分享

1.前言
我们知道，传统网络安全的三大件：防火墙、入侵检测、防病毒在网络技术飞速发展的今天以不再够用，如面向WEB 2.0的热潮，越来越多关于隐私保护、WEB安全、邮件防护的问题摆在了我们面前。

稳捷网络（wedge）的BeSecure WEB安全网关正是专为解决上述问题而设计的，中国首席信息安全官（www.cnciso.com）测评实验室在此给大家展示送测的BeSecure WEB安全网关，以期大家对BeSecure有更多了解。

测试时间：2010年04月17日-20日

测试人：

l 张百川（网路游侠）QQ：55984512　http://www.youxia.org
l 魏克（零距离）QQ：54709168

2.BeSecure部署模式
测试网络拓扑如下：

在路由器后连接台式机、BeSecure WEB安全网关，BeSecure设备后连接一台交换机，交换机上连接1台服务器、1台笔记本电脑。

本测试不为测试BeSecure的性能，仅测试其功能。

阅读全文»

分享

分享

经过两个星期的努力（如果刨去学习C语言的时间），YunTable终于走完一个从无到有的历程，今天，也就是2010年7月12日，YunTable正式对外发布其0.1版，在0.1版中YunTable虽然在特性，优化和内存管理这三方面还有很多的缺失，但是总体而言，已经实现了一个身为BigTable克隆的基本要求，也就是分布式查询和管理，以及以column为核心的存储。这是0.1版的下载链接（上次因为对Skydrive的存储机制不熟，导致部分博友没有第一时间拿到0.01版的源代码，在这里向大家表示我的歉意）。

架构综述

首先，请看下面是YunTable0.1版的架构图：

图1. YunTable架构（0.1版）

接下来，将按从上往下的顺序给大家介绍YunTable的架构：

1. Console：用于让用户输入YunTable的命令，主要包括四种类型的命令（add，put，get和quit），并做一些简单的解析。
2. Master：主要接收来自Console的请求，并将这个请求转发给相应的Region。
3. Region：其作用主要是处理Master的请求，并存储和管理大量的数据，其主要包括多个store，而存储数据的目录名为”datastore“。Region也就是BigTable论文中所提到的Tablet的服务器。
   1. Store：每个Store对应一个相应的column family，系统在初始化的时候，会为默认的column_family（default_cf）创建一个store，store存储的形式为datastore下的一个目录，目录名为其所对应的column_family，并主要包括四类文件：Memstore，YFile，YFile_data和WAL。
      1. Memstore：其是缓存在内存的数据文件，主要存储最新更新和添加的数据，每隔一段时间，在Memstore上缓存的数据都将会flush到YFile和YFile_data这两个文件中，默认时间间隔应该为60分钟，但0.1版为了测试方便，所以把设定的时间间隔暂定为10秒钟。
      2. YFile：其是持久化的文件，主要用于存储数据的Index，系统会根据从YFile中得到的Index来访问用于存储数据的YFile_data文件中的相应部分，而且由于其体积比较小，所以会在系统运行的时候被载入至内存中。
      3. YFile_data：这就是真正存储数据的文件，由于其体积比较大，所以不大会被存入内存。YFile这个两个文件参考了HBase的HFile格式和Google的SSTable格式，并做了相应的简化。
      4. WAL：全称为“Write-Ahead Log”，用于暂存那些数据更新的请求，以避免当Memstore被意外关闭时所造成的数据丢失，当Memstore完成对数据的写入时，WAL也会清空已经写入的请求。

一些限定

为了使YunTable在合理的时间内达到其0.1版，我在一些方面做了相应的范围缩小，所以YunTable0.1版有下面一些限定：

1. column_name和column_family_name的大小都被限制在16字节之内，如果输入column_name或者column_family_name的大小超过16字节，系统会将多余的字节自动删去。同时假设在输入的时候，如果不为这个column设定相应的column_family，系统会认定其使用系统默认的column family，也就是default_cf。
2. 在分布式方面，为了缩小开发范围，采用了伪分布式的方式，也就是将Master和Region绑定在一起，并且只有一个初始Region可供选择。
3. 在查询方面，暂不支持基于column的查询，但是支持基于row key的查询，具体可以看下面使用教程中的”Get“命令。
4. 在内存管理方面和性能优化方面，由于这两方面在短期内并不关键，而且”过早的优化“也不是业界所推崇的，所以在0.1版中，没有在这两方面发力。

使用教程

首先，使用make来编译生成执行文件YunTable，可通过“./yuntable”来启动YunTable，并进入YunTable的Console，也可使用make clean来清空之前生成的数据库文件。

接下来，将介绍YunTable Console所支持四种命令：

1. add：这个命令，是为了创建新的Column Family存在的，格式是“add column_family:column_family_name”，在这里”column family”是关键词，不可更改，而“column_family_name”则是等待用户输入的占位符，如果输入的Column Family已经存在的了，Console会显示相应的错误信息。例子：add column_family:address 。
2. put：主要是用于添加数据，其格式是”put  row:row_key column_name:column_name_value column_family_name.column_name:column_name_value“，在这里”row”是关键词，在其冒号后输入相应的row_key，比如在后面例子里面提到的”me“，在row之后那些，都不是关键字，只要按照那些占位符输入相应参数就可以，具体也可以参看后面的例子，但要注意，如果这个column不属于系统默认的column family，那么请在column family和column之间加入用于分割的“.”，例子：put row:me name:ike sex:male address.homeaddress:sh 。
3. get：可以通过这个命令来获取数据，主要有两个选择：第一个是“get all”，这主要是列出数据库中所有的数据，并安排row key大小的顺序（字典顺序）排列，但不会对输出的数据进行过滤。另一个是“get row:row_key”，通过这个命令会获得这个row的数据，并且会对其输出的数据进行过滤，也就说，同一row同一column只会显示最新的一个值，例子：get row:me。
4. quit：这个命令最简单的，没有附加的命令，只有在console中输入“quit”就能退出YunTable Console。

还有，如果大家第一次使用YunTable的话，可以参考下面附录里面的两个Test Case，特别推荐Test Case1，也就是短的那一个。

今后的安排

关于YunTable的未来，首先，我将会在《剖析云计算》一书的实践篇中，对YunTable的实现和其背后的理论进行详细的讲解。其次，关于YunTable未来的发展，我还没有明确的规划，所以如果大家有兴趣在今后参与YunTable开发的话，可以直接在使用和分析YunTable之后将自己的想法发到我的邮箱ikewu83@gmail.com，等我有空了之后，大家可以一起来商量商量，同时也可以直接动手改代码，来对YunTable进行更新和添加。

附录：

下面是两个YunTable的Test Case，一长一短，如果大家有兴趣的话，可以试一下。

Test Case1（短）

make

make clean

./yuntable

1. add column_family:address

2. put row:me name:ike sex:male address.homeaddress:sh

3. get all

4. quit

Test Case 2（长）

1) begin part

make

make clean

./yuntable

1. get all

2) add part

1. add column_family:address

*2. add column_family:address

3.  add  column_family:address2

3) put part

1. put row:me name:ike sex:male address.homeaddress:sh

2. put row:m22 name:zhu sex:male address.homeaddress:sh address2.workaddress:bj

3. put row:m1 name:wu sex:male address.homeaddress:sh

*4. put row:m3 name:hua sex:male address3.playaddress:sh

5. put row:me name:wu sex:female address.homeaddress:bj

4) test log part

1. quit

./yuntable

5) get part

1. get all

2. get row:me

*3. get row:wrong

4. quit

*开头的命令，应该返回相应的错误信息。

分享

分享

附录：（转载）
　IBM昨日正式在美国纽约发布了最新一代大型机，再次表明关于大型机灭亡的说法是大错特错的。这次新推出的zEnterprise服务器引入了多项硬件首创特性，但另一方面关于IBM即将进行重大重组的消息却甚嚣尘上。

　　IBM的硬件和软件群组即将合并成为一个实体，由原来软件群组负责人Steven Mills所领导。IBM表示，这将有利于软硬件产品的更好集成。

　　这次整合也反映在新推出的大型机上。zEnterprise 196将大型机定位成企业数据中心的中央管理点，其他系统则直接提供大型机的配置。

　　zEnterprise服务器就其本身来说是一个强大的系统。它采用了5.2GHz的四核处理器，配置3TB内存(比上一代z10翻了一番)，在相同功耗下的计算能力提高了近60%。

　　IBM增加了一项能够通过zEnterprise BladeCenter Extension利用大型机平台管理Power7和x86 IBM刀片系统的功能，使大型机成为了系统管理的中枢。工作负载可分散到所有这三个系统中，共享资源，并将其视为一个虚拟化系统来进行管理——只要是IBM的系统即可。zEnterprise可以管理多达114个刀片，每个刀片有8个核心。

　　IBM系统和技术群组高级副总裁Rod Adkins在发布大会上表示：“这是业内真正首个多架构平台。我们利用System x传统质量服务，通过扩展来提供更好的数据中心集成和数据中心管理。”

　　IBM曾经尝试过数据中心范围内的管理，但是并不是在这个水平上。用于管理该系统的软件名为Unified Resource Manager，它集成了多个平台资源作为一个虚拟化系统，为大型机提供了统一的管理，可以大型机上管理超过10万个虚拟化服务器，System p和System x等。

　　Gelardi表示，这个集成只是针对现有的和未来的System p和System x服务器的。它将只支持Power 7处理器，x86服务器方面也只支持IBM X-5 Architecture服务器。IBM对这些使用英特尔至强处理器的服务器进行了较大修改，其中包括针对扩展内存等的定制芯片。

　　IBM表示，系统集成和统一管理系统工作负载意味着IT管理员可以减少40%的采购成本和55%的拥有成本。

　　这次集成覆盖了IBM zOS、zLinux、AIX以及微软Windows Server(目前只有当运行在KVM hypervisor中)等操作系统。Gelardi并没有排除支持运行在其他hypervisor中的Windows Server，例如微软自己的Hyper-V或者VMware ESXi。

　　Gelardi表示，这次集成意味着通过减少了IBM硬件之间所需的硬件和互连打破了的技术壁垒。应用仍然必须运行在他们自己的服务器上，但是对于运行的x86刀片上的应用来说将比以前更容易获得大型机的数据。

　　Gelardi表示：“我把它看成是多个架构之间的黏合剂。我认为最重要的是，它反映了目前客户希望做什么和正在尝试做什么，那就是获得数据。因此，这与我们针对根本不存在的难题创建一个解决方案是完全不同的。”

　　zEnterprise是IBM最新一代的大型机，尽管关于大型机将寿终正寝的说法从来没有消失过，但是IBM数十年来一直没有中断过在大型机方面的努力。2005年推出的z9是围绕安全和加密构建的，2008年的z10则主要关注的是性能，这期间大型机的处理器也从单核跃至4核。

原文出自【比特网】，转载请保留原文链接：http://server.chinabyte.com/426/11442926.shtml

分享

分享

【6】 马云的理想与困境 之一

我们讨论移动互联网经济，多半以国外企业为案例。对于国内企业，我们很少评论。与其轻描淡写，形如废话， 不如不说。溢美过实，自古有俗儒之嫌。坦率直言，又难免偏激，多有得罪，乡里乡亲，何苦为一言而不合？

但是论及电子商务领域，无论是国内业界，还是放眼全球，都绕不开阿里巴巴。

2010 年 6 月 25 日，W总经理去杭州视察阿里巴巴集团，马云做专题汇报 [1]。老马这篇汇报，面面俱到，却又一气呵成。看来老马的写作班子，藏龙卧虎。

老马这篇汇报，内容丰富。不仅谈了阿里巴巴集团的业务现 状以及前景规划，也谈了中小企业普遍存在的困难，而且还谈了宏观经济与产业布局。最有喜感的是在汇报末尾，还不忘加上一段，“请总理对 80 后 90 后的年轻 人放心”，感觉老马像是被韩寒灵魂附体。

表面上看似散乱，但是形散而神不散，字字句句紧扣一个主题。这个主题是，阿里巴巴是中小企业的盟主，“给我们一次机会，我们要创造一个奇迹”。一句话，要求政策松绑，作为回馈，阿里巴巴为政府的经济调控，排忧解难。

老马的汇报，读来非常令人振奋。但是反复咀嚼之后，觉得有几处疑问。

1. “帮中小企业赚钱”。有赚就有赔，谁赔了？

老马在论述 阿里巴巴的经营宗旨时，说到，“美国电子商务围绕大企业做，大企业有钱，他们创造的价值为企业省时间、省采购成本。而我们发现在中国，特别是亚洲主要是小企业为主，中小企业除了知道怎么省钱，更想知道怎么挣钱，所以我们跟欧美的电子商务做了一个相反的动作，大家认为我们要帮人家省钱，我们认为我们要帮人家赚钱；大家认为我们应该帮大企业服务，我们认为我们要帮中小企业服务。”

有赚就有赔，谁赔了？有人说，阿里巴巴为国内中小企业搭建了一个国际贸易的平台，把原本给国外企业的订单，转移给了中国企业，使中国成为世界制造中心。赔的是国外企业。

老马说到，“使用阿里巴巴的中小企业有五千万家。在国内有 3700 万中小企业和个体户使用阿里巴巴，在国外有 1200 万家中小企业卖家。现在每天有 130 万海外买家访问阿里巴巴国际网站，每天买家人数等同于二十个广交会。”

1200 万国外供货商，3700 万中国供货商，两者的比例是 1:3。不知道国外供货商和国内供应商，从阿里巴巴拿到的订单的总额，分别是多少？不知道这 1200 万家国外企业分布在哪些国家？

“阿里巴巴让国内企业赚了，国外企业赔了”，这种说法，是一个美好的猜想。猜想是否成立，需要拿数据做证据。

如果没有令人信服的数据分析，如何证伪这样的猜测，“即便欧美企业赔了，也未必说明中国企业赚了，或许越南企业才是赢家”？

第三种猜测是，通过阿里巴巴交易的企业赚了， 不用阿里巴巴的企业赔了。

a. 老马说， “从上半年数据来看，淘宝上女装就卖了 124 亿，今年我们估计服装在淘宝上卖会达到 600 亿。现在淘宝每一分钟卖出去的服装是 969 件衣服，每一分钟卖出去的鞋子 203 双，现在在这个巨大的市场，淘宝一天成交额已经达到 10 亿人民币，（全年近 4000 亿）。淘宝三天到四天就能完成整个王府井百货一年的营业额。”

换句话说，淘宝网把王府井百货的生意抢了，王府井赔了。淘宝网在转变传统零售业的经营方式。

b. 老马说，“（以前）很多工厂都是直销的，我们今年交易额涨得非常好的主要原因，是广东由于金融危机，工厂货卖不出，他们就到淘宝上卖，价格便宜质量也很好， 使得中国内需市场由于通过网上交易而迅速发展”。

“淘宝网在七年前诞生，一开始主要是年轻人（个体户），现在大批商家都上淘宝，有些生意做大了就变成 B2C 了。去年（2009）淘宝完成了 2000 亿交易额，今年（2010）我们要完成 4000 亿的交易额。淘宝网创造的直接就业机会是 113 万人，创造的间接就业机会已经超过 302 万”。

阿里巴巴的 B2B，结合淘宝的 B2C，改变了传统的物资交易方式，物资局过时了，市场部营销部裁员了。

c. 老马说，“今天淘宝看到了一万亿的交易，但是我们看不到三万亿、四万亿交易，什么原因？被物流挡住了，中国的物流体系分散，原先是邮政为主，现在出现了很多民营快递”。

“由于淘宝，出现了大量小的民营物流公司，但是我们缺乏像日本、美国那样好的体系建设”。什么是好的体系建设呢？老马举例说，“今天沃尔玛在全美国布到乡村的商场，其实就是仓储系统，我们其实今天有机会”。

如何把握机会呢？“在十年以内，我们想在全中国找十个省，建十个大的仓储体系，让所有小企业把仓储放在里面，同时鼓励所有物流发展现代物流，信息化”。

也就是说，老马想挑战以中国邮政为代表的国营物流业。

d. 老马说，“全中国网商在阿里巴巴上面申请的贷款金额总共 2512 亿元，获得贷款的客户是 1.3 万家，获贷金额是 132 亿，获贷比例只有 5.25%，也就是只有 5% 的小企业获得了贷款，大批的企业不能获得贷款”。

“小企业是无抵押，而银行一定要抵押，现在很多小企业感觉把银行当成当铺了，我交给你什么，你贷一点现金出来。今天通过电子商务、通过互联网数据也可以进行贷款了，而今天为止，我们贷出去的 132 亿中，坏账率只有 0.28%，几乎是没有什么坏账”。

为什么阿里巴巴贷款坏账率如此低？“因为世界没有一个公司拥有这么多小企业数据，并时刻掌握这些数据”。

老马在向总经理呼吁，“给我们这一次机会”，所谓给机会，就是改变政策，打破只有银行才有资格做贷款的垄断局面，允许阿里巴巴大规模开展小企业贷款业务。

老马拉开架势，公开挑战银行。

老马正在改造零售业，正在改造物资流通方式，即将挑战物流业，还准备挑战银行业。一言以蔽之，老马的理想，是全面改造中国的经济结构，重新分配社会财富。

2. “我们坚持为小企业服务，不管大企业给我们多少钱，我们基本不做”。是不想做，还是做不了？

老马说，“未来十年，我们要为 1000 万家小企业解决一个生存，成长，发展的平台。第二我们要为全世界解决一亿就业机会。第三个目标，我们为十亿人打造网上消费平台。”

老马打算为十亿消费者服务。假如这十亿人消费者中，有 2/3 是中国人，也就是 7 亿，而中国人口是 13 亿，也就是说，老马希望全中国 13 亿人口中的一半，成为淘宝网的顾客。如果一切如愿，阿里巴巴集团将成为中国流通和销售领域的绝对霸主，成为生产各类消费品的相关产业链的实际舵手。

问题是，中小企业有没有能力满足全中国一半人口的消费需求？

老马说，“我们十年创业的经历告诉我们，小企业非常艰辛，我们需要通过技术手段帮助他们完善，帮助他们成长”。这话说得很对，阿里巴巴集团要成长，必须帮助小企业成长。只有小企业们成长了，阿里巴巴才能大规模成长。

从小型作坊，转型为中型企业，规模扩大了，人心容易散，团队不好带。老马说，“通过技术手段帮助他们完善”，完善什么？完善企业管理。

企业的业务流程，可以概括为采购，生产，销售和售后服务四个环节。而各个环节都需要财务，人力，调度，物流等等功能。如果把采购，生产，销售和售后服务四个环节， 看成是二维表格的行，而财务，人力，调度，物流等等功能，看成是这张表的列。每一个功能，落实到具体环节中，都需要有针对性的适配，这就是这张表中每一个格子的含义。

…                    财务，   人力，   调度，   物流，   。。。
采购                 +                -              -             +              -
生产                  -                 -             -              –               -
销售                 +                -              -             +              -
售后服务         -                 -              -             +              -

在上面这个表格中，+ 表示阿里巴巴已经提供或者将要提供的功能，而 – 表示还没有提供的功能。老马的理想，实际上就是打造一个在线企业管理平台（Online ERP Service，or ERP SaaS）。然而，理想与现实之间，有相当大的落差。

有人质疑，小企业做大了，就会脱离阿里巴巴，自立门户。所以，站在阿里巴巴立场上看，正确的做法是扶弱抑强，Online ERP Service 有害而无益。

这种观点不一定正确。假设某个企业把各部门的财务，人力资源，工作调度，仓储和运输等等管理数据，都上传给了阿里巴巴的云计算系统，该企业的日常管理，依赖阿里巴巴的 Online ERP Service。如果这样，那么该企业使用 Online ERP Service 的时间越长，上传的数据就越多。上传数据越多，Online ERP Service 就越好使。这样日积月累，形成正反馈，企业对阿里巴巴的依赖越来越深。

如果日后该企业想脱离阿里巴巴自立门户，那么势必需要转移数据，还要学会使用新的管理工具。转移数据和培训，都是成本。成本越高，企业自立门户的动机越弱。

如果老马不痛下决心早日实现完整的 Online ERP Service，那么或迟或早，会有其他人去填补这个空白，与阿里巴巴争夺小企业。

特别有可能出现的局面是，针对某个特定行业，有人实现该行业的有针对性的 Online ERP Service。以此为竞争力，从阿里巴巴盟下争夺小企业。这个趋势维持下去，就会出现特定行业中的小盟主，同时其它行业也出现小盟主。众多小盟主逐渐坐 大，逐渐架空阿里巴巴这个全行业的大盟主。

本系列上一篇文章，讨论过 Priceline/携程 如何回避与 Amazon/淘宝旅游 竞争。回避竞争的办法之一是 “挺进纵深”，因为从纵深来看，零售业 ERP 与旅游业 ERP 差异很大。Priceline/携程 可以通过深耕旅游业的 Online ERP Service，扩大与零售业的 ERP 的差异，以此来回避与 Amazon/淘宝旅游 的竞争。

ERP 的实现方式有很多，SAP 是传统方式的代表。有人说，SAP 就是工作流程加数据报表，这个概括过于粗放，但是也反映了部分事实。

Salesforce 创建于十年前，当初的主要特色是把 ERP 做成 Online Service，而不是像 SAP 那样，挨家挨户上门，给客户装软件。但是 Salesforce 的产品设计，与 SAP 风格接近，看起来仍然是工作流程加数据报表。

在移动互联网来临之际，Salesforce 紧跟潮流，高喊 “仿效 Twitter 和 Facebook 的方式，重建传统的 ERP” 的口号。Salesforce 的战略，初战告捷，而且前景看好。

关于 Salesforce 的战略，Salesforce CEO Marc Benioff 认为 [2]，作为社区，Twitter 和 Facebook 本质上是管理人际关系的工具。CRM 管理的是客户关系，也属于人际关系的范畴。如果 Twitter 和 Facebook 能够成功地管理 “普遍的” 人际关系，那么延用 Twitter 和 Facebook 的方式，加以改造，就一定能成功管理客户关系，这种 “特殊的” 人际关系。

至于 Twitter 和 Facebook 的方式，能否延伸到除 CRM 以外，例如财务和物流等等 ERP 其它领域，Marc Benioff 没有谈。或许是因为他还没想清楚，其实大家都没有想清楚，这的确是一个有争议的话题。

Reference,

[1] 马云向W总经理专题汇报全文。
(http://www.dapenti.com/blog/more.asp?name=xilei&id=31816)
[2] Salesforce CEO on the Key to Salesforce’s Success and the Move to the Real-time.
(http://gigaom.com /2009/06/25/structure-09-marc-benioff-on-the-key-behind-
salesforces- success-and-the-move-to-real-time/) 阅读全文»

分享

分享

【陈怀临注：转发一篇文章。基本上是MOT卖掉无线之后的第二天，就告华为。。。很decent的洋人呀。。。】

　　7月19日，随着诺西宣布以12亿美元现金收购摩托罗拉的大部分无线网络资产，市场格局随之生变——依靠摩托罗拉在北美原有的份额，诺西弥补了去年痛失北电的遗憾，爱立信和阿朗在北美的压力也骤然加大。

　　然而，在这场交易中，另一个失意者则要属中国通讯设备巨头华为。

　　在新兴市场攻城拔寨的华为，近年来一直寻求通过收购撕开北美市场的壁垒，然而随着北电旗下的LTE(长期演进)业务和北美地区CDMA业务去年被爱立信以11.3亿美元收购，现在摩托罗拉相关资产又被诺西吞下，华为理想的收购目标几近消失；此外，随着诺西对摩托罗拉的整合，华为此前依靠为摩托罗拉OEM积累本地经验的路径也将被截断，其在北美市场面临“无米下锅”的局面。

　　对于已经在发展中国家市场势不可挡的华为而言，走向高端市场是其未来继续高速成长的必经之路，如今面对诺西的狙击，华为将如何突围？

　　诺西并购式扩张

　　“我们主要关注的是高增长的市场和相关的利润。”7月20日，在美国出差的诺西大中国区总裁张志强在电话中向记者表示，这次收购将加强诺西在全球尤其是美国和日本市场的业务规模和能力。

　　目前，诺西在北美的市场份额约6%，摩托罗拉约占8%，合并之后，诺西将成为继阿朗和爱立信之后的北美第三大无线产品供应商。此外，诺西也将成为日本本土第一大外资厂商。

　　除了获得摩托罗拉现有的50多家运营商资源外，诺西通过此次收购，新增了 CDMA和WiMAX业务组合，LTE以及其他解决方案得到了增强，并形成了包括CDMA、WiMAX、LTE、WCDMA、GSM在内的全业务产品线。

　　张志强说，在GSM上，诺西和摩托罗拉都有很强的市场份额，在全球有21亿的客户群体，摩托罗拉在65个国家拥有客户；在CDMA，摩托罗拉也是全球很强的供货厂商之一，诺西在3GPP上有175家客户，摩托罗拉WiMAX在21个国家有41份合同，其中包括Clearwire Sprint；在LTE方面，诺西现在有15个商用项目可以支持LTE基站，而摩托罗拉在LTE上与KDDI和中国移动有很强的合作。

　　“此举也为我们所有客户提供了非常明确的技术演进路线。”张志强说，为了此次收购，现金流并不富裕的诺西准备了充足的时间，并获得了相关银团的贷款。

　　据了解，摩托罗拉此次出售的业务在今年第一季度盈利了1.12亿美元，去年全年的销售额达到37亿美元。

　　华为OEM去留

　　诺西的并购，让华为与摩托罗拉此前的合作面临戛然而止的局面。

　　此前，摩托罗拉无线业务的全部WCDMA设备(核心网+无线接入)都是由华为 OEM，摩托罗拉自行研发生产的仅是GSM和CDMA的无线接入部分。随着摩托罗拉相关业务易主，作为竞争对手的诺西必然将收回华为的OEM合作合同。

　　“整合在一起就是一家公司了，这些将由诺西提供。”对此，张志强明确表示。

　　一位国内通讯设备商人士认为，从通讯设备业的长期竞争趋势看，未来全球最后将只剩下3-4家巨头，当前爱立信、阿朗、诺西等传统巨头集中在高端市场，后起的中兴、华为仍主要在中低端市场，“通过这次收购，华为被间接打压，可见诺西希望能继续将这种态势保持下去”。

　　目前，在北美地区CDMA市场，阿朗份额在40%以上，北电约30%，摩托罗拉约16%。失去和摩托罗拉关系之后，华为要想继续进入将变得艰难，但这却是一个长远来看不可丢失的阵地。

　　Gartner电信运营商首席分析师田颖告诉记者，由于北美的市场容量占全球近四分之一，再加上未来的扩容和4G的投资预期，因此历来是各家设备商的必争之地，未来也会是争夺的中心。

　　田颖认为，对北美市场，非本土厂商很难进入，目前爱立信和诺西也都只能是靠着收购进入，“对华为而言，北电和摩托罗拉的争夺失利，确实是丢失了一个靠收购切入的捷径”。

　　华为北美路径

　　失去了收购目标，进入北美的捷径中断，华为还能寻找到什么样的更巧妙的路径？

　　目前，华为在高端市场上的现状是：在西欧的品牌认知、政府认同和市场声望逐渐取得了不俗的成绩，但是在北美一直走得艰难，仅在加拿大以及一些二线和三线的运营商中小有斩获。

　　田颖认为，这其中有多种原因，在产品上，由于北美地区的通讯制式与ITU(国际电联)的主流制式有差异，这对于华为有着天然的不适应。更重要的是非产品因素，比如品牌形象和影响力，由于北美运营商对中国产品存在一个低价低质的固有印象，因此在涉及关系自己国计民生的通讯设备采购中异常谨慎，加上国家背景以及复杂的政治因素，使得华为一直没能打破北美的“铜墙铁壁”。

　　不过田颖认为，在失去进军北美捷径的情况下，要想取得突破，华为可以靠在企业网、终端、数据卡以及专业服务等多种产品中曲线切入，“这些部分带来的收入所占比重一直在上升”。

　　“另外，华为在未来4G的LTE市场上将有平等的机会。”田颖认为，以前在2G时代，华为没有赶上进军北美的 CDMA市场；在3G时代，华为由于精力主要在UMTS的WCDMA，因此也没有赶上，但是在未来的LTE市场上，华为与其他的设备商都是站在了同一条起跑线上，“如果能踏准节奏，华为将有很大作为”。

　　不过，诺西在LTE投入重兵。张志强表示，在中国市场，摩托罗拉和诺西都在中移动、中联通有很大的份额，诺西希望通过共同服务，将来它们能共同演进到一个技术路线图。

　　而在中国市场，不久前，诺西表示未来要独立、自主推进TD- LTE，这意味着其在TD时代的合资公司联合研发模式或将停止。2003年时，西门子与华为共同投资1亿美元成立了TD合资公司，即2005年正式挂牌的鼎桥通信。在2007年诺基亚与西门子的通信业务合并后，目前诺西和华为分别持有鼎桥51%和49%的股权。目前，鼎桥主要负责TD产品研发。

　　“不过目前北美市场并不是华为的中心任务。”田颖认为，从长远看，华为一定不会放弃北美这块肥肉，但是它也并不急于在短期内就见分晓，目前北美市场对华为贡献的收入不到5%，对华为的影响并不大，华为将在今后的其他业务和垂直空间中寻找到更多的机会。

分享

分享

【陈怀临注：MOT这个婊子养的（请用武汉话发音）！华为目前的毛病就是太低调。应该坚决的表示决心。如果MOT，CSCO等公司在华为进攻北美的道路上腻腻歪歪，大家就把官司互相告。打倒底。反正华为现在有的是现金。而且没有股票压力。看谁play的久。】
华为公司7月22日发表官方声明对摩托罗拉公司起诉其窃取商业机密作出回应,称“摩托罗拉的起诉毫无道理并且是完全没有法律依据的。”

　　华为在声明中表示,非常尊重知识产权所有者的权利。针对这些毫无根据的指控,华为将积极捍卫自己的名誉和权利。

　　据国外媒体22日早间报道,摩托罗拉已在美国对华为提起诉讼,指责前摩托罗拉员工向华为提供有关手机技术的详细信息,包括“无缝移动”等摩托罗拉专利。因此,摩托罗拉要求华为就窃取商业机密而做出赔偿。

　　摩托罗拉同时还在诉讼书中指出,泄密的员工潘绍伟从摩托罗拉离职后,加盟Lemko Corp.,并表示其加盟后者的目的是可以为华为提供更多的商业机密。

　　对此,华为在声明中回应称,华为与摩托罗拉公司签有协议,允许摩托罗拉转售华为的无线通信设备。华为与Lemko公司也签有OEM协议,允许Lemko转售华为的无线基站设备,但华为否认与Lemko公司之间有超越经销商协议之外的任何关系。

分享

分享

【陈怀临注：强烈推荐这篇文章。作者是我的朋友，《创业家》杂志的主编申音】
我有两个朋友。L的公司在上海，大半时间跑广东。他是华南某所不太知名的大学毕业的，小眼睛质朴男，多年以前还是个文学青年。哥们做手机网游的，我见他使过好几款手机， 但最贵的一个也不过1千多块钱。比起什么Web2.0、移动互联网的概念，他更关心珠三角的几千万农民工和城市边缘的大学生“蚁族”，怎么关心？在东莞的 夜宵摊上跟他们拼啤酒，在富士康厂区外网吧里刷夜，跟靠做他们生意开上宝马的便利店老板扯淡……
W猫在北京中关村。他从小就是个脑袋很大眼睛发亮的天才少年，数理化成绩很好，逻辑思维超强，英文和中文一般流利。在首都某著名大学毕业后，W 直接去美国名校拿了硕士，接着回国创业。我一直觉得，他是硅谷Geek们的中国版。诸如iPad之类的新技术玩意，我总能第一时间从他那儿找到。他也是国内把玩Facebook、Twitter、Groupon、Foursqure的人。啥叫互联网的未来，W做的网站就代表互联网的未来。

W比L拥有更多的掌声和名声。但遗憾的是，他做了好几个连投资人都觉得很酷的网站，却始终没有挣到大钱。原因不外如下：要么是起个大早，却被一大堆抄近道的同行给围追堵截；要么因为资金接济不上，只能让一个更有资源实力的大公司直接吃掉，还有的不知道触了哪根高压线被主管部门直接暂停。

L的生意是实实在在每天都能数着钱的，他都已经可以打高尔夫了，但他并不想告诉无关人他挣到钱了。说了也没人信，几十万月薪不到2000的打工仔拿着 300块钱买的山寨机玩L公司做的游戏，每月给他贡献过百元的ARPU值，换句话说，他们收入的十来分之一都心甘情愿地送给L了。我有时也想不通，W针对的客户明明是北京、上海这些大城市中最有消费能力的精英。为什么他们舍得花钱买最贵的手机，换最新的笔记本电脑，下最好的馆子，在网上却什么都要免费。

圈里公认，只要是W做的事情必定引来围观。同行也好，媒体人、营销人也罢，口口相传，网站流量和用户量几乎是一条直线往上蹿。但奇怪的是，过了没多久就停止上升势头，开始跟中老年同志的心脏一样来回震荡。我也问过L，他的这些草根用户没几个有自己的电脑，更谈不上3G，究竟是怎么发掘的？L笑笑说，网吧都不是最有效的渠道。厂区周边有很多便利店，工人一下班就聚到哪儿。老板提供一台电脑，里面装了各种手机用的游戏、MP3、电影，再备一本类似早年K歌房里的“点歌簿”。不用上网，拿根USB数据线，想要什么下什么。还有更方便的，用手推车直接送到宿舍门口。

有次跟L吃饭，他提问我：如果一款游戏要打入45万富士康工人的市场，该请哪位代言人合适？我先猜周杰伦，摇头，丫目标受众是城市，又猜春哥也不对，她只杀伤学生和少妇，怒了，决定猜当红的凤娇，还是被鄙视！正确答案是凤凰传奇，有百度歌手榜单为证。备选是慕容晓晓。完全超出我知识范围，还好我没猜韩寒。

过去W单纯地以为凭技术就能改变社会，现在他知道你可以不过问政治，但政治会来过问你。不过，要让一个海归精英学会怎么跑门子疏通关系确实有点臊。L曾经愤青过，但如今很务实，好的商人都是知道怎么看《新闻联播》的。他挺关心运营商的人事变动和扫黄整顿，还搞过几次工友联谊会，虽然目的是为了推广他的游戏。前一段富士康工人“12连跳”，他很严肃地跟我说，这事他们有责任。我吓一跳。L讲，那些一想不开就跳楼的年轻人正是他的衣食父母。一部手机通常就是这些工人唯一的娱乐设备，与厂外世界交流的唯一媒介。他们有责任让工人们更快乐。

我所认识的投资人都对W评价很高，但却更爽快给L投钱。因为他们的心里也明镜似的：在中国，做精英的只能赚吆喝，做草根的才能赚着钱。腾讯、百度不就是最好的例子嘛。

上海那位梳分头打摩丝的笑星说过一句经典：我是喝咖啡的，北方那两位是吃大蒜的。咖啡是舶来品，感觉很洋气，吃大蒜却有益身心。今年炒大蒜的都挣了很多钱，没听说谁倒腾咖啡挣了钱。中国的互联网好像也是一样？

我曾经突发奇想，如果把W和L对调位置，情况会不一样吗？他们会更理解各自商业的长短吗？后来想想觉得这事不太可能。

W所追求的互联网，其实是一个“美式的互联网”。在美国，信息革命是从上个世纪60年代开始的，从1950后到1990后都是“数字化的一代”。他们之间并没有太大的“数字鸿沟”，他们的生意与生活，工作与娱乐都与互联网分不开。这也是为什么80后的扎克伯格能够和50后的乔布斯、60后的贝索斯、70后的佩奇同台竞技的原因。

同时，美国的社会结构是一颗“橄榄”，没有那么大的贫富差距、地区差异、城乡之别，所以，美国的互联网可以说是“全民的互联网”。

但当下中国的社会结构，原本我们以为它会是一座“金字塔”，但越来越变成一颗“图钉”。W和L一个站在削尖的头上，一个站在遥远的钉帽上。中国没有一个所谓 “全民的互联网”，中国的互联网是人为割裂的。它既存在于精英的Think笔记本上，也存在于草根的MTK山寨机中。我们的精英也许和美国同步，草根却与越南同步。

事实上，中国的“数字化一代”只存在于北上广等一些大城市，20-40岁之间的几千万中产阶级。剩下的几亿中国互联网用户归根结底都只是QQ用户。互联网改变不了这个现状，能改变它的也许需要更宏大的社会变革和经济变革？

我相信，L看穿了所谓“中国的互联网”的本质。哪些精英们的欲望从来不缺乏满足的渠道，太多的企业在追逐宠坏其实有限的一群客户。相反，有一大批“数字化贫民”却没有办法利用互联网改变自己的命运，没有条件通过网络让自己的生活质量飞升，只能沉醉于廉价的虚拟娱乐中。L的商业很符合本土国情，很和谐社会，但他能够走出国门吗？

我一直相信，终有一天，W能做点“代表先进互联网”的事情，让美国人也能跟着咱们屁股后面学。可现实的磨难会不会打消他的意志呢？

按照哲学家柏拉图的“洞穴”理论，每个人从出生开始就呆在自己挖的一个洞穴里，我们所见的世界只不过是被阳光抛到洞穴墙壁上的影像，而我们这些洞穴的居民却把它当作是真实的世界，因为我们没有见到过其他的东西。而真实的世界却是在洞穴之外，在有太阳的地方。

不管看这个BLOG的各位精英们是否承认，我们和某些人——一群数量比我们大得多的人（中国的农民工、刚毕业的大学生等等，大概3亿人），完全生活在两个不同的世界。如果能关注那一群人，还会有很多机会。但很有可能，我们永远都走不出自己呆的洞穴。

分享

分享

【陈怀临注：富不过三代，前提是要有遗产税或者革命。但大宋似乎不好这个。Why？似乎没人愿意立法征自己的税。大辽似乎不一样。高级公务员其实都是不富裕的人。都是离职后，写点书，做点speech，搞点辛苦钱。】

分享

分享

【编者注：这个文章是超级大学霸 David 在 IEEE SPECTURN 上写的一个描述我们整个计算机系统 big picture 的文章。 我把其中主要的论点描述一下，有兴趣懂同学直接看就是了。首先在这里需要实现说明的一个非常重要的背景就是：“Multicore 并不是我们主动选择的路，而是我们不得不选择的路！。” 非常多的人没有搞清除这个基本概念，甚至有些博士僧也没搞清除。

首先学霸老爷回顾了1975年的一场比赛，达拉斯牛仔的四分卫合着眼把球传了出去。他希望有人能接著这个球。现在的 multicore 就是 computer system 的四分卫 ( intel 等) 合着眼传出的球。为什么他们这么干，两个原因

1) power wall

2)我们still还能放更多的 transistor 放到die 上。

然后四分卫们撂挑子了，以后我们只管堆core(我只能吧球传远点，就是说我以后不动脑子了，只练力量）, 你们要不要更快（try)，随便。 四分卫把球传出来，能不能try 就靠我们小码农的了。如果身为码农的你写过大规模并行程序，那你应该知道这个 try 有多难！估计大部分码农 memory consistency 都还没弄明白了就被告诉必须给个100core 的 CPU写程序。苍天阿。 各种风花雪月的自动并行，自动优化研究就开始了。烧钱阿！学霸举了几个成功例子：transactions, 科学计算 和 图形图像。 为啥他们成功了？逻辑简单，没有依赖。不过即便是逻辑简单，没有依赖，要想弄个牛系统，你还得找牛程序员。

在悲观的同时，学霸还是指出了曙光：

第一点：四分卫合着眼睛传的，你们要是想try 自己去拼。我不能老是给你们传那些漂亮球了！码农们会积极主动的学习 memory consistency model.

第二点：云计算。云端的码农辛苦些。同时降低依赖，很好并行。比如同时开4个kvm在一个机器上。

除了这两点，为了证明不是岳不群, 身为学霸的 David怎么也得在危机时刻拯救世界阿，要不以后小弟们来打假怎么办。学霸深的两手都要抓，两手都要硬的 传统 中华智慧！一边开始狂优化一些 kernels. 操作系统同学们不要机动。这个不是操作系统kernel。狂优化的 操作系统 kernel 已经被首席给屠了。这个 kernel 是指的一些常用的应用和计算非常重要的基本计算方法。

那学霸的另一只手伸向哪里了呢？不要想歪了，对，是 大规模multicore design。 就是传说中的 RAMP project。 拿FPGA simulate 100 个以上的 core。

why? 两个目的：

1) 给四分卫们做做示范，挖挖散兵坑。

2)做软件的很懒的。你在 simic 上 boot 过 linux 吗？ 你在 PTLsim 上跑过程序吗？ 在 PTLsim 上跑个 Eclipse benchmark 要多半个星期。我们码农的宗旨就是没有硬件绝不提前开发软件。学霸把这个搞出来，好给码农们说你们Y没理由了吧，快好好干，别整天下午茶。

]

分享