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雅虎（Yahoo）终于收到了自微软提出收购要求后，来自股东的第一个起诉，告他们不接受微软的并购出价。2月12日，密歇根州韦恩县员工退休系统（Wayne County Employee’s Retirement System of Michigan）把雅虎告上了法庭。这个退休基金拥有雅虎一万三千六百股的股份。可以想象，更多的小股东也许会提起诉讼，特别是在这个第一起诉讼终于出炉之后。

事实上，这并不是第一次雅虎面对股东的起诉了。2月1日，也就是微软这次出价购买雅虎的当天，加州一个股东状告雅虎，不过起诉的内容却是雅虎去年没有接受微软的出价。看来他们起诉有点早了，过几天没准会继续状告雅虎这次又拒绝了微软。
显然，雅虎回绝这次微软并购的操作继续下去，类似的股东诉讼也会越来越多。媒体对此越来越多大加渲染的报道也会进一步加大雅虎管理层的压力。笔者无意嘲讽韦恩县，但是一万三千六百股对于机构投资者而言实在是微不足道。如果大的机构投资者开始起诉雅虎，那种压力才是实实在在的。不过大的投资者一般都不起诉——他们用他们手中的股份来投票。

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微软收购雅虎出现了新的变数。英国的泰晤士报首先报道了雅虎不但拒绝了微软，还要购买AOL。这一报道未经证实，但各大报纸，如华尔街日报、纽约时报等也纷纷开始报道这一新闻。雅虎真的要买AOL吗？

AOL和雅虎最近状况都不太顺，但仍能够吸引大量的用户。去年十二月份，雅虎的用户流量是一亿三千七百万，AOL是一亿两百万，谷歌是一亿三千三百万。雅虎加上AOL的用户是谷歌的两倍，二者合一对抗谷歌，听起来是个不错的选择？

笔者认为，雅虎购买AOL基本上是不可能的。这更像是雅虎放出的烟雾弹。一方面，安抚雅虎股东，告诉他们卖给微软并非是唯一选择；另一方面也给微软施加一点压力，逼他们提高收购价钱。那么，微软会提价吗？有可能，但他们不会轻易提价（微软的每股31美元开价已是雅虎当天股价的160%）。微软以前都是秘密与雅虎协商收购之事，这次却是大张旗鼓地公开进行。用意就在，如果雅虎的董事会不同意，微软还可以直接去说服雅虎的股东。据称，微软已经开始在全美国范围内接触雅虎的各大股东，征求他们的意见，而且很多股东倾向于把雅虎卖给微软。这也是微软在为和雅虎董事会正面冲突做准备。

所以，这一新进展只是一个小插曲。微软的下一步动作会是什么，还请参阅笔者昨日之分析文章。

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雅虎由十个人组成的董事会昨天决定拒绝微软的每股三十一美元的收购提议，并表示不会考虑低于每股四十美元的提议。这场兼并大戏已经收场了吗？或者，微软下一步棋会是什么？

这一进展并不出人意料，雅虎不会马上就接受微软的第一个出价。雅虎董事会的决定是在电话会议上通过的，星期三他们还会在雅虎总部举行面对面的会议，这说明他们不认为事情已经结束。当然，第一种可能是演出就此结束，雅虎股价跌回原处，一切恢复正常。但微软收购雅虎已酝酿多年，大概不会如此轻易放弃。

更大的可能是微软提高收购价。微软原计划的价格是每股三十四或三十五美元，因为雅虎最近股价大跌才改为三十一美元，这一点雅虎董事会是知道的。所以，微软可能会提价，但首先要说服一些大股东，因为他们已开始对收购雅虎表示疑虑。雅虎董事会狮子大张口，开出的每股四十美元微软不大可能接受。在现在的大形势下，没有人会出这个价钱。如果雅虎真的坚持这一价钱的话，这事儿可能就黄了。

还有一种比较恐怖的可能是，微软跳过雅虎董事会，直接去说服雅虎的大小股东们。微软可以提议在今年夏天举行的股东大会上对收购一事进行投票，甚至提出自己的候选人来取代雅虎现在的董事会成员。采用这种手段一般要慎重，因为这种斗争旷日持久，耗费巨大（例如，前几年惠普兼并康柏的斗争）。这种斗争的胜者也会损失很大，所谓杀敌一万，自损三千。

微软需要在三月十三号前作出下一步的决定。弯曲评论将继续关注这一事态发展。

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雅虎（Yahoo）目前的处境可谓是前有谷歌（Google），后有微软（Microsoft）。雅虎董事会本周六已经基本决定拒绝微软开价446亿美元的收购请求（请看美联社的报道）。如果雅虎放弃投奔微软的选择，那么分析家认为雅虎另一种选择是把自己的搜索业务外包给谷歌，目前谷歌在这个领域大大领先竞争对手。把搜索业务外包给谷歌固然可能短期内提高雅虎这方面的收入，但是这意味着雅虎，这个一度是互联网标志的公司，不得不低下高贵的头颅，向曾经的小弟求援。而且长远来看，雅虎这无异于自毁武功。这对雅虎股东和员工都是难以接受的。笔者认为，其实雅虎还有另一招险棋可走：彻底开放自己的搜索业务。

大公司的合并通常都没有想象中的顺利，而且失败的案例占多数，特别是当大公司试图整合运行，而不是简单的靠兼并增加一个独立的新部门。微软历史上最大的兼并是Great Plains软件公司，那次兼并成功的本质在于，微软在并购后几年内都让Great Plains独立运行，没有干涉其运作。与雅虎的合并不同，两个公司在这方面的业务严重重叠，因此整合必不可少。弯曲评论并不看好这种整合。而且可以想象，一个整合后庞大的微软/雅虎不会比现在单独的公司更灵活，尽管现在无论是微软还是雅虎都已经是官僚主义盛行的恐龙企业了（请看杰夫的分析）。

不过这一切对微软而言都无所谓。微软的并购只是为了扩大其广告平台和网络服务的规模。更多的网页数目和网站流量意味着有更多的广告位可以出售。现在似乎每个人都在关注搜索，因为谷歌在这里大行其道。但是别忘了，基于搜索的广告只占互联网总广告收入的百分之四十，基于平面展示的广告收入占到了三分之一，这方面作为门户的雅虎可是遥遥领先的。微软需要占领平面展示广告这个阵地，以免谷歌的DoubleClick抢先进来分一杯羹。搜索广告对于微软而言，做好了只是意外之财。

即使微软/雅虎在平面展示广告上能做得比谷歌好， 他们也绝不能放弃搜索广告。从长远来看，平面展示广告正在进一步向个性化和定制发展，很快广告市场将难以区分这两类广告方式。广告商们多半会希望同时购买这两种广告。此时雅虎的优势就出来了：雅虎的门户平台和广告系统能天然的同时提供这两种广告，而谷歌可并没有一个门户网站！

我们再回到本文的论点，看看雅虎如何提高自己的搜索业务。谷歌每个季度都在增加其在搜索市场上的份额，看起来所向披靡。雅虎和微软加起来可能也无法扭转局面，尖刻一点，两个侏儒站在一起可不是一个高个子（笔者无意讽刺这两个公司做搜索的天才们，这两个公司这方面的人才足可以让谷歌倍感压力）。雅虎目前还有另一个选择可能彻底扭转局面，那就是彻底开放搜索业务。当然笔者也必须声明，高回报意味着高风险，这个选择无疑也是一招险棋。

要击败谷歌，最好的武器就是谷歌最趁手的那件。每次进入新市场，谷歌都宣扬开放的标准，不过这只是在谷歌进入一个它还没有置喙的新领域时高唱的口号。看看搜索和广告这两个领域吧，这是谷歌的摇钱树，谷歌可从来没在这两个领域宣扬过什么开放的标准，对外界从来不透明。雅虎如果开放其搜索API，就可以利用成千上万第三方开发者的优势，让谷歌疲于应付这些新的战场。

当然，并不是一开放，这些第三方开发者集体的力量就能创造出比谷歌还好的算法，但是他们极有可能在某些特定的领域做出更好的搜索产品，比如垂直搜索（健康，旅行，商务）。企业可以利用雅虎的目录服务来创造全新的搜索方式，比如基于语义的（semantic），以及社交搜索（social search）。雅虎可以逐渐选择这些特定领域最好的算法，整合进其门户搜索引擎中去，让用户得到更贴心的搜索结果，或者干脆就在这些特定搜索上开始卖广告。想象每个网站都向其特定的用户群投放定制的广告——这听起来十分诱人吧，可是至今未成功过。

有读者也许问了，开放搜索听起来如此美好，难道目前雅虎和谷歌都没做这些事情吗？ 雅虎的确有搜索方面公开的API，杨致远也的确曾致力向第三方开发者开放更多的技术。不过那些API只能让开发者每天最多做五千次查询。超过五千次？你需要和雅虎协商购买。这的确限制了许多开发者和初创公司所能获取的信息和原始数据，当然也限制了这些潜在的智慧所能迸发的火花。

此外，尽管这些API在技术上能让雅虎的搜索结果与其它结果一起组合（mash up ），雅虎却禁止用户使用任何非雅虎的搜索部件（这当然是对着谷歌来的）。谷歌也好不了多少，谷歌有自己的搜索API，但是开发者不能对用这些API拿到的结果排序，而且不得不在这些结果周围显示谷歌的广告——不得不帮谷歌摇一下摇钱树。

让其他开发者重新排列页面的顺序 是提高搜索结果的关键。雅虎已经有非常宝贵的互联网索引（Web Index）和一个挺不错的基本搜索算法（至少是全球老二）。自己做不了更好，那就让第三方开发者来共同努力提高这个算法，这是从长远上超越谷歌的不二法门。谷歌最强的是它的“万能”搜索算法；可是笔者坚信，这也是谷歌的“阿喀琉斯脚踝”。谷歌目前靠搜索广告赚钱，因此开放其搜索结果给其他开发者会损害其盈利模式。雅虎在这方面落后，可是也意味着，一旦开放，失少而得多。当然雅虎也要小心不要给出太多的信息，不过这在技术上都是小问题。

笔者建议的这步险棋显然需要长期的投入和坚持，就目前雅虎的低迷股票看来，雅虎股东不大可能喜欢这种冒险。当然股东们需要短期就能提高股票价格。雅虎的董事会看起来也对杨致远和其团队失去了耐心，甚至可能对公司也失去了信心，也不太可能接受这种险招。但是最戏剧性的将是，微软提高报价，雅虎董事会最终接受了收购，而微软决定走这步险棋。

开放性显然在微软的基因里就不存在。但是微软却在搜索上可能比雅虎更加愿意开放。原因很简单，来自搜索的收入是雅虎的命脉，可是对微软的年收入而言却微不足道。笔者必须再次强调，依靠开放性和第三方的力量作为战略武器是险棋，而且只能用在新进入的领域，或者目前竞争不得力的领域。无论是微软（成功的收购雅虎后）还是雅虎，都应该在开放搜索上有更高的目标，那就是改变整个搜索产业，而不是简单的为了赶上谷歌。

支持开放也许会给微软带来另一种副产品 ——形象改变。初创公司更怕微软而不是谷歌，因为微软的形象总是为了市场而扼杀创新，消灭对手。如果微软从搜索开始，重新支持开放，它有可能赢回这部分初创公司开发者的心。Steve Ballmer（微软的CEO）可能打心底里不愿意支持开放，但是只有开放才能复兴雅虎，复兴微软，甚至复兴硅谷。

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雅虎的董事会昨日开始通过电话讨论微软出价四百四十六亿美元兼并雅虎的提议，并会在未来几天内面对面的讨论如何应对的策略。现在看来，没有其它公司会像微软这么慷慨。经过几轮讨价还价后，雅虎很可能会接受微软的提议。笔者看到网上许多博客、分析文章都在欢呼这一兼并，认为是强强联合，兼并后的公司会对谷歌构成强大威胁。其实这是对美国公司运作和高科技产业不了解造成的。做工程的人们常说，“魔鬼在细节里”（Devil is in the detail）。当我们透过表面看本质，这一兼并的前景远没有看起来那么美妙。

首先，这一兼并能否通过审查还充满变数。微软是有前科的，美国和欧洲司法部门对它的反垄断诉讼已进行多年，这次肯定不会让它轻易过关。合并后的公司在很多领域都有垄断嫌疑，尤其是Yahoo Mail和Hotmail是网上电邮市场的老大和老二。司法部门要一一审查各个产品，即使批准，也需要两到三年的时间。

假设兼并通过审查，根据历史经验，大的兼并成功案例很少，尤其是在高科技领域。看一看AOL兼并Time Warner、Alcatel兼并Lucent、Sprint兼并Nextel的结果就明白了。思科是兼并专家，但它专长于兼并小的初创公司。两个企业文化不同的大公司合并非常困难，一切顺利的话内部也要混乱两三年。如果是以强兼弱，难度会小些。甲骨文（Oracle）是企业应用软件的老大，最近几年的几次大的兼并还算顺利，因为甲骨文只想消灭一个竞争对手，接管它的用户，其它都是次要。甲骨文不需要被兼并公司的雇员和产品。

微软兼并雅虎的情况则不同。微软在桌面软件是巨无霸，Xbox也站住了脚，但在互联网领域，经过多年的奋斗却斩获不多。事实上微软加上雅虎都比不上谷歌，而且差距还在不断扩大，因为互联网就是一个赢者通吃的游戏。这是一次弱弱联合对抗强者。杨致远不知道如何战胜谷歌，Steve Ballmer也不知道，两者合一就知道了？两弱相加并不等于一强。

上次微软兼并大型软件公司，Great Plains，进展相对顺利。因为产品基本没有重叠，Great Plains是作为一个独立的部门运行，和兼并前并没有太多变动。雅虎不但比Great Plains 大很多，很多产品还与微软直接竞争（见弯曲评论的详细分析）。微软称，合并后的公司每年可节省十亿美元的运营费用，这就意味着大量裁员。Steve Ballmer 还说，雅虎的品牌会被保留，那么，MSN和Live的品牌可能就会被取消。

这很自然，我们再来看Yahoo Mail和Hotmail。两者都拥有大量用户，但只有一个会被保存下来。两套班子，从副总裁到软件工程师，每个位置都有一人变得多余，两者非你即我。雅虎经过多年研制，去年隆重推出用以对抗谷歌Adsense的Panama软件，雅虎人很引以自豪。但微软adCenter的总经理Tarek Najm说他们根本不需要Panama，“我们是这一技术的领袖”。看来谁去谁留并不是那么容易决定，理清它们至少需要一到两年的时间。决定之前，每个人都在担心自己的饭碗，怎么干活？经历过的人都知道这种滋味不好受。雅虎最好的工程师很容易就可以在硅谷其它公司找到工作，他们可能不会等下去。

微软需要雅虎的工程师们来对抗谷歌，但他们对微软大多没有什么好印象，硅谷工程师对微软普遍没有什么好感。硅谷文化崇尚创业、创新，而微软擅长复制其它公司的技术，然后再利用其垄断优势打败他们。微软简直就是阻碍技术进步的邪恶势力象征。利用这一手段，微软用VC++打败了Borland C++, Media Player打败了Real Player，还有IE打败了引发互联网革命的Netscape（Netscape凤凰涅磐变为Firefox，继续对抗IE，弯曲评论将另文分析）。雅虎工程师们为在雅虎这一互联网先驱工作而自豪，改为微软就大不一样了。雅虎的工程师们可能会大批辞职，改投其它技术公司，其中一部分就会投向谷歌。

对中国而言，雅虎中国由阿里巴巴经营。雅虎在海外自主经营的业务多不成功，只有雅虎日本情况很好。雅虎日本也是合资企业，雅虎是小股东，不参与经营，只提供财力和技术支持。雅虎日本的成功也是为什么雅虎把中国的业务交出来，由马云管理。微软在海外没有大型的分支机构，合并后是否会改变雅虎中国的现状还未可知（微软在北京的研究所规模不能算大，对微软现在的经营影响甚微）。

综合上述，如果微软兼并雅虎，最大受益者将是谷歌。趁着兼并的混乱，谷歌会取得更大的市场份额，还会得到一批新的技术骨干。 等两三年后，微软的兼并理出头绪、尘埃落定时，互联网也早已沧海桑田，另一番天地了。

那么，微软也人才济济，难道没人看到这些问题？为什么还要兼并雅虎呢？因为他们已没有太多的选择。经过多年奋斗，微软并未找到对付谷歌的办法。 软件正在从桌面转到互联网上，所以在互联网领域无所作为就是坐以待毙，坐等谷歌取代其软件霸主的地位。微软也只能铤而走险，放手一搏了。在一个完美的世界里，一切顺利，这一兼并说不定会成功，但我们生活的这一世界远非完美。

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随着微软试图以446亿美元收购雅虎的消息曝光，微软的邪恶形象似乎更加深入人心了。雅虎的股东描述说“一觉醒来被这个消息惊呆了”。微软是否恶意收购呢？Flickr用户开始抗议，有人希望雅虎与谷歌结盟对抗微软的收购，总之微软在各处激起的都是不良反应。不过这起收购虽然不会让每人都高兴，但也不会象抗议的这些人描述的那么糟糕。笔者分析如下。

谷歌害怕了吗？

谷歌毫不掩饰其对于这起收购的反对，实在让人感到惊奇。谷歌和微软从来就不是朋友，但是这次谷歌撕下面纱赤裸裸的反对这起收购，只能说明一件事情：谷歌害怕了！（多好啊！）谷歌内部高层相信，一个合并的微软和雅虎是在搜索和广告市场上真正可怕的竞争对手。谷歌依靠在这个市场上的主导地位赚了个盆满钵盈，让自己的股价一飞冲天。谷歌一直在宣扬开放的市场和开放的信息获取，但是其希冀的开放恐怕是建立在这样的想法之上的：“只要你从我网络服务接入，开放就是好事情，否则……”

更多竞争

反对收购的一些人认为，这次并购会损害市场竞争。并购的确减少了市场巨头的数量（其实只有一个而已），但是在谷歌占统治地位的领域，合并的微软雅虎实际上会让竞争更加激烈。这里的关键是规模：谷歌已经规模巨大，微软和雅虎想要扩大规模。合并后的微软/雅虎在文字广告上的市场份额还是不到谷歌的一半，但是合并后的这个巨兽却拥有比谷歌多得多的用户。更多的用户数对广告商而言就意味着机会和更高的投放到达率，对微软雅虎就意味着广告商挥舞的钱袋子。

更有利于小公司发展

有人抱怨，收购完成后，初创公司被收购的机会就减少了，因为雅虎不再是买家了。不错，但是这只是短期的。总会有第三大买家出场的，雅虎和微软合并了，微软/雅虎成了老二，第三号不正好虚位以待吗？Ask.com也许是第三号，但是其他的公司也可能出来。顺便插一句，笔者很讨厌Ask.com，除了搜索质量差，其广告也曾嘲笑中国。实际上，巨鳄减少了一只，发展迅速的中小公司反而更有机会上来。担心搜索市场变成双寡头垄断？不会的，这个市场不是中国的电信市场，大家自由竞争，梦想成为第二个谷歌的公司多的是。

雅虎继续生存

微软的收购实际上会极大的促进雅虎的品牌推广和服务扩展。想象如果雅虎不被收购，难以为继，如何？私募基金进入，为了盈利，卖掉雅虎的宝贵业务，比如雅虎新闻。谷歌显然乐于看到雅虎永远作为二流对手。雅虎最大的优势还是品牌！多少互联网玩家是随着雅虎一起长大的啊。微软显然会拼命的让这个品牌重现昨日荣光，重新成为互联网的代表门户。雅虎的子品牌也会有同等待遇：Flickr多半会取代微软的照片共享软件。

更好的服务

做出最好的产品然后等待用户来使用的时代一去不回了，酒好也怕巷子深。看看微软今天在谷歌阴影之下做的在线服务努力吧。微软其实有一些很优秀的网络产品，比如popfly，silverlight，还有一个很好的广告平台（再怎么批评，这个平台上有digg和facebook这样的用家），以及一个还不错的搜索（只能说不错，不能说优秀）。一个整合的微软雅虎能在各自的领域提供几乎是最好的服务！整合两个公司的文化很困难？未必。要和谷歌斗，你总要有多种产品和面孔，微软/雅虎正好有。

结论

说了半天，笔者不是唱衰谷歌。谷歌做得的确优异。但是一个逐渐走向垄断的市场总会放慢发展速度，价格和服务也会逐渐不如人意。笔者只是希望看到一个整合的微软雅虎来让谷歌保持紧张，坚持创新，继续提高服务水平，还有更重要的，继续保持诚实。

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业界都在关注雅虎是否会接受微软446亿美元的收购请求，而这两个公司的员工也在盘算一旦合并可能带来的裁员。这两个公司的在线服务有不少业务重合，我们来看看并预测合并后的公司会如何调整这些业务，哪些用户熟悉的东西会消失。

MSN和雅虎（门户）

笔者认为，雅虎品牌和门户消失的可能性是零。 那我们来看看MSN。微软1995年推出MSN。尽管MSN有十几年历史，但微软目前正在推行Windows Live和Live.com，让MSN位置尴尬。根据和全国广播公司NBC的一项协议，微软有可能不得不减少其在MSNBC的投资，由此MSN有可能挂牌出售。关键品牌只可能有几个，微软多半会让Live继续下去，因为Live已经和微软的看家宝Windows挂钩了。因此，笔者认为，MSN可能出局。

MSN国际和雅虎国际

有意思的是，在美国之外的许多国际市场，微软和雅虎签署了共有协议，例如澳大利亚的Yahoo7和Ninemsn。两个公司许多目前的合作伙伴都是各自市场的竞争对手。笔者认为，合并后两个公司的合作伙伴将有大变动，有些合作协议要终止，但是如果有冲突，雅虎的合作伙伴更可能保留。

帐号管理：雅虎ID和Live ID

整合这两个系统很具有挑战性，但不是不可能的。微软和雅虎的即时通讯软件（Live messenger和Yahoo IM）就已经可以互联互通。笔者认为，最可能的局面是，一个新的帐号系统将诞生，支持现有微软和雅虎的帐号，以及OpenID。

个性化主页：My Yahoo和Live

笔者认为，从雅虎的影响力出发，My Yahoo将保留，但是微软如何处理Live是个问题。 这个品牌不会消失，但是也可能改头换面出现，比如叫雅虎Live。

雅虎搜索和Live搜索

这是另一个难题 ，但是它们也有可能会被整合成一个系统。雅虎的搜索工具一直没能大发展，而微软一直在Live上砸重金。两个部门的人才整合在一起，倒真有可能产生谷歌的挑战者。合并后的品牌，笔者认为，多半是Live搜索。 阅读全文»

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雅虎公司创办人David Filo和Jerry Yang(杨致远)各拥有雅虎公司80,833,066和54，110，564数量的股票。在2月1日微软宣布要以450亿美金购买雅虎的当天，雅虎股票大涨9.2美金收盘于28.5美金，这两位创办人一天合计净挣16亿美金。如果在将来这个公司并购通过，估计他们将能从中净挣40亿美金!

另外前CEO Terry Semel估计能挣到6亿5千万美金，也是相当不错。Terry Semel将雅虎从低谷中带领出来，然后又陷入低谷。

下面的图表是依据微软的购买价位，雅虎主要的个人股票持有者的股票价值。 由此可见，不管公司结构和高层如何变化，对位高权重的阶层影响的只是一些数字而已。而对于广大的工薪阶层，影响的就是生存下去的基本支撑。

华尔街向来只关心成功者的故事，又有几个人知道那1000个已经丢失工作的人和其家庭的无助?

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微软对雅虎的收购现在是硝烟四起，结果还未可知。不过网上的一些好事之徒已开始为他们设计新的图标，下面是有关这一事件的一些有趣图片。

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首先我们看看上面的图，是关于微软和雅虎过去一年股价走势的。微软今天能开价31美元每股收购雅虎，是因为雅虎股票过去一年的暴降（雅虎在一年前股票交易价格大概是31美元每股）。雅虎历史上曾数次拒绝微软的收购，但是昨天其前任首席执行官特里塞梅尔不再担任董事会主席，所以这一次微软的收购要求可能得到不同的结果。我们看看一个微软雅虎的结合会是何种庞然大物，同时也与其直接竞争对手谷歌做一个对比。

职员人数和运营开销在合并后会大幅削减。微软声称能在合并后削减10亿美元的运营开销。对于微软真正的影响在以上的数字中很难看出来。因为对于微软，雅虎代表的是在广告市场和在线服务上新的增长机会。过去四个季度中，微软在线服务的销售额（来自MSN，Windows Live和aQuantive等）为28亿美元，亏损9.49亿美元。把雅虎整合进这个部门，销售额增加到98亿美元，但是还是亏损2.89亿美元。

不过这是微软的广告市场新征程。微软希望把它最近并购的广告网络与雅虎整合在一起，同时利用雅虎巨大的消费群体。这个消费群体对于广告商意味着无穷的商机。微软同时也指出，尽管有其他公司可能参与并购雅虎的竞价，谷歌却不可能参加。谷歌已经占有全球付费广告75%的市场份额，受反垄断法的制约，谷歌不能竞购雅虎。当然，微软对反垄断法的大棒并不陌生。

微软的收购也把微软带向在线软件服务的方向。这是雅虎的强项，从雅虎邮件，雅虎对Zimbra的收购，和其他的服务就可以看出来。合并后的微软雅虎将占有美国互联网流量的15.6%，而目前谷歌占有7.7%。不过谷歌在搜索市场上的份额仍然是微软加雅虎之和的两倍还多。

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