城域网系列 – 3：大片之前的加片（上）
作者 manjusri | 2010-03-23 06:09 | 类型 专题分析, 互联网, 通讯产品 | 19条用户评论 »
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小时候看电影的时候，是露天电影，但露天和加片无关，全国人民在看大片前都要加片，具体内容忘了，可能有新闻或者教育普及之类的，有时候，最恐怖的是加片比大片还长:) 在正式介绍AL新ME之前，我们先多历史总结一下，在第一章里，忘记了一个最一种广泛使用的城域网方案，看了一下印度鬼子视频的开头才想起来：SDH的城域网，除了支持传统的TDM业务，其实主要提供的是business业务，包括企业专线和转售，具体方式可以是直接的E2E SDH管道，也可以是在城域用SDH，在CORE用IP，下面简单罗列一下需求和技术 基本需求： 语音：需要好的QOS和HA，可以是TDM的SDH，或者后来支持TDM的ATM 数据：需要低成本的大带宽，那么ETH最好 那么再看一下基本技术： SDH：提供的是没有弹性的硬管道，天生就是要支持语音业务没商量，但是数据业务时要复用的，这个SDH搞不定，成本好差和一个数量级 MSTP：从解决TDM/ATM/IP共传输上看，很好，这里的IP，如果单纯的提供EOS，而没有任何L2/L3的收敛，就和SDH没有区别了，甚至比SDH还差，所以一定要提供L2/L3功能，无论是内置到MSTP设备还是增加独立的SWITCH/ROUTER。MSTP是对SDH的成功优化和拓展 ATM：ATM本身是基于数据的，能够提供复用，目的是同时完美承载TDM和IP，实际结果是都做了，但是都没有做完全。TDM并没有完全到ATM上，基于历史的legacy，只是新的语音业务NGN/3G切过来了，而原来的PBX和2G并没有全部且过来，许多运营商采取的是自然消亡到一定程度，还没死再切换的方式，比如VOIP就是随着ADSL来切换，ADSL足够多的时候，就全部切到NGN，2G切换的很少，无论如何，ATM支持语音业务是成功的；看数据业务，ATM不是那么成功，具体分析见上一章，对于固网的数据，更差一些，对于3G R4之前移动数据，应该说马马虎虎算是过得去 那么增长最迅速的是数据业务，21世纪初是ADSL泛滥，迅速淘汰窄带拨号的时期，华为在以超大容量超低成本的窄带接入几乎在一夜之间打垮思科在窄带接入市场后，还没转过神来，还试图推出宽窄一体的接入产品来过度一下的时候，ADSL以迅雷不及掩耳盗铃之势立马淘汰了这个产品，从成功到失败，都不到一步的距离，战场不相信眼泪，所以也来不及擦眼泪，就迅速投入到ADSL的广阔天地的斗争中去了。数据流量的迅猛发展，导致运营商必须想办法解决带宽问题，同时也不能一点QOS和HA不考虑，所以这个时期的掀起了城域网建设的高潮，但主要技术还是基于MSTP的EOS或者单独的传统以太城域网 DSLAM直到现在都是整个网络接入部分的核心，美其名曰MSAN(multiple service access node，大家可能是太喜欢微软了，所以什么都想MS)，应该有很多故事，笔者不是做这部分的，了解有限，在后面的seamless MPLS会多说几句。在这里，我们可以提一下ATM DSLAM和IP DSLAM之争，很明显，这是男哥IP领域三大英明决策（全系列以太网L2/L3交换机、IP DSLAM和10G SWITCH/ROUTE）之一，前二者硕果甚丰，让华为苦不堪言，而最后一个，在开始让华为难受的时候，港湾折了，弹指一挥，5年美好时光烟消云散，一切都不复存在，只在记忆里。男哥英明，IP DSLAM的标准，好像在ATM DSLAM热了一年后就出来了，并迅速成为主流，但是这里，ATM网络这个绊脚石，在不少程度上阻碍了IP DSLAM在某些没有合适的城域网而有不错的ATM网络的国家和运营商的快速发展，导致的恶果是今天某些运营商在做ATM DLSAM迁移的时候有点痛苦。华为自从没了男哥，而宝哥重病，再无CTO，实践证明最强的小徐并无力替代男哥和宝哥，任老板能在多年没有CTO的情况下仍然领导华为披荆斩棘，不得不佩服任老板的彪悍和雄才大略，在让人对任老板离去后的华为担心的同时，也多了一层放心，华为即使没有任/李/郑的大英雄，也还是有很多能人支撑华为的大厦 因为这个时候MPLS TE还不够成熟，那么如何在现有的ETH技术上解决以太网的QOS/HA/OAM/SCALE问题，各路神仙开始各显身手，此期间主要是在HA上投入，然后是scale，最后是QOS,OAM基本上没大进展，后面将逐一介绍这些技术，这部分的时间，主要在2000-2003年（未完待续） 笔者注：可能首席承诺的股票有兴奋剂的作用，所以我都不相信自己能写这么多，看来我真得把业余时间都投入到工作中，多挣几担米给儿子买好奶粉了，就此搁笔，等首席把股票给我换成奶粉了再写，把钱存在美国人手里，总归是不那么放心:) | |
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雁过留声
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注：
男哥：李一男，现12580无线讯奇一哥。华中理工出身。
宝哥：郑宝用。华为重臣。华中理工出身。
徐哥：徐志军。华为目前CTO。
问题：
1. 为什么华中的在通信领域这么狠？
2. 费敏也做过一阵CTO。华为对他评价如何？我的文章2005年流传出去，并被reach到华为技术高层。他们曾通过什么公共关系部reach 陈首席。说费哥要见我。。。
继续关注MAN之天下风云
至少在管理里面，一定要狠但必须有度，一旦不能控制，就会犯一个大错误，大错误多了，就是小灾难，小灾难多了，就是大灾难，大灾难再多一点，公司就很快的消失了，只剩下故事里的事。
所以对于复杂的巨型企业，老板是既狠又能控制，同时还要把这种哲学能够大部分正确的传递到下面的每一层正确执行，这中间如果大部分做对了，这个公司的能量就非常强，当如果超过30%的错误，就危险了，如果接近50%，那就接近垮掉。这里两个极端的结果是一样的，太不狠了，人心就散（三声）了，太狠了，人心就散（四声）了，带好队伍不容易，如何把握好这个度体现了一个领导的管理哲学的实战水平，而不仅仅是纸上谈兵，毕竟，领导也是普通人，远不是圣人，也要意气用事，掺杂个人的好恶和利益，人人如此，也末太怪领导不仁，领导算是知识分子不假，但不是孔老二
徐：徐直军，打错一个字
费：一个字，费
老板和一男，一个是毛，一个是林彪
技术看的准的人，华为还是有至少一小把的。华为的决策机制导致创新能力无法发挥，但等技术形态明朗了，这些对技术把握比较准的人加上华为超强执行力，就发挥优势了。所以华为不缺人才，只是人才当不上CTO。
小徐也不是CTO，现在应是大徐，徐文伟，后者没有接触过，前者不能算是做技术的。
目前没有英明权威的CTO的情况下，导致一些正确技术决策为ZZ所妥协的，已经造成了不小的损失和坏影响，好在错误的flood和深度有限，并且核心层也很清楚，还没有造成更大的问题，希望华为越走越好
华为的机制是集体决策，不单靠一个人的
希望華為不要被思科帶到溝里去。等著看ME大著。
华为的成就 是很多很多有敬业好学精神和良好技术素养的人们 一砖一瓦垒起来的 当然老板也起了中流砥柱的作用 这是一个不断革新不断优化 渐变积累再到质变 决不是想像中的那么简单~~
不说别的 单就其研发的严谨钻研的做事习惯和流畅有保证的产品开发流程管理 放眼业界 就没几个公司能比 ~~
abc好几个评论的言论对思科颇有微词啊，呵呵
楼上的是说我么？颇其实对华为一样和i也是颇有微词，呵呵，楼上的翻翻可能能看到：）
本人不是做纯技术的，所以考虑问题一般会多考虑几个方面而已。作为业界领袖，思科领导潮流是一项重要的任务。看看钱伯斯的脑门，比十年前又亮了一些。但是对于我等不甘被领导的群体，总是要抱着一个批判的态度看这些事情。
唯此，才会有真正好玩的东西出现。规则的诞生是为了打破。如此而已。
前几日无聊到华为北研混饭，看到食堂荣誉榜上某所谓系统组组长的光荣事迹，不禁感慨，华为即使是一头猪来当系统设计组长也能把产品做到第一，真是人间奇迹啊。语言虽然不文明，但事实如此。
现在在华为，更重要的是做人。
许多时候，做看客和评论家容易，做决策难，次优解比最优解有时候更难取舍，事后诸葛聪明多，临时决断不容易，市场复杂，ZZ难缠。比如说一个人三寸不烂之舌相当了得，但是当作为一个最基层的管理者去解决一个冲突的时候，未必就能轻松搞定，很可能是一头汗水，一些看起来言语不多，不甚起眼的人，却可能简单轻松的搞定，在围棋里，叫书房棋，看得棋书理论很精到，点评起来也十分内行，但真的到了手谈的时候，就怕碰到不按套路出牌的选手，我一个泰山压顶，你应该举火烧天才对，怎么就不顾死活的给我来了个拦腰横斩呢？结果立马慌了神，乱了套，后面本来想好的招数都没法使了，你说这个对手怎么这么差，连基本的潜规则都不懂，怎么在这个江湖上混的。韩国不少棋手就是典型的韩国人的文化风格，野路子多，不好罩，让你恨得压根痒痒。
这也是我批评TG，但不反对TG的领导的原因。这里成家，尤其是老婆孩子亲戚多的同学，会有更深刻的体会，修身齐家治国平天下，可见这家有多难齐（当然这里的家是士大夫的家，封地，和咱的小家不可同日而语），治大国如烹小鲜，烹小鲜，容易吗，你试试轻松的烹一个好吃的小鲜，不容易
理客同学感慨颇多啊，为何呢？
因为我眼高手低
怎么我的印象中除直军不是去了H3C了吗？
那是华为二郑之一zhengshusheng，此人也是一个厉害角色
哦，记错了，是郑树生去了H3C。