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      经过长达十年，耗资35亿美元的建设，世界上功率最大的激光器近日在位于湾区的劳伦斯利物浦国家实验室（LLNL，Lawrence Livermore National Lab）建成，并通过了美国能源部的验收。整个设备占地超过一个足球场，包括有192个激光束。每条激光束产生以后，将经过多次加速，运行300多米，最后同时聚焦于一点，在千分之一秒的时间内可产生极度高温，使核聚变成为可能。

      科学家们的计划是，从现在开始，逐步提高激光束的功率，到2010年达到引发核聚变的强度。最终目的，是使核聚变反应产生的能量超出激光束输入的能量50到100倍，验证利用核聚变发电的可行性。LLNL激光设备建成以前，功率最大的激光装置位于美国的罗彻斯特大学（University of Rochester），它含有60个激光束。这次新建的LLNL激光比它要强大60至70倍。

      详细介绍请见LLNL网页。还有，这个BBC的视频演示了LLNL激光设备的工作原理。

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本文原载于中国电信集团公司主办的《信息网络》杂志。作者：李峥。

　　“我是一只小小鸟，想飞却飞不高。”作为新进入移动通信市场的天翼，显然还只是一只小小鸟，但想飞，却未必飞不高。关键在于如何飞。只要方法正确，显然可以扶摇直上九万里。那么天翼该如何才能高飞呢？  
　　                                    
 　　以满足消费者“偏好”为起点

　　史玉柱的网络游戏为什么能赚得盆满钵满？

　　其中有个很重要的因素是：史玉柱是个骨灰级玩家。他知道玩家的偏好，并满足玩家的偏好。比如他为了满足男性玩家喜好美女的心理，不惜对女性玩家的照片和其它身份资料进行核实和评选，对被认为是美女的玩家“发工资”，每个月500元游戏金币，一年价值6千元，并宣称将把《巨人》打造成中国美女玩家最多的网游。

　　需求和偏好是两个不同的概念，需求是需要及解决目前的问题，偏好是能满足基本需求时的个性要求。

　　只能满足消费者需求的企业，我们称之为“大排挡”；能满足消费者偏好的企业，我们称之为“高级餐厅”。顾客去“大排挡”吃一顿，只需花费七八元钱；而去“高级餐厅”吃一顿，却要花费七八百元。这样一个月下来，高级餐厅少则赚十万元多则赚百万元，而“大排档”一年也难赚到十万元。

　　可是顾客还是情愿去高级餐厅，而不是去大排挡。即使习惯在“大排挡”吃饭的顾客，心里可能还会暗暗发誓，“若是老子以后发达了，绝对不来这种鬼地方吃。”——真是没有丝毫“忠诚度”。

　　看来上帝是不公平的！

　　为什么同样能满足顾客“填饱肚子”需求的大排挡和高级餐厅差距会这么大？原因是“高级餐厅”除了能满足顾客填饱肚子的需求外，还可以满足顾客的某种“偏好”，比如顾客爱干净、注重身份等。

　　因此，中国电信需要将自己定位成满足用户偏好的“高级餐厅”，而不是“大排挡”。更何况在移动通信竞争日益激烈的今天，作为移动通信市场的后入者，如果“天翼”想去做“大排挡”恐怕还没有机会，还不如干脆将“大排挡”留给中国移动、中国联通去做，自己专注于满足用户的情感、心理和个性化的偏好。

　　以“攻心、化心”为中心

　　189究竟比139好在哪里呢？好多少呢？最有发言权的不是中国移动，不是中国电信，也不是移动通信专家，而是广大消费者。如果是大多数消费者都认为189就是好一些，比其它的手机号段都要好，那么这种广泛的认同，才是真正具有价值的，才是189获得源源不断利润的源泉，那么用什么方法能够使得手机用户产生这样的认识呢？当然，首先要满足消费者的偏好。但是满足消费者的偏好，产品就一定畅销吗？不一定。这就如同牛奶业。如果以为只有蒙牛、伊利、光明才能满足消费者偏好的好牛奶，那就有失偏颇了，其实不知有多少种口感极佳的牛奶还一直没有走出小村庄，鲜为人知呢！

　　这里的奥妙是什么呢？是攻心之道！当然作为企业通常运用的是营销这个概念，而从本质上讲，营销的威力在于攻心、化心。

　　蒙牛的“汇聚13亿的喝彩，中国牛”、“超级女声”、“中国牛奶爱心行动”席卷全国，热浪滚滚，拨动了多少中国人的心弦啊！同时，蒙牛奶的形象也自然而然地占据了消费者的心灵。这才是无法估量的无形财富，这才是永不贬值的可以从无形化为有形的宝贵财富啊！

　　现代战争的指导思想，早已从“上兵划谋”升级为“上兵划心”；现代战争的全胜理念，早已从“不战而屈人之心”升级为“不战而化人之心”。武力没法征服的，可以通过“心灵”征服，而且也只有心灵的征服才是真正的征服，精神的屈服才是真正的屈服。

　　因此，中国电信必须采取“攻心为上”、“以心化心”、“全胜为本”、“心灵同盟”等方法，才能取得最佳效果。

　　市场营销是消费者认知（或心灵）的争夺战。只要能改变消费者的心灵占有率，就能改变市场占有率。市场营销工作需要围绕消费者的认知展开，而不是以“市场占有率”作为唯一准绳。笔者李峥认为中国电信需要将关注的视线完全投向消费者的内心世界而不被竞争对手所左右。中国电信无需从中国移动、中国联通抢用户，只需抓住手机用户的心态，采取攻心策略，不讲天翼功能上的优点，而倾向于诉求手机用户的认知，从手机用户的心灵层面挖掘天翼与手机用户的连接点，与手机用户进行深度的沟通，让手机用户产生购买天翼是一种情感需要，那么手机用户转网就是水到渠成的事情了。

　　结语

　　据最新资料显示，中国电信的移动用户数量市场占有率仅为7.6%，中国移动为70.4%，中国联通为22%，显然中国电信与中国移动、中国联通差距巨大。但这种市场占有率只是阶段性的，一次性的，只有消费者的认知（或心灵）占有率才是更长久、更牢固、更有价值的。

　　就象伊利曾经稳做中国奶业的“第一把交椅”，但后起之秀蒙牛只用了一招“体验营销”就把伊利打得“趴下”了。如今的伊利若想再反超蒙牛，恐怕只是一个字——难！

　　目前，“189”已经深入人心，再加之中国电信曾经还是中国移动的父亲，“酱还是老的辣”，大部分手机用户还是对“百年老店”中国电信充满期待，一句话——“天翼189，值得拥有！”。

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2009年3月10日，美国ACM协会公布了2008年的图灵奖获得者。获奖人为MIT电子工程与计算机系的 Barbara Liskov教授。

ACM的官方新闻发布稿可参阅于此：ACM2008图灵奖新闻。

ACM对Barbara的学术研究评价为：“For contributions to practical and theoretical foundations of programming language and system design, especially related to data abstraction, fault tolerance, and distributed computing.”。

【笔者注：】 授予Barbara Liskov教授2008年图灵奖，以表彰其在计算机程序语言，系统设计，特别是在数据抽象，容错系统设计和分布式计算方面的理论和工程设计方面的杰出贡献。

另外，Barbara Liskov是历史上第一个女性计算机博士学位获得者。Barbara于1961年从加州大学伯克利分校数学系获得其学士学位；1968年从斯坦福大学获得其计算机博士学位 。其博士论文为“A Program to play chess Endgames”。

【相关文章：】

×图灵奖获得者国籍，院校，学术专业分类，陈怀临，2006

×《计算的美丽–图灵奖的第一个40年》（上），陈怀临，2006

×《计算的美丽–图灵奖的第一个40年》（下），陈怀临，2006

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Welcome Home, Discovery! 发现者号，欢迎回家！美国东部时间2009年3月29日下午3点13分钟，美国航天飞机发现者号成功的在佛罗里达州的肯尼迪航天中心安全着陆，Touch Down！完美的完成其13天的航天使命。其具体的降临细节为：

后轮触地时间：3:13:17 p.m.
前轮触地时间:3:13:40 p.m.

轮胎停下时间:3:13:45 p.m.

发现者号这次的飞行是其第36次升空；是航天飞机的125次的升空。是航天飞机在肯尼迪航天中心的第70次降落。是航天飞机第28次访问航天空间站。
发现者号这次飞行时间为12天19个小时29分钟33秒。总共飞行距离5百30万英里。

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      美国的Tesla汽车公司昨天宣布了他们的第二款，面向大众的，电动汽车，Model S。虽说是面向大众，起价还是高达五万七千美元。不过比起他们的第一款产品，Roadster，还是便宜了不少。Roadster的售价是十万多美元（见弯曲评论相关报道），目前售出两百多台。

      和Roadster不一样，Model S将会是大批量生产，年产量会达到两万辆。Model S可乘坐七人，零到百公里加速时间是5.6秒，快速充电时间为45分钟。它将于2011年上市销售，可装配三种不同里程的电池组，分别是160英里、230英里、和300英里。其基本的160英里型号的售价是57,400美元，其他型的售价没有公布。

      下面是Model S的一些照片。更详细的介绍请见Tesla网站。

弯曲评论相关文章：

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电动汽车：何时飞入百姓家？

下一代混合动力汽车（Hybrid Car）

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下面这篇文章是邓锋3月7日在中关村科技园区海淀园创业企业辅导活动上，对学员的讲话。笔者阅读了一遍。感觉非常的好。现转发于此，希望读者喜欢和有所帮助。

网易科技讯 3月7日消息，今天在中关村科技园区海淀园创业企业辅导活动上，来自北极光创投的创始合伙人邓锋表示，在中国做投资主要要看人，包括企业家个人及其创业团队。

邓锋认为，在国内做投资不缺机会，也不缺资金，缺的是既有业务背景、管理能力，又有商业诚信的优秀企业家。而当这些能力不具备时，投资人会看重创业团队的学习能力，要能从自己和竞争对手的经验教训中学到东西，比其他企业走快一步。“公司能做多大就看团队有多强。”

从创业转行投资的邓锋也提醒创业者注重企业文化培养。“从第一天创业开始，不管你愿不愿意，企业文化都在形成，”企业文化也会在领导人的每一次决策和做法当中逐渐改变。

除了人的因素，邓锋透露自己在投资时，也会看重市场，认为这比创业公司自身的产品和技术更重要，“市场只有高速成长才可能有机会。”

对于如何看清创业企业的商业模式，邓锋认为，首先企业要能够赚到钱或具备赚钱的能力，其次在规模上要能做大，再次在时间上要具备可持续发展的潜力。

邓锋毕业于清华大学，1997年在硅谷创业，创立NetScreen Technologies网络安全技术公司，并带领公司5年后在纳斯达克上市。2005年他回国联合创立北极光创业投资基金，从创业转身天使投资。北极光创投的投资领域主要集中在TMT（Technology、Media、Telecom）及消费品和零售行业，目前已投资企业包括展讯通信、红孩子、开心网、百合网等。

本次活动同时也是中关村科技园区海淀园创业企业辅导示范工程三期学员毕业暨四期学员开学典礼，该工程由海淀园管委会主办，赢阶创业学院承办。本次活动同时也是中关村科技园区海淀园创业企业辅导示范工程三期学员毕业暨四期学员开学典礼，该工程由海淀园管委会主办，赢阶创业学院承办。

开学典礼上，海淀园管委会副主任付首清表示，为了应对经济危机对创业企业越来越大的影响，海淀区委区政府近期出台了高新技术产业发展1+20的新政策。

“目前园区的工作重心就是帮助企业渡过严冬，区委区政府一直高度关注创业环境的建设工作。鼓励创业，营造有利于创业创新的环境，搭建创业体系，构建创业孵化体系，是政府的一项重要职责。”付首清如此解释。（牛千）

以下是访谈实录：

立那：今天要以创业者的身份讲讲故事，首先就有请他跟我们回忆一下，自己还不怎么样的时候是怎么开创事业的。

邓锋：首先我觉得非常运气，成功的第一要诀是要有运气。其实我说这话真的不是开玩笑，我们要成功，必要条件是你要够聪明、够勤奋，但是还有一些充分条件还是要有一些运气，这中间还要有一种心态。你的心态如果是对着结果的话那就不好。其实有些事从这边看好像每个点都踩对了，从那边看又不是预期的效果。有的人说我很运气，出生在文化大革命时期，跟现实相比我都在玩，不需要每个周末去上课，考大学没有耽误，刚好考赶上了，复习一个月就上了。所以很多东西要看你从那个角度看。从悲观的角度看，我耽误这么多年，没有好好学习。创业也是一样，任何事情都有两边，心态很重要。

首先恭喜三期毕业，恭喜四期开学。我念的MBA实际上是EMBA，在我工作最紧张的时候，在做NetScreen的时候读的EMBA，为什么说这个很重要呢？回国来看，在中国做投资，不是没有机会，机会太多，也不是没有钱，钱太多。最大的的风险就在人。我们看到很多的商业模式，但是每个案子里就会发现人有问题，团队有问题、要不然就是企业家本身有个人管理问题，领导力问题、要不就是团队不够全、要不就是缺少管理者才华。在中国整个缺这么一层管理的人，招人又招不到，确实很难找到，因为整个社会就缺怎么一层人，各个方面都有很强的领导力和很强的管理能力，而且商业诚信还很好。

在中国做风投你必须把这层人培养起来。我们在投资过程中发现在中国投来投去最重要的就是投人，投团队。没有好的团队要怎么办？最主要一条是要赌团队的学习能力。今天在座的可能是搞技术的，搞技术的可能没有经验去创业，这是事实，你不可能把这些有经验的人拿来用。团队的人有没有学习能力，有没有心态，然后在这个过程中学习，只要今天比你企业走的靠前一点，你公司是十个人的时候你实际上可以管理一个二十个人的公司，公司是一百人的时候你可以管理两百人的公司，企业的发展靠前一点，你就能战胜你的竞争对手，所以各方比的不是价格低，比的是你的团队强不强，比的是能力，比的是你的团队学习能力是不是比竞争对手强。如果能从自己的经验教训中学到东西，也从别人的经验教训中学到东西，我觉得你这个企业就能成功。我们在判断一个企业能不能投的时候很大一部分是看团队的学习能力。学习是一生的，做企业实际上就是在不断的学习，学习别人学习自己也是一种快乐。

1997年的时候实际我已经出生了，但是创业并不是从97年开始，虽然我的创业 NetScreen是从97年开始。但是创业本身不是一个事，不能作为一个事件来处理，我觉得创业是一种生活形态，包括一种素质。不是说今天我开了一个企业我就是企业家，没开我就不是企业家，企业家精神首先得有。大学期间我就开始创业，甚至我去雇别人，那时候还是违法的，如果学校知道还要把我开除。就去做小作坊式的，当时最早叫科技个体户，中关村84年的时候才说到改革开放，我85年的时候就开始创业，是中关村第一批村里人。

那个时候的创业跟97年的创业不一样。其实你创业不要一开始就做一个世界多大的企业，你是不是准备好了，过程中有很多的素质，就是我刚刚讲的管理者才能。领导力是一个非常大的方面，包括性格的东西，以及怎么跟人打交道，是不是能够倾听别人，一定要倾听别人，因为一个好的企业家不是说你说好，是市场、客户。团队精神实际上就是你能不能跟人合作，妥协，不是原则性的问题能不能妥协，不但要看今后三个月怎么样，还要看今后三年。

我举个例子，还回到我们做投资，我现在还会经常碰到一个情况，谈这个案子的时候我会跟企业家讲拿那个条件更好一点，即便他是不懂的，他可以说同意，两年以后他看明白了会说，邓锋你当年欺负我，可能以后我能接到的案子他不会介绍给我，所以今天的事情我要做一个最大的优化，可能是损失长期的利益，在谈判中经常会碰到，是双赢还是，我赢你输的问题。你拿的利润极少，我拿的利润极多，短期的看这对你的企业是有效果的，但实际上你的路会越走越窄。我在清华大学的时候朋友非常多，后来这些人在创业中都碰到了，这就是领导力和你跟人打交道的能力，你去轻信别人，判断别人，这种判断力你是需要慢慢磨练出来的，能够看出这个人的优缺点，知道在什么地方用。

立那：那您97年之前和之后招错过人吗？

邓锋：经常招错。就我来说我的判断力还可以，但是所有的人不是我招，我推荐了一个非常好的清华的小学弟，他当时是全国奥数的冠军，保送到清华，推荐到我们公司。我是那个头，我下边的下边的人负责招这个人，招这个人的时候碰到一个问题：我说他好，我就把它招进来，我不能这么干，让他们还要走面试流程，非常抱歉的是面试完之后，不知道为什么，可能那边小孩生病了不在状态，也可能我们的面试程序不对，或者面试的人本身就不好。面试结果下来说这个人很普通。我知道他是非常非常好的人，这时候你是遵照你的系统还是遵照你的判断？我要遵照我的判断这绝对是一个很好的人，但是这时候我说他好就决定让他进来，你一次破坏系统以后别人就明白你放权根本就是瞎说。

立那：那个时候你的公司的人员规模怎么样？

邓锋：我管的部门有100多人，美国的公司都很小，包括最后卖掉的公司也才1000人，卖了42亿美金才1000多人。

立那：但是回过头来，当你带的团队不到50人的时候你还会这么尊重流程吗？

邓锋：当不到50个人的时候没有这么多结构，中间只有一层，但是我还是要尊重流程。这个时候进来的人可能没有那么好，好的人并没有进来，但是这里头那个更重要？我最后是尊重流程，因为招来的人对他的领导负责，招人的人对我负责，东西做不好我要找你，但是你东西做好了也许你招的不是我想的最好的人。

结果这个人去了Google，他是Google早期员工之一，后来他还感谢我说幸好你没有让我去，他在Google挣的钱是我们公司的好几倍。 阅读全文»

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邓锋在笔者眼里，不是最有钱的，但是最有抱负的。说他是80年代以来留学海外并功成名就的杰出代表，应该是毫不为过。其影响力对于中国目前的高科技圈子很大。可以说，人人都以认识邓总而自豪。好一个情何以堪！：-）。下面是笔者从《融资中国》转发的邓锋在最近对其旗下的北极光风投在2008年工作的一个总结。希望对读者有所帮助。发财的路从来都很遥远。要努力，不抛弃，不离弃。

盘点2008年，北极光投资顾问（北京）有限公司（下称北极光）共投资9个项目，投资速度相比2007年有所放缓。投资领域涉及互联网、清洁科技、消费类、服务类等各行业，总体来看还是早期项目比较多。北极光创始人、董事总经理邓锋在接受《融资中国》记者采访时讲到，北极光2007年募集第二支基金 3.5亿元美元，一年下来，投资了约15%，这意味着他们在未来还有很多钱可投。

就在2008年12月10日，北极光的第一支人民币基金，即与中关村创投共同募集的1亿元人民币基金正式获批。虽然金额不大，但这却是北极光试水人民币基金战略的第一步。

冬天里继续投资

2008年进入经济下滑周期，但这并没影响到北极光的继续投资，北极光投资金额小到50万美金，大到两千万美金。

邓锋认为，投资不是为了抄底，北极光更看重企业的运营效果与盈利模式，并提倡投资节约型的公司，“节约型公司绝不到处烧钱，做广告。”除此之外，还特别关注对经济下滑有抵御能力的行业及企业，“有些公司不受经济周期影响，比如互联网游戏、教育、消费类等行业对经济下滑有一定的抵御作用。”邓锋认为，“经济危机令我们真正回归理性，反思我们对企业的真正价值所在，帮助一个企业成长，这不能简单地从投资回报来衡量。”经济危机从某种意义上来讲，无论是对企业，还是资本方都是件好事，若企业在经济低谷时尚能生存下去，这时再将企业文化、团队调整到位，并建立核心竞争力，那么，经济周期转好时，这些企业可能是表现最好的。而那些没有经历过低谷，靠扩张发展起来的公司可能是最脆弱的。

实际上，往往是冬天里投资的企业是最好的企业，因为他们经历了冬天的洗礼。

邓锋解析，风投的概念不是完全靠钱来赚钱，否则可以去银行贷款。风投想做的是“一块钱赚十块钱的事”，这就不是贷款所能解决的。风投所投资的行业或企业，一定是靠其他的东西才能带来爆炸性成长的。而传统制造业就很难出现类似情况，所以北极光更注重对互联网、新经济、高科技等行业的投资，依靠商业模式和技术创新等方式，在一个高速发展的行业里快速成长。

其实，中国风投在技术方面的投资并不少，但成功的并不多。而北极光投资的70%是技术项目，这与北极光团队的技术背景不无关系。邓锋在 NetScreen创业期间，就曾任职技术工程副总裁的角色。从公司成立到产品上市前后不到8个月时间内，他本人便拿到了有关芯片设计方面的三项专利。

邓锋关注技术创新，对技术变革带来的商业机会非常敏感。他认为，成功企业的思维方式一定要从市场到产品再到技术，而不是从技术到产品再到市场。国内的企业可以先从技术应用开始，从技术和渠道上寻找发展机会，然后再延伸到技术创新等各个产业链。

早期估值不重P/E

邓锋认为，在当前的环境下，投资项目的估值更符合其内在的价值，重要的是企业家的心态更趋于平和，态度也变得谦逊许多。

关于投资早期还是晚期项目，邓锋认为，由于国际资本市场的不景气，一些成长到晚期的公司也纷纷推迟了上市，特别是做外向型国际市场的公司受到较大影响，但投早期的风投受外部环境的影响相对较小。

早期和晚期项目的估值标准很不同，只有投资晚期项目才谈得上P/E值，而早期项目的估值一般不直接与股票市场挂钩，不太看重P/E值，早期项目主要取决于团队、技术、商业模式等因素，是根据其未来的发展前景进行估值。因为早期公司头一两年都不赚钱，若用P/E值来衡量，很有可能归零或负值。

早期投资最关键的一点是投人，其次才是市场和商业模式。如果人不行，再好的市场和商业模式也没用。第一是人，第二是人，第三还是人，邓锋不断地强调这一点，这个“人”其实是一个“团队”概念，包含团队的敬业精神以及执行力等因素。

“我既不是他老板，也不是他教练，我们是合作伙伴。有些问题他能看到，我看不到，毕竟他们在具体行业里摸爬滚打多年。但他可能没有做过大企业，不知道资本运作等，所以双方一定是合作的关系。企业永远是主角，风投永远是配角，如果风投能对企业的发展有10%的贡献就相当不错了。”邓锋如是理解。

挣钱固然重要，但北极光更期望参与创建世界级的中国企业。投资展讯通信时，邓锋就抱此想法，他坚信，未来，中国一定会有世界级的成功企业不断出现。

硅谷型风投价值

虽然经济形势不好，但风投们依然很忙，邓锋讲，首先他们要对投过的公司做增值服务。北极光属于“硅谷文化”型的投资机构。目前，中国的风投有两种，一种是“华尔街文化”，类似猎手型，打一枪换一个地方，和买卖股票一样，买低卖高；另一种就是“硅谷文化”，类似农民，帮助已投的公司增加价值，慢慢成长。

2007年和2008年上半年，整个风投行业都有点过热，而到2008年下半年开始回归理性。过去几年风投给中国企业带来了更多的创业潮，与此同时，业界对风投的批评声也越来越多。“风投从来就不是一个不犯错误的行业。风险投资就是有风险的行业，其成功取决于高回报，而不是成功率多高，比如投资一个Google获得的超额回报。一个企业成功，可能10个失败都没关系。”

与此同时，风投也应正确认清自己。与美国相比，三年前的中国，机会多风险大，而三年后再看中国是机会更多，风险则更少。风投的价值体现在如下几个方面。一方面，提供资金，提供非常有效的融资途径。这些资金是很多中小企业融不到的，尤其是民营企业。中国民营企业的蓬勃发展，风投的贡献功不可没。而且民营企业的发展也给中国提供了更多的就业机会。

另一方面，从某种程度上来讲，VC、PE行业也带动了中国的自主创新。自主创新是中国的国策，VC、PE带动中国的自主创新，实际上这从很大程度上提高了整个社会的劳动生产率和效率。因为VC、PE投资到更有效运营的企业上，使企业提高了效率，同时也使得中国企业家创业精神更强。

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3月15日，美国“发现者”号航天飞机在佛罗里达州的肯尼迪航天中心发射升空。之前在3月11日，由于连接“发现”号航天飞机及其外部燃料箱的液态氢传输管发生泄漏，“发现”号原定于当晚进行的发射被推迟。“发现”号最早定于２月１２日发射，但由于燃料控制阀的安全隐患一直未完全排除，其发射日期被一再推迟。“发现”号航天飞机这次发送任务是运载７名宇航员前往国际空间站。在空间站停留期间，宇航员们将进行４次太空行走，在空间站右侧安装一个托架，并展开太阳能电池板。

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绿盟科技是目前国内网络安全公司里做的不错的一家。从其主页的产品介绍看，似乎是主要定位在网络流量监测，网络攻击防御等方面。从专业上而言，是专攻层7的IDS系统的一家网络安全公司。其主打产品叫做“冰之眼” 。

绿盟科技是这样介绍其自己的–“绿盟科技是国内最早从事网络安全业务的企业之一，成立于2000年4月，现有员工550余人，总部位于北京。绿盟科技在全国设有30多个分支机构，为客户提供及时、有效的本地化服务。基于多年的持续研究，绿盟科技协助 Microsoft、Sun、Cisco 等公司解决了30个以上的系统安全漏洞问题，共同保护用户的利益不被安全隐患所侵害。绿盟科技建立并维护的全球最大的中文漏洞库已经成为业界广泛参考的标准。同时，在入侵防范技术、异常流量分析、检测与清洗、操作系统与应用安全、安全漏洞发掘技术、安全产品缺陷与检测、蠕虫及病毒原理与防范等领域，绿盟科技进行了深入的基础性研究。盟科技的安全产品包括：冰之眼安全网关、网络入侵检测/保护系统、安全审计系统和内容安全网关、极光远程安全评估系统、黑洞抗拒绝服务攻击系统及异常流量监测系统、矩阵内网安全管理系统，并逐步形成了电信运营商、金融、政府、能源和互联网等行业安全解决方案。绿盟科技在国内率先开展专业安全服务业务，建立了完善的专业安全服务体系(NSPS)，具备国内最高级安全服务资质，连续多年被评为“值得信赖的安全服务品牌”。 ” 。

下面是笔者在Youtube上发现的绿盟的一个广告视频。

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