城域网系列 – 5 ALU新ME的前世今生（中2）

作者 | 2010-04-12 08:14 | 类型 专题分析, 互联网, 通讯产品 | 22条用户评论 »

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系列目录 城域网系列

  1. 城域网系列1 – 前传（上）
  2. 城域网系列1 – 前传（下）
  3. 城域网系列2 – ATM插曲
  4. 城域网系列 – 3：大片之前的加片（上）
  5. 城域网系列 – 3：大片之前的加片（下）
  6. 城域网系列 – 4 AL ME大片前以太网的总结
  7. 城域网系列 – 5 ALU新ME的前世今生（上）
  8. 城域网系列 – 5 ALU新ME的前世今生（中1）
  9. 城域网系列 – 5 ALU新ME的前世今生（中2）
  10. 城域网系列 – 5 ALU新ME的前世今生（中3）
  11. 城域网系列 – 5 ALU新ME的前世今生（中4）
  12. 城域网系列 – 5 ALU新ME的前世今生（中5）
  13. 城域网系列 – 5 ALU新ME的前世今生：L2VPN
  14. 城域网系列 – 5 ALU新ME的前世今生（VOIP和IPTV）
  15. 城域网系列 – 5 ALU新ME的前世今生（IPTV 2）
  16. 城域网系列 – 5 ALU新ME的前世今生（IPTV 3）
  17. 城域网系列 – 5 ALU新ME的前世今生（IPTV 4）
  18. 城域网系列 – 5 ALU新ME的前世今生（MPLS/TE）
  19. 城域网系列 – 5 ALU新ME的前世今生（下）
  20. 城域网系列 – 6 另类玩法PBT
  21. 城域网系列 – 7：FMC 决战城域网（1）
  22. 城域网系列 – 7：FMC 决战城域网（2）
  23. 城域网系列 – 7：FMC 决战城域网（3）- 又见ATM
  24. 城域网系列 – 7：FMC 决战城域网（4）- 3G、IP和数据
  25. 城域网系列 – 7：FMC 决战城域网（4）- 3G、IP和数据（continue）

我们来看ALU具体怎么做的：
1、 硬件核心chipset和收购：需要一套performance、flexibility、scalability等都不错的forwarding engine chip set， 只有美国有这样的公司，ALU成功的收购了timetra，基于其FP1芯片快速推出了7750产品，在这个时候，业界的商用NP都没有这个能力，IBM的Ranier是一款非常好的2.5G能力的NP，但是因为主流的IP核心产品供应商，除了CISCO，就是老二juniper，大家都不主力使用别人的NP，导致这部分的ROI很差，作为IBM芯片中的边缘产品，尽管技术非常成功，成功到华为使用rainier开发的NE40/80系列产品几乎接近了CISCO当时的旗舰12K，而12K用的是ASIC，所以华为市场成功的包装出第五代路由器，用NP淘汰ASIC。但是路由器不是华为的主力产品，华为也无法快速做到全球30%的市场份额，这不是技术问题，技术再先进，销售平台也要一天一天建，但是IBM不可能把NP的命运压在华为身上，去开发10G的NP，所以只有夭折掉rainier，卖给了一家叫hifen的公司，是否可以卖给华为？即使美国政治允许，以当时华为自己的芯片能力，能否保留住核心团队，迅速消化后开发出有竞争力的10G NP，很难说，从理论和技术上说可以，但是任老板是否愿意做这个投入，虽然不一定是10亿美金级别，那也是一亿美金的级别，当然，任老板和柳传志不同，任从来就不是一个不敢下注的人，所以我猜，而老板当时把宝压在了无线和3G，所以在没有公司系统完整的一套策略支撑下，是不能单独只靠收购一家芯片商就能获得路由器的大幅成功的，打仗不是这样打的，奇兵可以，但是没有整体配合的奇兵，不能取得最后的胜利，看韩国棋手李昌镐的棋，奇兵不是很多，偶然有，但李昌镐的绝大多数胜利，是建立在整体的稳定表现上，尤其是近乎完美的收官，李昌镐鼎盛时期的失败，有对手发挥太好，一直保持优势的，也有偶然自己收官不美而失利的。所以华为路由器在NE40/80的昙花一现，是有其历史原因的，如果当时老板把宝都压在路由器上，那么也可能成功，但是如何衡量是压在无线3G成功的概率更大还是压在DATACOM上成功更多，事后诸葛的看，还是无线3G更高，一个是这是华为在运营商的传统势力的优势空间，另外就是，在路由器思科垄断的市场，似乎比无线3G更容易成功，但感性的看，这是真的吗？华为真的可以干过思科吗？如果没有2002年那场不以人们意志为转移的官司，华为路由器真的在美国开拓了哪怕不大市场，从而带来全球市场的迅速增长，也许老板真的会从策略上把路由器作为和无线3G更接近的投入。但历史不是这样演的，2002年冬季的那场雪，被任老板率精英精心策划，并痛割一半数通给3COM外加市场禁令的沉重代价而化解，貌似胜利，其实是思科的成功，以致后来再想回收3COM的时候，可爱的山姆大叔死活不批，理由虽然是tipping point的问题，其实是欲加之罪，何患无辞，美国人同样不乏中国人创造困难的智慧，没有理由，创造理由也要禁止。但塞翁失马，很难说对华为的影响是好是坏，当然对dadacom肯定是坏是毋庸置疑的，看到今年美国把丰田像当年整鬼子汇率问题一样的往死里整，不难想象，如果没有当初的官司，而事情爆发到今年，美国人会高看中国人一样，放华为一马吗？我不相信，我个人的偏见，对美国人，远比对欧洲人没有好感，因为就我承认的人种论因素，美国人是欧洲的流氓传下来的，根就不好，包括宠物在内贵族似乎需要纯种，所以欧洲好不容易积累下来的贵族气质，在美国几乎荡然无存，但杂种有竞争的优势，有冒险和创新的贡献，也有劣根性的难变，很抱歉扯到了政治，可见我对美国人的偏见之深，世界最闪亮的明星大哥，需要以最苛刻的条件去要求和衡量，道德上，也许并不是那么过分。中国做老大的时候，虽然也打，但对归顺朝贡的小兄弟们，送出的回报远大于那些贡品，而小兄弟们只要认下大哥的称谓就可以了，没有任何物质文化损失，以致这种传统到中国贫困交加的时候仍然坚持，可见中华民族是一个多么勇敢善良文明的民族；现在的美国当大哥，从物质到文化都要搜刮跟班的小兄弟，不管你是有钱银还是没钱银，刮你没商量，你武装到牙齿，军力全球过半，首富一大堆，财富流油，给受苦受难的小弟们分点汤喝咋就那么难呢？吃一点亏都要数十倍的报复回来，小米粒大的心胸老葛朗台等四大吝啬鬼也会觉得自己冤枉，做大哥的道理，我看美国人还是应该好好和中国人学学，教训中国人，美国人还没有道德上的资格，小道消息：华为也曾试图收购timetra，但是美国大哥没批准，直到现在，华为公司还动用各界游说关系，在向世界上最民主自由的美丽的国家证明老板是退役军人，但是公司其他员工是普通员工，不是妄想要解放全世界全人类包括美国鬼子的解放军。10G的NP，当时可能最好的INTELDE IXP2800，不好意思，终于把话头调回来了，不容易。这个东西性能差，配套芯片贵，也不够稳定，但其实都不是最大的问题，最大的问题是，INTEL抛弃了IXP2800，不再继续升级投入了，对于一个要爬起来的人，如果要继续使用IXP2800做产品演进，如果没有准备好其替换策略，这一棒是很恐怖的。中国人要把小命握在自己安全的手里，太难了。当一个人拼命伸出双手，开始有希望爬上有幸福希望的和平岸边的时候，突然岸边站起一个恶棍的大棒毫不留情的砸开那双可怜的手，这个世界上，是有人干这种十恶不赦的罪恶勾当的，但上帝是西方人的，这些罪恶如果是西方人干的，都是可以宽恕，并且上天堂的，所以我看过罗马的斗兽场后，更不信任基督教的哲学合理性了。这里罗嗦这么多，说明本身无关风雨的技术，在影响到奶酪问题的时候，也难以摆脱政治的纠缠，不管你叫人家大叔大哥还是爷爷，美国佬就是美国佬，叫啥都没用，这里只是中国人在争取核心技术竞争力的时候被歧视和痛贬的一个小小缩影，警醒每一代的少年在反对过分的民族主义的同时，要知耻自强，命运自握，激烈反对造假
这篇掺杂了些红与黑，所以赶紧打住，首席，抱歉了，如果觉得不妥，可以关闭此篇的comments，但请勿删减

再次感谢首席及湾网原创团队提供的空间

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雁过留声

“城域网系列 – 5 ALU新ME的前世今生（中2）”有22个回复

  1. 陈怀临 于 2010-04-12 2:03 下午

    挺好的。性情中人。赞一个。

  2. manjusri 于 2010-04-12 2:42 下午

    我知道偏激了，人因为难以脱离自己实际生活的社会环境和地位，总是有自己的阶级，所以表达的观点就难免有代表自己阶级的情绪，对做技术有利有弊，可以用作激发个人或者民族的斗志，但同时也不能让民族主义冲晕头脑，还是要尽量保持清醒的头脑，冲动是魔鬼，容易铸大错，于个人可能令宝贵的人生遭受残酷的考验，于民族也是一样。
    其实许多公司也是商用行为，但是倘若把这么多商业行为放在一起来做上层建筑看，就会因为不能自强自立而感到的难以说出口的压抑和痛苦
    老毛说的“一个脱离了低级趣味的人…”真是太难做了，如果偶尔想想，是不是会发现自己虽然也是比较文明的人，但低级趣味也不仅一两个，但是，对于我们这些具有低级趣味的所谓文明人，是不是也觉得这些低级趣味很多时候还是蛮有趣和自娱自乐的，佛陀要派多少菩萨才能普渡众生呀，估计是没戏了，老马的communism真是太难实现了

  3. ABC 于 2010-04-12 6:22 下午

    80E就是2800做的，两片，一进一出。
    5000E不知道是不是FPGA的。华为还是有这种能力的。
    hifen去年也被收购了。

  4. 恐龙不是龙 于 2010-04-12 7:51 下午

    充分竞争的高技术市场就这么大，一种产品顶多能让两三家公司活的比较滋润，别人就只有喝汤的份。现在的情况是，中国要脱离造裤子袜子的低级趣味，追求高附加值的市场，无异于从老美这里割肉。老美当年外包服装产业，或许还是屈从产业升级的半推半就。但是现在你要跟他争夺高技术市场，或许就动了他的奶酪了。他在规则内与你对抗，当然你无可奈何。

    像中国目前这样以低廉劳动力冲击世界技术市场，无异于制造对抗。中国能出一个华为，但是绝不会在出现一个微软或者英特尔。在基础软件和ic行业，老美是绝不会含糊的。华为很强硬，但是美国法院一发传票，照样软了。为什么？底牌都在人家手里。相反像百度，阿里巴巴，利用本土优势，一样可以打败美国企业。事实证明，IT服务业可以解决比基础设施产业更多人的就业，产生更多的利润。

    怨天怨地，只怪老毛当年没有管住中国农民的肚皮，以至于在中国这篇既不辽阔又不富饶的土地上承载这么多的人口。以国内现在的饱和人力资源供给，即使再有两三个全球技术市场也未必能喂的饱。个人感觉高技术市场并不能解决中国的就业问题，裤子袜子虽然趣味低级，但却能让解决从中国农村中转移出来的数亿计的中国人的就业问题。窃以为产业升级固然重要，但是解决就业也TG的头等大事。裤子袜子虽小，但是如果能取得产业链上的合理权益，一样能活的滋润。最不可取的是，港台人士充当买办，TG坐收保护费，民工死活没人管。当然上上策是TG能改变分配机构，切实保障劳工权益，并不一定是非要人人成为硅工才能过上体面的日子。如果TG非要高调的强出头，做地球解放军，把红旗插遍地球的每个角落。我看到一定不是好事，中国威胁论只会甚嚣尘上。

    一支愚见，但求搏诸位一笑而已。

  5. 中兴之象 于 2010-04-13 5:11 上午

    丰田的事情美国政府是”黑手”?
    阶级感情?
    那请问 解放黑人的 是哪个阶级?

    就业?
    真的需要这么多人就业吗?
    目前的生产力水平下 能不能使得不就业的人有充分的生活?

  6. Jesse 于 2010-04-13 5:49 上午

    manjusri,不得不说你写的很好，这需要很多积累，不知道对现在的企业网有没有什么见解？希望能分享一下哈

  7. manjusri 于 2010-04-13 6:41 上午

    to Jesse：过讲了，对企业网已经离开太久了，没有感觉了，不同的运营商都有很大的差异，企业网和运营商差异就更大了，只能按照领导讲话的八股文：形式是一片大好，不是小好。大形势上，思科的企业网的商业模式，目前还没有看到有人可以撼动的情况，企业网从安全到内容，包罗万象，所以做企业网肯定有不少生存机会需要有特点的技术方案和产品去支持，但是要想approach思科，真的不知道该怎么办，等着看HP收购H3后企业网市场的全球大戏，可惜最近没啥新闻，也许静水潜流，暗潮在下面涌动，我们外面人看不见而已

  8. Jesse 于 2010-04-13 6:47 上午

    现在是不是其他厂商在企业网投入也不是很大呢？cisco也是采用的转售模式吗？

  9. manjusri 于 2010-04-13 7:09 上午

    是转售，但整个体系实际的构建过程要更复杂。投入企业网的很多，但能以重量级在HP收购H3的级别投入的好像很少。产品技术开发未必是最大的问题，企业网产品技术本身没有多大的barrier，最大的barrier是你如何建立一个对思科有很好竞争力的代理体系+培训体系，这里培训体系已经是思科垄断，重新建立的壁垒和难度，不用思科使拌，让用户MZZY选择，你都很难有胜算

  10. 理客 于 2010-04-13 7:16 上午

    在ZZ斗争中说道德其实是对石头弹琴，因为这里道德只是象处女膜一样的纸贞洁牌坊，需要的时候，随时可以捅破或者被捅破，看来还是少浪费点唾沫更有益健康

  11. Jesse 于 2010-04-13 7:36 上午

    那是不是可以这么认为，如果我们有个很好智能化的网管系统，可以缓解一下劣势呢？

  12. manjusri 于 2010-04-13 8:04 上午

    to Jesse：I think so.

  13. ABC 于 2010-04-13 8:43 下午

    网管系统做好了确实可以很大程度上缓解竞争劣势。但是不能从根本上扭转。
    毕竟现网设备中，思科还是占据了绝大多数。

  14. 理客 于 2010-04-14 2:24 上午

    撼山易，靠一两个优势就撼思科不那么容易，需要从根上系统的竞争，比10年前，IP网络和设备已经成熟了很多，随着竞争的加减，尤其是中国华为的加入，所以油水也开始加速减少，所以思科也在向未来IT架构演进投入，所以对传统的IP产品投入不象以前那么足了，也因此给H/A/J早就了一些机会和空间，思科在为未来转型考虑多投入从而对现有产品和和市场带来风险，如果在新的转型业务没有成为重要利润来源之前，不能合理的控制这个风险，就有风险扩大的可能，商场险恶，一不留神，就可能出漏子，出了漏子，别人就会想办法把它越捅越大，大到一定时候，就很难弥补了，不得不翻船

  15. Jesse 于 2010-04-14 5:40 上午

    但是cisco只是数通强，我觉得企业网设计方面也比较广，包括接入和传输，这些可不是cisco的强项啊

  16. 理客 于 2010-04-14 6:47 上午

    企业网基本没有接入和传输，某些超级企业，象中油等有一些传输，这些不是普遍需求

  17. droplet 于 2010-04-14 6:56 上午

    好文。电信市场几万亿，企业市场也有个几万亿，都是哪些产品在占大头？划分到各个厂商，应该是有很多啊，但是cisco也就3，4百亿，在这个市场的1%都不到啊。

  18. ABC 于 2010-04-14 8:43 下午

    楼上的，你说的是￥还是$? 怎么感觉几万亿和几百亿的单位不一样啊。

  19. George 于 2010-04-15 5:12 上午

    楼主一看就是华为的人，写作的风格，语气都是那里出来了。呵呵。

  20. droplet 于 2010-04-15 7:06 上午

    现在说营业额，谁还用RMB，除了统计局，一般都用USD表示。

  21. 理客 于 2010-04-15 7:13 上午

    George：能否总结一下华为人的标志特点？

  22. francis 于 2010-04-26 11:42 下午

    扯到利益，就没有道德可言。