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HelloGCC 2013将于2013年11月16日在北京市海淀区中关村南一条中国科学院研究生院举办 欢迎大家报名参加

http://huiyi.csdn.net/module/meeting/meeting/info/527/

大会地址：中国科学院大学-教学楼（北京市海淀区中关村南一条中国科学院研究生院，中关村校区）S201教室

http://map.sogou.com/poi/1_09001930973.htm

附近公交车站：保福寺桥南
途经公交车：79路, 86路, 319路, 466路, 630路, 641路, 660路, 运通109线

关于我们：
HelloGCC（www.hellogcc.org）工作组成立于2007年，旨在营造一个自由，开放，共享的技术社区，讨论和学习GNU 底层系统工具，包括 GCC，GDB，BINUTILS等。我们每年都会举办一次这样的技术讨论会，希望通过自由，开放，共享的方式来增进大家相互的交流。

日程安排：

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科技一周

2013/10/26

诗云：“湾区寒暑几十年，评论生花妙笔间。科技兴亡多少事，一周笑过待明天：）”

话说科技大势，盛久必衰，衰久必死。本周，为“湾区评论~科技一周”拉开华丽序幕的，就是一个盛久而衰，新人虐旧的例子：老牌儿HBO被新贵Netflix踹下神坛。

流媒体巨头Netflix于星期一发布了季度财报。姑且抛开Netflix赚多少美金不谈，该份财报中还有一个颇为亮眼的数据倒是值得一提：Q3季度，Netflix新增付费用户130万，在美国的总数量触及3100万，超过老牌儿视频服务商HBO的2900万用户[1]！

HBO是一家基于传统有线电视技术的视频点播服务商，运营已超40年，如今被科技新贵Netflix超越，无疑更加印证了“基于互联网的流媒体交互技术”终将摧毁“有线电视”的大趋势。在如今这样一个手机、平板肆意横行的年代，如何把视频无缝串流至各种移动终端，才是运营商、内容商、广告商、和技术商最为关心的问题。HBO根本无法和一帮生龙活虎的科技颠覆者们竞争。

当然，超越HBO，并不能说明Netflix接下来就可以一帆风顺，因为还有Google的Youtube、Apple的iTunes、以及Amazon的Instant Video，这些科技界的虎王龙霸们，正在前方等着厮杀。现在的Netflix自然不敢，也没必要和这些巨头硬拼，于是就有了与Google的合作。七月份，Googel发布流媒体设备Chromecast，Netflix成为第一个支持该设备的厂商。事实上，这一举措相当成功，的确给Netflix的季增130万用户贡献颇多。

要说这个世道，真是越来越百怪千奇，有靠硬件赚钱而软件/服务免费的（比如，Apple刚刚宣布Mac OS和iWork免费），有靠软件/服务赚钱而硬件免费的（比如，Netflix的机顶盒价格低廉），还有靠广告赚钱而硬件、软件/服务统统免费的。不肖说，这第三类厂商，就是世界上最大的“广告贩子”Google了。Google不仅免费了几乎所有的在线服务，Gmail、Google Drive、Google Docs、Youtube，等等，更是把自己推出的所有硬件也都卖到了同类产品里的最低价位，比如这个被流媒体界称为“Game Changer”的Chromecast，售价颠覆性地只有$35美元。

开卖当天，20多万台捆绑了Netflix服务的Chromecast便告售罄，在随后的三个月里，它更是牢牢占据Amazon电子产品类的畅销榜首，连Amazon自己的Kindle系列都自愧不如。保守估计，Chromecast每月的销量应在百万级别。由于竞争对手Hulu直到十月份才支持Chromecast，本季度内，300多万购买了Chromecast的用户，如果想要收看电影或剧集，除Netflix外，别无它选。所以说，称Chromecast是本季度Netflix的一件秘密武器，丝毫也不为过。 

谈到Chromecast，就不得不说一下芯片设计厂商Marvell。Marvell位列全球五大无晶圆芯片设计厂商之一，几乎垄断了存储控制器的市场，这次更为Google提供了核心处理器。其创始人夫妇，戴伟立女士和Sehat Sudajia先生，刚刚于本周共同获得了芯片界2013年度的“张忠谋~典范领袖奖”[2]。该奖项是以世界半导体代工教父，台积电创始人，张忠谋先生命名的顶级名誉奖项。

当然，Google推出Chromecast，并不是为了做好人来养活Marvell这些芯片厂商，而是为了自己攫取更大的利益。这背后，更蕴含了一场流媒体从商业到技术的世界大战：在商业上，Google凭借Youtube和Chromecast，抗衡Apple、Amazon；在技术上，Google则试图用自家的VP编码格式挑战专业性标准联盟MPEG（运动图像专家组）和VCEG（视频编码专家组）的H.264/H.265标准。

商业与技术的战争，从来都是相辅相成的，在一个战场上的胜利无疑会对另一个战场有极大的促进作用。Google此番出击流媒体设备，在多屏互动的商业领域已先行一招，使得它在技术方面的进攻更加顺畅，最简单的手法就是：以Youtube单月超10亿的天量用户为基础[3]，挟天子而令诸侯，强推VP系列技术到次世代的超高清视频编码标准里去。

说到Google的VP视频编码格式，在2011年之前，它虽有Adobe的Flash支持，但因为没有MPEG和VCEG联合推出的H.264格式应用广泛，所以并未能引起芯片厂商的足够重视。但在2011年4月份，Google突然宣布Youtube上的全部视频都将被转为VP8格式[4]，一夜之间风向大变，所有的解码芯片厂商都不得不做出改动，在之后推出的芯片里均加入了对VP8的硬支持。

现在，新的浪潮来了，下一代超高清视频（分辨率高达4Kx2K）的出现，使得Google获得了一次可以完全压倒H.265标准的机会。在H.265标准还未成熟的时候，Google软硬兼施，一方面全免费，力主自己的VP9成为HTML5 Video的原生格式（H.265并非免费，需要缴纳授权金），另一方面则“逼迫”芯片厂商加入对VP9的支持。

这个年代，硬不如软，芯片厂商全是乖顺的绵羊，面对Google的强大，几无还手之力，除了研发VP9的解码芯片之外，别无选择。但在软件标准方面，HTML5 Video的竞争还未曾结束，Google面对的阻力要略微大些，因为H.265的支持者也为数不少。但即使如此，Google还是有不小的胜算，因为有市场份额第一的Chrome浏览器[5]作为Google的“倚天之剑”来给VP编码背书，试问还有什么力量堪为“屠龙刀”来与之抗衡？HTML5 Video的就范，不过是迟与早的问题。

本期“科技一周”，主要从Netflix的财报说起，论及与之相关的Chromecast的软硬件技术，顺便提了一下芯片界的领袖奖，最后谈谈个人对于流媒体竞赛的看法。

其实，本周的硅谷，新闻多多，比如，Elon Musk把Apple的硬件副总裁Doug Field挖到Tesla来，Android 4.4 KitKat玩儿了一把跳票，Broadcom开裁1500名无线部门员工，Google偷偷搭建海上浮船数据中心，等等。至于那两个“厨子”召开的大锅会（Tim Cook的苹果产品发布会，文厨的GMIC-Silicon Valley），不过是科技界招牌人物侃大山的秀场，其间牛皮上天、唾液横飞，自不在话下，我等小民听听也就罢了，一笑而过，深藏功与名。

[1].http://ir.netflix.com/results.cfm
[2].http://www.gsaglobal.org/awardsdinner/2013/morris_chang_winners.aspx
[3].http://youtube-global.blogspot.com/2013/03/onebillionstrong.html
[4].http://youtube-global.blogspot.com/2011/04/mmm-mmm-good-youtube-videos-now-served.html
[5].http://thenextweb.com/apps/2013/10/24/across-desktop-mobile-chrome-used-firefox-ie-opera-combined/

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路透社周四刊登题为《透视硅谷创业圈：出身很重要》(Insight: In Silicon Valley start-up world, pedigree counts)的评论文章称，虽然硅谷号称“只看能力，不看背景”，但在实际运作过程中，人脉和出身却在创业过程中发挥着至关重要的作用。尽管硅谷也出现过乔布斯这种平民出身的业界大亨，但这其实这能算是例外，绝非常态。中文由新浪科技思远翻译。

以下为文章全文：
硅谷核心价值受质疑
风险投资家本·霍洛维茨(Ben Horowitz)资助过成百上千白手起家的创业者，但要让他列出其中最令人瞩目的一个，他还是毫不犹豫地说出一个名字：克里斯蒂安·格奥尔基(Christian Gheorghe)。
这位罗马尼亚移民刚来美国时甚至连英语都不会说，但他却成功从豪车驾驶员，变成了商业分析公司Tidemark的创始人。
这种故事很合硅谷的口味，因为他们总希望以这样的面貌示人：一个纯粹的精英至上的社会;一个不论阶层，不论出身，不论种族，不伦国籍，只认才华的地方。
的确，硅谷一直以来都把这种精神作为它的核心价值：只要够聪明、有激情、懂创意，就能融资，就能创业。
但深入研究后不难发现，种种迹象显示，在硅谷成功创业的关键，与其他精英行业并无本质不同。名校的学位、光鲜的履历、深厚的人脉，这些世俗的成功要素在这里的重要性丝毫不亚于伟大的创意。无名小伙闯江湖的励志故事在硅谷只能算是例外，绝不是常态。
路透社对88家硅谷创业公司进行了分析——这些企业在2011、2012或2013年上半年的“A轮融资”中至少获得过一家硅谷五大顶级风投的注资——结果发现，其中有70家公司的创始人都出身于传统的“硅谷队列”。
换句话说，这些创始人要么在大型科技公司担任过要职，要么曾经任职于人脉深厚的小公司，要么已经有过成功的创业经历，要么出身于三大名校之一：斯坦福、哈佛和麻省理工。
佐证学术研究结论
这份分析中列出的企业只包括接受了Accel Partners、安德森-霍洛维茨基金(Andreessen Horowitz)、Benchmark Capital、Greylock Partners或红杉资本资助且地处加州北部的公司。不过，最终结论也支持了很多学术研究的结果：科技创业者的财富水平和教育程度远高于普通人群。
一些来自“硅谷序列”之外的创业者虽然也取得了成功，但他们同样对这个结论深有感触。
Fido Labs创始人米哈尔·乌洛兹尼斯基(Michal Wroczynski)认为，正是因为出生在波兰，才导致他在去年末和今年初的融资中多等了好几个月。“名校的出身和深厚的人脉有很大的用处。”他说。
当然，硅谷也不乏外人通过努力实现辉煌事业的案例。
近年来，Y Combinator等一批全新的创业孵化器向各种背景的创业者伸出了援手，不仅给他们提供建议，还帮助他们推广和融资。这些孵化器似乎已经找到了拥有更多背景的创业者。
“我们接触到许多之前无法接触的创业公司，”Y Combinator联合创始人保罗·格雷厄姆(Paul Graham)说，“但我们资助的创业公司很多都来自硅谷，而且已经拥有很广的人脉。”
当然，人脉广的人通常也衬得上他们所获得的融资——毕竟，这样的人通常也需要才华和激情才能得到名校的学位，或是在大公司得到一份好工作。
风投否认背景至上
但风险投资家却极力否认个人出身在硅谷创业圈的重要作用，并认为路透社的调查有失偏颇。
“我不认为一个从哈佛或麻省理工来的孩子有什么人脉。”霍洛维茨通过电子邮件说，他还举了Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的例子。虽然扎克伯格考入了哈佛，但在肖恩·帕克(Sean Parker)把他引荐到硅谷前，他与这里没有任何交集。
霍洛维茨说，考入顶级名校，或在谷歌这种竞争残酷的大公司获得了上佳表现，可以证明一个人的全球竞争力，但这并不表示他们一定能成功。他还补充道，风险投资家不仅看重创意，也重视人的因素，所以必须选择那些资质和名声达到一定水平的创业者。
不过，像乔布斯这样背景平平的人，在当今的硅谷创业圈却越来越少见。更多的创业者都遵循了与Instagram联合创始人凯文·希斯特罗姆(Kevin Systrom)类似的发展路径：从斯坦福毕业后加盟谷歌，然后走上创业之路，最终实现人生的辉煌。
加州大学伯克利分校哈斯商学院教授罗斯·莱文(Ross Levine)说，与打工者相比，创业者来自高收入、高学历家庭的比例更高。
人脉关系至关重要
根据莱文的一份调查，1979年，创业者年少时的家庭年均收入为88,711美元，而普通人仅为67,548美元。
“什么样的人能成为企业家?”他自问自答道，“你首先得有钱，还得受过更高的教育。”
风险投资家经常说，他们会通过自己的熟人寻找投资目标。红杉资本合伙人麦克·莫里茨(Mike Moritz)在今年7月谈到他们投资的杂货配送公司Instacart时，就曾经描述过这一过程。
“与我们的很多投资一样，一个朋友的朋友告诉我们有这么一家公司，然后鼓励他们的创始人和CEO来跟我们聊聊。”他说。
已经成功融入硅谷的人认为，通过人脉获得这种引荐至关重要。分析公司Mixpanel联合创始人苏海尔·多什(Suhail Doshi)举了一个例子。当他还在亚利桑那州立大学读书时，通过颇受技术人员欢迎的Internet Relay Chat聊天服务认识了创业公司Slide的一位工程师。
他通过这层关系获得了到Slide实习的机会，该公司由天使投资人、PayPal联合创始人麦克斯·莱夫琴(Max Levchin)经营。在Y Combinator工作了一段时间后，他从顶级风投那里获得了1000多万美元融资。莱夫琴本人也参与了投资，而多什与莱夫琴的关系则在其中发挥了至关重要的作用。
“他对我来说是超级重要的导师。”多什说，“他在每一轮融资中都给我们提供了帮助。”
莱夫琴本人之所以能刚从伊利诺伊大学毕业就融入硅谷，很大程度上是因为与创业者兼投资者彼得·赛尔(Peter Thiel)的邂逅。他们后来共同创办了PayPal。
开放性不及纽约
Greylock的安萨尼利提到缺乏人脉的创业者时说道：“创业者要明白一点：只要努力，就会有人脉。”
但并不是所有人都要付出艰苦的努力。布里特·莫林(Brit Morin)2011年创办了一家名叫Brit & Co的手工品网站后很快就拿到了125万美元的融资，今年初又融资630万美元。
她的投资者包括赛尔参与创办的Founders Fund。Founders Fun是Facebook的早期支持者，而莫林的丈夫戴夫·莫林(Dave Morin)则是Facebook的早期员工，他后来离职创办了私密社交网站Path。
在被问及她的人脉是否对融资起到了帮助时，莫林说：“我认为，如果一家公司没有明确的商业战略，风投是不会投资的。”
文章开头提到的罗马尼亚移民格奥尔基的案例也很有启发意义。他1989年移民美国，到霍洛维茨认识他时，他已经创办了一家数据库营销公司，以及一家预测分析公司，这两家公司后来都被其他企业收购了。他还曾经在软件公司SAP当过CTO，而且在风险投资公司Greylock担任过入驻企业家(entrepreneur in residence)。
换句话说，他当时早已名声在外。
这个布加勒斯特车床工的儿子认为，他人生的第一次重大转折来自距离硅谷千里之外的纽约。1991年，当他还在纽约当豪车驾驶员时，偶然间对一位名叫安德鲁·萨克森(Andrew Saxe)的客户说起他喜欢编程的事情。
萨克森当时经营着一家营销公司，于是便邀请格奥尔基参加面试，并录用了他。最终，他们二人共同创办了软件营销企业Saxe Inc。萨克斯已于1999年去世。
“我获得的第一笔风险投资是安德鲁给的。”他说。如果换成是硅谷，他不确定这种事情是否会发生得这么快。
“我感受到了人们对背景的看重。”他如此评价硅谷。这是一种他在纽约从没有过的感受。
－－－－－
英文全文：

(Reuters) – When asked to name the most notable rags-to-riches entrepreneur that his firm has funded, venture capitalist Ben Horowitz doesn’t hesitate: Christian Gheorghe, a Romanian immigrant who came to the United States without speaking English, and rose from limo driver to founder of a business-analytics company, Tidemark.
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面对移动互联，百度急了。
这两年，百度股价最高时将近170美元，最低时为82美元，将近跌出了一半。百度的股价历经震荡，呈现V字型，目前恢复在150美元左右。
对于这种V字型的股票价格，有评论认为与IT大环境有关，也有认为是与360竞争密不可分，更有评论认为是百度移动战略裹足不前、行动迟缓的后果。
不管如何，百度正处在移动互联的生死关头。这一次，它重金投入移动互联，这究竟是投机还是重生，李彦宏和李明远能否带领百度成功转向移动互联？

1.投入：不缺钱

百度：土豪投机移动互联

百度有困难了。
传统业务增长缓慢，360新入市场者搅局。在腹部受敌的同时，百度和所有的互联网公司一样，正在抢夺移动互联“入口”，竞争异常惨烈。谁都知道，占领移动互联网意味着占领下一个市场。
在这场抢夺战中，百度表现并不坏，但也不好。有数据说，百度在移动搜索市场上所占份额仅为37.5%，远低于桌面搜索市场上的约80%。尽管这个数据存疑，但百度移动搜索市场份额不高是不争的事实。
从数据看危机。去年百度全年营收223亿元，比2011年增长53.8%，去年第四季度利润环比下降7%。而在今年第一季度，百度营收同比增长40%，运营利润率同比下降至37%，其中研发支出增长83%，居高不下。第二季度，百度总营收同比增长38.6%；净利润为人民币26.44亿元，同比下滑4.5%。唯一的好消息是，第二季度，来自移动互联的营收超过10%。
这家只有13岁的企业，提前进入“中年期”：一边是稳定传统业务，保持业绩不下滑，让资本市场好看；另一方面又要增加投入，全力以赴“拿下”移动互联市场。
“何止是百度，在全世界范围看，互联网公司对移动互联都没有很好的应对措施。”互联网资深从业者谢文说，从营收看，谷歌、Facebook和推特来自移动互联的比例大概在20%多，有的甚至占30%，并且增长快。这些营收大多来自广告业务。
尽管在今年第二季度，移动互联的营收数字是10%是一个好消息。这些利润来自何方，移动端的用户贡献率等具体数值，百度并没有披露。在当时的分析师会议中，百度掌门人李彦宏说：“移动端收入情况，等我们取得新进展的时候会公布，但不会按时发布。”
之前，在多个场合，百度高管曾经表示，百度正在逐步增大投资，投向基础设施和研发方面，尤其是在移动互联方面。比如在2011年12月，百度技术副总裁王劲向媒体透露说：“百度有10%的营收实验新业务，而对百度易平台研发的投入远远超过10%。”这个“易平台”是百度首次公开对外宣布的“移动互联”战略。又比如在今年2月的分析师大会中，百度再次声明，将“重点投资移动搜索以及建设移动生态系统”。李彦宏并不认为，由于过多的投资在移动互联方面而会减少利润。
外界评论不一。在最新一期的彭博社商业周刊中，根据24位分析师预测，今年百度的利润将大幅降少。“可以理解，在股价大幅上涨后，人们不禁要问，百度如何才能将近期的投资和收购转化为利润？”该报道认为，百度移动互联方面的战略，如收购了91助手、入股糯米团等大笔投资，会对利润率构成压力。“一些数据已经显示，百度的搜索市场份额已出现下降，而奇虎的份额有所上升。”
如果只从资金的角度看，百度以“不缺钱”的方式推广移动互联战略。内部一位基层员工A说：“我们百度有的是钱，只要能将KPI完成好。比起其他审批来说，移动战略的推广费用轻易申请到。”虽然是一句略微夸张的话，也可见百度对移动互联的重视程度。据悉，百度移动·云事业部大概有上千人。
百度对移动互联发狠。
另外，如果从投资的角度看，为什么百度的市值会呈现V字型，这与移动互联有多大关系？谢文认为，很大程度上与奇虎360搅局有关。“一开始，资本市场看到360在搜索市场对百度的冲击，一致会调低预期。当看到360的实力有限，作用有限，会慢慢恢复对百度的信心。”
这种观点在另外一个投资人那里得到了验证。这位B先生认为：“从技术看，搜索技术非常成熟。用户使用这两家任何一家的搜索，从大的方面看不出来有什么不同。非要让用户选择的话，也就是使用习惯。360擅长基于客户端的推广，一下能占据10~15%的市场。而百度可以迅速调整战略，将市值拉回来。”
B先生认为，桌面搜索“打架”已经没有任何意义，除非“某一家在底层技术上有重大突破，否则市场不可能有大的变化。而在移动互联时代，还要看双方的表现。”
移动互联的竞争刚刚开始。

 配图：百度近一年的股票价格走势

2.战略：看不懂

说起百度的移动互联战略，谢文仍旧是保持严厉的批评态度：“在我看来，这些都不叫战略，顶多称之为战术。”
2011年12月，王劲首次公布百度战略，并将其分为三步：“第一步是百度·易平台，把百度的移动软件打包整合放到手机上；第二步的核心就是要做云生态系统；第三步就是百度云操作系统。”
2012年百度世界大会中，百度云重点推荐“七种武器”，包括百度个人云存储、LBS·云、百度移动云测试中心、百度应用引擎，以及多屏幕Screen X技术、百度移动云应用生成服务和百度移动浏览内核。王劲再次解释推出“百度云三重奏”概念：“第一重”即铺设云基础设施，“第二重”打造新型应用平台，“第三重”共建商业模式。
而在2013年，年轻有为的李明远成为百度副总裁，全面负责移动·云事业部。在诸多的大会中，李明远重点推轻应用，认为解决了“用户在哪里，如何懂得用户的关系；并且有四大优点，第一是无需下载，即搜即用；第二破壳检索，智能分发；第三功能非常大，开发者和用户可以获得全能的体验；第四订阅推送，沉淀用户。”

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