手机，智能手机，老东家，弱弱联合，新产品概念机
作者 高飞 | 2011-02-12 16:05 | 类型 专题分析, 移动和设备, 行业动感 | 27条用户评论 »
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首席已经贴了视频，咱的文章已经写了一半了，还是完成算了，把各种新闻和评论都整出来看看，另外，再来点别的料——诺基亚的Windows Phone新概念机！ 2011年2月11日，微软和诺基亚在伦敦宣布战略合作。由此看来，诺基亚CEO Stephen Elop去年9月离开微软加入诺基亚属于“快乐的”、“有战略意义的”布局，否则双方不可能如此快达成协议，而且微软CEO Steve Ballmer也承认“双方工程师已经在一起（为新的phone）工作一段时间了”。诺基亚看上Elop同学让他担任CEO，一方面是其软件背景，另一方面据传也是因为Elop是加拿大人，不是美国人（芬兰公司选一个非欧洲的CEO已经够让他们觉得不爽了，让美国人干估计属于不能容忍，请参考《诺基亚换帅，微软Office部门老大换工作》）。 两家公司几乎同时在各自的网站上发布了消息。这是微软的： http://www.microsoft.com/presspass/press/2011/feb11/02-11partnership.mspx 这是诺基亚的： 干货如下：
诺基亚同时大规模reorg（Stephen Elop擅长这个，而且擅长早动手，动大的）。EVP of MeeGo Computers, Mobile Solutions，Alberto Torres，于2月10日离职。同时，4月1日起，诺基亚手机业务方面，设计立智能设备部门（Smart Devices）和移动电话部门（Mobile Phones），分管智能手机和非智能手机，并且都将自负盈亏。智能终端部门由Jo Harlow 领导，除了与微软联合开发Windows Phone以外还将整合之前Symbian、MeeGo和战略业务运营。移动电话部门依然由此前负责非智能手机业务的Mary McDowell 掌管。其它几位传言离职的重要人物都没变化，Marko Ahtisaari负责设计，CTO还是Rich Green，NAVTEQ 依然由Larry Kaplan领导。 至于Symbian，目前的说法是成为授权平台（franchise platform），继续发掘其价值，不会立刻放弃，预计未来还将在growth market卖出1.5亿台Symbian 手机。而MeeGo 将会作为开源移动操作系统项目，偏向于对下一代设备、平台与用户体验的长期探索。诺基亚今年仍将推出 MeeGo 相关的产品。 用一句话说，就是诺基亚选择了壮士断腕，不做软件，专注硬件。操作系统上完全依赖微软，硬件上还面临HTC、三星等选手的挑战；这个选择对于公司毛利率、自身存活能力等都是一个根本的挑战；对微软而言，风险小多了，合作失败不会伤筋动骨。股市对合作的风险评估也如此，周五诺基亚股票大跌13%，微软小跌1%。 这两家的携手其实是必然。诺基亚放弃Symbian能选谁？苹果是封闭系统，而且诺基亚特别抵触苹果，至今还有人在内部将其称作是“那家加州水果公司”。选择Android？这是可能的，而且肯定是Google特别希望看到的。但是摩托罗拉等早就全面倒向Android，诺基亚再加入，最后也就是个二流中的老大水平。骄傲的Stephen Elop性格中有赌性，他宁可选择风险大但是能做一流中的老大的路子。而且好歹，目前和微软还是姻亲，和Steve Ballmer在一口锅里吃过饭，合作的信任度大。 笔者不太相信诺基亚会借微软与Android和Google再眉来眼去讨价还价，原因之一是双方已经投入了很大精力。看看下面的Nokia Windows Phone概念机。
这些流传出来的图片反映了诺基亚一贯的明快设计风格。外形上有点N8和C7的影子。手机下方的“三键套”展示了明显的Windows Phone 7血统。Steve Ballmer说的“双方工程师已经在一起（为新的phone）工作一段时间了”肯定不是虚词。 顺带说一句，Windows Phone 7获得了很多reviewer的赞扬，不过叫好不叫座，消费者没有捧场，因为微软在移动领域过去太让人失望。但是好东西还是好东西，会发光的。Kinect就是个例子。这一把的Microkia或者是Nokisoft手机还真值得关注，看看未来几个季度的智能手机市场占有率会不会洗牌？ | |
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雁过留声
“手机，智能手机，老东家，弱弱联合，新产品概念机”有27个回复
我觉得华为现在应该排个队伍到芬兰，把meego在芬兰的队伍拿下，还有挪威Qt的队伍，再加上intel貌似meego的队伍就在北京，这样华为手头就有半拉子平台了；
其实国内的tecent手头有QQ和网络服务（邮箱，搜索，音乐）的平台，kingsoft手头有office(好像正在Qt/GTK上做wps的linux版). 如果tecent拿下wps,在加上自己手头的web service,和华为手头的Qt和手机，这样基本就有了一个可以和这三家巨头（android/apple/ms）一较高下的生态体系了，这样中国这几家公司都不是移动网络的小兄弟了；国内还有很多几个有实力的厂商，魅族，其实都是希望有一个自己能够得着的平台的（了解核心，对平台的路线图能做到心中有数），看看华为想不想当这个带头大哥了。
只是时间要紧，如果一两年内搞不出来，也就很难成气候了。
楼上说得有理，Huawei跟Tencent都应该去跟Moto和Google等公司去争夺Nokia的工程师。Symbian跟Qt虽然是老一代的系统和架构，但是其包含了很多优秀设计和思想，诸如Symbian的电源管理和稳定性，Qt的运行和开发效率。如果能挖到合适的人才，对于H和T在移动互联网的布局绝对有很大帮助。
其实之前Tencent已经成立了一个团队在做Meego开发，传闻是要做一个QQ手机，不知道现在格局一变又有神马结果。
欧洲的研发队伍不好管。华为如果是4档的话欧洲最多算2档。严重不同步。这也是欧洲开始慢慢没落的原因吧
做商业OS这等大事，不是简单的技术问题，以H的资源，技术本身不是问题。但Google可以，而H无论从业界地位积累还是商业模式，除了中国概念，都还不够，微软如何，intel如何，都搞不定，何况H呼？H要拿资源，但不必要自己做，而是为了技术提升及合作筹码的必须
Nokia死要面子，N和G合作，再如当年从木材带电子的投入建立智能终端体系，按照目前N在手机终端的用户基数，moto、HTC等都得靠边站，N不加入android，moto、HTC乐得合不拢嘴，如果N加入，他们就要哭了，股价肯定跌。N真的够惨，加入那个阵营，那个阵营就惨跌，都跌份到这样了，CEO还要那点脸做啥，死要面子活受罪
nokia唯一的胜算就是在新的OS，无论是WM7还是android里，利用智能终端强大的CPU能力，作出最好的兼容已有的Symbian系统应用来，尚可回天，否则，条条小路都是死
H的资源做OS不是问题？您可知道现在华为的OSPFv8啥状态？
这里的资源不仅仅在在手里的资源，在全球层面顶级水平的斗争里，能用钱解决的问题，都不是大问题，因为H已经不是过去的H了，在现在层面上，H的资源不仅仅是内部的，而应该是全球的，但是H有钱，就能把全球的资源用好吗？显然不是那么简单的，这里的用好，不仅仅是把人抓来，作出一个东西，还在于做得这个东西的商业模式如何生存光大？按照现在流行的绿色环保，如果用大量资源做一个东西再废弃，这不是不够环保吗？当然，商业竞争是一定要浪费一些才能获得最优竞争力的胜者，但是当事者当然谁都不愿意自己是被浪费的那一个，但是最终是不是，不是完全自己说了算。
我和首席魔鬼细节上可能有点不懂的理解是：魔鬼不仅仅在细节本身，更在于细节映射甚至是放大出了整体的的大问题。比如您提到的这个OSPFV8，我只听说过OSPFV3，但是既然这么一个小东西都有大问题，可见H在IP的投入是在EMT层面的核心吗？我是草根，答案自己想
不知道OSPFv8的话，你也一定不知道OSPFv3是怎么出来的，要是你知道了，就知道H的研发的实力了。
有自己的OS太容易了，麒麟，红旗，不需要动用太多全球资源。
如果你真的以为EMT不关心OSPFv3的问题的话，就不会有OSPFv8这么大的投入了。可见EMT不是不关心，问题是，他们不得不动用其他资源来解决问题。
如果你以为OSPF是个小东西的话，我就没法跟你讨论技术相关问题了。
上面讲错了，不是OSPFv3，那个是OSPF版本，H之前的OSPF实现版本号是v5。
OSPF是大是小，看你站在那个层面上看。如果OSPF的问题都要在H的核心EMT处理，那数通的希望就更难说了，除了扼腕的李一男外，H没人懂数通
从OS讨论到OSPF，不单是说OS，也不单是说OSPF，是整个H的研发能力问题，EMT需不需要决定要成立美研所呢？需不需要决定某些研发项目要通过包给印度公司来实现呢？
说到全球资源，收购被拒了N次了。
不是我说H的不是，而是要认清现实，做正确的事情，做该做的事情，朝着自己没有达到的目标去努力。
而是要认清现实，做正确的事情，做该做的事情，朝着自己没有达到的目标去努力。
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怎么听起来这么像党委书记的工作报告，呵呵。
我们是杞人忧天。
美研所是大事，不仅是建不建，怎么建都应该管。
而印度外包，第一次需要，后面的基本不需要，在印度本土，多次的实践证明，有技术含量的部分都做不了的，如果还要给印度外包，那真的要上EMT了
购公司有障碍，但收人不同
事实上，v5就是印度人给摆平的，事实上，v8没有用印度人，现在项目推迟很多了，目前比较尴尬的说（消息来源单一，求H兄弟证实）。
购人没问题，但人归谁管理呢？最终你的企业文化会对这些人产生什么样的影响呢？
国内公司最大的问题不是公司发展思路问题，公司自己的企业文化问题，我觉得更深层次的是中国社会的问题，对成功定义的单一化（赚到钱就是成功？做管理就是成功？think about it），H很多搞技术的要么搞管理去了，要么赚够了钱安守本分了养老了，生怕一个不小心被排挤了，既得利益丢失了，能定下心来搞技术的不是没有，但在这样的氛围下能做出什么事情来呢？
我们缺少欧美很多人just for fun的精神，缺少对成功健康的定义。
没错，不靠技术你也可以赚到钱，甚至赚到更多的钱，但你买不到原子弹，你也买不到民族的尊严。
说大了，有点激动。
我感觉Will Chie有EMT的潜质:)
Will Chie理解很深刻。
把一个事业真的做大，会有太多的难题不是靠想象能够有好结果。就V5来说，也有V5以前的，一个事实是印度人写的最终都被替掉了，很早以前曾经有用不超过印度人一半的代码实现了比印度人好得太多的VLAN模块。当然这不能完全证明印度人不行，也可能是H外包质量管理自己问题。
就业界大鳄的多数经验，花钱买东西或者合作融入自己公司，也是一个大鳄公司的基本素质
求求各位华为emt的大哥，别在浪费兄弟们的血汗钱在印度阿三身上了，政治上表个态给印度政府就可以了， 有这钱还不如投给高校或者西方的小公司。折腾一把也可以。
h3的官网的文章，整个华人圈，真正懂ospf的不超过5个
我来奔一下。我一向不太瞧得起做网络的：-）。有一次帮助OSPF的家伙调程序。感觉小样最难handle的其实就是那些timer。要fire许多timer。。。这个东西做好不容易。当然，有我，没啥难度then：-）。整timer是我的强项：-）。
YY一下：-）
可惜首席离开华为了，要不什么OSPF，OS的，早都摆平了，呵呵。
离开的谣言是谁发出的。年前他还澄清没有离开的
错过了辟谣贴？哪位老大找出来顶一下，谣言可恶。
[...] This post was mentioned on Twitter by Joyious He, fm. fm said: 弯曲有些文章还有点意思 http://sinaurl.cn/hqpBD7 [...]
看好腾讯手机。
手机是闲工夫里kill time的最好玩具。神马高科技神马操作系统都无所谓，最重要的是connected，也就社交网络。只有腾讯有这个基础。
我觉得游戏机的评论很有道理，技术路线的选择有时候不是那么重要，看准了市场有时候比用什么武器去打市场还要重要。。
我开始的评论的出发点就是想中国产商们能有个自己能控制住的平台。不管它好还是坏，只要能赢得一部分客户，然后慢慢往前进化就好了。
深圳的这些公司基本具备了完整的生态链了，就缺一个核心平台了。
这次魅族这次搞M9搞出来就落后太吃亏了，如果华为或者腾讯有个平台，他们起码可以早点拿到路线图，八成能多清楚点到底该怎么搞，什么路能走，什么路不通。当然华为以前的习惯，八成会把魅族给吞了，不知道现在是什么习性。。
相比较在美国收购或者联合，联合欧洲厂商，获取欧洲队伍，争夺欧洲市场，中国厂商的政治阻力要小得多，商业以外的不确定性因素也小。如果中国厂商看上了meego和Qt,挪威和芬兰政府肯定不会出来搅和。
我个人觉得，不管webos和meego谁好，只要能拿到手上就好。