作者 陈怀临 | 2012-06-12 21:41 | 类型 行业动感 | 20条用户评论 »
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“华山资本 。陈大同 。 《创业感悟点滴》”有20个回复
最好在windows上打开,linux上需配置pdf阅读器才能正常解码.
说错了,是libreoffice不能正常解码. 老陈还是爆了点尿出来:)
哈哈,挺逗的。很有料
大同世界之大同之路,赞一个!
关于创业感悟总结十分精力。不过就像作者所说:“术可教,道只能悟。” 新晋创业者们就是不信邪,看了前人的经验,自己也还是一定要摸爬滚打一次。
摘录几个精辟的地方:
最佳CEO:唐僧 目光远大、心怀众生、激励他人的精神领袖 领导着一个三流团队:刺头+懒蛋+挑夫 百折不挠地完成了一个 Mission Impossible
山寨路线:先让小客户使用(白老鼠),逐渐过渡到大品牌客户(大白象)
新市场开拓两倍时间定律
CEO应该是公司最懂市场的人
投资者的忽悠(真假 SmartMoney)
所有创始人一起走到IPO的情况极少出现 同学/朋友共同创业,最后反目为仇的超过一半 “发小”更不靠谱 过去同事过的伙伴创业成功率较高 过往经验重要, 但口碑更重要
皇帝平衡权术 共患难易,共安乐难:财散人聚,财聚人散 英雄文化vs 团队文化
值得作为公司的管理者去读,写得情真意切,有所启示。
youtube上有这个演讲的视频
俺这种只敢想不敢做的,不对是想都很少想的只能膜拜一下创业者了!
成功的总结,教训的分析!不忘历史,思想未来!这么多的短句深藏了太多,看得懂也不一定体会得到!有这样感悟的人成为创业者的朋友甚是难得,当然不创业的兄弟姐妹身边如果有这样的朋友也是极大的财富!敬佩!期待有更多达到如此境界的人出现,更期待更多有这样感悟和能力的人能出来分享!
很好,说出了1%.
这是那天在清华演讲的PPT啊
术可教, 道只能悟!
不太赞成一些观点,对比OV和MRVL,MRVL起来并不是靠转移到大陆,而且展讯后来硅谷的团队把芯片做出来就卸磨杀驴都layoff了。现在老的feature phone 都转移到亚洲,可是smartphone的中心还是在这里。
大同做的很好,但是过于强调搞山寨低端利用中国市场,也就是为什么大陆人没有能出像Marvell这样公司的原因.
http://cdn.eetimes.com/electronics-news/4375636/Is-China-fabless-model-sustainable
这和他的经历有关,并没有接触过很好的公司和团队,印象里大公司还是当初Moto、TI,ATT那波,其实现在高通博通什么的不比小公司效率差。当年在展讯也被k的够呛。当然大家都是盲人摸象,摸到啥算啥,他能摸到几千万比硅工牛多了,但和这边公司里同级别的人还是有差距。
其实我的意思不是光是大同一个人,而是大同这样代表的硅谷大陆留学生顶尖群体,为什么确实没有像其他地区同为华人(台湾,新加坡或者marvell创始人那样的马来?)能够做出真正伟大的企业?(市值50亿)
这个难道是时间问题?还是大陆留学生其他什么问题,大同没在好公司呆过,那在好公司呆过的留学生不少,为什么也么有?反而回国的一批做出来了?
是过于盯着中国的特殊市场?还是小富即安?
首席原来好像讨论过这个问题
想了一下,勉强找到几个理由。1. 和市场大环境有关,2000以前还是有几个成功的HW公司象OV,NS。现在美国这边市场饱和,新的HW应用越来越难做而且HW的创新几乎没有。从2000以来,硅谷这边也就一个MRVL。Apple比较个例,没Jobs也倒了,Atheros算华人也顶不住卖了。没有市场什么都难,和哪国人没关系。Google,SNS这些SW公司更能创造价值,而SW和文化相关较多。一般大陆出来的中国人谁会去做Pinterest这种公司,更不用说FB了。过去10年国内的机会比这边多多了,所以成就了百度淘宝腾讯MTK。2.中国的工程师普遍比较保守,出来单干的机会成本还是很高的。创业的人一般比较激进的。对于startup而言,如果算上成功率,经济上的回报现在不一定合算。对比国内的工程师,反正工资低,经常跳槽自己开公司。3.感觉和国内的教育还是有关系,好学校少年班的接触过不少,才思敏捷,很聪明勤奋。但是不是那种耳目一新惊为天人的感觉。部门里一位美国大娘50多了,每次讨论都有新的idea,学新东西不输我们,现在是部门CTO了。说这么多废话,对大同还是很佩服的,有同学在展讯上海做过,所以知道一点。
看了,对国内想拿天使基金的状况分析得很透,很实在!很敬佩!
分享下视频地址: http://www.youtube.com/watch?hl=zh-CN&v=PrtuD1bYl64
最好在windows上打开,linux上需配置pdf阅读器才能正常解码.
说错了,是libreoffice不能正常解码. 老陈还是爆了点尿出来:)
哈哈,挺逗的。很有料
大同世界之大同之路,赞一个!
关于创业感悟总结十分精力。不过就像作者所说:“术可教,道只能悟。” 新晋创业者们就是不信邪,看了前人的经验,自己也还是一定要摸爬滚打一次。
摘录几个精辟的地方:
最佳CEO:唐僧
目光远大、心怀众生、激励他人的精神领袖
领导着一个三流团队:刺头+懒蛋+挑夫
百折不挠地完成了一个 Mission Impossible
山寨路线:先让小客户使用(白老鼠),逐渐过渡到大品牌客户(大白象)
新市场开拓两倍时间定律
CEO应该是公司最懂市场的人
投资者的忽悠(真假 SmartMoney)
所有创始人一起走到IPO的情况极少出现
同学/朋友共同创业,最后反目为仇的超过一半
“发小”更不靠谱
过去同事过的伙伴创业成功率较高
过往经验重要, 但口碑更重要
皇帝平衡权术
共患难易,共安乐难:财散人聚,财聚人散
英雄文化vs 团队文化
值得作为公司的管理者去读,写得情真意切,有所启示。
youtube上有这个演讲的视频
俺这种只敢想不敢做的,不对是想都很少想的只能膜拜一下创业者了!
成功的总结,教训的分析!不忘历史,思想未来!这么多的短句深藏了太多,看得懂也不一定体会得到!有这样感悟的人成为创业者的朋友甚是难得,当然不创业的兄弟姐妹身边如果有这样的朋友也是极大的财富!敬佩!期待有更多达到如此境界的人出现,更期待更多有这样感悟和能力的人能出来分享!
很好,说出了1%.
这是那天在清华演讲的PPT啊
术可教, 道只能悟!
不太赞成一些观点,对比OV和MRVL,MRVL起来并不是靠转移到大陆,而且展讯后来硅谷的团队把芯片做出来就卸磨杀驴都layoff了。现在老的feature phone 都转移到亚洲,可是smartphone的中心还是在这里。
大同做的很好,但是过于强调搞山寨低端利用中国市场,也就是为什么大陆人没有能出像Marvell这样公司的原因.
http://cdn.eetimes.com/electronics-news/4375636/Is-China-fabless-model-sustainable
这和他的经历有关,并没有接触过很好的公司和团队,印象里大公司还是当初Moto、TI,ATT那波,其实现在高通博通什么的不比小公司效率差。当年在展讯也被k的够呛。当然大家都是盲人摸象,摸到啥算啥,他能摸到几千万比硅工牛多了,但和这边公司里同级别的人还是有差距。
其实我的意思不是光是大同一个人,而是大同这样代表的硅谷大陆留学生顶尖群体,为什么确实没有像其他地区同为华人(台湾,新加坡或者marvell创始人那样的马来?)能够做出真正伟大的企业?(市值50亿)
这个难道是时间问题?还是大陆留学生其他什么问题,大同没在好公司呆过,那在好公司呆过的留学生不少,为什么也么有?反而回国的一批做出来了?
是过于盯着中国的特殊市场?还是小富即安?
首席原来好像讨论过这个问题
想了一下,勉强找到几个理由。1. 和市场大环境有关,2000以前还是有几个成功的HW公司象OV,NS。现在美国这边市场饱和,新的HW应用越来越难做而且HW的创新几乎没有。从2000以来,硅谷这边也就一个MRVL。Apple比较个例,没Jobs也倒了,Atheros算华人也顶不住卖了。没有市场什么都难,和哪国人没关系。Google,SNS这些SW公司更能创造价值,而SW和文化相关较多。一般大陆出来的中国人谁会去做Pinterest这种公司,更不用说FB了。过去10年国内的机会比这边多多了,所以成就了百度淘宝腾讯MTK。2.中国的工程师普遍比较保守,出来单干的机会成本还是很高的。创业的人一般比较激进的。对于startup而言,如果算上成功率,经济上的回报现在不一定合算。对比国内的工程师,反正工资低,经常跳槽自己开公司。3.感觉和国内的教育还是有关系,好学校少年班的接触过不少,才思敏捷,很聪明勤奋。但是不是那种耳目一新惊为天人的感觉。部门里一位美国大娘50多了,每次讨论都有新的idea,学新东西不输我们,现在是部门CTO了。说这么多废话,对大同还是很佩服的,有同学在展讯上海做过,所以知道一点。
看了,对国内想拿天使基金的状况分析得很透,很实在!很敬佩!
分享下视频地址:
http://www.youtube.com/watch?hl=zh-CN&v=PrtuD1bYl64