HI 有一拼.